Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

DDoS: 20 lat od pierwszego ataku

21 lipca 2019 5 min czytania
DDoS: 20 lat od pierwszego ataku

Streszczenie: 22 lipca 1999 roku sieć komputerowa University of Minnesota została zaatakowana przez 114 komputerów zainfekowanych skryptem Trin00, co stanowiło pierwszy szeroko znany atak typu DDoS. Od tego momentu ataki DDoS stały się jednym z najpoważniejszych zagrożeń dla sieci i systemów komputerowych, z którymi muszą mierzyć się firmy, uczelnie i instytucje.

Pokaż więcej

Czy nauczyliśmy się skutecznie bronić przed atakami odmowy dostępu do usługi (DDoS)?

22 lipca 1999 roku jest jedną z czarnych dat w historii Internetu. Tego dnia sieć komputerowa University of Minnesota została zaatakowana przez 114 innych komputerów zainfekowanych skryptem Trin00. Był to pierwszy szeroko znany atak typu DDoS. Od tego czasu ataki tego typu stały się najpopularniejszymi zagrożeniami sieci i systemów komputerowych, przed którymi muszą się chronić firmy, uczelnie i instytucje.

Dwadzieścia lat temu złośliwy kod spowodował, że zainfekowane komputery przesłały duże pakiety danych na serwer University of Minnesota, zapychając uniwersytecką sieć komputerową i powodując jej paraliż na ponad dwa dni. Skrót DDoS pochodzi od angielskiego określenia Distributed Denial of Service, co można przetłumaczyć jako rozproszona odmowa usługi. To jedna z najprostszych metod szeroko wykorzystywanych przez cyberprzestępców do blokowania internetowych serwisów i łączy internetowych. Pierwszy atak z użyciem skryptu Trin00 został przeprowadzony za pośrednictwem sieci zainfekowanych maszyn nazywanych „Masters” i „Daemons”. Cyberprzestępca wysłał instrukcje na kilka komputerów „Masters”, a te następnie przekazały instrukcje setkom komputerów „Daemons”, które zalały pakietami danych uniwersytecki adres IP. Z perspektywy zaatakowanej sieci widoczne były jedynie adresy IP demonów, których właściciele nie mieli pojęcia, że ich komputery zostały wykorzystane do ataku na amerykańską uczelnię.

Pod groźbą DDoS

Od tego momentu ataki DDoS stały się popularnym narzędziem wśród cyberprzestępców, którzy znaleźli łatwy sposób na wymuszanie pieniędzy od firm. Groźby ataku na ich strony internetowe nie są trudne do spełnienia. Oferty usług DDoS można znaleźć bez problemu w Darknecie, gdzie 24‑godzinny atak DDoS na pojedynczy cel można zlecić już za 400 dolarów. Hakerzy uczynili z tego rodzaju ataków lukratywny biznes, a ofiarami ich ataków stały się m.in. tacy giganci jak Yahoo, Amazon i CNN, a nawet doskonale zabezpieczone serwery gier Sony, PlayStation Network, Battle.net, czy League of Legends. Każda z tych sieci została zalana pakietami danych, które uniemożliwiły jej obsługę klientów. Atak tego typu może narazić firmy na gigantyczne straty finansowe i wizerunkowe, dlatego szybko rozwija się rynek cyberochrony, który chroni przed tego rodzaju atakami. W 2018 roku wartość tego rynku szacowano na 2 miliardy euro.

Wszystko to rodzi ważne pytanie, czy można zrobić więcej, aby bronić się przed atakami DDoS. Narzędzia dostarczane przez wyspecjalizowane firmy sprawdzają się dość dobrze, jednak cyberprzestępcy szukają coraz to nowych sposobów na sparaliżowanie firm. I kolejne głośne ataki pokazują, że czynią to zabójczo skutecznie. Firmy nie powinny więc zastanawiać się, czy do ataku dojdzie, tylko kiedy.

Wezwanie do działania

Naturę ataków DDoS od lat badają naukowcy z George Mason University pod kierownictwem Erika Osterweila. Specjaliści podkreślają, że nie ma prostych rozwiązań, a rozwój internetu rzeczy oraz botów sprzyja bardziej złoczyńcom niż administratorom sieci. Oczywiście, administratorzy powinni korzystać z profesjonalnych cyberzabezpieczeń, dbać o regularne aktualizowanie i łatanie oprogramowania, oraz kształtować właściwe nawyki wśród użytkowników ich sieci. Ale to są podstawy, bez których nie sposób funkcjonować w świecie cyfrowym.

Szansę na poprawę bezpieczeństwa naukowcy widzą we współpracy dostawców usług internetowych. Siłą ataków DDoS jest to, że atak i obrona są asymetryczne. Atak DDoS jest zazwyczaj uruchamiany z wielu demonów na całym świecie, a tymczasem ofiara broni się w jednym miejscu – w zaatakowanym węźle. Naukowcy stawiają więc pytanie, czy można zmodyfikować sieci tak, aby zawierały rodzaj rozproszonej obrony przed tymi atakami. Dlatego jednym ze sposobów cyberobrony może być zaangażowanie dostawców usług internetowych w filtrowanie fałszywych pakietów danych. Innym pomysłem jest śledzenie pakietów danych podczas podróży przez Internet. Każdy dostawca usług internetowych może oznaczyć próbkę pakietów danych. Pozwoliłoby to ofiarom i organom ścigania śledzić źródło ataku, nawet po jego zakończeniu.

W jedności siła, dlatego te i inne pomysły mogą sprawić, że Internet stanie się bezpieczniejszym miejscem. Naukowcy wzywają do działania, jednak na razie lepiej mobilizują się mistrzowie zła i ich demony.

Tematy

Może Cię zainteresować

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!