Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

IT Transformation: jak technologia odpowiada na mobilność bez granic?

21 lutego 2020 6 min czytania
IT Transformation: jak technologia odpowiada na mobilność bez granic?

Streszczenie: W erze transformacji cyfrowej granice firm zacierają się, a pracownicy stają się mobilni, co stwarza nowe wyzwania w zakresie technologii, bezpieczeństwa danych i wsparcia IT. Zastosowanie urządzeń mobilnych i technologii bezprzewodowych umożliwia pracę zdalną, jednak wymaga indywidualnego podejścia do potrzeb użytkowników, takich jak przedstawiciele handlowi czy inżynierowie. Wdrażanie nowych rozwiązań IT musi zaczynać się od analizy potrzeb użytkowników i ich sposobu pracy. Zero touch deployment pozwala na zdalną konfigurację urządzeń bez potrzeby fizycznej interwencji działu IT. Ważne jest również utrzymanie systemów przez cały cykl życia produktu, zapewniając regularne aktualizacje i bezpieczeństwo danych, nawet bez fizycznego dostępu do urządzeń.

Pokaż więcej

W erze transformacji cyfrowej granic firmy nie wyznaczają już mury biura – firma jest tam, gdzie jej pracownicy. To stwarza zupełnie nowe wyzwania związane zarówno z charakterem wykonywanych obowiązków, bezpieczeństwem danych, jak i wsparciem technicznym.

Jeszcze nie tak dawno komputer jako narzędzie pracy był wykorzystywany przede wszystkim przez pracowników biurowych. Wyzwania, jakie stały przed działami IT, były względnie proste i rutynowe. Instalowanie aplikacji, aktualizowanie BIOS‑u, zapewnienie bezpieczeństwa danych, serwisowanie w razie problemów – o to wszystko można łatwo zadbać, gdy komputery są pod ręką. Internet i pojawienie się podręcznych urządzeń przenośnych zdolnych przesyłać dane bezprzewodowo spowodowały, że nie jest to już takie proste. Notebooki stały się codziennym narzędziem pracy osób pracujących zdalnie. Różnice w zadaniach oraz sposobie wykonywania pracy przez pracowników na różnych stanowiskach wymusiły indywidualne podejście do każdego z nich. Mobilny przedstawiciel handlowy oprócz właściwego sprzętu potrzebuje również innego oprogramowania, odpowiednich polityk bezpieczeństwa oraz innego poziomu wsparcia technicznego niż księgowy pracujący z domu czy też inżynier na co dzień przebywający na budowie autostrady. Jednocześnie wszyscy ci pracownicy używają równolegle smartfonów, łącząc się nimi z intranetem firmy oraz przesyłając i zapisując w ich pamięci wrażliwe dane.

Szybki wzrost liczby osób pracujących zdalnie wymógł na działach IT wypracowanie nowych metod pracy. Z pomocą przychodzą również dostawcy sprzętu, oferując odpowiednio dostosowane usługi. Istotną kwestią jest spojrzenie na potrzeby firm oraz użytkowników w sposób kompleksowy. Od momentu doboru rozwiązania poprzez jego wdrożenie, utrzymanie oraz ostateczne jego wycofanie i zastąpienie nowym urządzeniem.

Wdrożenie

Proces wdrażania rozwiązania IT powinien rozpocząć się już na etapie określania potrzeb użytkowników oraz analizy ich sposobu pracy. Biorąc pod uwagę rozporoszoną strukturę czy coraz większą mobilność pracowników, wydaje się to być aktualnie kluczowe dla zapewnienia odpowiedniej wydajności i komfortu pracy.

Pomyślmy o przedstawicielu handlowym, który pracuje z dala od siedziby firmy. Nie ma na co dzień fizycznego dostępu do działu IT. Dzisiejsze technologie umożliwiają nie tylko wyprodukowanie komputera przeznaczonego dla osoby pracującej zdalnie, mobilnej (np. lekkiego czy wytrzymałego), ale i łatwe wdrożenie do pracy w określonym środowisku. Komputer wysłany wprost z fabryki do przedstawiciela handlowego przy pierwszym uruchomieniu i autoryzacji może na przykład automatycznie przyłączyć się do domeny firmy oraz skonfigurować zgodnie z wytycznymi działu IT. Pobierze polityki bezpieczeństwa, zaszyfruje dysk twardy, zainstaluje pakiet Office czy też aplikację VPN. Do tej pory tego typu technologie (tzw. zero touch deployment) były dostępne tylko dla telefonów komórkowych.

