Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Innowacja i rozwój w DNA firmy

1 kwietnia 2018 9 min czytania
Magdalena Kokosz
Innowacja i rozwój w DNA firmy

Streszczenie: Grupa Saint-Gobain została po raz piąty z rzędu wyróżniona prestiżowym certyfikatem "Top Employer Poland 2018" oraz "Top Employer Europe 2018". Magdalena Kokosz, dyrektor HR w Grupie Saint-Gobain w Polsce, Rumunii, Bułgarii i Turcji, podkreśla znaczenie innowacji i rozwoju w DNA firmy. MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Grupa Saint‑Gobain należy do grona najlepszych pracodawców w Polsce. W tym roku, po raz piąty z rzędu, organizacja została wyróżniona prestiżowym certyfikatem „Top Employer Poland 2018” oraz „Top Employer Europe 2018”.

Partnerem materiału jest Saint‑Gobain.

Saint‑Gobain to globalna marka, która od ponad 350 lat łączy historię z innowacyjnością: Salę Lustrzaną w Wersalu zdobią lustra wyprodukowane przez Saint‑Gobain w XVII wieku, a ostatnio nasze produkty dotarły również na Marsa za sprawą łazika Curiosity. Głównymi bohaterami historii Saint‑Gobain są jednak ludzie, ich pasja do tworzenia nowych produktów i technologii, zaangażowanie, poszanowanie różnorodności, a także wielokulturowość.

Dzięki swojemu zaangażowaniu, stałemu rozwojowi i współpracy z kolegami i koleżankami z całego świata nasi pracownicy aktywnie uczestniczą w budowaniu naszej przewagi konkurencyjnej. W Saint‑Gobain jednym z priorytetów jest tworzenie przestrzeni, w której ludzie czują się swobodnie, a ich pomysły i inicjatywy spotykają się z zainteresowaniem. Jak ważne są otwartość i nieszablonowe myślenie, Saint‑Gobain podkreśla, umieszczając wśród swoich pięciu kluczowych postaw „Twórz innowacje”. Dzięki kreatywności i innowacyjności pomagamy klientom sprostać ich wyzwaniom biznesowym. Klient i bycie blisko klienta jest jednym z filarów naszej kultury.

Ludzie kluczem do sukcesu

Podczas ostatniego badania unikatowych wartości naszej marki (Employer Value Proposition) pracownicy wskazali innowacyjność, szacunek i pasję jako hasła najbardziej kojarzące się im z Saint‑Gobain. To jest najlepsze podsumowanie efektów budowania przyjaznej kultury, dobrej atmosfery i sprzyjających warunków pracy. Saint‑Gobain ma kodeks wartości („Pryncypia Zachowania i Postępowania”) i zachowań („Postawy Saint‑Gobain”), wśród których ważne miejsce zajmuje różnorodność. Grupa jest sygnatariuszem Karty Różnorodności i regularnie organizuje obchody dnia różnorodności, podczas którego cieszymy się tym, jak pięknie potrafimy się od siebie różnić i jak wiele dobrego nasza różnorodność przynosi biznesowi. W Saint‑Gobain tworzymy środowisko pracy, w którym pracownicy mogą czuć, że są pod dobrą opieką – nie tylko w rozumieniu bezpieczeństwa pracy, które dla nas jest bardzo istotne, ale także w kontekście indywidualnego rozwoju.

Materiały, które zmieniają życie

Produkty Saint‑Gobain spotykamy każdego dnia. Szacuje się, że co drugi samochód w Europie wyposażono w szyby wyprodukowane właśnie przez Saint‑Gobain. Spełniają one wiele funkcji: przede wszystkim zapewniają komfort akustyczny wewnątrz pojazdu, a dzięki zastosowaniu szkła laminowanego zapewniają bezpieczeństwo w przypadku uszkodzenia. W pojazdach przyszłości przejmą jeszcze wiele innych zadań. Nasze rozwiązania są również stosowane w samolotach i pociągach. Dzięki kryształom produkowanym przez Saint‑Gobain jest możliwe skanowanie biletów przy wejściu na pokład samolotu, a w pociągach – zwłaszcza tych najszybszych – nasze szyby zapewniają komfort cieplny i akustyczny bez zniekształcania krajobrazu. Jeszcze częściej firma Saint‑Gobain jest obecna w domach i mieszkaniach, gdzie spotkamy produkty z wełny mineralnej Isover, systemy suchej zabudowy Rigips, chemię budowalną Weber, sufity akustyczne Ecophon, rury wodociągowe i kanalizacyjne PAM, okna z szybami Glassolutions. Fani sportu mogą zetknąć się z naszymi produktami na Stadionie Narodowym w Warszawie.

