Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Innowacja i rozwój w DNA firmy

1 kwietnia 2018 9 min czytania
Magdalena Kokosz
Innowacja i rozwój w DNA firmy

Streszczenie: Grupa Saint-Gobain została po raz piąty z rzędu wyróżniona prestiżowym certyfikatem "Top Employer Poland 2018" oraz "Top Employer Europe 2018". Magdalena Kokosz, dyrektor HR w Grupie Saint-Gobain w Polsce, Rumunii, Bułgarii i Turcji, podkreśla znaczenie innowacji i rozwoju w DNA firmy. MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Grupa Saint‑Gobain należy do grona najlepszych pracodawców w Polsce. W tym roku, po raz piąty z rzędu, organizacja została wyróżniona prestiżowym certyfikatem „Top Employer Poland 2018” oraz „Top Employer Europe 2018”.

Partnerem materiału jest Saint‑Gobain.

Saint‑Gobain to globalna marka, która od ponad 350 lat łączy historię z innowacyjnością: Salę Lustrzaną w Wersalu zdobią lustra wyprodukowane przez Saint‑Gobain w XVII wieku, a ostatnio nasze produkty dotarły również na Marsa za sprawą łazika Curiosity. Głównymi bohaterami historii Saint‑Gobain są jednak ludzie, ich pasja do tworzenia nowych produktów i technologii, zaangażowanie, poszanowanie różnorodności, a także wielokulturowość.

Dzięki swojemu zaangażowaniu, stałemu rozwojowi i współpracy z kolegami i koleżankami z całego świata nasi pracownicy aktywnie uczestniczą w budowaniu naszej przewagi konkurencyjnej. W Saint‑Gobain jednym z priorytetów jest tworzenie przestrzeni, w której ludzie czują się swobodnie, a ich pomysły i inicjatywy spotykają się z zainteresowaniem. Jak ważne są otwartość i nieszablonowe myślenie, Saint‑Gobain podkreśla, umieszczając wśród swoich pięciu kluczowych postaw „Twórz innowacje”. Dzięki kreatywności i innowacyjności pomagamy klientom sprostać ich wyzwaniom biznesowym. Klient i bycie blisko klienta jest jednym z filarów naszej kultury.

Ludzie kluczem do sukcesu

Podczas ostatniego badania unikatowych wartości naszej marki (Employer Value Proposition) pracownicy wskazali innowacyjność, szacunek i pasję jako hasła najbardziej kojarzące się im z Saint‑Gobain. To jest najlepsze podsumowanie efektów budowania przyjaznej kultury, dobrej atmosfery i sprzyjających warunków pracy. Saint‑Gobain ma kodeks wartości („Pryncypia Zachowania i Postępowania”) i zachowań („Postawy Saint‑Gobain”), wśród których ważne miejsce zajmuje różnorodność. Grupa jest sygnatariuszem Karty Różnorodności i regularnie organizuje obchody dnia różnorodności, podczas którego cieszymy się tym, jak pięknie potrafimy się od siebie różnić i jak wiele dobrego nasza różnorodność przynosi biznesowi. W Saint‑Gobain tworzymy środowisko pracy, w którym pracownicy mogą czuć, że są pod dobrą opieką – nie tylko w rozumieniu bezpieczeństwa pracy, które dla nas jest bardzo istotne, ale także w kontekście indywidualnego rozwoju.

Materiały, które zmieniają życie

Produkty Saint‑Gobain spotykamy każdego dnia. Szacuje się, że co drugi samochód w Europie wyposażono w szyby wyprodukowane właśnie przez Saint‑Gobain. Spełniają one wiele funkcji: przede wszystkim zapewniają komfort akustyczny wewnątrz pojazdu, a dzięki zastosowaniu szkła laminowanego zapewniają bezpieczeństwo w przypadku uszkodzenia. W pojazdach przyszłości przejmą jeszcze wiele innych zadań. Nasze rozwiązania są również stosowane w samolotach i pociągach. Dzięki kryształom produkowanym przez Saint‑Gobain jest możliwe skanowanie biletów przy wejściu na pokład samolotu, a w pociągach – zwłaszcza tych najszybszych – nasze szyby zapewniają komfort cieplny i akustyczny bez zniekształcania krajobrazu. Jeszcze częściej firma Saint‑Gobain jest obecna w domach i mieszkaniach, gdzie spotkamy produkty z wełny mineralnej Isover, systemy suchej zabudowy Rigips, chemię budowalną Weber, sufity akustyczne Ecophon, rury wodociągowe i kanalizacyjne PAM, okna z szybami Glassolutions. Fani sportu mogą zetknąć się z naszymi produktami na Stadionie Narodowym w Warszawie.

