Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Jak „Gra o tron” pomogła HBO wejść w erę cyfrową

15 kwietnia 2019 5 min czytania
Jak „Gra o tron” pomogła HBO wejść w erę cyfrową

Streszczenie: "Gra o tron" odegrała kluczową rolę w transformacji cyfrowej HBO, przyciągając miliony widzów na całym świecie. Serial ten nie tylko zwiększył popularność stacji, ale także przyczynił się do rozwoju platform streamingowych, umożliwiając widzom dostęp do treści na żądanie. Sukces "Gry o tron" skłonił HBO do inwestowania w nowe technologie i rozszerzenia oferty cyfrowej, co pozwoliło na dotarcie do szerszej publiczności i umocnienie pozycji na rynku mediów.

Pokaż więcej

Jest duża szansa, że jeśli czytasz ten artykuł, to 15 kwietnia przeniosłeś się wraz z milionami widzów do pełnej lodu i ognia krainy Westeros. „Gra o tron” wróciła na ekrany telewizorów, komputerów i smartfonów.

Na finałowy sezon jednego z najpopularniejszych seriali w historii telewizji przyszło nam czekać niemal dwa lata. Przez ten czas pojawiło się w sieci sporo spojlerów, z których wynika, że „Gra o tron” zapowiada się naprawdę spektakularnie. Przecieki i spekulacje na temat fabuły ósmego sezonu można znaleźć na forach internetowych już od wielu miesięcy. Przed fanami nic się nie ukryje, choć HBO bardzo uszczelniło przecieki z planu filmowego.

W finałowym, ósmym sezonie poznamy zakończenie historii i doczekamy się odpowiedzi na pytanie, kto zasiądzie na Żelaznym Tronie. Dlatego ci, którzy chcą poznać losy bohaterów oglądając film nie powinni dziś wchodzić na Facebooka czy Twittera. Najlepiej w ogóle odciąć się od internetu, bo zewsząd atakują spojlery.

Kto zasiądzie na Żelaznym Tronie?

„Gra o tron” wzbudza ekstremalne emocje. Sam się o tym przekonałem w trakcie siódmego sezonu, gdy miałem przyjemność prowadzić webinarium w gronie znanych i  poważanych przedsiębiorców. Podczas rozmowy ktoś przywołał temat serialu i potem już nie było łatwo wrócić do tematów, które miały być przedmiotem dyskusji. Za to, gdy czas emisji już się skończył, „Gra o tron” wróciła jako temat główny i rozmowa dopiero nabrała tempa. Podobne emocje można zapewne obserwować w najróżniejszych sytuacjach na całym świecie. Nic dziwnego, gdyż dotychczas żadna produkcja tak bardzo nie zaangażowała ludzi w skali globalnej. Finałowy odcinek przedostatniego siódmego sezonu komentowało na Facebooku trzy miliony osób, a kolejny milion o nim tweetował.

Od pierwszego odcinka wyemitowanego w 2011 roku fani dyskutują głównie o tym, kto zostanie władcą Siedmiu Królestw. I w tym kierunku prowadził akcję w swoich książkach George R.R. Martin. Kiedy stacja HBO pokazała pierwszy odcinek ekranizacji „Pieśni Lodu i Ognia”, większość z widzów z pewnością kibicowała Nedowi Starkowi. A w dziewiątym odcinku bohater zginął (przepraszam za spojler). Szok!

Potem trup również słał się gęsto. Teraz, gdy do końca zostało tylko sześć odcinków, Żelazny Tron jest obiektem pożądania wielu liczących się graczy. Są wśród nich: Cersei, Jaime, Tyrion, Jon, Daenerys, Sansa, Arya, ale też dobrym kandydatem może okazać się Nocny Król. Tym razem rozwiązań nie dostarczy książka Martina, bo na razie w postaci papierowej ukazało się jedynie pięć części sagi. Dlatego, jak uda nam się uniknąć spojlerów, odpowiedzi poznamy dopiero na HBO GO i na antenie HBO. Począwszy od 15 kwietnia serial będzie emitowany co tydzień. Oznacza to, że swój wielki finał „Gra o tron” znajdzie w Polsce 20 maja.

Cyfrowa transformacja

W czasie, gdy „Gra o tron” zdobywała coraz większa popularność, głębokim zmianom ulegała również stacja HBO. Klasyczna płatna telewizja weszła w erę streamingu, ruszył kanał HBO GO, a sam nadawca trafił do grupy AT&T i został przekształcony w rozległą sieć mediów internetowych znaną jako WarnerMedia. Firma już pod nowym kierownictwem skutecznie działa na cyfrowych obszarach transmisji strumieniowych, które zdefiniował Netflix. A „Gra o tron”, z jej niesamowitą popularnością w mediach społecznościowych, okazała jednym z kluczowych czynników, który pozwolił HBO przejść transformację cyfrową z takim sukcesem.

Jak to się dzieje w erze cyfrowej, „Gra o tron” rywalizuje z niezliczonymi alternatywnymi propozycjami spędzenia wolnego czasu. Pomimo tego, na ósmy sezon czekały miliony fanów na całym świecie. Każdy odcinek poprzednich sezonów miał  przeciętnie ponad 23 miliony widzów. Uwzględniając różne strefy czasowe, powtórki, nagrania i użytkowników usług streamingowych , średnia na odcinek wyniosła aż 31 mln widzów. Na Facebooku finałowy odcinek siódmej serii komentowały 3 mln osób, podczas gdy kolejny milion dyskutował o nim na Twitterze. W ten sposób serial przebił galę rozdania nagród MTV Video Music Awards. Byłe też popularniejszy od orędzia prezydenta Trumpa o stanie wojny w Afganistanie. Fani tworzą tysiące memów, własnych filmików, publikują zdjęcia, gify i memy. I własnie o to chodzi w dobie mediów społecznościowych – o budowanie zaangażowania klientów. Dzięki temu Żelazny Tron okazał się obiektem pożądania nie tylko w krainie lodu i ognia, ale też w cyfrowym świecie.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!