Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Dlaczego firmy nie chcą chmury?

10 października 2021 5 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Dlaczego firmy nie chcą chmury?

Streszczenie: Firmy nadal wykazują opór wobec migracji do chmury obliczeniowej, mimo jej licznych korzyści. Przeszkody obejmują obawy o bezpieczeństwo danych, koszty związane z migracją oraz brak wewnętrznych kompetencji do zarządzania infrastrukturą chmurową. Wiele organizacji obawia się także braku pełnej kontroli nad danymi oraz niejasnych kwestii związanych z regulacjami prawnymi. Pomimo tych trudności, zmiany w postrzeganiu chmury są możliwe dzięki edukacji i wsparciu ekspertów. Istnieje także tendencja do coraz większej integracji chmurowych rozwiązań z istniejącymi systemami, co pozwala na stopniowe dostosowanie się do nowej technologii. Z czasem, gdy firmy zrozumieją korzyści, takie jak elastyczność czy skalowalność, ich podejście do chmury może ulec zmianie.

Pokaż więcej

Aż 65 proc. przedstawicieli wyższej kadry zarządzającej z działów IT twierdzi, że czynnikami, które w największym stopniu zniechęcają do implementacji rozwiązań chmurowych są obawa o bezpieczeństwo danych oraz o to, że nie będą one przetwarzane zgodnie z prawem. Czynniki te są również największą barierą dla wdrożenia chmury w organizacjach. Tak przynajmniej wynika z raportu Accenture Bezpieczna chmura.

Czy faktycznie menadżerowie boją się chmury? Odpowiedź nie jest jednoznaczna. Wiele firm widzi możliwość rozwoju wynikającą z wykorzystania chmury obliczeniowej w swojej bieżącej działalności. Główne zalety to wydajność, skalowalność i wsparcie dla innowacji. Ubiegły rok wyraźnie pokazał, jak ważny dla organizacji jest potencjał odporności, zwinności i zdolności adaptacyjnych. Z drugiej jednak strony, głównie ze względów bezpieczeństwa, wiele firm niechętnie opracowuje strategię migracji do chmury i ją realizuje. Powodów takiego stanu rzeczy jest kilka, ale wśród nich można wymienić: wymogi regulacyjne, braki kadrowe i zwykły strach przez cyfryzacją. 

– W Polsce dominują dwa skrajne podejścia do korzystania z rozwiązań chmurowych. Część organizacji, głównie z sektorów o mniejszych wymaganiach regulacyjnych, rozpoczyna szerokie zastosowanie chmury, często pomijając całościową analizę ryzyka i wprowadzenie obowiązkowych zmian w obszarze bezpieczeństwa wynikających z różnic w korzystaniu z chmury względem architektury on‑premise. Natomiast pozostałe przedsiębiorstwa, w obawie przed utratą bezpieczeństwa danych lub niezgodnością regulacyjną, opóźniają adopcję rozwiązań chmurowych, jednocześnie rezygnując z korzyści z nimi związanych – komentuje Artur Józefiak, dyrektor Accenture Security w Polsce i Europie Środkowo‑Wschodniej, współautor raportu.

99% niepowodzeń związanych z bezpieczeństwem chmury do 2025 roku będzie wynikało z winy klienta, zgodnie z analizą przeprowadzoną przez Gartnera.

94% organizacji korzystającej z chmury publicznej, używa więcej niż jednej platformy chmurowej, zgodnie z badaniem z maja 2020 przeprowadzonego wśród profesjonalistów z pięciu branż oraz pięciu krajów.

82% organizacji ocenia swoją zdolność zabezpieczania zasobów w środowisku chmurowym jaką podstawową.

73% respondentów twierdzi, że co najmniej jedną z przyczyn incydentów bezpieczeństwa związanych z chmurą są błędy konfiguracji oraz brak dojrzałych podstaw do korzystania ze środowiska multicloud.

Jak poradzić sobie z niechęcią do rozwiązań chmurowych?

