Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Informacja zarządcza w MŚP – niewykorzystany potencjał

1 kwietnia 2018 2 min czytania
Piotr Kwiatkowski
Informacja zarządcza w MŚP – niewykorzystany potencjał

Streszczenie: W małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) istnieje niewykorzystany potencjał w zakresie informacji zarządczej. Rozwiązania Business Intelligence umożliwiają generowanie profesjonalnych raportów bez konieczności angażowania zewnętrznych firm eksperckich. Dzięki temu MŚP mogą efektywniej podejmować decyzje oparte na danych, co przekłada się na lepsze zarządzanie i konkurencyjność na rynku. MIT SMR PolandMIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Poznaj rozwiązania Business Intelligence, które pozwalają małym i średnim przedsiębiorstwom generować profesjonalne raporty bez potrzeby angażowania zewnętrznych firm eksperckich.

Partnerem materiału jest Sage.

Informacja zarządcza to często nieodkryty potencjał w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Polski przedsiębiorca jest przytłoczony liczbą obowiązkowych sprawozdań, raportów i deklaracji, które musi wysyłać do organów państwowych, takich jak: urząd skarbowy, urząd statystyczny, ZUS itp. Nie dziwi więc fakt, że zainteresowanie raportami zarządczymi, czyli innymi niż obligatoryjne raporty finansowe, wciąż jest u nas na dużo niższym poziomie niż w Europie Zachodniej czy Stanach Zjednoczonych. Jeśli dołączymy do tego stosunkowo wysokie koszty generowania takich zestawień, czas potrzebny na ich opracowanie i konieczność posiadania wysokich kompetencji analitycznych, raporty zarządcze wydają się praktycznie nieosiągalne dla przedsiębiorców z sektora MŚP.

Prawdą jest, że systemy informatyczne tzw. powielarne (dużo tańsze od dedykowanych) pozwalają generować przede wszystkim raporty standardowe, obowiązkowe z punktu widzenia rachunkowości finansowej. Tymczasem raporty tworzone na życzenie, służące do przeprowadzania analiz biznesowych oraz wsparcia w podejmowaniu decyzji zarządczych, są dostarczane jako płatne rozwiązania dodatkowe. Duże firmy z reguły dysponują wystarczającymi środkami i możliwościami, aby korzystać z drogich i zaawansowanych modułów analitycznych, współpracujących z systemami ERP, których cena nierzad‑ko sięga nawet milionów złotych.

Przeczytaj komentarz eksperta »

Analityka biznesowa jest łatwiejsza, niż myślisz 

Magdalena Chomuszko PL

Większość osób prowadzących małe i średnie przedsiębiorstwa, poszukuje rozwiązań, które nie tylko zapewnią odpowiednią obsługę procesów biznesowych, ale także pozwolą na łatwe raportowanie

Jednak na rynku są dostępne niedrogie, proste rozwiązania programowe, niewymagające zaawansowanej wiedzy i dużego zaangażowania czasu przy wdrożeniu. Przedsiębiorca może znaleźć takie narzędzia Business Intelligence (BI), które pozwolą mu projektować raporty samodzielnie, bez potrzeby angażowania zewnętrznych, specjalistycznych firm eksperckich. System ERP wspierający wielowymiarowość, czyli pozwalający na przypisanie wielu dodatkowych, spersonalizowanych atrybutów do przetwarzanych danych, a następnie wyszukiwanie, grupowanie, przetwarzanie i raportowanie informacji z wykorzystaniem tych znaczników (np. Sage Symfonia ERP), znacząco upraszcza nie tylko strukturę danych, ale także interakcję z tymi danymi.

Przedsiębiorstwa, które efektywniej wykorzystują dane, rozwijają się o 35% szybciej od pozostałych. Mogą one oczekiwać o 1/3 wyższego wzrostu zysku rok do roku w porównaniu z resztą firm.

Niestety, większość osób prowadzących firmy nie jest świadoma istnienia tego typu rozwiązań i z reguły nie zdaje sobie także sprawy z tego, że budowane dzięki nim raporty mogą stanowić o ich przewadze rynkowej.

Czy MŚP potrzebują analityki biznesowej

Myśląc o firmach z sektora MŚP, mamy z reguły przed oczami małe zespoły, niewielkie budżety, ograniczone zasoby, ale i większą elastyczność w porównaniu z dużymi przedsiębiorstwami. Jednym z warunków, by skorzystać z tej elastyczności, która w przypadku mniejszych organizacji może stanowić o ich konkurencyjności, jest wiedza o aktualnej sytuacji firmy i realna ocena szans rynkowych. Temu właśnie służy analityka biznesowa. W gospodarce opartej na wiedzy i upowszechnianiu big data podejmowanie decyzji na podstawie własnej intuicji jest ryzykowną strategią. Tymczasem im większą wiedzę o produktach, usługach, środowisku biznesowym i klientach mają zarządzający, tym precyzyjniej są w stanie opracować dopasowaną do sytuacji strategię rozwoju firmy. Potwierdzają to opinie samych przedsiębiorców.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

Z badań Wpływ efektywności wykorzystania danych na wyniki działalności przedsiębiorstw średniej wielkości w regionie Europy i Ameryki Północnej, przeprowadzonych przez firmę IDG Research Services na zlecenie Sage (2015), płynie kilka ciekawych wniosków, które przedsiębiorcom nie tylko ze średnich, ale także małych przedsiębiorstw powinny dać do myślenia:

  • Przedsiębiorstwa, które efektywniej wykorzystują dane, rozwijają się o 35% szybciej od tych, w których danych się nie analizuje lub analizuje sporadycznie. Mogą one oczekiwać o 1/3 wyższego wzrostu zysku rok do roku w porównaniu z resztą firm.

