Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 6, grudzień 2020 - styczeń 2021)
Polska flaga

Eksport odporny na koronawirusa [Materiał partnerski]

1 grudnia 2020 6 min czytania
Zdjęcie Tomasz Ślagórski - Wiceprezes KUKE
Tomasz Ślagórski
Eksport odporny na koronawirusa [Materiał partnerski]

Streszczenie: Pandemia COVID-19 wpłynęła na wiele sektorów gospodarki, jednak polski eksport wykazał znaczną odporność na kryzys. W porównaniu z globalnym kryzysem finansowym z 2008 roku, kiedy to polski eksport potrzebował 12 miesięcy, aby wyjść na plus, obecnie spadki eksportu towarów notowano jedynie przez trzy miesiące. Dzięki rządowym programom wsparcia oraz działaniom sektora finansowego, wskaźniki płynności w firmach są na rekordowo wysokich poziomach. Przedsiębiorcy coraz częściej korzystają z instrumentów zabezpieczających, takich jak ubezpieczenia należności, co świadczy o rosnącej świadomości w zakresie zarządzania ryzykiem. Firmy zwracają również większą uwagę na dywersyfikację łańcuchów dostaw oraz utrzymanie kluczowych pracowników, aby lepiej radzić sobie z przyszłymi wyzwaniami.

Pokaż więcej

Choć COVID‑19 zbiera swoje żniwo w Polsce i bezlitośnie pustoszy całe branże, istnieją obszary biznesu, które łagodnie przechodzą przez kryzys. O tym, jak pandemia wpływa na zarządzanie ryzykiem w firmach i kondycję polskich eksporterów, mówi Tomasz Ślagórski, wiceprezes KUKE.

Partnerem materiału jest KUKE.

Podczas poprzedniego globalnego kryzysu z 2008 roku cieszyliśmy się, że Polska jest zieloną wyspą na czerwonej mapie świata. Obecna pandemia już nie jest dla nas taka łaskawa.

A jednak Polska gospodarka po raz kolejny wykazała swoją odporność na gwałtowne zawirowania rynkowe, choć oczywiście są branże, które ucierpiały wyjątkowo mocno. W KUKE monitorujemy niewypłacalność przedsiębiorstw i liczba upadłości nie odbiega w ostatnich miesiącach od średniej dla normalnej koniunktury. Widać za to wzrost liczby restrukturyzacji zadłużenia, ponieważ firmy korzystają z wprowadzonego w czerwcu uproszczonego trybu postępowania w tym zakresie. Ten trend będzie kontynuowany, choć zakładamy, że w ciągu kilku miesięcy zacznie jednak przybywać także bankrutujących spółek.

Jak wygląda sytuacja polskich eksporterów w porównaniu z poprzednimi kryzysami, zwłaszcza ostatnim globalnym kryzysem finansowym?

Po upadku banku Lehman Brothers w 2008 roku zupełnie zamarł rynek pożyczek międzybankowych, a firmy straciły dostęp do finansowania. Wystąpiło to również w Polsce, tak w sektorze bankowym, jak i ubezpieczeniowym. W tym drugim segmencie właściwie tylko KUKE nie ograniczyła znacząco swoim klientom – mimo ogromnego wzrostu ryzyka – limitów na transakcje handlowe. Polski eksport potrzebował wówczas aż 12 miesięcy, żeby wyjść na plus w ujęciu rocznym. Teraz spadki eksportu towarów notowaliśmy jedynie przez trzy miesiące, a dzięki rozwiązaniom zawartym w rządowych programach wsparcia oraz działaniom sektora finansowego wskaźniki płynności w sektorze firm są obecnie na rekordowo wysokich poziomach. Generalnie nie widać kłopotów z dostępem do finansowania.

Mówi się, że pandemia drastycznie przyspieszyła digitalizację firm. Czy obecny kryzys wpłynął również na zarządzanie ryzykiem w firmach?

Każdy kryzys sprawia, że przedsiębiorcy zaczynają interesować się instrumentami zabezpieczającymi prowadzoną działalność. W KUKE także obserwujemy w tym roku zwiększony napływ nowych klientów, którzy nigdy nie korzystali z ubezpieczeń należności. Wszyscy zorientowali się, jak ważna jest płynność i posiadanie poduszki finansowej na przetrwanie rynkowych zawirowań. Firmy uświadomiły też sobie ryzyko, jakie wiąże się z długimi łańcuchami dostaw czy uzależnieniem od pojedynczych kontrahentów. Inaczej też podchodzą do kwestii zatrudnienia – nie zwalniają tak pochopnie pracowników, wiedząc, że później będzie trudno pozyskać specjalistów. Jednocześnie pokazały, że potrafią sprawnie zarządzać kosztami.

