Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

21 lutego 2020 5 min czytania
Grzegorz Mikulski
Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

Streszczenie: W dobie cyfryzacji, zarządzanie danymi staje się kluczowym elementem strategii biznesowych, mającym wpływ na innowacyjność i konkurencyjność przedsiębiorstw. Wraz z rosnącą ilością danych, organizacje muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z ich przechowywaniem, przetwarzaniem oraz bezpieczeństwem. Z tego powodu niezbędne staje się wypracowanie efektywnych metod zarządzania, które umożliwią łatwy dostęp do wartościowych informacji, jednocześnie chroniąc je przed ryzykiem utraty lub nadużycia. W artykule omówiono również kierunki rozwoju w tym obszarze, wskazując na rosnącą rolę automatyzacji oraz sztucznej inteligencji, które mogą zrewolucjonizować procesy zarządzania danymi, usprawniając analizę i podejmowanie decyzji. Rozwiązania chmurowe, blockchain oraz technologie Big Data to tylko niektóre z narzędzi, które będą kształtować przyszłość zarządzania danymi w firmach.

Pokaż więcej

Dane w przedsiębiorstwie mają coraz większe znaczenie i coraz większą wartość. Wzrasta potrzeba dbania o ich jakość i bezpieczeństwo. Wyzwaniem staje się umiejętność czerpania z danych możliwie największych korzyści biznesowych. W tych obszarach szczególną rolę odgrywają rozwiązania klasy Data Management.

Rozwiązanie klasy Data Management, które jest w stanie zaadresować potrzeby całej organizacji, musi posiadać co najmniej cztery zasadnicze cechy.

Po pierwsze, powinno umożliwiać dostęp szerokiego spektrum systemów przechowujących dane w różnych technologiach, czy to będą relacyjne bazy danych w dowolnej technologii, systemy wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem (ERP), Hadoop, serwisy webowe, czy strumień danych. System Data Management powinien umieć pobrać dane z jednego miejsca i umieścić je w innym.

Po drugie, powinno udostępniać narzędzia, które zapewnią użytkownikom kontrolę i poprawę jakości danych, umożliwią właściwe połączenie danych z różnych źródeł oraz ich profilowanie pod potrzeby konkretnego biznesowego projektu.

Po trzecie, powinno zapewnić przejrzyste zarządzanie dostępem do danych, w zgodzie z procedurami wymaganymi przez organizację i w zgodności z obowiązującym prawem.

I po czwarte, powinno umożliwić delegacje procedur wymienionych w punkcie dwa i trzy do lokalizacji, w których znajdują się dane, bez konieczności przemieszczania ich z jednej lokalizacji do innej.

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

Rys.1. System Data Management klasy Enterprise

To oznacza możliwość kontroli jakości, łączenia i profilowania danych bezpośrednio w źródle, czyli w bazach danych czy systemach przechowujących nieustrukturalizowane dane, jak Hadoop. Wysiłki zmierzają więc do tego, aby:

  • systemy klasy Data Management i systemy wykorzystujące dane bezpośrednio w biznesie wykorzystywały ten sam język komunikacji – prosty i zrozumiały w użyciu dla użytkownika biznesowego,

  • umożliwiały łączenie danych zlokalizowanych w przedsiębiorstwie z danymi z chmury czy danymi w ruchu, jak to ma miejsce w przypadku IoT, a także:

  • umożliwiały prosty wybór lokalizacji, gdzie połączone dane mają być przetworzone do celów biznesowych, czyli na przykład czy powinny być analizowane w spoczynku, w dedykowanych aplikacjach biznesowych, czy też raczej jakiś fragment istotnych dla procesu danych powinien na bieżąco zasilać strumień danych operacyjnych, aby umożliwić adekwatne decyzje w czasie rzeczywistym, zwłaszcza w czasach rosnącej roli IoT.

