Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Gospodarki wschodzące wkraczają do sektora biotechnologii

1 kwietnia 2009 5 min czytania
Tomasz Mroczkowski
Gospodarki wschodzące wkraczają do sektora biotechnologii

Streszczenie: Gospodarki wschodzące, takie jak Indie i Chiny, dynamicznie rozwijają sektor biotechnologii, przyciągając badania i produkcję od firm farmaceutycznych. Strategie wspierane przez państwo przyspieszają rozwój przemysłów opartych na nauce, zwłaszcza biotechnologii. Chiny, z inwestycjami w wysokości 1,5 miliarda dolarów, przyciągają międzynarodowe firmy biotechnologiczne. Indie stają się centrum badań i rozwoju, oferując konkurencyjne koszty i wykwalifikowaną kadrę. Te działania prowadzą do powstawania globalnych liderów w dziedzinie biotechnologii.

Pokaż więcej

Dzisiejsza biotechnologia to szybko rozwijająca się, zglobalizowana gałąź przemysłu hi‑tech o obrotach zbliżonych do 100 miliardów dolarów rocznie (z czego ponad 40 miliardów przeznaczane jest na badania i rozwój). Światowi inwestorzy uznają przemysł biotechnologiczny za kluczowy dla przyszłości. Ostatnio bank Goldman Sachs utworzył specjalny fundusz inwestycyjny mający zapewnić ciągłość finansowania sektora „biotech” w okresie kryzysu.

Komercjalizacja wynalazków naukowych w biologii molekularnej jest szczególnie długotrwała, kapitałochłonna i ryzykowna. Do niedawna zatem dziedzina ta była zdominowana przez kraje bogate: Stany Zjednoczone i Europę Zachodnią. Od dwóch lat w przemyśle farmaceutycznym i w powiązanej z nim biotechnologii zaczęły pojawiać się jednak nowe trendy. Przyśpiesza proces integrowania się zachodnich koncernów farmaceutycznych i biotechnologicznych. Jednocześnie firmy te decydują się na radykalną zmianę dotychczasowej strategii opartej na lokalizacji badań nad nowymi lekami i wyrobami tylko w krajach zachodnich gwarantujących pełną ochronę własności intelektualnej.

Nowi gracze

Wielkie firmy farmaceutyczne i biotechnologiczne decydują się w drodze inwestycji bezpośrednich, umów o współpracy i joint venture na wykorzystywanie potencjału gospodarek wschodzących (głównie w Azji) już nie tylko do produkcji leków, ale także do prowadzenia badań podstawowych, przedklinicznych i klinicznych (tzw. outsourcing R&D). Na przykład firma GlaxoSmithKline postanowiła przenieść jedną trzecią swoich badań klinicznych do gospodarek wschodzących. Według raportu firmy McKinsey od 35% do 50% funkcji związanych z badaniami i rozwojem w sektorze farmaceutycznym i biofarmaceutycznym nadaje się do outsourcingu.

Zmiana strategii firm podyktowana jest koniecznością drastycznego obniżenia kosztów rozwoju produktów (zwłaszcza leków), przystąpieniem kluczowych krajów wschodzących, jak Indie i Chiny, do TRIPS (Porozumienie w sprawie Handlowych Aspektów Praw Własności Intelektualnej) i wreszcie szybko rosnącym potencjałem naukowo‑innowacyjnym największych gospodarek wschodzących względem USA i Europy. (Wydatki prywatnego sektora amerykańskiego na badania i rozwój w latach 2001 – 2006 wzrosły o niecałe 2%, podczas gdy w Chinach zwiększyły się w tym okresie o 23%, doganiając poziom Unii Europejskiej. Mały Tajwan ma więcej naukowców zaangażowanych w badania nad wysokimi technologiami niż Wielka Brytania).

