Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Dlaczego działy biznesowe potrzebują chmury bardziej niż dział IT?

6 listopada 2018 3 min czytania
Przemysław Galiński
Dlaczego działy biznesowe potrzebują chmury bardziej niż dział IT?

Streszczenie: Chmura obliczeniowa staje się kluczowym narzędziem dla biznesów, oferującym elastyczność i skalowalność, co pozwala na dostosowanie się do zmieniających się potrzeb rynkowych. Współczesne rozwiązania chmurowe umożliwiają firmom przejście od tradycyjnego modelu sprzedaży sprzętu do modelu abonamentowego, co przynosi stały przychód oraz wyższe marże. Dzięki obniżeniu barier wejścia, chmura staje się dostępna dla firm każdej wielkości, umożliwiając im realizację innowacyjnych pomysłów bez konieczności początkowych inwestycji. To środowisko jest bardziej dostępne niż kiedykolwiek, oferując rozwiązania technologiczne na poziomie, który wcześniej był zarezerwowany tylko dla dużych firm.

Pokaż więcej

Artykułów o chmurze obliczeniowej napisano już wiele. Ten będzie trochę inny.

Wiemy już, jakim ułatwieniem z punktu widzenia technologii jest chmura. Wiemy także, jakie ograniczenia mogą pojawić się przy jej wykorzystaniu. Ale to biznes, który dziś inicjuje wiele projektów technologicznych, powinien być ambasadorem rozwiązań chmurowych. Dlaczego? Odpowiedzi należy szukać w obszarze modelu biznesowego i jego transformacji.

Gdy na rynku pojawił się iPhone firmy Apple, a wraz z nim sklep z aplikacjami (AppStore), niewielu było w stanie przewidzieć, jak ogromną zmianę wywoła. Całkowicie zmieniły się sposoby dystrybucji aplikacji i gier. Firma Apple nie była ani pierwsza, ani jedyna. Ale dzięki skali działania i świetnemu marketingowi udało się spopularyzować ten rodzaj sprzedaży.

Obecnie coraz rzadziej kupujemy, a częściej płacimy za użytkowanie – w modelu abonamentowym. Nie dotyczy to tylko aplikacji, muzyki czy filmów. Dziś w ten sposób dostarczane są np. także samochody. Dostawcy tacy jak IBM są też w stanie dostarczyć klientowi niemal gotowy do działania bank w modelu as a service.

Gdzie jest źródło tej „magii”? W dostępności i relatywnie niskiej barierze wejścia w rozwiązania.

Kiedyś, aby mieć dostęp do danej technologii, trzeba było w oprogramowanie zainwestować, wdrożyć, a potem utrzymywać. Dziś możemy z rozwiązań po prostu korzystać, a gdy ich nie potrzebujemy – zrezygnować z nich i nie płacić.

Poznaj sekrety grupy Alibaba »

Gdzie w tym wszystkim jest biznes? W całkowitym przemodelowaniu rozwiązań, które oferujemy swoim klientom. Jeśli produkujemy sprzęt (dowolnej klasy) i sprzedajemy go za ustaloną cenę, to nasza rola i przychód zmieniają się w czasie. Nawet zadowoleni z naszego rozwiązania klienci wracają do nas co kilka lat (a i to jest niepewne). Istnieje także duże ryzyko, że na rynku pojawi się tańszy odpowiednik naszej oferty. W dzisiejszych czasach relatywnie łatwo kopiuje się pomysły albo buduje tańsze rozwiązania. Co innego z wartością intelektualną i naszym know how.

A gdybyśmy obudowali nasze rozwiązanie warstwą oprogramowania i innymi elementami, które sprawią, że nasz produkt będzie jeszcze lepszy? A co, gdybyśmy naszemu klientowi zaoferowali usługę rozliczaną abonamentowo? Ma to ogromne zalety: stały przychód od określonej grupy klientów, niższa retencja, wyższa marża. Wady? Konieczność początkowej inwestycji. Ale w tym miejscu do gry wchodzą rozwiązania chmurowe.

Skalowalne, elastyczne środowisko i rozwiązania platformowe obniżają znacznie barierę wejścia oraz dają dostęp do nieograniczonej niczym najnowszej technologii. Cloud to także pay as you grow – gdy więc okaże się, że produkt jest strzałem w dziesiątkę i liczba naszych klientów przekroczy pierwszy milion, rozwiązanie i koszty będą rosły tylko w odniesieniu do rosnących przychodów. Brzmi uczciwie, prawda?

Do tego właśnie chmura potrzebna jest biznesowi. Ma umożliwiać firmom realizację najbardziej fantastycznych marzeń o wykorzystaniu technologii, bo dzięki chmurze jest ona dostępna dla każdej bez wyjątku organizacji.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przyszłością IT jest automatyzacja »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!