Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Integracja ludzi i technologii, czyli jak stworzyć innowacyjny zespół finansów wspierający rozwój firmy

8 grudnia 2022 3 min czytania
Urszula Wysocka
Integracja ludzi i technologii, czyli jak stworzyć innowacyjny zespół finansów wspierający rozwój firmy

Streszczenie: Automatyzacja i uczenie maszynowe dynamicznie przekształcają codzienne zadania oraz funkcjonowanie firm. Mimo to, technologia ta ma swoje ograniczenia, a kluczowe decyzje finansowe nadal wymagają ludzkiej interwencji. Integracja ludzi i technologii pozwala zespołom finansowym skupić się na kreatywnych zadaniach i rozwijać nowe kompetencje, czyniąc ich liderami zmian w organizacji. Podczas webinarium Klubu CFO, z udziałem Moniki Raźniak z Microsoft i Krzysztofa Sikory z Mindbox, omówiono strategie tworzenia innowacyjnych zespołów finansowych wspierających rozwój firmy.

Pokaż więcej

W ciągu ostatnich kilku lat automatyzacja i uczenie maszynowe rozwinęły się w błyskawicznym tempie. Różne aplikacje czy tzw. cyfrowi asystenci już przekształciły sposób, w jaki wykonujemy codzienne zadania. Innowacje zmieniają również firmy i jest to transformacja, która na pewno będzie kontynuowana. Jaką wobec tego rolę będą odgrywać ludzie w coraz bardziej zautomatyzowanym miejscu pracy?

Uczenie maszynowe jest obecnie ograniczone i wciąż niedoskonałe. Tym samym ważne jest, aby firmy miały świadomość, kiedy automatyzacja stanowi dobre rozwiązanie, a kiedy nie jest odpowiednia. Podjęte przez maszyny decyzje o wysokim ryzyku nadal wymagają zatwierdzenia przez człowieka. Nie można na tyle ufać technologii, aby maszyny samodzielnie podejmowały ważne decyzje finansowe. Trzeba po prostu pamiętać o ograniczeniach nowych narzędzi i stosowaniu ich we właściwy sposób. Niewątpliwie jednak pracownicy z umiejętnościami i doświadczeniem będą odgrywać ważną rolę w świecie nowych i ulepszonych technologii.

Automatyzacja z pewnością przyczynia się bezpośrednio do zmiany roli dyrektorów finansowych oraz rozwoju nowych kompetencji w zespole finansowo‑księgowym. Umożliwiając przejęcie monotonnych, czasochłonnych zadań, uwalnia tym samym czas na zadania bardziej kreatywne oraz na rozwój nowych kompetencji. Wdrażane rozwiązania mogą obejmować zarówno obszar raportowania, jak i efektywne zarządzanie danymi. Tym samym zespół finansów staje się liderem zmian w organizacji.

Podczas webinarium Klubu CFO rozmawialiśmy o tym, jak zintegrować ludzi i technologię, aby stworzyć innowacyjny zespół finansów wspierający rozwój firmy.

Gośćmi webinarium byli Monika Raźniak, Modern Work Specialist, Microsoft oraz Krzysztof Sikora, Head of Business Development, Mindbox. Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – Ekspert ICAN Institute.

Zapraszamy do obejrzenia webinarium:

 
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!