Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

18 września 2017 5 min czytania
Grzegorz Mikulski
Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Streszczenie: Wzrost samodzielnego dostępu i przetwarzania danych spowodował pojawienie się nowych użytkowników technologii Data Management, a także nowych zastosowań tej technologii. Tradycyjnie z tych rozwiązań korzystali deweloperzy danych, jednak obecnie ich rola ewoluuje, a coraz większe znaczenie mają funkcje wspierające automatyzację procesów. Kolejną grupą są stewardzi danych, którzy odpowiadają za poprawność danych i tworzenie reguł ich używania. Analitycy danych, tacy jak data scientists, również coraz częściej przetwarzają dane na własne potrzeby, co wymaga od systemów dostosowanych narzędzi. Wszystkie grupy użytkowników oczekują efektywnej nawigacji po danych, odpowiednich narzędzi i mechanizmów kontroli dostępu. Nowoczesne rozwiązania Data Management powinny wspierać demokratyzację dostępu do danych, autonomiczne funkcje i inteligentne wsparcie dla projektów ad hoc.

Pokaż więcej

Nasilająca się tendencja samodzielnego dostępu i przetwarzania danych powoduje, że pojawili się zupełnie nowi użytkownicy rozwiązań Data Management i nowe przypadki zastosowań tej technologii.

Tradycyjnie z rozwiązań Data Management korzystają deweloperzy danych: znają dane, wiedzą, jak napisać i uruchamiać procesy ekstrakcji, transformacji i ładowania (ETL), ze względu na wiedzę techniczną i doświadczenie mogą pełnić funkcje instruktorów, ekspertów od SQL. Ich rola w dalszym ciągu jest znacząca i jakkolwiek w zupełności radzą sobie, wykorzystując języki programistyczne, to obserwuje się wzrost oczekiwań co do wbudowanych, zaawansowanych funkcji wspierających, automatyzujących powtarzalne czynności i zwiększających przez to efektywność ich pracy.

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Rys.3. Typy użytkowników rozwiązań Data Management

Kolejna grupa to stewardzi danych. Odpowiadają za poprawność i kompletność danych, raportowanie nieprawidłowości i błędów. Nie zawsze posiadają wybitne umiejętności techniczne, konieczne do pisania procesów przetwarzania danych, ale to oni tworzą reguły korzystania z danych i logiki łączenia danych z różnych zbiorów, utrzymują dane referencyjne, mają w swojej pieczy dane główne klienta czy produktu (master data).

Trzecią klasą użytkowników są analitycy danych. To mogą być data scientists, kreatorzy raportów albo analitycy biznesowi, którzy zwykle byli odbiorcami wyników końcowych, wykorzystywanych do zaawansowanych analiz lub złożonych raportów, jednak coraz częściej wyrażają zainteresowanie samodzielnym przetwarzaniem danych na swoje potrzeby. Posiadają zróżnicowane umiejętności i różny stopień znajomości wykorzystywanych danych, więc oczekują od rozwiązań ułatwień technicznych kompensujących braki w umiejętnościach oraz przejrzystego kompendium wiedzy o zgromadzonych danych.

Wszystkie te grupy mają różne potrzeby odpowiadające ich rolom w organizacji, ale wszyscy potrzebują efektywnej nawigacji po dostępnych źródłach danych, zestawu dopasowanych do własnych potrzeb narzędzi i interfejsów oraz zupełnie nowej kategorii funkcjonalności do zarządzania bezpieczeństwem i dostępem do danych. W czasach demokratyzacji uległa zmianie rola dewelopera jako strażnika bezpieczeństwa danych, dlatego od rozwiązań Data Management oczekuje się wbudowanych mechanizmów kontroli i uwierzytelniania użytkowników danych zlokalizowanych w przedsiębiorstwie i w zasobach chmurowych.

Jakie zatem powinny być kluczowe cechy nowoczesnego rozwiązania Data Management klasy Enterprise?

Przede wszystkim powinno wspierać demokratyzację dostępu do danych. Każda z grup użytkowników powinna mieć do dyspozycji narzędzia umożliwiające skorzystanie z jego wszystkich funkcji, przy czym interfejsy i dostępne procedury powinny być dopasowane do roli i umiejętności użytkowników.

Po drugie, dostępne funkcje powinny mieć charakter autonomiczny, ułatwiający ich użycie poza samym systemem, w dowolnym miejscu firmowej architektury, w sposób analogiczny do integracji poprzez interfejs aplikacyjny API. Takie rozwiązanie ma na celu wielokrotne wykorzystanie danej funkcjonalności w wielu procesach czy projektach, a także ogranicza zbędny ruch danych. Dobrym przykładem jest wbudowanie w bazę czy strumień danych algorytmów kontroli jakości czy algorytmów profilujących.

Kolejną istotną cechą jest inteligentne wsparcie dla użytkowników realizujących projekty ad hoc, eksplorujących dane w poszukiwaniu nowych rozwiązań i zastosowań danych. Paleta narzędzi umożliwiająca jednoczesny dostęp do danych w różnych formatach i technologiach, wspierająca czyszczenie, integrację i eksplorację danych w znaczący sposób redukuje czasochłonność całego procesu, a jednocześnie eliminuje lub znacząco odciąża bardziej zaawansowanych technicznie deweloperów.

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Rys.4. Nowoczesne rozwiązanie Data Management

Skrócenie czasu i redukcja uciążliwości związanych z eksploracją i przetwarzaniem danych pozostawia użytkownikom więcej czasu na wydobycie wartości z danych. Rozwiązania Data Management nie są przecież celem samym w sobie, ale środkiem do realizacji działań przynoszących konkretne korzyści biznesowe.

Określenie „rozwiązanie klasy Enterprise” oznacza przede wszystkim trzy cechy: łatwy dostęp do danych dla różnych grup użytkowników (o czym była już mowa), skalowalność, możliwość bieżącego zarządzania zbiorami big data, zawierającymi miliardy rekordów oraz niezawodność i zaufanie do danych niezbędne przy przetwarzaniu danych dla systemów o krytycznym znaczeniu dla przedsiębiorstwa.

Ostatni element to wsparcie dla spójnej polityki zarządzania jakością i bezpieczeństwem. Powinno uwzględniać współczesne trendy w technologii informatycznej, takie jak ograniczanie ruchu danych między systemami, lokalizacje rozproszone (we własnej infrastrukturze, w chmurze, w urządzeniach) oraz tendencję do ekstrakcji ze strumienia danych jedynie istotnych informacji i ignorowania szumu. Zapewnienie odpowiedniej jakości oraz zarządzanie i monitorowanie dostępu do danych w każdej lokalizacji z osobna oraz w całej organizacji wymaga sprawnych, elastycznych narzędzi.

Rozwiązania Data Management w dobie cyfryzacji to przede wszystkim:

  • właściwe dane, we właściwym formacie i czasie, te powtarzalne na potrzeby operacyjne oraz te ad hoc na potrzeby podejmowania decyzji i tworzenia nowych rozwiązań biznesowych,

  • przejrzysty wgląd w jakość, dający decydentom pewność, że podejmowane decyzje wsparte są odpowiedniej jakości danymi,

  • uczynienie z danych istotnej dla firmy wartości, przeniesienie z głębokiego technicznego zaplecza do centrum dowodzenia.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!