François‑Xavier Moser jest prezesem Grupy Saint‑Gobain w Polsce, Rumunii, Bułgarii i Turcji.

Środowisko sprzyjające rozwojowi osobistemu i zawodowemu

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA (odnoszący się do zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności), elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu. Aby pozostać liderem, Saint‑Gobain buduje wśród kolejnych pokoleń pracowników postawę opartą na chęci poszukiwania nowych dróg i odwadze do kwestionowania status quo.

Pracownicy Saint‑Gobain mają szereg możliwości rozwoju. Zaliczają się do nich m.in. szkolenia, programy e‑learningowe i webinaria, a także platformy wiedzy. Nowo mianowani menedżerowie mogą wziąć udział w programie Compass, który pomaga we właściwym zrozumieniu i wypełnianiu roli szefa. Dziesięciomiesięczny projekt jest wirtualną podróżą. Na uczestników czekają warsztaty i zadania menedżerskie, które następnie są realizowane w realnym świecie. Jest to także pełna wzajemnej inspiracji grywalizacja na platformie rozwojowej. Z kolei dla młodych osób, które mają ambicje bycia liderem, przygotowano program Young Talents. Jego uczestnicy zdobywają nowe umiejętności, realizując projekty biznesowe pod okiem doświadczonych wewnętrznych mentorów.

„Przykładamy ogromną uwagę do rozwoju naszych pracowników. Rozwój obecnych i przyszłych menedżerów ma szczególne znaczenie. Ich rola jest bardzo istotna dla firmy teraz i w przyszłości. Skuteczny menedżer jest dla pracowników inspiracją i daje możliwość samorealizacji bez obawy o krytykę czy niezrozumienie” – mówi Magdalena Piękosz, kierownik ds. zarządzania efektywnością HR i rozwoju organizacji w Saint‑Gobain.

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA, elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu.

Ponadto firma co roku organizuje „Tydzień nauki”, podczas którego pracownicy mogą korzystać z szeregu webinarów, warsztatów i spotkań rozwojowych. Nawiązaliśmy również współpracę ze środowiskiem akademickim i aktywnie uczestniczymy w rozwoju studentów. Organizujemy różne warsztaty, spotkania z ekspertami oraz program praktyk i staży. Na wybranych uczelniach działają aktywnie ambasadorzy Grupy. Saint‑Gobain regularnie gości na rozmaitych targach pracy, które odbywają się w Polsce. W tym roku będziemy obecni m.in. w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Żarach, Katowicach i Zielonej Górze.

Saint‑Gobain na świecie

Firma Saint‑Gobain od 25 lat jest jednym z największych inwestorów zagranicznych w Polsce, zatrudniając ponad 7000 osób. Saint‑Gobain tworzy, produkuje i dystrybuuje materiały i rozwiązania o kluczowym znaczeniu dla poprawy jakości życia każdego z nas i dla naszej wspólnej przyszłości. Nasze produkty można znaleźć w każdym domu i w codziennym życiu – w budynkach, środkach transportu, obiektach infrastruktury oraz w wielu zastosowaniach przemysłowych. Zapewniają one komfort, wytrzymałość i bezpieczeństwo. Aby pozostać liderem, Saint‑Gobain buduje wśród kolejnych pokoleń pracowników postawę opartą na chęci poszukiwania nowych dróg i odwadze do kwestionowania status quo.

