Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja

Innowacyjne zarządzanie przestrzenią do pracy

12 czerwca 2024 6 min czytania
Zdjęcie Redakcja MIT SMRP -
Redakcja MIT SMRP
Zdjęcie Materiał Partnera HWEC -
Materiał Partnera Hwec
Innowacyjne zarządzanie przestrzenią do pracy

Praca hybrydowa stała się nową normalnością, dlatego przestrzenie biurowe muszą zostać tak przeprojektowane, by zmiana miejsca wykonywania obowiązków służbowych była prosta, efektywna i przyjemna. W odpowiedzi na te wyzwania, z którymi musi się zmierzyć większość przedsiębiorców, powstała inicjatywa HWEC – Hybrid Workplace Experience Centre. Dziesięć firm: Bene, Jabra, Lenovo, Microsoft, Sharp / NEC, Waldmann, Colliers, Exclusive Networks, HaysSonte, będących ekspertami w dziedzinie projektowania hybrydowych miejsc pracy, połączyło siły, by wspólnie rozmawiać o nowoczesnym środowisku biurowym, które pozwoli ściągnąć i zatrzymać największe talenty. W cyklu 12 artykułów przedstawimy istotne obszary budowania odpowiedniej dla organizacji przestrzeni do pracy. Dzisiaj przyjrzymy się bliżej propozycjom firmy Waldmann.

Współczesne miejsca pracy wymagają elastyczności i efektywnego zarządzania przestrzenią. W odpowiedzi na te potrzeby powstały zaawansowane systemy rezerwacji miejsc, które integrują nowoczesne oprogramowanie i sprzęt. Przykładem takiego rozwiązania jest system prezentowany przez firmę Waldmann na targach ORGATEC 2022, którego kluczowymi elementami są: oprogramowanie do zarządzania rezerwacjami, inteligentne czujniki oraz innowacyjne oprawy oświetleniowe.

Transformacja przestrzeni biurowej

Serce oferty Waldmann stanowi LIZ Workspace Manager i LIZ Booker, solidny zestaw oprogramowania zaprojektowany do usprawniania zarządzania środowiskiem pracy. LIZ Workspace Manager działa jak centrum dowodzenia, zapewniając szczegółowe i przejrzyste raporty, które analizują dane z aplikacji i czujników, umożliwiając efektywne zarządzanie biurem i użytkownikami. To narzędzie jest niezbędne do tworzenia cyfrowej kopii biura i pozwala na płynne dostosowanie się do zmian, takich jak przeprowadzki czy prace budowlane. Zapewnia też ciągłą elastyczność.

LIZ Booker to aplikacja umożliwiająca rezerwację miejsc pacy, odnajdywanie współpracowników i planowanie dnia. Dzięki niej każdy użytkownik może w prosty sposób zarezerwować sobie miejsce za pomocą interaktywnej mapy biura z opcją filtrowania. Dodatkowo aplikacja umożliwia śledzenie dostępności współpracowników, co sprzyja lepszej organizacji pracy zespołowej. Użytkownicy mogą również ustawiać indywidualne preferencje prywatności, co zwiększa komfort i bezpieczeństwo pracy.

Inteligentne czujniki

W systemie rezerwacji miejsc Waldmann kluczową rolę odgrywają inteligentne czujniki oraz innowacyjne oprawy oświetleniowe. Czujniki KIRK i Chekov oraz oprawy YARA zapewniają nie tylko funkcjonalność rezerwacji, ale także optymalizację warunków pracy.

Czujnik Chekov to inteligentne urządzenie do monitorowania obecności na stanowiskach pracy. Dzięki technologii PIR (Passive Infrared) czujnik ten wykrywa obecność użytkowników, umożliwiając dokładne śledzenie wykorzystania przestrzeni. Jest łatwy do zainstalowania, co czyni go idealnym rozwiązaniem dla biur, w których pracownicy współdzielą biurka. Urządzenie komunikuje się z chmurą poprzez Bluetooth lub wifi, co pozwala na integrację z istniejącą infrastrukturą IT.

Z kolei czujnik KIRK to zaawansowane narzędzie do zarządzania przestrzeniami wspólnymi i salami konferencyjnymi. Urządzenie monitoruje parametry środowiskowe, takie jak temperatura, jakość powietrza, poziom hałasu, a także stan rezerwacji i obecności w pomieszczeniu. Czujnik KIRK dzięki automatycznym sensorom światła dziennego i obecności optymalizuje warunki świetlne, co przekłada się na lepsze samopoczucie i wydajność pracowników.

