Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Jak digitalizować firmowe dokumenty?

10 sierpnia 2017 5 min czytania
Krzysztof Nakielski
Jak digitalizować firmowe dokumenty?

Streszczenie: Digitalizacja dokumentów to kluczowy element cyfryzacji, który umożliwia przekształcenie fizycznych zasobów, takich jak dokumenty papierowe, na formy elektroniczne. Proces ten, choć może wydawać się prosty, ma potencjał do zainicjowania głębokiej transformacji organizacyjnej. Warto jednak rozróżnić cyfryzację od digitalizacji — pierwsza obejmuje szeroką transformację organizacji, natomiast digitalizacja dotyczy tylko przekształcenia fizycznych dokumentów. Główne korzyści z digitalizacji to oszczędności na kosztach druku, szybsze wyszukiwanie dokumentów oraz lepsza kontrola dostępu do danych. Aby rozpocząć proces, firmy mogą wykorzystywać specjalistyczne urządzenia skanujące, bądź współpracować z firmami zajmującymi się tym procesem profesjonalnie.

Pokaż więcej

Zamiana dokumentów papierowych na elektroniczne (digitalizacja) wydaje się prostym projektem biurowym. Jednak umiejętnie przeprowadzona może zainicjować głęboką transformację firmy, usprawnić całość procesów oraz stworzyć podstawę do dalszych innowacji.

Jakiekolwiek rozmowy o digitalizacji trzeba rozpocząć od wyjaśnienia popularnego błędu: stawiania znaku równości między cyfryzacją a digitalizacją. Jest to różnica jak w przypadku rajdów i wyścigów lub rybaków i wędkarzy. W zasadzie wewnątrzbranżowa i specjalistyczna, pokazująca jednak pewien poziom obycia i głębszego rozumienia tematu.

Digitalizacja czy cyfryzacja?

Cyfryzacja dotyczy podmiotu: najczęściej grupy społecznej lub organizacji. Polega na wdrożeniu infrastruktury sieciowej i/lub internetowej, łączącej członków grupy i umożliwiającej wymianę, dostęp i tworzenie zasobów w formie elektronicznej. Cyfryzacja może zatem obejmować np. dział finansów, całą firmę, miasto lub kraj.

Digitalizacja natomiast polega na przekształceniu zasobów z formy fizycznej (najczęściej papierowej, ale też zdjęciowej, filmowej, dźwiękowej) na formę elektroniczną. Digitalizacja archiwum może polegać np. na prostej zamianie papierowych dokumentów w pliki PDF poprzez skanowanie.

Podsumowując: cyfryzacji może zostać poddana firma, a digitalizacja dokumentów to jedno z działań realizowanych w ramach cyfryzacji. Inne działania to: zakup odpowiednich urządzeń (np. drukarek wielofunkcyjnych), wdrożenie oprogramowania do pracy wspólnej i zdalnej oraz utworzenie dysku dzielonego.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Druk w firmie »

Jak zaoszczędzić na druku w firmie? 

Krzysztof Nakielski PL

Pełna optymalizacja procesów drukowania w firmie pozwala przynieść oszczędności rzędu nawet 30 proc. Jak to zrobić?

Kierunek: cyfryzacja

Jak wynika z raportu przygotowanego na zlecenie OKI (1), jedna trzecia europejskich firm planuje wkrótce wdrożyć elektroniczny obieg dokumentów. Wielu menedżerów jest też zainteresowanych transformacją swoich firm w tzw. cyfrowe przedsiębiorstwa (ang. digital enterprise), w których również procesy, projekty i efekty pracy przyjmują formę elektroniczną.

Pomimo dynamicznego rozwoju nowych technologii bardzo ciężko wyobrazić sobie funkcjonowanie firm bez papieru i papierowych dokumentów. Cyfryzacja jest modnym zwrotem, jednak jej udogodnienia nie zawsze się sprawdzają. Wciąż preferujemy podpisywać papierowe umowy i pracować na kartkach papieru – przekonuje Krzysztof Nakielski Product Marketing Specialist OKI Systems.

A skoro papier, to również urządzenia, na których dokumenty są drukowane. Drukarki są potrzebne i będą potrzebne: zapewne w formie usługi lub jako element szerszego rozwiązania do zarządzania pracą i/lub przepływem dokumentów w firmie – dodaje.

Digitalizacja dokumentów: korzyści biznesowe

Choć drukarki jeszcze przez długi czas nie opuszczą firm, to cyfryzacja biur jest faktem. Digitalizacja dokumentów to często pierwszy krok w procesie cyfryzacji, który przynosi szereg korzyści dla firm.

Digitalizacja dokumentów pozwala bowiem na:

* niższe koszty – dzięki mniejszej liczbie wydruków,* oszczędność czasu – zamiast przeszukiwać segregatory, można szybko wyszukać potrzebny dokument na dysku, kontrolę dostępu – każde działanie wykonane na pliku jest monitorowane i zapisywane, sprawność korzystania – bez względu na lokalizację.

Digitalizacja dokumentów: jak zacząć?

Eksperci OKI polecają dwie ścieżki postępowania.

Ścieżka pierwsza to digitalizacja dokumentów przeprowadzona we własnym zakresie. Potrzebne są do tego odpowiednie urządzenia (skanujące do wybranej lokalizacji np. dysku wspólnego) oraz oprogramowanie do zarządzania drukiem, takie jak choćby OKI Sendys Explorer.

Digitalizacja dokumentów jako proces składa się z następujących kroków:

  1. przygotowanie stanowiska digitalizacji,

  2. przygotowanie dokumentacji,

  3. decyzja co do miejsca przechowywania dokumentów w wersji elektronicznej,

  4. skanowanie dokumentów papierowych – tutaj ważna jest automatyzacja podawania dokumentów oraz elastyczność w przesyłaniu zeskanowanych stron do różnych katalogów; skanowanie powinna wykonywać osoba z uprawnieniami do pracy przy dokumentach danego typu np. wrażliwymi, finansowymi, strategicznymi czy kadrowymi,

  5. ustawienie barier dostępu do określonych katalogów i dokumentów – wprowadzenie haseł, powiązanie użytkowników z rolami lub katalogami organizacyjnymi oraz wdrożenie narzędzi monitorowania dostępu,

  6. prowadzenie okresowych kontroli/audytu jakości zgromadzonych dokumentów elektronicznych, aktualizacja barier dostępu, dodawanie nowych dokumentów; czyszczenie archiwum, uzupełnianie braków itp.

Ścieżka druga to skorzystanie z kompleksowej usługi zewnętrznego dostawcy. Firmy takie pomogą przeprowadzić audyt środowiska biurowego w firmie, określą potrzeby procesowe, techniczne, dokumentacyjne i kadrowe (kompetencje). Następnie zaprojektują całościowe rozwiązanie w optymalnej wydajności i cenie, przy założonym poziomie bezpieczeństwa. W ten sposób digitalizacja dokumentów zostanie przeprowadzona na szerszą skalę, umożliwiając firmie osiągnięcie dodatkowych korzyści biznesowych.

(1) Raport: Biała księga IDC – cyfrowa rewolucja i rola MFP w miejscu pracy, styczeń 2016.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!