Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
INNOWACJE
Polska flaga

Innowacja i rozwój w DNA firmy

1 kwietnia 2018 9 min czytania
Magdalena Kokosz
Innowacja i rozwój w DNA firmy

Streszczenie: Grupa Saint-Gobain została po raz piąty z rzędu wyróżniona prestiżowym certyfikatem "Top Employer Poland 2018" oraz "Top Employer Europe 2018". Magdalena Kokosz, dyrektor HR w Grupie Saint-Gobain w Polsce, Rumunii, Bułgarii i Turcji, podkreśla znaczenie innowacji i rozwoju w DNA firmy. MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Grupa Saint‑Gobain należy do grona najlepszych pracodawców w Polsce. W tym roku, po raz piąty z rzędu, organizacja została wyróżniona prestiżowym certyfikatem „Top Employer Poland 2018” oraz „Top Employer Europe 2018”.

Partnerem materiału jest Saint‑Gobain.

Saint‑Gobain to globalna marka, która od ponad 350 lat łączy historię z innowacyjnością: Salę Lustrzaną w Wersalu zdobią lustra wyprodukowane przez Saint‑Gobain w XVII wieku, a ostatnio nasze produkty dotarły również na Marsa za sprawą łazika Curiosity. Głównymi bohaterami historii Saint‑Gobain są jednak ludzie, ich pasja do tworzenia nowych produktów i technologii, zaangażowanie, poszanowanie różnorodności, a także wielokulturowość.

Dzięki swojemu zaangażowaniu, stałemu rozwojowi i współpracy z kolegami i koleżankami z całego świata nasi pracownicy aktywnie uczestniczą w budowaniu naszej przewagi konkurencyjnej. W Saint‑Gobain jednym z priorytetów jest tworzenie przestrzeni, w której ludzie czują się swobodnie, a ich pomysły i inicjatywy spotykają się z zainteresowaniem. Jak ważne są otwartość i nieszablonowe myślenie, Saint‑Gobain podkreśla, umieszczając wśród swoich pięciu kluczowych postaw „Twórz innowacje”. Dzięki kreatywności i innowacyjności pomagamy klientom sprostać ich wyzwaniom biznesowym. Klient i bycie blisko klienta jest jednym z filarów naszej kultury.

Ludzie kluczem do sukcesu

Podczas ostatniego badania unikatowych wartości naszej marki (Employer Value Proposition) pracownicy wskazali innowacyjność, szacunek i pasję jako hasła najbardziej kojarzące się im z Saint‑Gobain. To jest najlepsze podsumowanie efektów budowania przyjaznej kultury, dobrej atmosfery i sprzyjających warunków pracy. Saint‑Gobain ma kodeks wartości („Pryncypia Zachowania i Postępowania”) i zachowań („Postawy Saint‑Gobain”), wśród których ważne miejsce zajmuje różnorodność. Grupa jest sygnatariuszem Karty Różnorodności i regularnie organizuje obchody dnia różnorodności, podczas którego cieszymy się tym, jak pięknie potrafimy się od siebie różnić i jak wiele dobrego nasza różnorodność przynosi biznesowi. W Saint‑Gobain tworzymy środowisko pracy, w którym pracownicy mogą czuć, że są pod dobrą opieką – nie tylko w rozumieniu bezpieczeństwa pracy, które dla nas jest bardzo istotne, ale także w kontekście indywidualnego rozwoju.

Materiały, które zmieniają życie

Produkty Saint‑Gobain spotykamy każdego dnia. Szacuje się, że co drugi samochód w Europie wyposażono w szyby wyprodukowane właśnie przez Saint‑Gobain. Spełniają one wiele funkcji: przede wszystkim zapewniają komfort akustyczny wewnątrz pojazdu, a dzięki zastosowaniu szkła laminowanego zapewniają bezpieczeństwo w przypadku uszkodzenia. W pojazdach przyszłości przejmą jeszcze wiele innych zadań. Nasze rozwiązania są również stosowane w samolotach i pociągach. Dzięki kryształom produkowanym przez Saint‑Gobain jest możliwe skanowanie biletów przy wejściu na pokład samolotu, a w pociągach – zwłaszcza tych najszybszych – nasze szyby zapewniają komfort cieplny i akustyczny bez zniekształcania krajobrazu. Jeszcze częściej firma Saint‑Gobain jest obecna w domach i mieszkaniach, gdzie spotkamy produkty z wełny mineralnej Isover, systemy suchej zabudowy Rigips, chemię budowalną Weber, sufity akustyczne Ecophon, rury wodociągowe i kanalizacyjne PAM, okna z szybami Glassolutions. Fani sportu mogą zetknąć się z naszymi produktami na Stadionie Narodowym w Warszawie.

