Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Globalny fintech wyznacza kierunki rozwoju

1 grudnia 2018 2 min czytania
Urszula Wysocka
Globalny fintech wyznacza kierunki rozwoju

Streszczenie: Globalny sektor fintech zyskuje na znaczeniu, wyznaczając nowe kierunki rozwoju w finansach. Firmy zajmujące się technologią finansową przyciągają inwestycje i redefiniują sposób, w jaki korzystamy z usług finansowych. Sektor fintech wpływa na tradycyjne instytucje finansowe, takie jak banki, wprowadzając innowacyjne rozwiązania, które zaspokajają rosnące potrzeby użytkowników. W szczególności digitalizacja, automatyzacja i sztuczna inteligencja stanowią fundamenty nowoczesnych usług, które ułatwiają dostęp do finansów. Przemiany w tym obszarze sprawiają, że fintechy stają się coraz bardziej istotnym elementem globalnej gospodarki, a ich rozwój sprzyja zwiększonej konkurencyjności na rynku finansowym. Ważnym elementem jest również zrozumienie regulacji, które mogą wpłynąć na przyszłość sektora, oraz konieczność dostosowywania ofert do zmieniających się oczekiwań konsumentów.

Pokaż więcej

O rozwoju strategii opartej na trzech filarach opowiada Joanna Pieńkowska‑Olczak, menedżer krajowy PayU w Polsce. Rozmawia Urszula Wysocka.

PayU jest liderem płatności online w Polsce. Jak osiągnęliście tę pozycję?

Zgadza się. Jako PayU jesteśmy numerem jeden na rynku płatności online dla e‑commerce w Polsce, ale także jednym z najbardziej dojrzałych fintechów obecnych w kraju. Od początku naszej działalności celem, który nam przyświeca, jest ułatwianie dokonywania transakcji pomiędzy sprzedającymi a kupującymi w internecie. W związku z tym już w 2002 roku opracowaliśmy i wprowadziliśmy na polskim rynku płatności typu pay‑by‑link, jako pierwsi mogli z nich wówczas skorzystać klienci mBanku. Pay‑by‑link to branżowa nazwa określająca szybki przelew internetowy, w ramach którego kupujący online jest przekierowywany przez nasz system ze sklepu bezpośrednio do banku, gdzie aby wykonać płatność, nie musi już uzupełniać żadnych danych, a jedynie jednym kliknięciem zatwierdzić przelew. Z czasem okazało się, że pay‑by‑linki zrewolucjonizowały sposób płacenia za zakupy w internecie i do dziś są najczęściej wykorzystywaną metodą płatności przez internetowych klientów w Polsce. Jesteśmy dumni, że wspólnie z bankami jako pierwsi zaoferowaliśmy to rozwiązanie. Bazując na tego typu partnerstwach z bankami i innymi fintechami, budujemy naszą pozycję na rynku już od 16 lat. Przez ten okres udało nam się zyskać zaufanie zarówno milionów konsumentów, którzy regularnie korzystają z naszych usług, jak i klientów biznesowych, wśród których są najwięksi i najbardziej rozpoznawalni gracze w polskim e‑handlu. To zaufanie stanowi fundament naszej działalności.

To jest komentarz. Przeczytaj tekst główny »

Jak fintechy zmieniają instytucje finansowe 

Urszula Wysocka PL, Paweł Kubisiak PL

Gdy w 2008 roku kryzys zdemolował globalną gospodarkę, pojawiły się opinie, że rynki finansowe już nigdy nie będą takie same. To samo można powiedzieć o nowej sile jaką są fintechy. 

Ale na płatnościach ambicje firmy się nie kończą. PayU, inwestując 110 milionów euro w niemiecki start‑up Kreditech, chce wejść w segment pożyczek online?

Nasza strategia rozwoju opiera się na trzech filarach. Numerem jeden jest wzrost rynku e‑płatności. Jesteśmy przekonani, że e‑commerce będzie rósł szybciej niż handel tradycyjny, a e‑płatności korzystają na tym wzroście. Numer dwa to wdrażanie innowacji w zakresie finansowania zakupów – raty, pożyczki, płatności odroczone – coraz więcej konsumentów oczekuje tego typu metod płatności, a my na tę potrzebę odpowiadamy, rozbudowując ofertę produktową, m.in. z firmą Kreditech i bankami. Wreszcie numer trzy to bycie inwestorem na rynku fintech, aby wchodzić w nowe obszary działalności, inwestując zarówno w start‑upy, jak i większe firmy.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Raport »

Jak fintechy zmieniają instytucje finansowe 

Urszula Wysocka PL, Paweł Kubisiak PL

Gdy w 2008 roku kryzys zdemolował globalną gospodarkę, pojawiły się opinie, że rynki finansowe już nigdy nie będą takie same. To samo można powiedzieć o nowej sile jaką są fintechy. 