François‑Xavier Moser jest prezesem Grupy Saint‑Gobain w Polsce, Rumunii, Bułgarii i Turcji.

Środowisko sprzyjające rozwojowi osobistemu i zawodowemu

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA (odnoszący się do zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności), elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu. Aby pozostać liderem, Saint‑Gobain buduje wśród kolejnych pokoleń pracowników postawę opartą na chęci poszukiwania nowych dróg i odwadze do kwestionowania status quo.

Pracownicy Saint‑Gobain mają szereg możliwości rozwoju. Zaliczają się do nich m.in. szkolenia, programy e‑learningowe i webinaria, a także platformy wiedzy. Nowo mianowani menedżerowie mogą wziąć udział w programie Compass, który pomaga we właściwym zrozumieniu i wypełnianiu roli szefa. Dziesięciomiesięczny projekt jest wirtualną podróżą. Na uczestników czekają warsztaty i zadania menedżerskie, które następnie są realizowane w realnym świecie. Jest to także pełna wzajemnej inspiracji grywalizacja na platformie rozwojowej. Z kolei dla młodych osób, które mają ambicje bycia liderem, przygotowano program Young Talents. Jego uczestnicy zdobywają nowe umiejętności, realizując projekty biznesowe pod okiem doświadczonych wewnętrznych mentorów.

„Przykładamy ogromną uwagę do rozwoju naszych pracowników. Rozwój obecnych i przyszłych menedżerów ma szczególne znaczenie. Ich rola jest bardzo istotna dla firmy teraz i w przyszłości. Skuteczny menedżer jest dla pracowników inspiracją i daje możliwość samorealizacji bez obawy o krytykę czy niezrozumienie” – mówi Magdalena Piękosz, kierownik ds. zarządzania efektywnością HR i rozwoju organizacji w Saint‑Gobain.

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA, elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu.

Ponadto firma co roku organizuje „Tydzień nauki”, podczas którego pracownicy mogą korzystać z szeregu webinarów, warsztatów i spotkań rozwojowych. Nawiązaliśmy również współpracę ze środowiskiem akademickim i aktywnie uczestniczymy w rozwoju studentów. Organizujemy różne warsztaty, spotkania z ekspertami oraz program praktyk i staży. Na wybranych uczelniach działają aktywnie ambasadorzy Grupy. Saint‑Gobain regularnie gości na rozmaitych targach pracy, które odbywają się w Polsce. W tym roku będziemy obecni m.in. w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Żarach, Katowicach i Zielonej Górze.

Saint‑Gobain na świecie

Firma Saint‑Gobain od 25 lat jest jednym z największych inwestorów zagranicznych w Polsce, zatrudniając ponad 7000 osób. Saint‑Gobain tworzy, produkuje i dystrybuuje materiały i rozwiązania o kluczowym znaczeniu dla poprawy jakości życia każdego z nas i dla naszej wspólnej przyszłości. Nasze produkty można znaleźć w każdym domu i w codziennym życiu – w budynkach, środkach transportu, obiektach infrastruktury oraz w wielu zastosowaniach przemysłowych. Zapewniają one komfort, wytrzymałość i bezpieczeństwo. Aby pozostać liderem, Saint‑Gobain buduje wśród kolejnych pokoleń pracowników postawę opartą na chęci poszukiwania nowych dróg i odwadze do kwestionowania status quo.