François‑Xavier Moser jest prezesem Grupy Saint‑Gobain w Polsce, Rumunii, Bułgarii i Turcji.

Środowisko sprzyjające rozwojowi osobistemu i zawodowemu

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA (odnoszący się do zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności), elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu. Aby pozostać liderem, Saint‑Gobain buduje wśród kolejnych pokoleń pracowników postawę opartą na chęci poszukiwania nowych dróg i odwadze do kwestionowania status quo.

Pracownicy Saint‑Gobain mają szereg możliwości rozwoju. Zaliczają się do nich m.in. szkolenia, programy e‑learningowe i webinaria, a także platformy wiedzy. Nowo mianowani menedżerowie mogą wziąć udział w programie Compass, który pomaga we właściwym zrozumieniu i wypełnianiu roli szefa. Dziesięciomiesięczny projekt jest wirtualną podróżą. Na uczestników czekają warsztaty i zadania menedżerskie, które następnie są realizowane w realnym świecie. Jest to także pełna wzajemnej inspiracji grywalizacja na platformie rozwojowej. Z kolei dla młodych osób, które mają ambicje bycia liderem, przygotowano program Young Talents. Jego uczestnicy zdobywają nowe umiejętności, realizując projekty biznesowe pod okiem doświadczonych wewnętrznych mentorów.

„Przykładamy ogromną uwagę do rozwoju naszych pracowników. Rozwój obecnych i przyszłych menedżerów ma szczególne znaczenie. Ich rola jest bardzo istotna dla firmy teraz i w przyszłości. Skuteczny menedżer jest dla pracowników inspiracją i daje możliwość samorealizacji bez obawy o krytykę czy niezrozumienie” – mówi Magdalena Piękosz, kierownik ds. zarządzania efektywnością HR i rozwoju organizacji w Saint‑Gobain.

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA, elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu.

Ponadto firma co roku organizuje „Tydzień nauki”, podczas którego pracownicy mogą korzystać z szeregu webinarów, warsztatów i spotkań rozwojowych. Nawiązaliśmy również współpracę ze środowiskiem akademickim i aktywnie uczestniczymy w rozwoju studentów. Organizujemy różne warsztaty, spotkania z ekspertami oraz program praktyk i staży. Na wybranych uczelniach działają aktywnie ambasadorzy Grupy. Saint‑Gobain regularnie gości na rozmaitych targach pracy, które odbywają się w Polsce. W tym roku będziemy obecni m.in. w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Żarach, Katowicach i Zielonej Górze.

Saint‑Gobain na świecie

Firma Saint‑Gobain od 25 lat jest jednym z największych inwestorów zagranicznych w Polsce, zatrudniając ponad 7000 osób. Saint‑Gobain tworzy, produkuje i dystrybuuje materiały i rozwiązania o kluczowym znaczeniu dla poprawy jakości życia każdego z nas i dla naszej wspólnej przyszłości. Nasze produkty można znaleźć w każdym domu i w codziennym życiu – w budynkach, środkach transportu, obiektach infrastruktury oraz w wielu zastosowaniach przemysłowych. Zapewniają one komfort, wytrzymałość i bezpieczeństwo. Aby pozostać liderem, Saint‑Gobain buduje wśród kolejnych pokoleń pracowników postawę opartą na chęci poszukiwania nowych dróg i odwadze do kwestionowania status quo.