Ciągle się rozwijamy, ulepszamy rozwiązania, ponieważ wiemy, że rzeczywistość biznesowa oraz potrzeby klientów stale się zmieniają. Sam fakt, że jesteśmy jednym z pierwszym fintechów na rynku polskim, nie zapewni nam jeszcze przewagi nad konkurencyją. Musimy wyprzedzać innych, wyznaczać trendy. I to robimy. Polska ma bardzo nowoczesny system bankowy. Mamy najsilniejszą pozycję, ale zdajemy sobie sprawę, że jest jeszcze dużo miejsca dla finansowych innowacji, szczególnie w segmencie pożyczek online.

Jakie inne plany firma wiąże z tą inwestycją?

Wdrażanie nowych sposobów finansowania zakupów opartych na rozwiązaniach kredytowych to bardzo ważna część strategii rozwoju, którą konsekwentnie realizujemy. W związku z tym kontynuujemy pracę nad budową jak najlepszej oferty produktów kredytowych, które pozwolą na zwiększenie możliwości zakupowych kupujących online. Chcemy rozszerzać naszą działalność. Kreditech, jako jeden z najlepszych fintechów w Europie, jeśli nie na świecie, może nam pomóc stworzyć atrakcyjną ofertę na inne rynki Europy Środkowo‑Wschodniej, a poza Europą np. w Indiach, gdzie PayU też ma bardzo silną pozycję. Cały czas współpracujemy także z bankami i chcemy te wspólne działania rozwijać.

Skupmy się na moment jeszcze na filarze drugim. Na nowe potrzeby konsumentów odpowiadacie nowymi produktami kredytowymi. Co jeszcze sprawia, że potencjał tego segmentu jest duży?

Na zachodnich rynkach większość płatności online jest realizowana za pomocą kart kredytowych, które zapewniają konsumentowi kredyt. W Polsce płatności online są realizowane głównie przez szybkie przelewy wykonywane bezpośrednio z konta, czyli wspomniane już pay‑by‑linki. Szybko rośnie również BLIK. Te rozwiązania nie dają jednak możliwości zaciągnięcia pożyczki, więc nie zaspokajają potrzeb pewnej grupy konsumentów, szczególnie w takich kategoriach produktów, jak np. elektronika. Dzięki inwestycji w Kreditech mogliśmy taką opcję zaoferować. W czasie rocznego programu pilotażowego udzieliliśmy polskim klientom razem z Kreditech pożyczek online o łącznej wartości ponad 10 milionów euro. Ponadto chcemy maksymalnie uprościć i przyspieszyć proces przyznawania kredytów. Transakcje wykonywane za pomocą naszych systemów płatności generują bardzo dużo danych, na podstawie których system może podjąć fundamentalną decyzję, czy przyznać kredyt.

Gdzie PayU widzi dzisiaj największe motory wzrostu dla biznesów działających w e‑handlu?

Jednym z najsilniejszych trendów wpływających na rozwój całego rynku e‑commerce, nie tylko w Polsce, jest e‑handel transgraniczny. Uważamy, że rynek e‑commerce będzie rósł szybciej niż handel tradycyjny. Za kilka lat transgraniczny handel elektroniczny będzie odpowiadał za 1/3 całej sprzedaży internetowej. Na rynkach sąsiadujących z Polską jest stosunkowo mało sklepów internetowych, a międzynarodowi giganci e‑commerce wykazują na nich niewielką aktywność, co sprawia, że mogą stać się naturalnym kierunkiem ekspansji dla rodzimego e‑commerce. Z naszych danych wynika, że obecnie jedynie około 7% sprzedaży transgranicznej polskich sklepów internetowych trafia do krajów ościennych Europy Środkowej. Zdecydowana większość e‑przedsiębiorców eksportuje przede wszystkim na Zachód – aż 35% wysyłanych za granicę towarów dociera do Wielkiej Brytanii i Niemiec. W najbliższych latach będziemy świadkami rywalizacji o niemal 40 milionów konsumentów z Polski, Czech, Rumunii, Słowacji i Węgier, którzy nie kupują jeszcze przez internet. Polski e‑commerce ze świetnym zapleczem technologicznym oraz wieloma dojrzałymi sklepami online ma wszelkie zasoby, by zagospodarować tę grupę. PayU jest gotowe wspierać polskich e‑przedsiębiorców w ich ekspansji zagranicznej m.in. poprzez naszą globalną platformę PayU Hub, która gwarantuje dostęp do kilkuset metod płatności na całym świecie oraz procesowanie płatności w lokalnych walutach, przez lokalne centra rozliczeniowe, co zdecydowanie wpływa pozytywnie na wyższą konwersję w sklepie. A wszystko to jest dostępne po dokonaniu prostej integracji z jednym API.