Dzięki takim rozwiązaniom zarówno oszczędzamy czas i koszty związane z fizyczną obsługa komputera przez dział IT, podróżami, jak i skracamy czas całego wdrożenia, które może odbywać się jednocześnie na setkach komputerów.

Utrzymanie

Oczywiście samo przygotowanie komputera do pracy to tylko część procesu. Cały cykl życia produktu jest związany z regularną aktualizacją, konfiguracją i zapewnieniem bezpieczeństwa danych. Stosując odpowiednie narzędzia, nawet pomimo braku fizycznego dostępu do komputera, dział IT ma pełną kontrolę nad danymi znajdującymi się na jego dyskach. Może zdalnie aplikować nowe polityki bezpieczeństwa, zarządzać BIOS‑em komputera, hasłami czy też śledzić jego położenie. Co ciekawe, IT może stworzyć takie polityki zabezpieczeń, gdzie dostęp do wybranych aplikacji lub danych będzie możliwy jedynie z określonej lokalizacji, a niezwłocznie po opuszczeniu jej przez użytkownika zostanie automatycznie zablokowany.

Praca zdalna, szczególnie kiedy odbywa się w przestrzeni publicznej, naraża nas na dodatkowe zagrożenia związane z bezpieczeństwem. W 2017 roku każdego dnia powstawało ponad 200 tysięcy nowych zagrożeń. Tradycyjne podejście do wykrywania oprogramowania złośliwego opiera się na bazie sygnatur, która musi być regularnie aktualizowana. W przypadku tak dużej liczby nowych zagrożeń to rozwiązanie przestaje być skuteczne. Dlatego na rynku pojawia się zupełnie nowy rodzaj oprogramowania dbającego o bezpieczeństwo komputerów. Na przykład programy dostarczane przez firmę Cylance nie bazują już na sygnaturach, ale na sztucznej inteligencji i modelu matematycznym. Taka forma walki z zagrożeniami jest przygotowana na dynamicznie rosnącą ich liczbę. Z uwagi na mechanizm działania program nie wymaga częstej aktualizacji (standardowo dwie aktualizacje algorytmu w roku), ponieważ zabezpiecza również przed nadchodzącymi zagrożeniami.

W fazie utrzymania nie możemy zapomnieć również o wsparciu technicznym. Musi ono dotrzeć tam, gdzie akurat znajduje się użytkownik i jego komputer. Dlatego dostawcy sprzętu oferują serwisy z szybkim czasem naprawy (następnego dnia roboczego) w 180 krajach na świecie. Wsparcie to nie dotyczy jedynie sprzętu, ale i oprogramowania dostarczonego przez dostawcę komputera. Często w przeprowadzeniu sprawnej procedury serwisowej pomagają aplikacje. Na przykład firma Dell, by móc szybko rozwiązać problemy, oferuje korzystanie z oprogramowania monitorującego pracę komputera i wykrywającego usterki z wyprzedzeniem. Jeżeli więc dysk twardy nie pracuje prawidłowo, to oprogramowanie automatycznie poinformuje serwis i zamówi wizytę technika, a ten wymieni część, która w najbliższych dniach uległaby poważnej awarii.

Wycofanie

Nie mniej istotne dla firm jest wsparcie na ostatnim etapie życia produktu. Po kilku latach użytkowania zużyty komputer może zostać wymieniony na nowy. Co istotne, proces przeniesienia danych zostanie przeprowadzony przez dostawcę sprzętu. Stary komputer może zostać odkupiony lub zutylizowany w imieniu klienta, a dane zostaną bezpiecznie usunięte.

Zminimalizowanie bezpośredniego kontaktu działu IT z komputerem użytkownika końcowego wpisuje się w ideę transformacji miejsca pracy. Wszystkie działania zmierzają do ułatwienia i zapewnienia odpowiedniej mobilności pracowników i odciążenia działów IT od żmudnych i powtarzalnych czynności związanych z utrzymaniem. Zaoszczędzony czas pozwala im się skupić na bardziej strategicznych z punktu widzenia firmy aktywnościach.

Możliwości wprowadzania usprawnień są praktycznie nieograniczone. Ograniczony jest jednak czas, w którym firma może się jeszcze wahać, czy z tej opcji skorzystać. W epoce transformacji cyfrowej na coraz bardziej konkurencyjnym rynku rozwiązania służące zwiększaniu wydajności, stabilności czy bezpieczeństwa nie są już luksusem, lecz pilnym wymogiem.

Tematy

Może Cię zainteresować

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!