Pracownicy Saint‑Gobain mają szereg możliwości rozwoju. Zaliczają się do nich m.in. szkolenia, programy e‑learningowe i webinaria, a także platformy wiedzy. Nowo mianowani menedżerowie mogą wziąć udział w programie Compass, który pomaga we właściwym zrozumieniu i wypełnianiu roli szefa. Dziesięciomiesięczny projekt jest wirtualną podróżą. Na uczestników czekają warsztaty i zadania menedżerskie, które następnie są realizowane w realnym świecie. Jest to także pełna wzajemnej inspiracji grywalizacja na platformie rozwojowej. Z kolei dla młodych osób, które mają ambicje bycia liderem, przygotowano program Young Talents. Jego uczestnicy zdobywają nowe umiejętności, realizując projekty biznesowe pod okiem doświadczonych wewnętrznych mentorów.

„Przykładamy ogromną uwagę do rozwoju naszych pracowników. Rozwój obecnych i przyszłych menedżerów ma szczególne znaczenie. Ich rola jest bardzo istotna dla firmy teraz i w przyszłości. Skuteczny menedżer jest dla pracowników inspiracją i daje możliwość samorealizacji bez obawy o krytykę czy niezrozumienie” – mówi Magdalena Piękosz, kierownik ds. zarządzania efektywnością HR i rozwoju organizacji w Saint‑Gobain.

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA, elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu.

Ponadto firma co roku organizuje „Tydzień nauki”, podczas którego pracownicy mogą korzystać z szeregu webinarów, warsztatów i spotkań rozwojowych. Nawiązaliśmy również współpracę ze środowiskiem akademickim i aktywnie uczestniczymy w rozwoju studentów. Organizujemy różne warsztaty, spotkania z ekspertami oraz program praktyk i staży. Na wybranych uczelniach działają aktywnie ambasadorzy Grupy. Saint‑Gobain regularnie gości na rozmaitych targach pracy, które odbywają się w Polsce. W tym roku będziemy obecni m.in. w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Żarach, Katowicach i Zielonej Górze.

Saint‑Gobain na świecie

Firma Saint‑Gobain od 25 lat jest jednym z największych inwestorów zagranicznych w Polsce, zatrudniając ponad 7000 osób. Saint‑Gobain tworzy, produkuje i dystrybuuje materiały i rozwiązania o kluczowym znaczeniu dla poprawy jakości życia każdego z nas i dla naszej wspólnej przyszłości. Nasze produkty można znaleźć w każdym domu i w codziennym życiu – w budynkach, środkach transportu, obiektach infrastruktury oraz w wielu zastosowaniach przemysłowych. Zapewniają one komfort, wytrzymałość i bezpieczeństwo i są odpowiedzią na wyzwania związane ze zrównoważonym budownictwem, efektywnym gospodarowaniem zasobami i zmianami klimatycznymi.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przeczytaj komentarze ekspertów »

Kieruj swoją karierą 

Magdalena Szczęsna-Kołdras PL

Utrzymanie najzdolniejszych pracowników, wspieranie ich elastyczności i rozwijanie talentów to wyzwania tym trudniejsze, im większa złożoność organizacji.

Dbamy o każdego pracownika 

Anna Wieczorek PL

Anna Wieczorek, menedżer HR w Lidl Polska, opowiada o trendach i zmianach na rynku wynagrodzeń pracowników sieci handlowych — i nie tylko.

Spójne doświadczenie pracowników 

Adam Pieńkowski PL, Renata Prys PL

O wizji restauracji McDonald’s oraz jej wpływie na doświadczenie pracowników opowiadają Adam Pieńkowski, prezes firmy, oraz Renata Prys, dyrektor HR.

Kultura ciągłego rozwoju 

Anna Daszczyńska PL, Renata Gołębiewska PL

Aby móc przygotować się do stawiania czoła nowym wyzwaniom, firmy muszą ciągle doskonalić umiejętności swoich zespołów.

Rozwój pracowników kluczem do sukcesu 

Anna Jarzębska PL, Maja Kwiatkowska PL

Celem wszystkich działań rozwojowych w firmie Sanofi jest stworzenie takiego środowiska pracy, w którym każdy pracownik będzie miał możliwość doskonalenia kompetencji, umiejętności i budowania ścieżki kariery.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!