Pracownicy Saint‑Gobain mają szereg możliwości rozwoju. Zaliczają się do nich m.in. szkolenia, programy e‑learningowe i webinaria, a także platformy wiedzy. Nowo mianowani menedżerowie mogą wziąć udział w programie Compass, który pomaga we właściwym zrozumieniu i wypełnianiu roli szefa. Dziesięciomiesięczny projekt jest wirtualną podróżą. Na uczestników czekają warsztaty i zadania menedżerskie, które następnie są realizowane w realnym świecie. Jest to także pełna wzajemnej inspiracji grywalizacja na platformie rozwojowej. Z kolei dla młodych osób, które mają ambicje bycia liderem, przygotowano program Young Talents. Jego uczestnicy zdobywają nowe umiejętności, realizując projekty biznesowe pod okiem doświadczonych wewnętrznych mentorów.

„Przykładamy ogromną uwagę do rozwoju naszych pracowników. Rozwój obecnych i przyszłych menedżerów ma szczególne znaczenie. Ich rola jest bardzo istotna dla firmy teraz i w przyszłości. Skuteczny menedżer jest dla pracowników inspiracją i daje możliwość samorealizacji bez obawy o krytykę czy niezrozumienie” – mówi Magdalena Piękosz, kierownik ds. zarządzania efektywnością HR i rozwoju organizacji w Saint‑Gobain.

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA, elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu.

Ponadto firma co roku organizuje „Tydzień nauki”, podczas którego pracownicy mogą korzystać z szeregu webinarów, warsztatów i spotkań rozwojowych. Nawiązaliśmy również współpracę ze środowiskiem akademickim i aktywnie uczestniczymy w rozwoju studentów. Organizujemy różne warsztaty, spotkania z ekspertami oraz program praktyk i staży. Na wybranych uczelniach działają aktywnie ambasadorzy Grupy. Saint‑Gobain regularnie gości na rozmaitych targach pracy, które odbywają się w Polsce. W tym roku będziemy obecni m.in. w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Żarach, Katowicach i Zielonej Górze.

Saint‑Gobain na świecie

Firma Saint‑Gobain od 25 lat jest jednym z największych inwestorów zagranicznych w Polsce, zatrudniając ponad 7000 osób. Saint‑Gobain tworzy, produkuje i dystrybuuje materiały i rozwiązania o kluczowym znaczeniu dla poprawy jakości życia każdego z nas i dla naszej wspólnej przyszłości. Nasze produkty można znaleźć w każdym domu i w codziennym życiu – w budynkach, środkach transportu, obiektach infrastruktury oraz w wielu zastosowaniach przemysłowych. Zapewniają one komfort, wytrzymałość i bezpieczeństwo i są odpowiedzią na wyzwania związane ze zrównoważonym budownictwem, efektywnym gospodarowaniem zasobami i zmianami klimatycznymi.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przeczytaj komentarze ekspertów »

Kieruj swoją karierą 

Magdalena Szczęsna-Kołdras PL

Utrzymanie najzdolniejszych pracowników, wspieranie ich elastyczności i rozwijanie talentów to wyzwania tym trudniejsze, im większa złożoność organizacji.

Dbamy o każdego pracownika 

Anna Wieczorek PL

Anna Wieczorek, menedżer HR w Lidl Polska, opowiada o trendach i zmianach na rynku wynagrodzeń pracowników sieci handlowych — i nie tylko.

Spójne doświadczenie pracowników 

Adam Pieńkowski PL, Renata Prys PL

O wizji restauracji McDonald’s oraz jej wpływie na doświadczenie pracowników opowiadają Adam Pieńkowski, prezes firmy, oraz Renata Prys, dyrektor HR.

Kultura ciągłego rozwoju 

Anna Daszczyńska PL, Renata Gołębiewska PL

Aby móc przygotować się do stawiania czoła nowym wyzwaniom, firmy muszą ciągle doskonalić umiejętności swoich zespołów.

Rozwój pracowników kluczem do sukcesu 

Anna Jarzębska PL, Maja Kwiatkowska PL

Celem wszystkich działań rozwojowych w firmie Sanofi jest stworzenie takiego środowiska pracy, w którym każdy pracownik będzie miał możliwość doskonalenia kompetencji, umiejętności i budowania ścieżki kariery.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!