Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Automatyzacja i robotyzacja

IT Transformation: jak technologia odpowiada na mobilność bez granic?

21 lutego 2020 6 min czytania
IT Transformation: jak technologia odpowiada na mobilność bez granic?

W erze transformacji cyfrowej granic firmy nie wyznaczają już mury biura – firma jest tam, gdzie jej pracownicy. To stwarza zupełnie nowe wyzwania związane zarówno z charakterem wykonywanych obowiązków, bezpieczeństwem danych, jak i wsparciem technicznym.

Jeszcze nie tak dawno komputer jako narzędzie pracy był wykorzystywany przede wszystkim przez pracowników biurowych. Wyzwania, jakie stały przed działami IT, były względnie proste i rutynowe. Instalowanie aplikacji, aktualizowanie BIOS‑u, zapewnienie bezpieczeństwa danych, serwisowanie w razie problemów – o to wszystko można łatwo zadbać, gdy komputery są pod ręką. Internet i pojawienie się podręcznych urządzeń przenośnych zdolnych przesyłać dane bezprzewodowo spowodowały, że nie jest to już takie proste. Notebooki stały się codziennym narzędziem pracy osób pracujących zdalnie. Różnice w zadaniach oraz sposobie wykonywania pracy przez pracowników na różnych stanowiskach wymusiły indywidualne podejście do każdego z nich. Mobilny przedstawiciel handlowy oprócz właściwego sprzętu potrzebuje również innego oprogramowania, odpowiednich polityk bezpieczeństwa oraz innego poziomu wsparcia technicznego niż księgowy pracujący z domu czy też inżynier na co dzień przebywający na budowie autostrady. Jednocześnie wszyscy ci pracownicy używają równolegle smartfonów, łącząc się nimi z intranetem firmy oraz przesyłając i zapisując w ich pamięci wrażliwe dane.

Szybki wzrost liczby osób pracujących zdalnie wymógł na działach IT wypracowanie nowych metod pracy. Z pomocą przychodzą również dostawcy sprzętu, oferując odpowiednio dostosowane usługi. Istotną kwestią jest spojrzenie na potrzeby firm oraz użytkowników w sposób kompleksowy. Od momentu doboru rozwiązania poprzez jego wdrożenie, utrzymanie oraz ostateczne jego wycofanie i zastąpienie nowym urządzeniem.

Wdrożenie

Proces wdrażania rozwiązania IT powinien rozpocząć się już na etapie określania potrzeb użytkowników oraz analizy ich sposobu pracy. Biorąc pod uwagę rozporoszoną strukturę czy coraz większą mobilność pracowników, wydaje się to być aktualnie kluczowe dla zapewnienia odpowiedniej wydajności i komfortu pracy.

Pomyślmy o przedstawicielu handlowym, który pracuje z dala od siedziby firmy. Nie ma na co dzień fizycznego dostępu do działu IT. Dzisiejsze technologie umożliwiają nie tylko wyprodukowanie komputera przeznaczonego dla osoby pracującej zdalnie, mobilnej (np. lekkiego czy wytrzymałego), ale i łatwe wdrożenie do pracy w określonym środowisku. Komputer wysłany wprost z fabryki do przedstawiciela handlowego przy pierwszym uruchomieniu i autoryzacji może na przykład automatycznie przyłączyć się do domeny firmy oraz skonfigurować zgodnie z wytycznymi działu IT. Pobierze polityki bezpieczeństwa, zaszyfruje dysk twardy, zainstaluje pakiet Office czy też aplikację VPN. Do tej pory tego typu technologie (tzw. zero touch deployment) były dostępne tylko dla telefonów komórkowych.

Dzięki takim rozwiązaniom zarówno oszczędzamy czas i koszty związane z fizyczną obsługa komputera przez dział IT, podróżami, jak i skracamy czas całego wdrożenia, które może odbywać się jednocześnie na setkach komputerów.

