Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Innowacja u podstaw organizacji

13 maja 2020 7 min czytania
Innowacja u podstaw organizacji

Streszczenie: Współczesny biznes, aby skutecznie funkcłonować w dynamicznym środowisku, musi szybko testować i wdrażać nowe narzędzia IT, które ułatwiają codzienne zadania zarówno menedżerom, jak i pracownikom liniowym. Jednak niedobór programistów oraz wysokie koszty projektów IT stanowią istotne wyzwania dla organizacji. Rozwiązaniem tego problemu są platformy typu low-code, takie jak Microsoft Power Apps, które umożliwiają pracownikom bez doświadczenia programistycznego samodzielne tworzenie aplikacji dostosowanych do potrzeb firmy. Dzięki temu organizacje mogą szybciej reagować na zmiany i optymalizować wewnętrzne procesy bez konieczności angażowania zewnętrznych specjalistów. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

Współczesny biznes, by wygrywać w zmiennym środowisku, musi szybko testować i wdrażać nowe narzędzia IT ułatwiające codzienne zmagania zarówno menadżerom, jak i pracownikom liniowym. Ale jak to zrobić, skoro programiści mają pełne ręce roboty, a koszty kolejnych projektów pożerają sporą część budżetu? Tu na ratunek przychodzą platformy low‑code takie jak Microsoft Power Apps.

Partnerem materiału jest Microsoft.

Rzeczywistość, z jaką mierzą się obecnie firmy opiera się na bardzo dużej zmienności i wielu niewiadomych. By przetrwać, muszą one stale optymalizować wewnętrzne procesy i eksperymentować z nowymi narzędziami i produktami. Wiele z tych narzędzi opiera się na wytężonej pracy programistów i deweloperów, tymczasem tych wyspecjalizowanych pracowników brakuje w Polsce od lat ok 50 tys. a świat nie zwalnia. Wiele przedsiębiorstw wybiera współpracę z zewnętrznymi specjalistami, co, poza wysokimi kosztami, wymaga wieloetapowej komunikacji. To zaś sprawia, że zarzucenie lub zmiana koncepcji każdego nowatorskiego projektu narzędzia wiąże się z wysokim ryzykiem odciskającym swe piętno na budżecie.

Okazuje się, że najprostsze zapytania, modyfikacje istniejących aplikacji biznesowych, lub nowe projekty są w stanie urastać do nieproporcjonalnych rozmiarów, nadwątlając budżet firmy, a klienci wewnętrzni frustrują się wydłużającym się oczekiwaniem na realizację, która dawno już mogła stracić swój priorytet względem rosnącej liczby projektów oczekujących w kolejce. Istnieją jednak rozwiązania umożliwiające pracownikom – nawet tym, którzy nie posiadają doświadczenia, ani wiedzy programistycznej – samodzielne stworzenie programu, lub aplikacji, która w pełni odpowiada na ich potrzeby. Mowa o Citizen Developement – trendzie biznesowym, który zachęca pracowników do eksperymentowania z platformami programistycznymi low‑code – wymagającymi niewielkiej, lub żadnej pracy związanej z programowaniem. Zasada działania takich platform bliska jest budowaniu z klocków Lego. Oferują one środowisko, w którym osoby doskonale znające procesy zachodzące w firmie i posiadające wiedzę instytucjonalną tworzą niemal dowolne relacje logiczne pomiędzy gotowymi do użycia elementami. Dzięki temu, że same wiedzą czego trzeba, by zoptymalizować konkretne działania i pozbyć się, lub zautomatyzować poszczególne elementy procesu, są też w stanie na bieżąco testować i ulepszać swoją konstrukcję.

Wskocz na wyższy poziom

Skuteczność i użyteczność poszczególnych platform low‑code zależy od paru czynników. Łatwość obsługi jest szczególnie ważna i ceniona, ale oprócz tego należy zwrócić uwagę na same elementy – owe klocki Lego, oferowane przez dostawcę platformy. Im jest ich więcej, tym więcej i lepiej dopasowanych procesów możemy zbudować. Ważne jest także, by te fundamentalne elementy pozostawały kompatybilne z innymi aplikacjami wykorzystywanymi w naszym przedsiębiorstwie, a także, by gwarantowały bezpieczeństwo. Jednym z takich narzędzi jest choćby Power Apps firmy Microsoft.

Większość osób w firmach potrafi się posługiwać programem PowerPoint. Prawie każdy coś robi w Excelu. Podejście low‑code przypomina sytuację, w której wyjściowym narzędziem do budowania aplikacji na telefon jest ekran do tworzenia prezentacji, a opisywanie działania naszych okienek czy przycisków definiują formuły z Excela. Dodajmy do tego ponad 300 gotowych konektorów, podłączających nasze dzieło do niemal każdego narzędzia – od Outlooka, przez SharePoint i cały pakiet Dynamics 365, po Salesforce, SAP i bazy danych Oracle czy SQL.– tłumaczy Michał Rok, ekspert techniczny Microsoft.

Platforma Power Apps gwarantuje nie tylko kompatybilność z produktami firmy Microsoft ale także z innymi popularnymi narzędziami, bez których współczesny biznes nie może funkcjonować. To wszystko tworzy bezkompromisowe środowisko, w którym pracownicy mogą odzwierciedlać i poprzez które mogą zarządzać najbardziej skomplikowanymi procesami. Najlepiej świadczy o tym historia niedawnej transformacji cyfrowej lotniska Heathrow i jednego z jego ambitnych pracowników liniowych.