Więcej niż oświetlenie

Wolnostojąca lampa YARA to zupełnie nowe spojrzenie na oświetlanie biura. Oferują one znacznie więcej niż tylko światło. Dzięki zintegrowanym czujnikom i zaawansowanym funkcjom zarządzania światłem oprawy YARA poprawiają komfort i efektywność pracy w biurze. Zostały zaprojektowane z myślą o zdrowiu użytkowników, dlatego oferują światło dostosowane do naturalnego cyklu dnia. Rano jest ono chłodne i pobudzające, a wieczorem ciepłe i relaksujące. Dzięki temu lampy YARA wspierają naturalne rytmy biologiczne, co przekłada się na lepsze samopoczucie i wydajność pracy.

System VTL (Visual Timing Light) zastosowany w oprawach YARA to zaawansowane rozwiązanie oświetleniowe, które symuluje naturalny cykl dnia. Automatycznie dostosowuje barwę i intensywność światła w zależności od pory dnia, co ma na celu poprawę komfortu i wydajności pracy. Przynosi to liczne korzyści. Po pierwsze, wspiera naturalne rytmy biologiczne użytkowników, co ma pozytywny wpływ na ich zdrowie i samopoczucie. Po drugie, poprawia koncentrację i produktywność, dostosowując oświetlenie do aktywności wykonywanych w różnych porach dnia. Dzięki temu, pracownicy są bardziej zadowoleni i efektywni, co przekłada się na lepsze wyniki całej organizacji.

Integracja i kompatybilność

Jedną z wyróżniających cech rozwiązań Waldmann jest ich kompatybilność i zdolność do integracji. Dane zbierane przez inteligentne czujniki i oprawy mogą być oceniane niezależnie przez różne systemy za pośrednictwem serwerów MQTT lub interfejsów API, co umożliwia ich płynny transfer i wykorzystanie. Ta kompatybilność zapewnia, że zebrane dane mogą być używane do efektywnego zarządzania budynkiem, na przykład do sterowania systemem wentylacji lub ogrzewania, co optymalizuje zużycie energii.

W praktyce możliwości zastosowania rozwiązań Waldmann są bardzo różnorodne. Na przykład w środowisku z dzielonymi biurkami integracja oprogramowania i czujników stołowych może określać rzeczywiste wykorzystanie przestrzeni, wyznaczać godziny szczytu oraz efektywność pracowników. Dzięki możliwości szybkiego znajdowania wolnych stanowisk, co umożliwiają wyświetlacze czujników, nawet bez konieczności rezerwacji oraz wykrywania nieprawidłowych rezerwacji i zarządzania nimi znacznie zwiększa się efektywność przestrzeni i zadowolenie użytkowników.

Innowacyjne podejście Waldmann do zarządzania przestrzenią pracy stanowi wielki postęp w tworzeniu inteligentnych, efektywnych i adaptacyjnych środowisk pracy. Dzięki wdrożeniu tych technologii organizacje mogą osiągnąć większą elastyczność, lepsze wykorzystanie przestrzeni i poprawę dobrostanu pracowników. Kompatybilność i zdolność integracji tych rozwiązań zapewniają, że mogą być one płynnie włączone również do istniejących systemów. To się nazywa przyszłościowe podejście do zarządzania biurem!

W świecie, w którym miejsce pracy ciągle się rozwija, kompleksowy zestaw inteligentnych technologii Waldmann daje możliwość budowania biur przyszłości. Poprzez skupienie się na elastyczności, efektywności i dobrostanie pracowników te rozwiązania pozwalają zredefiniować standardy nowoczesnego zarządzania przestrzenią pracy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Skup się na fanach marki. Oferta skierowana do wszystkich nie działa!
Multimedia
Skup się na fanach marki. Oferta do wszystkich nie działa!

W spolaryzowanej kulturze pogoń za rynkiem masowym i kierowanie oferty do wszystkich są z góry skazane na porażkę. Najlepszym sposobem na osiągnięcie sukcesu marki jest sprzymierzenie się z subkulturą, która ją pokocha.