Jak pandemia wpłynęła na funkcjonowanie i codzienną pracę KUKE? Czy zmieniające się ryzyko skłoniło KUKE do modyfikacji oferty wobec eksporterów?

Dzięki zaawansowanej digitalizacji procesów wewnętrznych, w które inwestujemy od kilku lat, nie mieliśmy problemu, by natychmiast po pojawieniu się pandemicznych obostrzeń przejść na pracę zdalną bez straty jakości i dostępności naszych usług dla firm i bezpiecznie dla pracowników kontynuować działalność. Nie zaburzyło to również naszych działań nad nowymi rozwiązaniami dla eksporterów na czas turbulencji rynkowych, co uznaliśmy za priorytet.

Polska gospodarka po raz kolejny wykazała swoją odporność na gwałtowne zawirowania rynkowe, choć oczywiście są branże, które ucierpiały wyjątkowo mocno.

Warto wspomnieć, że byliśmy koncepcyjnie gotowi ze zmianami w ustawie o działalności gwarantowanej przez Skarb Państwa, by ułatwić przedsiębiorcom korzystanie z instrumentów państwowego wsparcia. Stąd już od początku kwietnia zniknął z naszych produktów wymóg tzw. krajowości eksportowanego towaru, dzięki czemu mogła z nich korzystać dużo większa grupa producentów. Zaczęliśmy obejmować ochroną transakcje spółek zależnych polskich firm zarejestrowanych w innych krajach. Zmodyfikowaliśmy ubezpieczenie dla inwestycji zagranicznych, dzięki czemu firma, która dokonała jej kilka lat temu, może teraz uzyskać ochronę od ryzyka politycznego czy siły wyższej. Stworzyliśmy rozwiązanie GAP EX, będące odpowiedzią na brak na rynku limitów kredytowych, które umożliwia do końca czerwca 2021 r. ubezpieczać eksport do krajów UE i OECD. A wprowadzona w listopadzie Polisa bez Granic pozwala ubezpieczyć sprzedaż na pozostałe 160 rynków.

Kiedy spodziewa się pan odwrócenia negatywnego trendu w gospodarce?

Wszyscy przewidują w przyszłym roku odbicie, choć pierwsze półrocze powinno stać jeszcze pod znakiem ograniczeń, zanim odpowiednio dużo ludzi nie zostanie zaszczepionych na koronawirusa. W przypadku Polski jest duża szansa, że na przełomie 2021/2022 PKB wróci do poziomu sprzed pandemii. Na pewno potrzebne są wydatki publiczne na infrastrukturę, dopóki nie zmniejszy się niepewność i sektor prywatny nie zacznie ponownie inwestować w nowe moce wytwórcze. Pewnym ryzykiem jest kondycja i zachowanie sektora finansowego. Po wygaśnięciu rządowych programów wsparcia na nim będzie spoczywał obowiązek zasilenia firm w środki obrotowe i inwestycyjne. Tymczasem sektor ten boryka się z niską rentownością, ciężarem licznych regulacji i dużą konkurencją. Wiele się też mówi w Europie Zachodniej i USA o tzw. zombifikacji gospodarek, bowiem coraz więcej firm jest mocno zadłużonych i istnieje na rynku tylko dzięki niskim stopom procentowym.

Co mógłby pan poradzić polskim firmom obecnym na zagranicznych rynkach lub planującym taką obecność?

Od wielu klientów słyszymy, że właśnie teraz jest dobry moment na ekspansję, na przejęcia. Z danych GUS wynika, że zamówienia z zagranicy rosną. Mimo skrajnie niekorzystnych warunków nasi eksporterzy doskonale wykorzystali moment przełomu, zdobywając nowe rynki Azji Wschodniej czy Zatoki Perskiej, gdy inni z powodu zerwanych łańcuchów dostaw nie byli w stanie obsłużyć dotychczasowych odbiorców. W KUKE na kolejny rok planujemy zupełnie nową architekturę wsparcia dla eksporterów, gdzie mocniej zaakcentujemy wsparcie krajowych inwestycji nastawionych na produkcję eksportową. Liczymy, że będzie to szeroko wykorzystywane zarówno przez krajowe banki obsługujące export finance, jak i ich klientów.

Rozmawiał: Paweł Kubisiak

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!