Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Integracja ludzi i technologii, czyli jak stworzyć innowacyjny zespół finansów wspierający rozwój firmy

8 grudnia 2022 3 min czytania
Urszula Wysocka
Integracja ludzi i technologii, czyli jak stworzyć innowacyjny zespół finansów wspierający rozwój firmy

Streszczenie: Automatyzacja i uczenie maszynowe dynamicznie przekształcają codzienne zadania oraz funkcjonowanie firm. Mimo to, technologia ta ma swoje ograniczenia, a kluczowe decyzje finansowe nadal wymagają ludzkiej interwencji. Integracja ludzi i technologii pozwala zespołom finansowym skupić się na kreatywnych zadaniach i rozwijać nowe kompetencje, czyniąc ich liderami zmian w organizacji. Podczas webinarium Klubu CFO, z udziałem Moniki Raźniak z Microsoft i Krzysztofa Sikory z Mindbox, omówiono strategie tworzenia innowacyjnych zespołów finansowych wspierających rozwój firmy.

Pokaż więcej

W ciągu ostatnich kilku lat automatyzacja i uczenie maszynowe rozwinęły się w błyskawicznym tempie. Różne aplikacje czy tzw. cyfrowi asystenci już przekształciły sposób, w jaki wykonujemy codzienne zadania. Innowacje zmieniają również firmy i jest to transformacja, która na pewno będzie kontynuowana. Jaką wobec tego rolę będą odgrywać ludzie w coraz bardziej zautomatyzowanym miejscu pracy?

Uczenie maszynowe jest obecnie ograniczone i wciąż niedoskonałe. Tym samym ważne jest, aby firmy miały świadomość, kiedy automatyzacja stanowi dobre rozwiązanie, a kiedy nie jest odpowiednia. Podjęte przez maszyny decyzje o wysokim ryzyku nadal wymagają zatwierdzenia przez człowieka. Nie można na tyle ufać technologii, aby maszyny samodzielnie podejmowały ważne decyzje finansowe. Trzeba po prostu pamiętać o ograniczeniach nowych narzędzi i stosowaniu ich we właściwy sposób. Niewątpliwie jednak pracownicy z umiejętnościami i doświadczeniem będą odgrywać ważną rolę w świecie nowych i ulepszonych technologii.

Automatyzacja z pewnością przyczynia się bezpośrednio do zmiany roli dyrektorów finansowych oraz rozwoju nowych kompetencji w zespole finansowo‑księgowym. Umożliwiając przejęcie monotonnych, czasochłonnych zadań, uwalnia tym samym czas na zadania bardziej kreatywne oraz na rozwój nowych kompetencji. Wdrażane rozwiązania mogą obejmować zarówno obszar raportowania, jak i efektywne zarządzanie danymi. Tym samym zespół finansów staje się liderem zmian w organizacji.

Podczas webinarium Klubu CFO rozmawialiśmy o tym, jak zintegrować ludzi i technologię, aby stworzyć innowacyjny zespół finansów wspierający rozwój firmy.

Gośćmi webinarium byli Monika Raźniak, Modern Work Specialist, Microsoft oraz Krzysztof Sikora, Head of Business Development, Mindbox. Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – Ekspert ICAN Institute.

Zapraszamy do obejrzenia webinarium:

 
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!