Cła, przeceny i okazje: Jak zarobić, gdy inni panikują lub tweetują

Trump tweetuje, Wall Street reaguje nerwowo, a inwestorzy znów sprawdzają, czy gdzieś nie pozostawili Planu B. Gdy rynek wpada w histerię, pojawia się pokusa: a może jednak warto „kupić w tym dołku”? W tym tekście sprawdzamy, czy inwestowanie w kontrze do tłumu to genialna strategia na czasy ceł Trumpa, banów na Chiny i politycznych rollercoasterów — czy raczej przepis na ból głowy i portfela. Nie wystarczy chłodna kalkulacja, przyda się też stalowy żołądek.

• Jak generować wartość z AI dzięki małym transformacjom w biznesie - Webster
Premium
Jak generować wartość z AI dzięki małym transformacjom w biznesie

Liderzy skutecznie wykorzystują duże modele językowe, stopniowo minimalizując ryzyko i tworząc solidne fundamenty pod przyszłe transformacje technologiczne, dzięki czemu generują realną wartość dla swoich organizacji.

Niespełna dwa lata temu generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) trafiła na czołówki stron gazet, zachwycając swoimi niezwykłymi możliwościami: mogła prowadzić rozmowy, analizować ogromne ilości tekstu, dźwięku i obrazów, a nawet tworzyć nowe dokumenty i dzieła sztuki. To najszybsze w historii wdrożenie technologii przyciągnęło ponad 100 mln użytkowników w ciągu pierwszych dwóch miesięcy, a firmy z różnych branż rozpoczęły eksperymenty z GenAI. Jednak pomimo dwóch lat intensywnego zainteresowania ze strony kierownictwa i licznych prób wdrożeniowych nie widać wielkoskalowych transformacji biznesowych, które początkowo przewidywano. Co się stało? Czy technologia nie spełniła oczekiwań? Czy eksperci się pomylili, wzywając do gigantycznych zmian? Czy firmy były zbyt ostrożne? Odpowiedź na te pytania brzmi: i tak, i nie. Generatywna sztuczna inteligencja już teraz jest wykorzystywana w wielu firmach, ale nie – jako lokomotywa radykalnej transformacji procesów biznesowych. Liderzy biznesu znajdują sposoby, by czerpać realną wartość z dużych modeli językowych (LLM), nie modyfikując całkowicie istniejących procesów. Dążą do małych zmian (small t) stanowiących fundament pod większe przekształcenia, które dopiero nadejdą. W tym artykule pokażemy, jak robią to dzisiaj i co możesz zrobić, aby tworzyć wartość za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji.

Premium
Polski przemysł na rozdrożu

Stoimy przed fundamentalnym wyborem: albo dynamicznie przyspieszymy wdrażanie automatyzacji i robotyzacji, co sprawi, że staniemy się aktywnym uczestnikiem czwartej rewolucji przemysłowej, albo pogodzimy się z perspektywą erozji marż pod wpływem rosnących kosztów operacyjnych i pogłębiającego się strukturalnego niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej.

Jak alarmują prognozy Polskiego Instytutu Ekonomicznego, do 2030 r. w samej Europie może zabraknąć nawet 2,1 mln wykwalifikowanych pracowników, co czyni automatyzację nie jedną z możliwości, lecz strategiczną koniecznością. Mimo że globalnie liczba robotów przemysłowych przekroczyła już 4,2 mln jednostek, a w Europie w 2023 r. wdrożono rekordowe 92,4 tys. nowych robotów, Polska wciąż pozostaje w tyle. Nasz wskaźnik gęstości robotyzacji, wynoszący zaledwie 78 robotów na 10 tys. pracowników przemysłowych, znacząco odbiega od europejskiego lidera – Niemiec (397 robotów na 10 tys. pracowników), czy globalnego pioniera – Korei Południowej (tysiąc robotów na 10 tys. pracowników). W Scanway – firmie, która z sukcesem łączy technologie rozwijane dla sektora kosmicznego z potrzebami przemysłu – jesteśmy przekonani, że przyszłość konkurencyjności leży w inteligentnym wykorzystaniu danych, zaawansowanej automatyzacji opartej na AI oraz strategicznej gotowości do wprowadzania zmian technologicznych. Czy jednak zaawansowana wizja maszynowa napędzana przez sztuczną inteligencję może się stać katalizatorem, który pozwoli sprostać wyzwaniom i odblokować uśpiony potencjał innowacyjny polskiej gospodarki?

