Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Ekspansja zagraniczna w kryzysie

20 maja 2021 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Ekspansja zagraniczna w kryzysie

Streszczenie: Pandemia COVID-19 stanowiła istotne wyzwanie dla polskich przedsiębiorców. Jednakże, według badania ICAN Institute przeprowadzonego na przełomie 2020 i 2021 roku, 28% polskich firm zwiększyło sprzedaż na rynkach zagranicznych, a 46% utrzymało jej poziom. W ramach cyklu „Be Polish, Be Global” odbyło się webinarium, podczas którego eksperci, w tym Robert Zmiejko z PKO Banku Polskiego, Paweł Borys z Polskiego Funduszu Rozwoju, Bartosz Karasiński z Nowego Stylu oraz Mariusz Koczwara z ADP Polska, dyskutowali o wpływie pandemii na polskie firmy działające za granicą oraz o przygotowaniach do ekspansji. Paweł Borys zwrócił uwagę, że mimo iż 60% polskich firm to małe i średnie przedsiębiorstwa, wiele z nich podejmuje działania na rynkach zagranicznych poprzez przejęcia i inwestycje, co zwiększa rozpoznawalność polskich marek na świecie. mitsmr.pl+8mitsmr.pl+8mitsmr.pl+8

Pokaż więcej

Pandemia i związane z nią obostrzenia postawiły polskich przedsiebiorców przed dużym wyzwaniem. Jednak ci, którym udało się przezwyciężyć kryzys nie tylko przetrwali, ale stali się jeszcze mocniejsi, a naturalnym kierunkiem rozwoju stały się dla nich rynki zagraniczne. Jak wynika z badania przeprowadzonego na przełomie 2020 i 2021 roku przez ICAN Institute, 28% polskich firm w trakcie pandemii poprawiło sprzedaż na innych rynkach, a w przypadku 46% firm sprzedaż zagraniczna nie zmieniła się.

„Ekspansja zagraniczna” to kolejne webinarium z cyklu „Be Polish, Be Global”, podczas którego eksperci rozmawiali na temat jak pandemia wpłynęła na kondycję polskich firm obecnych na rynkach zagranicznych i w jaki sposób przygotować się do ekspansji. W debacie prowadzonej przez Pawła Kubisiaka udział wzięli: Robert Zmiejko, dyrektor pionu rozwoju zagranicznego w PKO Banku Polskim, Paweł Borys, prezes Polskiego Funduszu Rozwoju, a także Bartosz Karasiński, członek zarządu Nowego Stylu, Mariusz Koczwara Sales Director w ADP Polska.

Prezes PFR zwrócił uwagę na fakt, że 60% polskich firm to małe i średnie przedsiębiorstwa, dla których ekspansja zagraniczna stanowi duże wyzwanie. Mimo to, wiele polskich firm nie obawia się rozszerzania swojej działalności o rynki zagraniczne poprzez przejęcia i inwestycje. Dzięki temu polskie marki stają się rozpoznawalne na całym świecie. Od czego zatem zacząć, jeśli decydujemy się na podbój innych rynków i jakie wybrać kierunki rozwoju, a także jakie bariery stoją przed przedsiębiorcami planującymi międzynarodowy rozwój?

Na te oraz inne pytania starali się odpowiedzieć goście Pawła Kubisiaka w webinarium Think Tanku „Be Polish, Be Global”. Zapis całej rozmowy na temat ekspansji zagranicznej polskich firm można obejrzeć poniżej:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!