W lipcu przejęliście izraelską platformę ZOOZ. Czy chęć silniejszego zaistnienia na rynku e‑płatności transgranicznych była jednym z powodów tej decyzji inwestycyjnej?

Tak. Rozwiązanie, które budujemy wspólnie z zespołem ZOOZ (stał się on częścią PayU), zapewni sklepom internetowym jeszcze łatwiejszy i szerszy dostęp do lokalnych metod płatności na całym świecie. Skorzystają na tym również polscy handlowcy, którzy będą mogli skuteczniej dotrzeć do zagranicznych klientów, stając się częścią rynku e‑handlu transgranicznego. Warto dodać, że rynek ten staje się coraz bardziej dostępny. Nowe przepisy, np. zakaz geoblokowania, to furtka, która otwiera drogę w dwie strony – polscy przedsiębiorcy będą coraz więcej towarów wysyłać za granicę, ale jednocześnie na rodzimym rynku konkurencja wzrośnie, bo Polacy również coraz częściej interesują się ofertą zagranicznych sklepów. Dziś więc polskie sklepy nie stoją przed dylematem, czy zacząć sprzedawać transgranicznie, ale jak to robić najskuteczniej. W obszarze obsługi płatności możemy pomóc dostosować metody do konkretnych rynków, a także przygotujemy formatki płatnościowe w lokalnych językach i rozliczymy transakcje w różnych walutach. Dzięki PayU Hub, który zbudowaliśmy wspólnie z ZOOZ‑em, możemy obsługiwać transakcje niemal w każdym kraju świata. Po to, aby polskie firmy mogły uszczknąć troszkę z tortu, który do 2020 roku będzie wart aż 3 biliony dolarów. Taka jest szacowana wartość rynku e‑commerce, a 1/3 tej kwoty będzie pochodziła z transakcji transgranicznych. To pokazuje, jaka duża siła drzemie w handlu międzynarodowym.

Jako fintech oferujący rozwiązania e‑płatności, także w handlu transgranicznym, działacie w ekosystemie finansowym. Jakie znaczenie dla PayU ma dyrektywa PSD2?

PSD2 wpłynie zapewne nie tylko na biznes takich firm jak nasza, ale na cały rynek bankowy, a także e‑commerce, bo ułatwi dostęp klientów do usług finansowych i spowoduje zapewne powstanie wielu nowych. Jako dostawca usług finansowych przyglądamy się, zwłaszcza w Polsce, ale i na innych rynkach środkowoeuropejskich, jakie możliwości stworzy ta dyrektywa. Wszystkie fintechy, które są licencjonowanymi instytucjami płatniczymi, będą mogły wprowadzić nowe rodzaje usług. Są to przede wszystkim usługi inicjowania płatności oraz potwierdzania stanu środków na rachunku, (PIS – Payment Initiation Service) oraz AIS (Account Information Service). Stanowią one zasadniczą część PSD2 i mogą stymulować innowacje finansowe. Z kolei dla PayU jako inwestora na rynku fintech dyrektywa otworzy wiele okazji do inwestycji, bo będą pojawiały się nowe firmy próbujące wykorzystać możliwości rozwoju. Konsumenci będą potrzebowali klasycznych usług bankowych, ale też technologii „nowej ery”. Chcemy im to zapewnić, aby dalej realizować nasz cel, jakim jest ułatwianie dokonywania transakcji w internecie.

Przeczytaj komentarze ekspertów »

Nadchodzi fintechowa rewolucja 

Weronika Podhorecka PL

Od pewnego czasu świat finansów – szczególnie tych małych, prywatnych – przeżywa prawdziwą rewolucję, a wszystko za sprawą wszechobecnej technologii. Za nią podążają przepisy prawa.

Platforma kredytowa plug & play dla banków 

Weronika Podhorecka PL

Od czerwca 2018 roku klienci polskich banków mogą zaciągać kredyty, nie wychodząc z domów. Cały proces – od weryfikacji tożsamości, przez wybór oferty, zawarcie umowy, do wypłaty środków – odbywa się szybko i wygodnie przez internet. Potrzebne są tylko smartfon i dowód osobisty.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Stwórz system wynagrodzeń, który napędza wyniki, a nie wypalenie

Choć model pay-for-performance jest powszechnie uważany za złoty standard przyciągania talentów i stymulowania wyników, najnowsze badania ujawniają jego destrukcyjny komponent: paraliżującą niepewność płacową. Liderzy, którzy pragną zbudować zrównoważoną i innowacyjną organizację, muszą nauczyć się balansować między zachętami finansowymi a psychicznym bezpieczeństwem pracowników, aby uniknąć pułapki wypalenia i toksycznej rywalizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!