Pozostawienie takich decyzji w rękach użytkowników biznesowych, a przynajmniej demokratyzacja i zrównanie w dostępie do informacji użytkowników biznesowych i IT ma w dzisiejszych czasach kluczowe znaczenie.

Najważniejsze trendy w dziedzinie Data Management

  • Samodzielny dostęp i przetwarzanie danych.

  • Zarządzanie i przetwarzanie danych w chmurze.

  • Spójna, firmowa polityka ochrony danych.

  • Metody kognitywne w zarządzaniu danymi.

  • Rosnąca różnorodność i ruchliwość danych.

Spójrzmy na najważniejsze trendy, które zdominowały obszar Data Management. Idea, która zyskała najliczniejszych i najgłośniejszych orędowników, to self‑service. Użytkownicy (obecni i aspirujący, którzy w przeszłości nie mieli dostępu do tej klasy systemów z powodów technicznych) chcą uzyskać większą niezależność od swoich bardziej zaawansowanych kolegów. W tym samym tonie wypowiadają się menedżerowie: większa swoboda w przygotowaniu i wykorzystaniu danych przez nietechnicznych użytkowników to oczywiste zwiększenie efektywności i produktywności.

Drugim istotnym głosem w dyskusji na temat przyszłości rozwiązań Data Management jest zarządzanie danymi w chmurze. Jest wiele rozwiązań dedykowanych, które w pełni adresują potrzeby użytkowników Microsoft Azure czy Amazon Web Services, ale w przypadku, gdy dane znajdują się w wielu lokalizacjach, a użytkownik chciałby zastosować rozwiązanie hybrydowe i w świadomy sposób decydować, czy przenosi wszystkie dane do chmury, aby zastosować procedury Data Quality, czy realizuje te procedury w miejscach, gdzie dane są składowane, to wciąż obszar, który nie został do końca zaadresowany.

W obliczu nowych regulacji europejskich (RODO – Rozporządzenie o Ochronie Danych Osobowych – data wejścia w życie 1 lipca 2018), gwarantujących klientom dostęp do informacji, które ich bezpośrednio dotyczą, przygotowanie i zapewnienie jasnego, klarownego przekazu – „czy i w jaki sposób moje dane są zabezpieczone, kto i w jaki sposób ma do nich dostęp, w jaki sposób są powiązane z danymi przechowywanymi w innych zbiorach” – ma fundamentalne znaczenie nie tylko z punktu widzenia przestrzegania prawa, ale jest istotne dla utrzymania partnerskich i transparentnych relacji z klientami.

Coraz większa popularność sztucznej inteligencji i systemów kognitywnych wzbudza falę pytań i oczekiwań, w jakim stopniu rozwiązania klasy Data Management są w stanie zaadaptować nowe technologie i wesprzeć użytkowników w zarządzaniu danymi, na przykład poprzez proaktywną weryfikację jakości i spójności dostępnych zbiorów danych oraz sugestie co do najbardziej efektywnych kroków poprawiających kompletność i użyteczność biznesową dostępnych zbiorów.

I w końcu rosnąca różnorodność i ruchliwość danych. Jest to o tyle ważna, że przy rosnącej liczbie źródeł danych, ich różnorodności i tempie w jakim napływają, organizacje nie mogą sobie pozwolić na proste zwiększenie zatrudnienia, nie tylko ze względów kosztowych, ale z powodu niedoboru odpowiednich specjalistów na rynku. Dlatego potrzebne są nowe technologie Data Management, zwiększające efektywność zarządzania zróżnicowanymi danymi i to nie tylko w formie dodatkowych, niszowych funkcjonalności, ale jako podstawowe cechy funkcjonalne głównego nurtu. Z badań IDC wynika, że do 2020 roku aż 70% firm zamierza w istotny sposób rozszerzyć zakres wykorzystywanych danych ze szczególnym uwzględnieniem nietradycyjnych technologii, takich jak Hadoop, bazy danych typu noSQL czy dane w ruchu, w strumieniu.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!