Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Finansowanie kontraktów w zmiennym otoczeniu

16 września 2024 3 min czytania
Materiał Partnera Bank Millennium
Irena Ciodyk-Zemirli
Finansowanie kontraktów w zmiennym otoczeniu

Streszczenie: Dynamiczne zmiany w gospodarce wymagają od firm, zwłaszcza tych prowadzących handel zagraniczny, elastycznego zarządzania finansami i szybkiego dostosowywania się do bieżących potrzeb. Linia wieloproduktowa to rozwiązanie umożliwiające korzystanie z różnych form finansowania w ramach jednej umowy, takich jak akredytywa dokumentowa, gwarancja bankowa, kredyt w rachunku bieżącym, kredyt obrotowy, kredyt odnawialny (rewolwingowy) oraz faktoring odwrotny. Dzięki jednorazowej ocenie zdolności kredytowej i wspólnemu pakietowi zabezpieczeń, przedsiębiorstwo może elastycznie zarządzać środkami finansowymi do wysokości przyznanego limitu globalnego. Wszystkie produkty w ramach linii są odnawialne, co pozwala na ich ponowne wykorzystanie po wygaśnięciu zobowiązań, co jest korzystne dla eksporterów i importerów, również ze względu na możliwość rozliczeń w różnych walutach. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Dynamicznie zmieniające się otoczenie gospodarcze wymaga od firm, w szczególności  zajmujących się obrotem zagranicznym, maksymalnej elastyczności i skuteczności w zarzadzaniu środkami finansowymi, szybkiego dostosowania finansowania bieżącej działalności do potrzeb danej chwili oraz sprawnego procesowania transakcji.

Jak zapewnić sobie tak elastyczne i kompleksowe finansowanie, które spełni wszystkie te potrzeby? Jak sprawić, by uruchamianie finansowania było proste i szybkie? Odpowiedzią może być linia wieloproduktowa, która przy minimum formalności umożliwia korzystanie z różnych opcji finansowania w ramach jednej umowy – akredytywy dokumentowej, gwarancji bankowej, kredytu w rachunku bieżącym, kredytu obrotowego, kredytu odnawialnego (rewolwingowego) i faktoringu odwrotnego.

Co istotne, dostęp do tak wielu produktów w ramach linii wiąże się z jednorazową oceną zdolności kredytowej i jednym pakietem zabezpieczeń. W ramach jednej umowy firma może elastycznie korzystać z finansowania do wysokości kwoty przyznanego limitu globalnego, a w ramach tego limitu bank udostępnia firmie poszczególne sublimity kredytowe. W zależności od aktualnych potrzeb przedsiębiorca może złożyć dyspozycję uruchomienia konkretnych produktów lub przesunięcia środków między nimi. Takie rozwiązanie pozwala maksymalnie dostosować finansowanie do bieżącej sytuacji i umożliwia elastyczne zarządzanie środkami w wybranej formie.

Na przykład w ramach umowy o linię wieloproduktową firma może zlecić rozliczenie otwartej akredytywy importowej w ciężar zadłużenia, wynikającego z umowy faktoringu odwrotnego, zgodnie z postanowieniami umowy faktoringowej. W takiej sytuacji przedsiębiorca  zobowiązany jest spłacić wypłaconą przez bank kwotę z tytułu akredytywy dokumentowej otwartej w ramach umowy w terminie i na warunkach wskazanych w umowie faktoringu odwrotnego.  Natomiast kwota globalnego limitu i kwota linii na akredytywy dokumentowe zostaje podwyższona o kwotę zrealizowanej przez bank zapłaty za tę akredytywę z dniem zaliczenia zobowiązania firmy w ciężar zadłużenia, wynikającego z umowy faktoringu odwrotnego. Takie rozwiązanie pozwoli przedsiębiorcy zoptymalizować cykl rozliczeń z tytułu zakupionych towarów poprzez wydłużenie terminu zapłaty swoich zobowiązań.

Wszystkie rodzaje finansowania w ramach linii wieloproduktowej są odnawialne, co oznacza, że następnego dnia po wygaśnięciu zobowiązania np. z tytułu gwarancji bankowej, regwarancji czy akredytywy dokumentowej bank może wystawić w okresie obowiązywania linii kolejne gwarancje, regwarancje lub akredytywy w ramach niewykorzystanej kwoty linii.

Ze względu na dostępność wszystkich głównych narzędzi finansowania handlu zagranicznego, linia wieloproduktowa jest ciekawą możliwością finansowania handlu dla eksporterów i importerów, również ze względu na dostępność rozliczeń w wielu walutach obcych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!