1. Kwestie kadrowe

Problem braków kadrowych można częściowo rozwiązać poprzez automatyzację. Powinny jej jednak towarzyszyć inwestycje w szkolenie pracowników. Kluczowe znaczenie ma też bezpieczeństwo danych.. Najważniejsze wydaje się ciągłe szkolenie pracowników. Inwestycje w budowanie kompetencji programistów i innych pracowników, którzy mają już niezbędne możliwości, aby szybko rozwinąć swoje umiejętności w zakresie bezpieczeństwa w chmurze, są tak samo ważne jak inwestycje w nowe technologie. W końcu to ludzie są najmocniejszym i najsłabszym ogniwem cyfrowej transformacji.

2. Kwestie strategiczne

Brak kompleksowej strategii przejścia do chmury to poważny problem wielu firm. Tylko 40% organizacji twierdzi, że realizuje pełną oczekiwaną wartość swoich inwestycji w chmurę. Jak wynika cytowanego raportu Accenture, 65 procent spośród ankietowanych dyrektorów IT stwierdziło, że czynnikami, które w największym stopniu zniechęcają do implementacji rozwiązań chmurowych są obawa o bezpieczeństwo danych oraz o to, że nie będą one przetwarzane zgodnie z prawem. Zarówno sama organizacja, jak i dostawca usług w chmurze muszą zapewnić bezpieczeństwo hybrydowego, wielochmurowego środowiska obliczeniowego. Ich zadaniem jest ochrona infrastruktury i aktualizacja natywnych funkcji bezpieczeństwa dla firm korzystających z platformy jako usługi. Z kolei zadaniem organizacji jest opracowanie strategii i metod monitorowania środowisk chmurowych różnych dostawców tak, aby spełniały wymagania organów regulacyjnych i możliwe było wykrycie wszelkich naruszeń.

3. Polityka zarządu

Decyzja o przejściu do chmury nie powinna pozostawać na barkach działu IT czy menadżera ds. transformacji cyfrowej. To odpowiedzialność zarządu. Bez formalnej strategii i centralnego zarządzania zmianą firmy mogą napotkać problemy związane z przepracowaniem, słabą komunikacją, zwiększonymi kosztami i zwiększonym czasem uzyskania wartości. Brak strategii może również prowadzić do zmniejszonego bezpieczeństwa. Samo przypominanie o incydentach bezpieczeństwa nie wystarczy. Architektura zabezpieczeń powinna obejmować prewencyjne narzędzia kontrolne, które zapobiegają przypadkowym lub złośliwym incydentom związanym z bezpieczeństwem przed ich wystąpieniem. Wdrażanie takich rozwiązań powinno być kontrolowane przez dział IT pod okiem kadry zarządzającej, bowiem cyfryzacja, przejście do chmury, pociąga za sobą poważne konsekwencje dla całej firmy.

PRZECZYTAJ TAKŻE:

Chmura, czyli wolność i zaufanie 

Rafał Pikuła PL

Migracja danych do chmury to biznesowa konieczność.

Warto pamiętać, że ograniczanie ryzyka i ochrona danych w chmurze są priorytetami, dlatego też kluczowe zapewnienia bezpieczeństwa rozwiązania chmurowego. Zbyt często jest ono przedmiotem dyskusji dopiero na końcowym etapie transformacji. Takie podejście może wydłużać czas osiągnięcia pożądanych wyników biznesowych lub skutkować koniecznością wykonania całej pracy od nowa. Błędy polegające na zaniechaniu właściwej ochrony skutkują poważnymi konsekwencjami – awariami, wyciekami danych – co wiąże się utratą zaufania do rozwiązań chmurowych. Opowiadając więc na tytułowe pytanie dlaczego firmy nie chcą rozwiązań chmurowych, trzeba wyjaśnić, że ta niechęć wiążę się z brakami, które łatwo można zniwelować, zyskując dzięki temu cyfrowe bezpieczeństwo i przewagę konkurencyjną.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!