Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Fintech w 2020 roku – 6 najważniejszych trendów

5 grudnia 2019 6 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Fintech w 2020 roku – 6 najważniejszych trendów

Które technologie i rozwiązania fintech będą najważniejsze w 2020 roku?

Technologie zdecydowanie oddziałują na świat finansów, który po latach spokojnej ekspansji i rozwoju wszedł w okres szybkich przemian. W przypadku części instytucji finansowych oznacza to czasami radykalne przebudowanie modelu funkcjonowania. Czynnikiem definiującym wzrost przedsiębiorstwa i mającym największy wpływ na generowanie wpływów przestaje być zdobywanie nowych rynków, na rzecz skutecznej transformacji cyfrowej. Dla przykładu: według danych zebranych przez Accenture, aż 80% przychodów banków w 2020 roku pochodzić będzie z usług realizowanych z udziałem nowych, cyfrowych modeli biznesowych.

Cały czas rośnie zatem rola technologii finansowych – narzędzi i rozwiązań określonych jako fintech i funkcjonujących na pograniczu światów technologii i finansów. Właśnie w ten sposób definiowane jest to pojęcie w tym artykule. Warto jednak pamiętać o tym, że to samo określenie wykorzystuje się także podczas bezpośredniego relacjonowania działań niedużych firm i start‑upów z branży finansowej. Jako fintechy oferują one często naprawdę innowacyjne rozwiązania bazujące na wykorzystaniu najnowszych technologii.

Które technologie i rozwiązania fintech okażą się zatem najważniejsze lub najciekawsze w 2020 roku?

? Blockchain

Jeśli ktoś uważa, że technologia blockchain traci na znaczeniu, ponieważ – jak wskazują badania – ten termin pojawia się coraz rzadziej w raportach ważnych instytucji finansowych, może się poważnie pomylić.

Jeszcze kilka lat temu badania wskazywały na to, że banki intensywnie sprawdzają możliwość implementacji technologii blockchain w swoich usługach. Ale tylko sprawdzają. Natomiast to właśnie rok 2020 ma być momentem, w którym rozwiązania, na których opierają się kryptowaluty, takie jak bitcoin czy ethereum, ostatecznie wejdą w obszar bankowości i zmienią go w sposób dramatyczny.

Ale chodzi nie tylko o banki. Pod koniec października 2019 r. kurs bitcoina w ciągu kilkunastu godzin wzrósł o ponad 30% – tylko dlatego, że Xi Jinping, prezydent Chińskiej Republiki Ludowej, zapowiedział wsparcie i rozwój technologii blockchain w swoim kraju. Podobne informacje płyną również ze strony innej ważnej gospodarki, jaką są Niemcy. W tym przypadku padają deklaracje dotyczące integracji technologii blockchain z usługami publicznymi, a nawet wypuszczenia na rynek narodowej kryptowaluty.

? Płatności i obsługa głosowa

Wiele nowoczesnych technologii finansowych związanych z płatnościami znanych jest już obecnie – zwłaszcza w Polsce, która cechuje się szybkim wdrażaniem tego typu rozwiązań. Wiele z nich w 2020 roku – dzięki lepszej współpracy z sektorem bankowym – zacznie być jednak używana bardziej powszechnie, na przykład liczba osób korzystających z płatności zbliżeniowych. Inne dopiero się pojawią lub wdrażane są na razie w ograniczonym zakresie.

Do pierwszej grupy należą wciąż zyskujące na popularności płatności zbliżeniowe, dokonywane nie tylko za pomocą karty płatniczej, ale także smartfona (portfele mobilne). Do tych drugich – uwierzytelnianie głosowe oraz obsługa usług finansowych bazująca na poleceniach wydawanych w języku naturalnym. Jak szacuje PwC, samo wdrożenie obsługi głosowej w bankowości może się przełożyć na oszczędności rzędu 3 miliardów dolarów. Według innych badań co najmniej połowa wyszukiwań internetowych dokonywanych w 2020 roku będzie się odbywała za pośrednictwem głosu.

? Chatboty i sztuczna inteligencja

Jak najwygodniejsze formy płatności i obsługa głosowa to zresztą tylko część szerszego trendu, jakim jest maksymalne usprawnienie obsługi klienta. W dużej mierze bazuje ono na wykorzystaniu elementów sztucznej inteligencji, takich jak uczenie maszynowe i przetwarzanie języka naturalnego. Innymi słowy – chatbotów.

Doświadczenia wielu firm wskazują na to, że w wielu sytuacjach ludzie wolą komunikować się z automatami, a nie z innymi ludźmi. Potwierdzają to także badania przeprowadzone przez Accenture: 71% klientów przedkłada obsługę realizowaną przez chatboty nad realnych, ludzkich asystentów. Nie ma zatem wątpliwości, że ten trend zacznie być jeszcze mocniej wykorzystywany także w rozwiązaniach z zakresu fintech.

Zakres wykorzystania sztucznej inteligencji w fintechu jest przy tym oczywiście znacznie szerszy. Podobnie jak chatboty, w ramach szeroko rozumianej automatyzacji AI przydaje się również w przypadku personalizowania ofert dla klientów oraz przewidywania ich zachowań.

? Gotówka jeszcze mniej potrzebna

Społeczeństwo globalne wciąż wykorzystuje zarówno pieniądze w postaci realnej, jak i cyfrowej. W 2020 roku nasili się jednak trend związany z usługami z zakresu fintech, bazującymi wyłącznie na tej drugiej, wirtualnej formie pieniędzy.

Szacuje się, że liczba wizyt dokonywanych przez klientów w oddziałach banków spadnie w latach 2017–2022 r. o 36%. W tym samym okresie liczba transakcji dokonywanych na drodze mobilnej wzrośnie o 121%. Potwierdzeniem tego trendu jest także spadająca liczba bankomatów oraz popularność, jaką – także w Polsce – zyskują karty fintechowego start‑upu Revolut.

? Integracja dużych i mniejszych graczy

Ostatni z trendów, na które warto zwrócić uwagę, dotyczy kwestii niewidocznych z perspektywy zwykłego klienta. Coraz wyraźniej można zaobserwować postępującą integrację branży finansowej – na różnych poziomach. Banki starają się – przynajmniej częściowo – działać na podobieństwo start‑upów lub też inwestują w istniejące już, innowacyjne firmy branży fintech. Część z tych ostatnich – tak jak chociażby Revolut – stara się natomiast oferować coraz więcej usług na podobieństwo tradycyjnych banków.

Każda ze stron ma wiele do zaoferowania i wiele do zyskania. Rywale coraz częściej zmieniają się zatem we współpracowników.

? Fintech w chmurach

Przenoszenie usług finansowych do chmury to chyba najsłabiej zauważalny z trendów – za to jeden z najważniejszych. Przyczynia się ono to wyraźnego obniżenia kosztów funkcjonowania wielu instytucji finansowych, co jest szczególnie istotne w przypadku trudności z utrzymaniem rentowności (np. ze względu na niskie stopy procentowe).

Po drugie, to właśnie usługi chmurowe są cichym bohaterem wspierającym powstawanie różnego rodzaju start‑upów finansowych, ponieważ zapewniają niski i łatwo skalowalny próg wejścia na ten rynek. Ale z chmury korzystają również najwięksi – McKinsey szacuje, że ok. 25% aktywności największych banków ulokowanych jest w chmurze.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!