Premium
Zamień konflikt we współpracę

Destrukcyjny konflikt w zespole zarządzającym może zahamować rozwój organizacji. Skuteczne zarządzanie takimi napięciami wymaga od liderów świadomego odejścia od rywalizacji o władzę na rzecz współpracy oraz strategicznego, systemowego myślenia.

Konflikt w zespole zarządzającym, szczególnie wtedy gdy przeradza się w trwały, emocjonalny antagonizm, staje się realnym zagrożeniem dla efektywności całej organizacji. Studium przypadku firmy X-Style.

Jak zapewnić stabilność i elastyczność na rynku zielonej energii?

Dynamiczne zmiany na rynku energii oraz rosnące znaczenie OZE i celów ESG stawiają przed firmami nowe wyzwania. W tym kontekście Reo.pl (Grupa Enerconet) kładzie nacisk na elastyczność, dogłębną analizę potrzeb klienta i transparentność danych. O strategiach budowania długoterminowych relacji i zapewniania przewidywalności w sektorze odnawialnym opowiada Grzegorz Tomasik, prezes Reo.pl. 

Reo.pl działa na polskim rynku od 2022 roku. Jakie wyzwania napotkali państwo przy wprowadzaniu elastyczności i dostosowywaniu się do dynamicznych zmian w sektorze OZE?

Chociaż marka Reo.pl powstała na początku 2022 r., nasza grupa – Enerconet – działa na rynku energetycznym już od 2007 r. Ta wieloletnia obecność w sektorze OZE i doświadczenie w obrocie energią dają nam status dojrzałego podmiotu, wspartego silnym zespołem i dogłębną znajomością branży.

Od 2007 r. sektor OZE przeszedł znaczącą transformację, obejmującą regulacje, mechanizmy rynkowe i podejście firm do zakupu zielonej energii. Kluczową zmianą był rozwój bezpośrednich kontraktów (P2P) między wytwórcami OZE a odbiorcami końcowymi. Spółki tworzące dziś Enerconet aktywnie uczestniczyły w tej ewolucji od samego początku, analizując rynek i wypracowując skuteczne rozwiązania, co ostatecznie doprowadziło do uruchomienia platformy Reo.pl.

Premium
Gdy projekt wymyka się spod kontroli

Polskie firmy technologiczne coraz częściej realizują złożone zlecenia dla międzynarodowych gigantów. Jednak nawet najlepiej przygotowany zespół może przy takim projekcie natknąć się na nieoczekiwane przeszkody. Przykład firmy Esysco wdrażającej szyfrowanie poczty e-mail dla jednego z największych niemieckich banków pokazuje, jak szybko może runąć precyzyjnie zaplanowany harmonogram oraz jak radzić sobie z nieprzewidywalnymi wyzwaniami.

Polskie firmy technologiczne coraz częściej zdobywają międzynarodowe kontrakty i realizują projekty, które jeszcze niedawno były zarezerwowane wyłącznie dla międzynarodowych rywali. Dzięki temu zdobywają zagraniczne rynki, osiągając imponujące wyniki eksportu usług IT, który w 2023 r. przekroczył 16 mld dolarów. W ostatniej dekadzie przychody branży wzrosły niemal czterokrotnie, a wartość eksportu – aż 7,5 razy, dzięki czemu polski sektor IT stał się motorem rodzimego eksportu. Kluczowymi kierunkami ekspansji są Stany Zjednoczone, Niemcy i Wielka Brytania, a wśród najsilniejszych obszarów znajdują się fintech, cyberbezpieczeństwo, sztuczna inteligencja, gry oraz rozwój oprogramowania.

Polska wyróżnia się w regionie Europy Środkowo-Wschodniej jako największy eksporter usług IT, przewyższając Czechy czy Węgry, a pod względem jakości specjalistów IT zajmuje trzecie miejsce na świecie. Jednak do pełnego wykorzystania tego potencjału konieczne jest pokonanie barier takich jak ograniczony dostęp do kapitału na ekspansję, rosnące koszty pracy oraz niedostateczne doświadczenie w międzynarodowej sprzedaży i marketingu. To jednak nie wszystko. Przy współpracy z międzynarodowymi gigantami trzeba również pamiętać o nieznanej polskim wdrożeniowcom skali, złożoności i nieprzewidywalności towarzyszącym tak wielkim projektom. Dobrym przykładem może być nasze wdrożenie dla jednego z największych niemieckich banków, z którym podpisaliśmy kontrakt na wprowadzenie systemu zabezpieczeń e-maili dla ponad 300 tys. użytkowników rozsianych po całym świecie. Technologicznie byliśmy gotowi, ale rzeczywistość szybko zweryfikowała nasze plany.

