Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

18 września 2017 5 min czytania
Grzegorz Mikulski
Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Streszczenie: Wzrost samodzielnego dostępu i przetwarzania danych spowodował pojawienie się nowych użytkowników technologii Data Management, a także nowych zastosowań tej technologii. Tradycyjnie z tych rozwiązań korzystali deweloperzy danych, jednak obecnie ich rola ewoluuje, a coraz większe znaczenie mają funkcje wspierające automatyzację procesów. Kolejną grupą są stewardzi danych, którzy odpowiadają za poprawność danych i tworzenie reguł ich używania. Analitycy danych, tacy jak data scientists, również coraz częściej przetwarzają dane na własne potrzeby, co wymaga od systemów dostosowanych narzędzi. Wszystkie grupy użytkowników oczekują efektywnej nawigacji po danych, odpowiednich narzędzi i mechanizmów kontroli dostępu. Nowoczesne rozwiązania Data Management powinny wspierać demokratyzację dostępu do danych, autonomiczne funkcje i inteligentne wsparcie dla projektów ad hoc.

Pokaż więcej

Nasilająca się tendencja samodzielnego dostępu i przetwarzania danych powoduje, że pojawili się zupełnie nowi użytkownicy rozwiązań Data Management i nowe przypadki zastosowań tej technologii.

Tradycyjnie z rozwiązań Data Management korzystają deweloperzy danych: znają dane, wiedzą, jak napisać i uruchamiać procesy ekstrakcji, transformacji i ładowania (ETL), ze względu na wiedzę techniczną i doświadczenie mogą pełnić funkcje instruktorów, ekspertów od SQL. Ich rola w dalszym ciągu jest znacząca i jakkolwiek w zupełności radzą sobie, wykorzystując języki programistyczne, to obserwuje się wzrost oczekiwań co do wbudowanych, zaawansowanych funkcji wspierających, automatyzujących powtarzalne czynności i zwiększających przez to efektywność ich pracy.

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Rys.3. Typy użytkowników rozwiązań Data Management

Kolejna grupa to stewardzi danych. Odpowiadają za poprawność i kompletność danych, raportowanie nieprawidłowości i błędów. Nie zawsze posiadają wybitne umiejętności techniczne, konieczne do pisania procesów przetwarzania danych, ale to oni tworzą reguły korzystania z danych i logiki łączenia danych z różnych zbiorów, utrzymują dane referencyjne, mają w swojej pieczy dane główne klienta czy produktu (master data).

Trzecią klasą użytkowników są analitycy danych. To mogą być data scientists, kreatorzy raportów albo analitycy biznesowi, którzy zwykle byli odbiorcami wyników końcowych, wykorzystywanych do zaawansowanych analiz lub złożonych raportów, jednak coraz częściej wyrażają zainteresowanie samodzielnym przetwarzaniem danych na swoje potrzeby. Posiadają zróżnicowane umiejętności i różny stopień znajomości wykorzystywanych danych, więc oczekują od rozwiązań ułatwień technicznych kompensujących braki w umiejętnościach oraz przejrzystego kompendium wiedzy o zgromadzonych danych.

Wszystkie te grupy mają różne potrzeby odpowiadające ich rolom w organizacji, ale wszyscy potrzebują efektywnej nawigacji po dostępnych źródłach danych, zestawu dopasowanych do własnych potrzeb narzędzi i interfejsów oraz zupełnie nowej kategorii funkcjonalności do zarządzania bezpieczeństwem i dostępem do danych. W czasach demokratyzacji uległa zmianie rola dewelopera jako strażnika bezpieczeństwa danych, dlatego od rozwiązań Data Management oczekuje się wbudowanych mechanizmów kontroli i uwierzytelniania użytkowników danych zlokalizowanych w przedsiębiorstwie i w zasobach chmurowych.

Jakie zatem powinny być kluczowe cechy nowoczesnego rozwiązania Data Management klasy Enterprise?

Przede wszystkim powinno wspierać demokratyzację dostępu do danych. Każda z grup użytkowników powinna mieć do dyspozycji narzędzia umożliwiające skorzystanie z jego wszystkich funkcji, przy czym interfejsy i dostępne procedury powinny być dopasowane do roli i umiejętności użytkowników.

Po drugie, dostępne funkcje powinny mieć charakter autonomiczny, ułatwiający ich użycie poza samym systemem, w dowolnym miejscu firmowej architektury, w sposób analogiczny do integracji poprzez interfejs aplikacyjny API. Takie rozwiązanie ma na celu wielokrotne wykorzystanie danej funkcjonalności w wielu procesach czy projektach, a także ogranicza zbędny ruch danych. Dobrym przykładem jest wbudowanie w bazę czy strumień danych algorytmów kontroli jakości czy algorytmów profilujących.

Kolejną istotną cechą jest inteligentne wsparcie dla użytkowników realizujących projekty ad hoc, eksplorujących dane w poszukiwaniu nowych rozwiązań i zastosowań danych. Paleta narzędzi umożliwiająca jednoczesny dostęp do danych w różnych formatach i technologiach, wspierająca czyszczenie, integrację i eksplorację danych w znaczący sposób redukuje czasochłonność całego procesu, a jednocześnie eliminuje lub znacząco odciąża bardziej zaawansowanych technicznie deweloperów.

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 2: użytkownicy i funkcje

Rys.4. Nowoczesne rozwiązanie Data Management

Skrócenie czasu i redukcja uciążliwości związanych z eksploracją i przetwarzaniem danych pozostawia użytkownikom więcej czasu na wydobycie wartości z danych. Rozwiązania Data Management nie są przecież celem samym w sobie, ale środkiem do realizacji działań przynoszących konkretne korzyści biznesowe.

Określenie „rozwiązanie klasy Enterprise” oznacza przede wszystkim trzy cechy: łatwy dostęp do danych dla różnych grup użytkowników (o czym była już mowa), skalowalność, możliwość bieżącego zarządzania zbiorami big data, zawierającymi miliardy rekordów oraz niezawodność i zaufanie do danych niezbędne przy przetwarzaniu danych dla systemów o krytycznym znaczeniu dla przedsiębiorstwa.

Ostatni element to wsparcie dla spójnej polityki zarządzania jakością i bezpieczeństwem. Powinno uwzględniać współczesne trendy w technologii informatycznej, takie jak ograniczanie ruchu danych między systemami, lokalizacje rozproszone (we własnej infrastrukturze, w chmurze, w urządzeniach) oraz tendencję do ekstrakcji ze strumienia danych jedynie istotnych informacji i ignorowania szumu. Zapewnienie odpowiedniej jakości oraz zarządzanie i monitorowanie dostępu do danych w każdej lokalizacji z osobna oraz w całej organizacji wymaga sprawnych, elastycznych narzędzi.

Rozwiązania Data Management w dobie cyfryzacji to przede wszystkim:

  • właściwe dane, we właściwym formacie i czasie, te powtarzalne na potrzeby operacyjne oraz te ad hoc na potrzeby podejmowania decyzji i tworzenia nowych rozwiązań biznesowych,

  • przejrzysty wgląd w jakość, dający decydentom pewność, że podejmowane decyzje wsparte są odpowiedniej jakości danymi,

  • uczynienie z danych istotnej dla firmy wartości, przeniesienie z głębokiego technicznego zaplecza do centrum dowodzenia.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!