Pracownicy Saint‑Gobain mają szereg możliwości rozwoju. Zaliczają się do nich m.in. szkolenia, programy e‑learningowe i webinaria, a także platformy wiedzy. Nowo mianowani menedżerowie mogą wziąć udział w programie Compass, który pomaga we właściwym zrozumieniu i wypełnianiu roli szefa. Dziesięciomiesięczny projekt jest wirtualną podróżą. Na uczestników czekają warsztaty i zadania menedżerskie, które następnie są realizowane w realnym świecie. Jest to także pełna wzajemnej inspiracji grywalizacja na platformie rozwojowej. Z kolei dla młodych osób, które mają ambicje bycia liderem, przygotowano program Young Talents. Jego uczestnicy zdobywają nowe umiejętności, realizując projekty biznesowe pod okiem doświadczonych wewnętrznych mentorów.

„Przykładamy ogromną uwagę do rozwoju naszych pracowników. Rozwój obecnych i przyszłych menedżerów ma szczególne znaczenie. Ich rola jest bardzo istotna dla firmy teraz i w przyszłości. Skuteczny menedżer jest dla pracowników inspiracją i daje możliwość samorealizacji bez obawy o krytykę czy niezrozumienie” – mówi Magdalena Piękosz, kierownik ds. zarządzania efektywnością HR i rozwoju organizacji w Saint‑Gobain.

W nieprzewidywalnym świecie, który idealnie opisuje termin VUCA, elastyczność i zdolność do innowacji należą do kluczowych elementów niezbędnych do odniesienia sukcesu.

Ponadto firma co roku organizuje „Tydzień nauki”, podczas którego pracownicy mogą korzystać z szeregu webinarów, warsztatów i spotkań rozwojowych. Nawiązaliśmy również współpracę ze środowiskiem akademickim i aktywnie uczestniczymy w rozwoju studentów. Organizujemy różne warsztaty, spotkania z ekspertami oraz program praktyk i staży. Na wybranych uczelniach działają aktywnie ambasadorzy Grupy. Saint‑Gobain regularnie gości na rozmaitych targach pracy, które odbywają się w Polsce. W tym roku będziemy obecni m.in. w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Żarach, Katowicach i Zielonej Górze.

Saint‑Gobain na świecie

Firma Saint‑Gobain od 25 lat jest jednym z największych inwestorów zagranicznych w Polsce, zatrudniając ponad 7000 osób. Saint‑Gobain tworzy, produkuje i dystrybuuje materiały i rozwiązania o kluczowym znaczeniu dla poprawy jakości życia każdego z nas i dla naszej wspólnej przyszłości. Nasze produkty można znaleźć w każdym domu i w codziennym życiu – w budynkach, środkach transportu, obiektach infrastruktury oraz w wielu zastosowaniach przemysłowych. Zapewniają one komfort, wytrzymałość i bezpieczeństwo i są odpowiedzią na wyzwania związane ze zrównoważonym budownictwem, efektywnym gospodarowaniem zasobami i zmianami klimatycznymi.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przeczytaj komentarze ekspertów »

Kieruj swoją karierą 

Magdalena Szczęsna-Kołdras PL

Utrzymanie najzdolniejszych pracowników, wspieranie ich elastyczności i rozwijanie talentów to wyzwania tym trudniejsze, im większa złożoność organizacji.

Dbamy o każdego pracownika 

Anna Wieczorek PL

Anna Wieczorek, menedżer HR w Lidl Polska, opowiada o trendach i zmianach na rynku wynagrodzeń pracowników sieci handlowych — i nie tylko.

Spójne doświadczenie pracowników 

Adam Pieńkowski PL, Renata Prys PL

O wizji restauracji McDonald’s oraz jej wpływie na doświadczenie pracowników opowiadają Adam Pieńkowski, prezes firmy, oraz Renata Prys, dyrektor HR.

Kultura ciągłego rozwoju 

Anna Daszczyńska PL, Renata Gołębiewska PL

Aby móc przygotować się do stawiania czoła nowym wyzwaniom, firmy muszą ciągle doskonalić umiejętności swoich zespołów.

Rozwój pracowników kluczem do sukcesu 

Anna Jarzębska PL, Maja Kwiatkowska PL

Celem wszystkich działań rozwojowych w firmie Sanofi jest stworzenie takiego środowiska pracy, w którym każdy pracownik będzie miał możliwość doskonalenia kompetencji, umiejętności i budowania ścieżki kariery.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!