Premium
Praktyczny poradnik kreowania wartości z dużych modeli językowych

Gdy w 2022 r. pojawiły się powszechnie dostępne duże modele językowe (LLM), ich potężna zdolność do generowania tekstu na żądanie zapowiadała rewolucję w produktywności. Jednak mimo że te zaawansowane systemy AI potrafią tworzyć płynny tekst w języku naturalnym i komputerowym, to są one dalekie od doskonałości. Mogą halucynować, wykazywać się logiczną niespójnością oraz produkować treści nieadekwatne lub szkodliwe.

Chociaż technologia ta stała się powszechnie dostępna, wielu menedżerów nadal ma trudności z rozpoznawaniem przypadków użycia LLM-ów, w których poprawa produktywności przewyższa koszty i ryzyka związane z tymi narzędziami. Potrzebne jest bardziej systematyczne podejście do wykorzystywania modeli językowych, tak aby uefektywnić procesy biznesowe, a jednocześnie kontrolować słabe strony LLM-ów. Proponuję trzy kroki ułatwiające osiągnięcie tego celu. Po pierwsze, należy rozłożyć proces na mniejsze zadania. Po drugie, trzeba ocenić, czy każde zadanie spełnia tzw. równanie kosztów GenAI, które szczegółowo wyjaśnię w tym artykule. Jeśli ten warunek zostanie spełniony, należy uruchomić projekt pilotażowy, iteracyjnie oceniać jego wyniki oraz na bieżąco wprowadzać zmiany w celu poprawy rezultatów.

Kluczowe w tym podejściu jest pełne zrozumienie, w jaki sposób mocne i słabe strony modeli językowych odpowiadają specyfice danego zadania; jakie techniki umożliwiają ich skuteczną adaptację w celu zwiększenia wydajności; oraz jak te czynniki wpływają na bilans kosztów i korzyści – a także na ocenę ryzyka i potencjalnych zysków – związanych z wykorzystaniem modeli językowych do podnoszenia efektywności realizowanych działań.

Premium
Dlaczego odważne pomysły giną w szufladach menedżerów i co z tym zrobić?

Najbardziej innowacyjne, nietypowe idee często nie zostają zrealizowane – nie dlatego, że są złe, ale dlatego, że wywołują niepewność. Co może pomóc menedżerom w podejmowaniu ryzykownych, lecz potencjalnie przełomowych decyzji? Kluczowe okazuje się świadome budowanie sieci doradczej.

Menedżerowie, którzy są świadomi znaczenia innowacji w rozwoju organizacji, często zachęcają członków swoich zespołów do dzielenia się świeżymi i kreatywnymi pomysłami. Jednak wielu pracowników skarży się, że ich najlepsze propozycje są przez zwierzchników często pomijane, odrzucane lub niewłaściwie rozumiane.

Paradoksalnie to właśnie menedżerowie mogą stanowić jedną z największych barier dla innowacji. Mocno zakorzenieni we własnych obszarach specjalizacji, często nie dostrzegają wartości nowatorskich idei – szczególnie wtedy, gdy pomysły te wyznaczają nowe ścieżki w ich dziedzinie.

AI dla wszystkich - Mechło
Premium
AI dla wszystkich: jak ją wdrożyć w firmie?

Sztuczna inteligencja nie jest już zarezerwowana wyłącznie dla dużych korporacji i technologicznych gigantów. Dziś każdy może korzystać z narzędzi opartych na AI, a bariera kosztów znacząco się obniżyła. To jednak nie znaczy, że korzystanie z tych technologii jest proste i zrozumiałe dla wszystkich.

Powszechna dostępność sztucznej inteligencji (AI) nie rozwiązuje kluczowego problemu: braku wiedzy o tym, jak skutecznie i odpowiedzialnie z niej korzystać. Dlatego edukacja staje się nie tylko wsparciem, ale wręcz warunkiem realnego wykorzystania potencjału tej technologii. Umiejętność pracy z AI powinna być dziś traktowana jak podstawowa kompetencja, niezbędna zarówno w życiu zawodowym, jak i codziennym. Tym bardziej, że generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) coraz śmielej wkracza na polski rynek, oferując firmom wiele korzyści: począwszy od automatyzacji drobnych zadań aż po strategiczne przedsięwzięcia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!