Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Innowacja u podstaw organizacji

13 maja 2020 7 min czytania
Innowacja u podstaw organizacji

Streszczenie: Współczesny biznes, aby skutecznie funkcłonować w dynamicznym środowisku, musi szybko testować i wdrażać nowe narzędzia IT, które ułatwiają codzienne zadania zarówno menedżerom, jak i pracownikom liniowym. Jednak niedobór programistów oraz wysokie koszty projektów IT stanowią istotne wyzwania dla organizacji. Rozwiązaniem tego problemu są platformy typu low-code, takie jak Microsoft Power Apps, które umożliwiają pracownikom bez doświadczenia programistycznego samodzielne tworzenie aplikacji dostosowanych do potrzeb firmy. Dzięki temu organizacje mogą szybciej reagować na zmiany i optymalizować wewnętrzne procesy bez konieczności angażowania zewnętrznych specjalistów. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

Współczesny biznes, by wygrywać w zmiennym środowisku, musi szybko testować i wdrażać nowe narzędzia IT ułatwiające codzienne zmagania zarówno menadżerom, jak i pracownikom liniowym. Ale jak to zrobić, skoro programiści mają pełne ręce roboty, a koszty kolejnych projektów pożerają sporą część budżetu? Tu na ratunek przychodzą platformy low‑code takie jak Microsoft Power Apps.

Partnerem materiału jest Microsoft.

Rzeczywistość, z jaką mierzą się obecnie firmy opiera się na bardzo dużej zmienności i wielu niewiadomych. By przetrwać, muszą one stale optymalizować wewnętrzne procesy i eksperymentować z nowymi narzędziami i produktami. Wiele z tych narzędzi opiera się na wytężonej pracy programistów i deweloperów, tymczasem tych wyspecjalizowanych pracowników brakuje w Polsce od lat ok 50 tys. a świat nie zwalnia. Wiele przedsiębiorstw wybiera współpracę z zewnętrznymi specjalistami, co, poza wysokimi kosztami, wymaga wieloetapowej komunikacji. To zaś sprawia, że zarzucenie lub zmiana koncepcji każdego nowatorskiego projektu narzędzia wiąże się z wysokim ryzykiem odciskającym swe piętno na budżecie.

Okazuje się, że najprostsze zapytania, modyfikacje istniejących aplikacji biznesowych, lub nowe projekty są w stanie urastać do nieproporcjonalnych rozmiarów, nadwątlając budżet firmy, a klienci wewnętrzni frustrują się wydłużającym się oczekiwaniem na realizację, która dawno już mogła stracić swój priorytet względem rosnącej liczby projektów oczekujących w kolejce. Istnieją jednak rozwiązania umożliwiające pracownikom – nawet tym, którzy nie posiadają doświadczenia, ani wiedzy programistycznej – samodzielne stworzenie programu, lub aplikacji, która w pełni odpowiada na ich potrzeby. Mowa o Citizen Developement – trendzie biznesowym, który zachęca pracowników do eksperymentowania z platformami programistycznymi low‑code – wymagającymi niewielkiej, lub żadnej pracy związanej z programowaniem. Zasada działania takich platform bliska jest budowaniu z klocków Lego. Oferują one środowisko, w którym osoby doskonale znające procesy zachodzące w firmie i posiadające wiedzę instytucjonalną tworzą niemal dowolne relacje logiczne pomiędzy gotowymi do użycia elementami. Dzięki temu, że same wiedzą czego trzeba, by zoptymalizować konkretne działania i pozbyć się, lub zautomatyzować poszczególne elementy procesu, są też w stanie na bieżąco testować i ulepszać swoją konstrukcję.

Wskocz na wyższy poziom

Skuteczność i użyteczność poszczególnych platform low‑code zależy od paru czynników. Łatwość obsługi jest szczególnie ważna i ceniona, ale oprócz tego należy zwrócić uwagę na same elementy – owe klocki Lego, oferowane przez dostawcę platformy. Im jest ich więcej, tym więcej i lepiej dopasowanych procesów możemy zbudować. Ważne jest także, by te fundamentalne elementy pozostawały kompatybilne z innymi aplikacjami wykorzystywanymi w naszym przedsiębiorstwie, a także, by gwarantowały bezpieczeństwo. Jednym z takich narzędzi jest choćby Power Apps firmy Microsoft.

Większość osób w firmach potrafi się posługiwać programem PowerPoint. Prawie każdy coś robi w Excelu. Podejście low‑code przypomina sytuację, w której wyjściowym narzędziem do budowania aplikacji na telefon jest ekran do tworzenia prezentacji, a opisywanie działania naszych okienek czy przycisków definiują formuły z Excela. Dodajmy do tego ponad 300 gotowych konektorów, podłączających nasze dzieło do niemal każdego narzędzia – od Outlooka, przez SharePoint i cały pakiet Dynamics 365, po Salesforce, SAP i bazy danych Oracle czy SQL.– tłumaczy Michał Rok, ekspert techniczny Microsoft.

Platforma Power Apps gwarantuje nie tylko kompatybilność z produktami firmy Microsoft ale także z innymi popularnymi narzędziami, bez których współczesny biznes nie może funkcjonować. To wszystko tworzy bezkompromisowe środowisko, w którym pracownicy mogą odzwierciedlać i poprzez które mogą zarządzać najbardziej skomplikowanymi procesami. Najlepiej świadczy o tym historia niedawnej transformacji cyfrowej lotniska Heathrow i jednego z jego ambitnych pracowników liniowych.