Utrzymanie

Oczywiście samo przygotowanie komputera do pracy to tylko część procesu. Cały cykl życia produktu jest związany z regularną aktualizacją, konfiguracją i zapewnieniem bezpieczeństwa danych. Stosując odpowiednie narzędzia, nawet pomimo braku fizycznego dostępu do komputera, dział IT ma pełną kontrolę nad danymi znajdującymi się na jego dyskach. Może zdalnie aplikować nowe polityki bezpieczeństwa, zarządzać BIOS‑em komputera, hasłami czy też śledzić jego położenie. Co ciekawe, IT może stworzyć takie polityki zabezpieczeń, gdzie dostęp do wybranych aplikacji lub danych będzie możliwy jedynie z określonej lokalizacji, a niezwłocznie po opuszczeniu jej przez użytkownika zostanie automatycznie zablokowany.

Praca zdalna, szczególnie kiedy odbywa się w przestrzeni publicznej, naraża nas na dodatkowe zagrożenia związane z bezpieczeństwem. W 2017 roku każdego dnia powstawało ponad 200 tysięcy nowych zagrożeń. Tradycyjne podejście do wykrywania oprogramowania złośliwego opiera się na bazie sygnatur, która musi być regularnie aktualizowana. W przypadku tak dużej liczby nowych zagrożeń to rozwiązanie przestaje być skuteczne. Dlatego na rynku pojawia się zupełnie nowy rodzaj oprogramowania dbającego o bezpieczeństwo komputerów. Na przykład programy dostarczane przez firmę Cylance nie bazują już na sygnaturach, ale na sztucznej inteligencji i modelu matematycznym. Taka forma walki z zagrożeniami jest przygotowana na dynamicznie rosnącą ich liczbę. Z uwagi na mechanizm działania program nie wymaga częstej aktualizacji (standardowo dwie aktualizacje algorytmu w roku), ponieważ zabezpiecza również przed nadchodzącymi zagrożeniami.

W fazie utrzymania nie możemy zapomnieć również o wsparciu technicznym. Musi ono dotrzeć tam, gdzie akurat znajduje się użytkownik i jego komputer. Dlatego dostawcy sprzętu oferują serwisy z szybkim czasem naprawy (następnego dnia roboczego) w 180 krajach na świecie. Wsparcie to nie dotyczy jedynie sprzętu, ale i oprogramowania dostarczonego przez dostawcę komputera. Często w przeprowadzeniu sprawnej procedury serwisowej pomagają aplikacje. Na przykład firma Dell, by móc szybko rozwiązać problemy, oferuje korzystanie z oprogramowania monitorującego pracę komputera i wykrywającego usterki z wyprzedzeniem. Jeżeli więc dysk twardy nie pracuje prawidłowo, to oprogramowanie automatycznie poinformuje serwis i zamówi wizytę technika, a ten wymieni część, która w najbliższych dniach uległaby poważnej awarii.

Wycofanie

Nie mniej istotne dla firm jest wsparcie na ostatnim etapie życia produktu. Po kilku latach użytkowania zużyty komputer może zostać wymieniony na nowy. Co istotne, proces przeniesienia danych zostanie przeprowadzony przez dostawcę sprzętu. Stary komputer może zostać odkupiony lub zutylizowany w imieniu klienta, a dane zostaną bezpiecznie usunięte.

Zminimalizowanie bezpośredniego kontaktu działu IT z komputerem użytkownika końcowego wpisuje się w ideę transformacji miejsca pracy. Wszystkie działania zmierzają do ułatwienia i zapewnienia odpowiedniej mobilności pracowników i odciążenia działów IT od żmudnych i powtarzalnych czynności związanych z utrzymaniem. Zaoszczędzony czas pozwala im się skupić na bardziej strategicznych z punktu widzenia firmy aktywnościach.

Możliwości wprowadzania usprawnień są praktycznie nieograniczone. Ograniczony jest jednak czas, w którym firma może się jeszcze wahać, czy z tej opcji skorzystać. W epoce transformacji cyfrowej na coraz bardziej konkurencyjnym rynku rozwiązania służące zwiększaniu wydajności, stabilności czy bezpieczeństwa nie są już luksusem, lecz pilnym wymogiem.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!