Moment „Eureka”

Wszystko zaczęło się, gdy lotnisko Heathrow wdrożyło narzędzia Microsoft Office 365 w ramach swojego planu digitalizacji. Kadra menad‑żerska lotniska poprosiła pracowników liniowych o zbadanie użyteczności tych narzędzi i przekazanie swoich opinii. Jednym z tych pracow‑ników był Samit Saini, który wtedy pracował w ochronie.

Pewnej nocy Samit po kolei testował nowe narzędzia. Parę z nich, takie jak Microsoft Excel, PowerPoint i Word, były mu dobrze znane. W końcu odkrył Microsoft Power Apps, pozwalającą tworzyć aplikacje za pomocą intuicyjnych narzędzi wizualnych. Saini szybko zrozumiał, że to narzędzie może ułatwić wiele operacji na lotnisku i zafascynowany swoim znaleziskiem zbudował swoją pierwszą aplikację testową jeszcze tej samej nocy. Saini chciał jak najszybciej podzielić się swoim odkryciem z kadrą menadżerską, ale wiedział, że najpierw musi znaleźć sposób na to, by pokazać potencjał Power Apps.

Istnieją rozwiązania umożliwiające pracownikom – nawet tym, którzy nie posiadają wiedzy programistycznej – samodzielne stworzenie aplikacji, która w pełni odpowiada na ich potrzeby.

Przez lata Saini używał na swoim stanowisku czegoś, co nazywa się „książką językową”. Zawierała ona wszystkie zasady obowiązujące na lotnisku dotyczące tego, co można, a czego nie można zabrać na pokład samolotu, przetłumaczone na wiele języków. Książka językowa, przechowywana w punktach kontroli bezpieczeństwa, była fantastyczną pomocą dla personelu ochrony. Do tej pory jednak wszelkie próby zdigitalizowania książki okazywały się za drogie i zbyt pracochłonne.

Mając do dyspozycji Power Apps, Saini zbudował swoją mobilną książkę językową w ciągu tygodnia, a następnie pokazał ją swojemu menadżerowi. Ten nie krył entuzjazmu – dość stwierdzić, że dziś z tej aplikacji korzystają wszyscy pracownicy ochrony i menedżerowie Heathrow. Wieść o jej sukcesie obiegła całe lotnisko, a nazwisko jej twórcy stało się wszystkim dobrze znane. Informacja dotarła do pracowników działu IT, którzy byli ciekawi nie tylko potencjału Power Apps, ale także człowieka, który pierwszy wykorzystał to nowe rozwiązanie. W końcu stworzono stanowisko Specjalisty ds. Rozwiązań IT specjalnie dla Samita Saini.

Inspirujący wzrost

Silna motywacja Saini do samodoskonalenia wraz z wykorzystaniem niskokosztowego, prostego narzędzia do kodowania, jakim jest Power Apps rozpoczęła prawdziwą rewolucję na Heathrow. Pracownicy z różnych działów ochoczo zaczęli proponować własne projekty aplikacji, które byli w stanie sami zaprogramować. Powstała także sieć wsparcia dla programistów Power Apps, którą koordynował nowy Specjalista ds. Rozwiązań IT. Organizowane są comiesięczne spotkania, na których pracownicy mogą wymieniać się spostrzeżeniami na temat prowadzonych przez siebie projektów, oprócz tego, każdy projekt developerski rozwijany w Power Apps jest dodawany do Microsoft Share Point, gdzie administratorzy mogą śledzić ich rozwój, napotkane przeszkody, aktualizacje i dodane funkcje.

Saini, korzystając z Power Apps i własnej pomysłowości zachęcił pracowników liniowych do kreatywnej optymalizacji procesów i rozwiązywania problemów. W efekcie, zostały wyzwolone niewykorzystywane wcześniej pokłady innowacyjności u ludzi, którzy posiadają dogłębną znajomość codziennych zadań i dokładnie wiedzą co jest im potrzebne, by wykonywać je lepiej. Dzięki wprowadzeniu zasad Citizen Developement, szeregowi pracownicy lotniska opracowali 30 aplikacji pozwalających na wyeliminowanie 75 tys. stron dokumentów i zmniejszenie czasu potrzebnego na wprowadzanie danych o prawie 1000 godzin.

Transformacyjny potencjał Power Apps jako środowiska low‑code jest realny, o czym przekonali się menadżerowie lotniska Heathrow. Nic dziwnego, że w raporcie z 2019 roku firma Gartner uznała platformę Microsoftu jako jeden z najlepszych produktów tego typu przyznając, że spośród wszystkich ocenianych platform low‑code, to właśnie Power Apps jest jednym z najprostszych narzędzi, a jego użytkownicy są w stanie wdrażać swoje pomysły nawet w mniej niż dwa miesiące. Zadowolenie i efektywność użytkowników Power Apps pokazuje, ze to właśnie ta platforma pozwala firmom na osiągnięcie elastyczności wymaganej w chaotycznym i zmiennym środowisku biznesowym.

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!