Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Dystans społeczny zbliża nas do Przemysłu 4.0

20 maja 2020 4 min czytania
Dystans społeczny zbliża nas do Przemysłu 4.0

Streszczenie: Transformacja cyfrowa w polskich firmach produkcyjnych przyspiesza, a to za sprawą konieczności zachowania dystansu społecznego.

Pokaż więcej

Transformacja cyfrowa w polskich firmach produkcyjnych przyspiesza, a to za sprawą konieczności zachowania dystansu społecznego.

Dla ciągłości funkcjonowania firm produkcyjnych niemożliwe jest wysłanie pracowników do domów, aby stamtąd wykonywali swoje obowiązki zawodowe. W związku z obostrzeniami związanymi z pandemią, które mają na celu wyeliminowanie szans na bliski kontakt współpracowników, a co za tym idzie – ograniczenia szansy na potencjalne zagrożenie, codziennością w tego typu organizacjach jest okrojona liczba pracowników, większa rotacja zmian czy opóźniony czas rozpoczęcia działań. A to tylko niektóre problemy, z którymi muszą się dziś mierzyć polskie (i nie tylko) przedsiębiorstwa. Jednak te, które zawczasu zdecydowały się na wdrożenie innowacyjnych rozwiązań teleinformatycznych, radzą sobie o wiele lepiej.

Jak komentuje Wanda Stypułkowska, prezes firmy produkującej kosmetyki i opakowania MPS International, dzięki wdrożonym wcześniej rozwiązaniom IT „dostrzegamy, jak bardzo pomocne są nowe technologie, które ułatwiają i usprawniają działanie oraz wymianę informacji”. Warto jednak zadać pytanie, czy rodzimy sektor produkcyjny jest ucyfrowiony na tyle, że IT okaże się panaceum na skutki pandemii. Zdaniem Adama Stańczyka, product ownera z obszaru produkcji, z polskiej spółki informatycznej BPSC, na naszym podwórku mamy liczne przykłady firm, które mogą być nie tylko krajowym, ale też europejskim wzorem do wykorzystywania nowych technologii i skutecznej cyfrowej transformacji.

Bezpieczny dystans dzięki robotom

Według danych Eurostatu, najdynamiczniej w zaawansowane IT inwestują firmy z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) – już 58% z nich wdrożyło i używa systemu zintegrowanego, który jest podstawową platformą do implementacji takich rozwiązań jak m.in. roboty przemysłowe. Przykładowo małopolska firma Protech może pochwalić się 550 robotami na 10 tys. pracowników. Warto przy tym zaznaczyć, że to więcej niż średnia nasycenia robotami przemysłu w Niemczech, która wynosi 338 sztuk na 10 tys. pracowników.

Jak podkreśla Grzegorz Krupnik, prezes Protechu, firma jest jak jeden wielki organizm, więc poszczególne jej elementy oddziałują na siebie, tworząc zdrowy i silny układ. Technologia sprawia natomiast, że ten organizm pracuje wydajniej. Dzięki temu, że w technologie inwestowano od dobrych kilku lat, stanowiska na hali produkcyjnej skonstruowano w taki sposób, że pracownicy mogą zachować od siebie bezpieczny dystans. Dodatkowo jeden pracownik jest obecnie w stanie obsłużyć dwa, a nawet trzy stanowiska naraz. Oczywiście taki sposób pracy jest mniej owocny, jednak w czasie pandemii spełnia oczekiwania firmy.

Szybkie przejęcie nowych technologii

Roboty, zdaniem ekspertów, mają okazać się skutecznym antidotum w zwalczaniu pandemii, ponieważ pomagają realizować politykę dystansu społecznego w miejscach, gdzie ludzie pracują w dużych grupach, tak jak w zakładach produkcyjnych. Jak zauważa Ananth Iyer, profesor na Purdue University, szybkie przyjęcie wielu nowych technologii może być sposobem, w jaki firmy mogą chronić swoich pracowników, przestrzegać rządowych zaleceń, bez konieczności zamykania zakładu.

Jednak czy przejście na automatyzację w czasie pandemii to sposób, który sprawdzi się w każdym przedsiębiorstwie? Obecnie możemy z pewnością stwierdzić, że będzie to kolejny biznesowy trend. Według ekspertów z EY, międzynarodowego koncernu świadczącego profesjonalne usługi doradcze i audytorskie, COVID‑19 podkręci tempo nie tylko automatyzacji, ale przede wszystkim cyfryzacji. Tę prognozę potwierdzają również dane przedstawione w Global Capital Confidence Barometer, z którego dowiadujemy się, że już co trzecia firma planuje zdynamizować cyfrową transformację. Jeśli tak się stanie, będziemy o kilka kroków bliżej do realizacji koncepcji Przemysłu 4.0 – a to za sprawą dystansu społecznego.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!