  • Wzrost przychodów i rentowności jest uwarunkowany usprawnieniami w zakresie biznesowej analityki danych. Dla przykładu: wyliczono, że usprawnienie możliwości analitycznych firmy o 20% pozwoli uzyskać o 2,6% wyższe przychody oraz zwiększyć rentowność o 2,2%. Poprawa wyników jest możliwa m.in. dzięki większemu prawdopodobieństwu optymalizacji zapasów i przestrzeni magazynowej (prawdopodobieństwo to wzrasta u tych firm czterokrotnie) i szybszemu (o ponad 11%) wprowadzaniu na rynek nowych produktów i usług.

  • Usprawnienia w zakresie jakości danych przekładają się m.in. na jakość procesów obsługi klientów – w tym obszarze wykazano możliwość wzrostu o 9%. Jednocześnie dzięki tego rodzaju usprawnieniom firmom łatwiej utrzymać działalność w zgodności z regulacjami i wymogami prawnymi (możliwość wzrostu o ponad 6%).

  • Usprawnienia w zakresie użyteczności danych mają pozytywne przełożenie na produktywność przedsiębiorstw. Wykazano, że w ten sposób można o 10% skrócić czas poświęcany na zadania nieproduktywne.

Badanie wykazało ponadto, że istnieją powiązania między atrybutami określającymi zdolność przedsiębiorstwa do wykorzystywania zasobów informacyjnych a ważnymi kryteriami oceny działania przedsiębiorstw. Są to:

  • Analiza biznesowa – wpływ przede wszystkim na wzrost przychodów oraz poprawę rentowności, a także na czas dostarczania nowych usług/produktów na rynek, zarządzanie sprzedażą oraz poprawę procesów planowania i prognozowania.

  • Użyteczność danych – przekłada się na optymalizację działań nieprodukcyjnych, skracanie czasu trwania różnych operacji i lepsze zarządzanie zasobami organizacji.

  • Jakość danych – ma wpływ na wiele aspektów działalności, m.in.: obsługę klientów, doskonalenie jakości i efektywności sprzedaży, zapewnienie zgodności z przepisami, a także precyzyjniejszą ocenę ryzyka oraz dokładne raportowanie.

  • Dostępność danych – ma znaczenie przy wdrażaniu w przedsiębiorstwie innowacji oraz poszerzaniu możliwości lepszego dotarcia z ofertą do rynku.

Trudno znaleźć argument, dlaczego firmy z sektora małych i średnich przedsiębiorstw nie miałyby korzystać z potencjału, jaki daje im analityka biznesowa. Wiele programów analitycznych jest coraz bardziej intuicyjnych. Dostęp do narzędzi typu Business Intelligence nie musi wiązać się z zakupem całej infrastruktury informatycznej, bo na rynku jest wiele rozwiązań chmurowych, dostępnych w modelach subskrypcyjnych. Sami dostawcy oprogramowania także mają coraz większe doświadczenie we współpracy z małymi i średnimi przedsiębiorstwami, dzięki czemu oferują lepiej dopasowane rozwiązania. Wydaje się więc, że główną barierą wykorzystania Business Intelligence w mniejszych firmach jest niewystarczająca wiedza. Pora to zmienić!

Przeczytaj pozostałe komentarze »

Jak unikać błędów przy robotyzacji 

Jarosław Gracel PL, Renata Poreda PL

Robotyzacja i automatyzacja procesów produkcyjnych to naturalny etap przygotowania przedsiębiorstwa do przemysłu 4.0.

Zanim rozpocznie się wdrożenie 

Radomir Bordon PL

Nim jeszcze firma zdecyduje się na transformację technologiczną, powinna włączyć IT w proces podejmowania kluczowych decyzji w przedsiębiorstwie.

Marketing, sprzedaż i obsługa klienta nastawione na dane 

Piotr Kwiatkowski PL

25 maja zaczną obowiązywać nowe przepisy o ochronie danych osobowych. Większość firm wciąż nie dostosowała swojej działalności do wymagań prawnych. Czy firmy stać na takie ryzyko?

Gospodarka analityczna 

Alicja Wiecka PL

Postępująca cyfryzacja i związany z nią wysyp innowacyjnych produktów czy usług spowodowały, że analityka przestała być postrzegana wyłącznie jako pożyteczne narzędzie wspierające innowacje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Koniec ery tradycyjnych wyprzedaży: liczy się już nie tylko cena

Sezon wyprzedaży 2025 pokazał już na starcie, że tradycyjne strategie rabatowe przestają działać.  Najnowsze badanie BCG dowodzi, że wchodzimy w erę „aktywnego konsumenta”, który nie podąża już ślepo za rabatami. Zamiast tego domaga się transparentności i realnej wartości. Dzieje się tak gdyż konsumenci masowo uzbroili się w generatywną sztuczną inteligencję do weryfikowania promocji i szukania realnej wartości. Dlatego Twoim największym konkurentem nie jest inna firma, lecz osobisty agent AI Twojego klienta.

Multimedia
Co nam się wmawia na temat sztucznej inteligencji?

Jakie narracje słyszymy na temat sztucznej inteligencji i co one z nami robią i jakie wywołują skutki? Jakie kształtują w nas wyobrażenia, oczekiwania, emocje, obawy i pragnienia? Do jakich zachowań nas mobilizują? Odpowiedzi na te wszystkie pytania szuka w 14 odcinku „Limitów AI” Iwo Zmyślony wraz z Edytą Sadowską oraz Kasią Zaniewską.  Rozmówcy analizują narracje na temat AI oraz o sile perswazji i jej społecznych skutkach.

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!