Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 21, grudzień 2023 - styczeń 2024)

IT potrzebuje więcej kobiet

1 grudnia 2023 4 min czytania
Zdjęcie Ewelina Furtak - Dyrektor marketingu, Cloudware Polska Związana z branżą IT od ponad 8 lat. Współpracowała z takimi firmami jak Google, Eizo, czy IBM. Posiada doświadczenie marketingowe poparte pracą przy różnych projektach z dziedziny nowych technologii, w tym blockchain i kryptowaluty. Łączy marketing ze światem technologii, pokazując, że środowisko IT stale odpowiada na dynamicznie zmieniające się potrzeby biznesu. W Cloudware Polska odpowiada za tworzenie i wdrażanie strategii marketingowej, komunikację, oraz współpracę z partnerami. Z zamiłowania i wykształcenia psycholog biznesu. 
Ewelina Furtak
IT potrzebuje więcej kobiet

Świat nowych technologii oferuje kobietom wiele możliwości rozwoju, lepsze zarobki i stabilne zatrudnienie. Czas sięgnąć po te benefity i otworzyć się na nowy rozdział w karierze.

MNIEJ NIŻ CO PIĄTA POLKA jest zadowolona z warunków oferowanych przez obecnego pracodawcę. Aby sięgnąć po nowe możliwości, muszą jednak wziąć sprawy w swoje ręce. Z raportu Future Collars i ICAN Institute pt. Wielki reset umiejętności wynika, że 7% pracodawców korzysta z możliwości, jakie daje reskilling. Z kolei według danych Polskiego Instytutu Ekonomii, w naszym kraju brakuje 150 tysięcy specjalistów IT, a deficyt ten będzie się pogłębiać ze względu na duże zapotrzebowanie na pracowników w naszej branży.

Postaw na reskilling

Warto, by kobiety dostrzegły potencjał drzemiący w przejściu do nowych technologii. Patrząc na ten krok jak na inwestycję, można liczyć na wysoką stopę zwrotu. Wkroczenie do świata IT to nie tylko gwarancja lepszych zarobków, większej stabilności zatrudnienia i spektakularnych możliwości rozwoju dzięki szybszym ścieżkom awansu, ale także możliwość współtworzenia przyszłości i oddziaływania na nią.

Możliwości jest wiele i nie od razu trzeba się biegle „porozumiewać” językami programowania takimi jak Phyton czy Java, by zaistnieć w IT. Obalmy ten mit! Aby trafić do branży nowych technologii, przede wszystkim wystarczą dobre chęci, potencjał i chęć do nauki. Zamiast stawiać na rewolucję i całkowite przebranżowienie, które dla wielu kobiet stanowi zbyt dużą zmianę na początku, warto zweryfikować swoje dopasowanie do tej branży, pełniąc funkcje nietechniczne, jak np. marketing, HR czy product management. A potem wraz ze zdobytym doświadczeniem, długą listą kontaktów branżowych i pogłębioną znajomością świata nowych technologii zdecydować się na rozwój w wybranej dziedzinie.

Cloudware jest kobietą

W naszej firmie uwalniamy potencjał kobiet, bo wierzymy w siłę ich kompetencji. Z dumą mogę napisać, że Cloudware jest kobietą. Już niemal 40% naszej załogi stanowią kobiety, które zarówno zajmują się programowaniem, jak i sprzedażą usług czy marketingiem. Doceniamy je zwłaszcza ze względu na zdolności analityczne, umiejętność adaptacji do nowych warunków czy dar zjednywania sobie ludzi. Cały czas jednak dostrzegamy fakt, że świat IT charakteryzuje się dominacją mężczyzn, a wiele firm deklarujących sprzyjanie kobietom poprzestaje na mówieniu o ich istotnej roli.

Cloudware jako firma zaangażowana społecznie postanowiła temu przeciwdziałać. Aby zwalczyć stereotypy, które blokują kariery kobiet w IT, a przede wszystkim by edukować cyfrowo przyszłe pokolenia, powołaliśmy Fundację Cloudware – Lepszy Start. Nasza inicjatywa jest skierowana do dzieci i młodzieży, bo – jak wiadomo – wiele przekonań dotyczących ról zawodowych powstaje już na tym etapie. Współpracujemy m.in. z Zespołem Szkół Łączności w Warszawie czy Liceum Batorego, a od 2024 roku uruchomimy platformę online z kursami dla młodych adeptów IT, w których pracownicy nasi i zaprzyjaźnionych firm będą się dzielić swoją wiedzą.

Szczególną uwagę poświęcimy dziewczynkom. Tak by pokazać im, że IT stoi przed nimi otworem. Chcemy je inspirować do świadomych życiowych i edukacyjnych wyborów, przedstawiając liderki IT, które odnalazły się w tej branży i mogą stanowić wzór do naśladowania. To bardzo ważne, by na tym etapie rozwoju inspirować młode osoby. Aż 48% kobiet, które zaczęły robić karierę w branży IT, przyznało, że nie miały żadnego wzoru do naśladowania. W ich otoczeniu nie było bowiem innych kobiet, które mogłyby być dla nich autorytetem. Jeśli dziewczynki nie mają na kim się wzorować, rzadziej wkraczają na ścieżkę IT.

My chcemy to zmienić, rozwiązując problem deficytu kobiet w branży nowych technologii u jego źródła. Skorzysta na tym cała branża, bo w kobietach drzemie ogromny potencjał, który warto obudzić, by raz na zawsze zapomnieć o deficycie specjalistów.•

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!