Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Europejskie start-upy stawiają na sztuczną inteligencję

13 marca 2019 3 min czytania
Mateusz Żurawik
Europejskie start-upy stawiają na sztuczną inteligencję

Streszczenie: Coraz więcej europejskich start-upów specjalizuje się w sztucznej inteligencji (AI), co świadczy o dynamicznym rozwoju tej branży. Według raportu „The State of AI: Divergence 2019” przygotowanego przez MMC Ventures we współpracy z bankiem Barclays, na Starym Kontynencie działa obecnie ponad 1,6 tysiąca młodych firm technologicznych związanych z AI. Dla porównania, w 2013 roku tylko jedna na 50 europejskich firm uwzględniała sztuczną inteligencję w swojej ofercie, podczas gdy obecnie jest to już jedna na 12. MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Sztuczna inteligencja to dziedzina, w której specjalizuje się coraz więcej europejskich start‑upów zajmujących się nowymi technologiami. Szybkiemu wzrostowi liczby firm towarzyszy jednocześnie coraz większa dojrzałość całej branży.

Jak wynika z raportu „The State of AI: Divergence 2019” przygotowanego przez MMC Ventures wspólnie z bankiem Barclays, liczba europejskich start‑upów zajmujących sięsztuczną inteligencją (AI) rośnie błyskawicznie. Dziś na Starym Kontynencie działa przeszło 1,6 tys. firm znajdujących się na wczesnym etapie rozwoju, które w jakimś stopniu zajmują się sztuczną inteligencją. Jeszcze w 2013 roku jedna na 50 europejskich firm uwzględniała sztuczną inteligencję w swojej propozycji wartości. Obecnie, jak wspomina raport, jest to już aż jedna na 12.

Na potrzeby raportu autorzy badania przeanalizowali 2830 start‑upów deklarujących zajmowanie się sztuczną inteligencją w 13 europejskich krajach, które uznano za najbardziej aktywne na polu AI (Austria, Dania, Finlandia, Francja, Hiszpania, Holandia, Irlandia, Niemcy, Norwegia, Portugalia, Szwecja i Wielka Brytania). Łączne PKB tych krajów odpowiada 90% PKB Unii Europejskiej. W 60% przebadanych firm sztuczna inteligencja faktycznie stanowiła element propozycji wartości.

Rośnie wykorzystanie AI

Jak wynika z raportu, rośnie nie tylko liczba firm zajmujących się sztuczną inteligencją, ale także stają się one coraz dojrzalsze. Oznacza to, że oferują coraz doskonalsze algorytmy, korzystają ze sprawniejszego sprzętu oraz mają do dyspozycji więcej danych do testowania swoich rozwiązań. Dojrzewa również cały ekosystem wokół europejskich przedsiębiorstw zajmujących się AI. Oznacza to większą liczbę firm wychodzących na rynek z inkubatorów biznesu czy efekt koła zamachowego, czyli przepływ kapitału czy talentów pomiędzy poszczególnymi firmami z branży.

Aż 87% europejskich start‑upów sprzedaje swoje usługi innym firmom. Zdaniem autorów raportu, na rozwój B2C trzeba będzie jeszcze poczekać. Jak wyjaśniają, rozwój AI opiera się na dużych zbiorach danych, a te dostępne są przede wszystkim organizacjom świadczącym usługi innym firmom. Przedsiębiorstwa działające w modelu B2C zazwyczaj rozpoczynają działalność nie mając dostępu do dużych zbiorów danych. Dlatego wdrażają rozwiązania spod znaku sztucznej inteligencji dopiero w miarę rozwoju bazy klientów.

Zagospodarowane pole

Mimo że sztuczna inteligencja to stosunkowo nowe pole rywalizacji firm, zdaniem autorów raportu, na pierwszy rzut oka rynek sprawia wrażenie zagospodarowanego przez największych dostawców technologii AI określanych zbiorczo jako GAIM (Google, Amazon, IBM, Microsoft). Ich rozwiązania pozwalają na transkrypcję nagrań, tłumaczenie języków czy analizę ludzkiej mimiki. Dlatego, jak czytamy w raporcie, na rynku pozostało dość ograniczone miejsce dla konkurencji – na ogół dla wysoko wyspecjalizowanej i bezpośredniej. Start‑upy zajmujące się sztuczną inteligencją skupiają się raczej na niszach rynkowych, którymi firmy GAIM interesują się w bardzo niewielkim stopniu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!