Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Dlaczego działy biznesowe potrzebują chmury bardziej niż dział IT?

6 listopada 2018 3 min czytania
Przemysław Galiński
Dlaczego działy biznesowe potrzebują chmury bardziej niż dział IT?

Streszczenie: Chmura obliczeniowa staje się kluczowym narzędziem dla biznesów, oferującym elastyczność i skalowalność, co pozwala na dostosowanie się do zmieniających się potrzeb rynkowych. Współczesne rozwiązania chmurowe umożliwiają firmom przejście od tradycyjnego modelu sprzedaży sprzętu do modelu abonamentowego, co przynosi stały przychód oraz wyższe marże. Dzięki obniżeniu barier wejścia, chmura staje się dostępna dla firm każdej wielkości, umożliwiając im realizację innowacyjnych pomysłów bez konieczności początkowych inwestycji. To środowisko jest bardziej dostępne niż kiedykolwiek, oferując rozwiązania technologiczne na poziomie, który wcześniej był zarezerwowany tylko dla dużych firm.

Pokaż więcej

Artykułów o chmurze obliczeniowej napisano już wiele. Ten będzie trochę inny.

Wiemy już, jakim ułatwieniem z punktu widzenia technologii jest chmura. Wiemy także, jakie ograniczenia mogą pojawić się przy jej wykorzystaniu. Ale to biznes, który dziś inicjuje wiele projektów technologicznych, powinien być ambasadorem rozwiązań chmurowych. Dlaczego? Odpowiedzi należy szukać w obszarze modelu biznesowego i jego transformacji.

Gdy na rynku pojawił się iPhone firmy Apple, a wraz z nim sklep z aplikacjami (AppStore), niewielu było w stanie przewidzieć, jak ogromną zmianę wywoła. Całkowicie zmieniły się sposoby dystrybucji aplikacji i gier. Firma Apple nie była ani pierwsza, ani jedyna. Ale dzięki skali działania i świetnemu marketingowi udało się spopularyzować ten rodzaj sprzedaży.

Obecnie coraz rzadziej kupujemy, a częściej płacimy za użytkowanie – w modelu abonamentowym. Nie dotyczy to tylko aplikacji, muzyki czy filmów. Dziś w ten sposób dostarczane są np. także samochody. Dostawcy tacy jak IBM są też w stanie dostarczyć klientowi niemal gotowy do działania bank w modelu as a service.

Gdzie jest źródło tej „magii”? W dostępności i relatywnie niskiej barierze wejścia w rozwiązania.

Kiedyś, aby mieć dostęp do danej technologii, trzeba było w oprogramowanie zainwestować, wdrożyć, a potem utrzymywać. Dziś możemy z rozwiązań po prostu korzystać, a gdy ich nie potrzebujemy – zrezygnować z nich i nie płacić.

Poznaj sekrety grupy Alibaba »

Gdzie w tym wszystkim jest biznes? W całkowitym przemodelowaniu rozwiązań, które oferujemy swoim klientom. Jeśli produkujemy sprzęt (dowolnej klasy) i sprzedajemy go za ustaloną cenę, to nasza rola i przychód zmieniają się w czasie. Nawet zadowoleni z naszego rozwiązania klienci wracają do nas co kilka lat (a i to jest niepewne). Istnieje także duże ryzyko, że na rynku pojawi się tańszy odpowiednik naszej oferty. W dzisiejszych czasach relatywnie łatwo kopiuje się pomysły albo buduje tańsze rozwiązania. Co innego z wartością intelektualną i naszym know how.

A gdybyśmy obudowali nasze rozwiązanie warstwą oprogramowania i innymi elementami, które sprawią, że nasz produkt będzie jeszcze lepszy? A co, gdybyśmy naszemu klientowi zaoferowali usługę rozliczaną abonamentowo? Ma to ogromne zalety: stały przychód od określonej grupy klientów, niższa retencja, wyższa marża. Wady? Konieczność początkowej inwestycji. Ale w tym miejscu do gry wchodzą rozwiązania chmurowe.

Skalowalne, elastyczne środowisko i rozwiązania platformowe obniżają znacznie barierę wejścia oraz dają dostęp do nieograniczonej niczym najnowszej technologii. Cloud to także pay as you grow – gdy więc okaże się, że produkt jest strzałem w dziesiątkę i liczba naszych klientów przekroczy pierwszy milion, rozwiązanie i koszty będą rosły tylko w odniesieniu do rosnących przychodów. Brzmi uczciwie, prawda?

Do tego właśnie chmura potrzebna jest biznesowi. Ma umożliwiać firmom realizację najbardziej fantastycznych marzeń o wykorzystaniu technologii, bo dzięki chmurze jest ona dostępna dla każdej bez wyjątku organizacji.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przyszłością IT jest automatyzacja »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!