Równocześnie najdynamiczniejsze gospodarki wschodzące zdecydowały, że przyjmą wspomagane przez państwo strategie przyśpieszonego rozwoju przemysłów opartych na nauce (science based business), zwłaszcza biotechnologii. W latach 2000 – 2007 strategie takie przyjęły kolejno: Singapur, Chiny, Afryka Południowa, Tajlandia, Malezja, Korea Południowa, Węgry oraz Indie i Brazylia. Od 2007 roku Korea i Singapur wydają per capita na badania biotechnologiczne więcej, niż wynosi średnia w UE. We wspomnianym 2007 roku łączne nakłady sektora publicznego na badania związane z biotechnologią tylko w Chinach, Korei i Singapurze przekroczyły 10% wszystkich tego typu w USA i UE. Jeśli uwzględnimy wielkie wydatki zaplanowane przez Indie, Brazylię i inne gospodarki wschodzące, możemy mówić o wyzwaniu rzuconym dotychczasowemu monopolowi krajów zachodnich w sektorze biotechnologii.

Niewykorzystany potencjał

Na ile Polska przygotowana jest do wykorzystania tych nowych szans i do sprostania nowej konkurencji? Niedawny raport Unii Europejskiej BIOPOLIS, obejmujący nowych członków i kraje stowarzyszone, plasuje nasz kraj dopiero w drugiej grupie pod względem rozwoju biotechnologii (w pierwszej znajdują się m.in. Węgry, Czechy i Chorwacja). Według światowego rankingu innowacyjności mierzonej liczbą patentów, opracowanego przez Economist Intelligence Unit, Polska zajmuje dalekie, 49. miejsce za Bułgarią, Afryką Południową i Arabią Saudyjską, nie wspominając o liderach, jak Japonia, Szwajcaria czy Stany Zjednoczone. Paradoks polega na tym, że potencjał innowacyjny Polski, mierzony między innymi jakością nauki, szkolnictwa i otoczenia techniczno‑ekonomicznego, w świetle wyników owego raportu stawia nasz kraj na znacznie wyższej, 33. pozycji.

Pomimo licznych barier powstało w Polsce ponad dwadzieścia firm ściśle biotechnologicznych i kilkadziesiąt okołobiotechnologicznych (zob. ramkę Biotechnologia w Polsce) o łącznych obrotach ponad 100 milionów dolarów. Są to w większości niewielkie przedsiębiorstwa zatrudniające od kilku do kilkunastu pracowników i specjalizujące się w sprzedaży usług lub „narzędzi” wykorzystywanych w badaniach biotechnologicznych (przykłady takich firm to krakowskie Biocentrum czy BioTe 21). Jest także kilka większych przedsiębiorstw zajmujących się produkcją leków biogenetycznych, takich jak Bioton (o obrotach ponad 100 milionów dolarów i zatrudniający ponad 500 pracowników) czy Celon Pharma (ponad 80 pracowników i 20 milionów złotych obrotów) oraz producent szczepionek Biomed (zatrudniający ponad 270 pracowników). Wśród niedawno powstałych firm zajmujących się wyłącznie rozwojem nowych leków warto wymienić Mabion i Celther. Polska jest ponadto liczącym się dostawcą usług w zakresie badań klinicznych.

Poziom akademickiej przedsiębiorczości w naszym kraju mógłby być znacznie wyższy, gdyby nie poważne bariery, takie jak: zachowawczość zamkniętego na światową konkurencję polskiego środowiska akademickiego, nakłady na naukę per capita ponad dziesięciokrotnie niższe niż w krajach zachodnich i przestarzałe rozwiązania systemowe w relacjach nauka – biznes. Usunięcie tych barier oraz istotne wzmocnienie polskiego otoczenia innowacyjnego dałoby nowe możliwości ekspansji firmom prywatnym i umożliwiłoby im sprostanie konkurencji ze strony gospodarek wschodzących.

Gospodarki wschodzące wkraczają do sektora biotechnologii

Gospodarki wschodzące wkraczają do sektora biotechnologii

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!