Moment „Eureka”

Wszystko zaczęło się, gdy lotnisko Heathrow wdrożyło narzędzia Microsoft Office 365 w ramach swojego planu digitalizacji. Kadra menad‑żerska lotniska poprosiła pracowników liniowych o zbadanie użyteczności tych narzędzi i przekazanie swoich opinii. Jednym z tych pracow‑ników był Samit Saini, który wtedy pracował w ochronie.

Pewnej nocy Samit po kolei testował nowe narzędzia. Parę z nich, takie jak Microsoft Excel, PowerPoint i Word, były mu dobrze znane. W końcu odkrył Microsoft Power Apps, pozwalającą tworzyć aplikacje za pomocą intuicyjnych narzędzi wizualnych. Saini szybko zrozumiał, że to narzędzie może ułatwić wiele operacji na lotnisku i zafascynowany swoim znaleziskiem zbudował swoją pierwszą aplikację testową jeszcze tej samej nocy. Saini chciał jak najszybciej podzielić się swoim odkryciem z kadrą menadżerską, ale wiedział, że najpierw musi znaleźć sposób na to, by pokazać potencjał Power Apps.

Istnieją rozwiązania umożliwiające pracownikom – nawet tym, którzy nie posiadają wiedzy programistycznej – samodzielne stworzenie aplikacji, która w pełni odpowiada na ich potrzeby.

Przez lata Saini używał na swoim stanowisku czegoś, co nazywa się „książką językową”. Zawierała ona wszystkie zasady obowiązujące na lotnisku dotyczące tego, co można, a czego nie można zabrać na pokład samolotu, przetłumaczone na wiele języków. Książka językowa, przechowywana w punktach kontroli bezpieczeństwa, była fantastyczną pomocą dla personelu ochrony. Do tej pory jednak wszelkie próby zdigitalizowania książki okazywały się za drogie i zbyt pracochłonne.

Mając do dyspozycji Power Apps, Saini zbudował swoją mobilną książkę językową w ciągu tygodnia, a następnie pokazał ją swojemu menadżerowi. Ten nie krył entuzjazmu – dość stwierdzić, że dziś z tej aplikacji korzystają wszyscy pracownicy ochrony i menedżerowie Heathrow. Wieść o jej sukcesie obiegła całe lotnisko, a nazwisko jej twórcy stało się wszystkim dobrze znane. Informacja dotarła do pracowników działu IT, którzy byli ciekawi nie tylko potencjału Power Apps, ale także człowieka, który pierwszy wykorzystał to nowe rozwiązanie. W końcu stworzono stanowisko Specjalisty ds. Rozwiązań IT specjalnie dla Samita Saini.

Inspirujący wzrost

Silna motywacja Saini do samodoskonalenia wraz z wykorzystaniem niskokosztowego, prostego narzędzia do kodowania, jakim jest Power Apps rozpoczęła prawdziwą rewolucję na Heathrow. Pracownicy z różnych działów ochoczo zaczęli proponować własne projekty aplikacji, które byli w stanie sami zaprogramować. Powstała także sieć wsparcia dla programistów Power Apps, którą koordynował nowy Specjalista ds. Rozwiązań IT. Organizowane są comiesięczne spotkania, na których pracownicy mogą wymieniać się spostrzeżeniami na temat prowadzonych przez siebie projektów, oprócz tego, każdy projekt developerski rozwijany w Power Apps jest dodawany do Microsoft Share Point, gdzie administratorzy mogą śledzić ich rozwój, napotkane przeszkody, aktualizacje i dodane funkcje.

Saini, korzystając z Power Apps i własnej pomysłowości zachęcił pracowników liniowych do kreatywnej optymalizacji procesów i rozwiązywania problemów. W efekcie, zostały wyzwolone niewykorzystywane wcześniej pokłady innowacyjności u ludzi, którzy posiadają dogłębną znajomość codziennych zadań i dokładnie wiedzą co jest im potrzebne, by wykonywać je lepiej. Dzięki wprowadzeniu zasad Citizen Developement, szeregowi pracownicy lotniska opracowali 30 aplikacji pozwalających na wyeliminowanie 75 tys. stron dokumentów i zmniejszenie czasu potrzebnego na wprowadzanie danych o prawie 1000 godzin.

Transformacyjny potencjał Power Apps jako środowiska low‑code jest realny, o czym przekonali się menadżerowie lotniska Heathrow. Nic dziwnego, że w raporcie z 2019 roku firma Gartner uznała platformę Microsoftu jako jeden z najlepszych produktów tego typu przyznając, że spośród wszystkich ocenianych platform low‑code, to właśnie Power Apps jest jednym z najprostszych narzędzi, a jego użytkownicy są w stanie wdrażać swoje pomysły nawet w mniej niż dwa miesiące. Zadowolenie i efektywność użytkowników Power Apps pokazuje, ze to właśnie ta platforma pozwala firmom na osiągnięcie elastyczności wymaganej w chaotycznym i zmiennym środowisku biznesowym.

Tematy

Może Cię zainteresować

skalowanie AI w biznesie Jak Schneider Electric skutecznie skaluje AI w produktach i procesach

Jak przejść od eksperymentów z AI do realnej skali biznesowej? Schneider Electric pokazuje, że kluczem jest koncentracja na wartości, integracja technologii z procesami i odwaga w działaniu mimo niepewności.

sukcesja Koniec ery założycieli. Jak zaplanować przyszłość rodzinnego imperium

Sukcesja w polskich firmach rodzinnych staje się jednym z największych wyzwań strategicznych najbliższych lat. Założyciele mierzą się z trudnością oddania władzy, a młodsze pokolenie coraz częściej nie chce przejmować biznesu obciążonego „dziedziczeniem udręki”. Jak przeprowadzić zmianę pokoleniową, aby nie zagroziła stabilności firmy?

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!