Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

21 lutego 2020 5 min czytania
Grzegorz Mikulski
Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

Streszczenie: W dobie cyfryzacji, zarządzanie danymi staje się kluczowym elementem strategii biznesowych, mającym wpływ na innowacyjność i konkurencyjność przedsiębiorstw. Wraz z rosnącą ilością danych, organizacje muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z ich przechowywaniem, przetwarzaniem oraz bezpieczeństwem. Z tego powodu niezbędne staje się wypracowanie efektywnych metod zarządzania, które umożliwią łatwy dostęp do wartościowych informacji, jednocześnie chroniąc je przed ryzykiem utraty lub nadużycia. W artykule omówiono również kierunki rozwoju w tym obszarze, wskazując na rosnącą rolę automatyzacji oraz sztucznej inteligencji, które mogą zrewolucjonizować procesy zarządzania danymi, usprawniając analizę i podejmowanie decyzji. Rozwiązania chmurowe, blockchain oraz technologie Big Data to tylko niektóre z narzędzi, które będą kształtować przyszłość zarządzania danymi w firmach.

Pokaż więcej

Dane w przedsiębiorstwie mają coraz większe znaczenie i coraz większą wartość. Wzrasta potrzeba dbania o ich jakość i bezpieczeństwo. Wyzwaniem staje się umiejętność czerpania z danych możliwie największych korzyści biznesowych. W tych obszarach szczególną rolę odgrywają rozwiązania klasy Data Management.

Rozwiązanie klasy Data Management, które jest w stanie zaadresować potrzeby całej organizacji, musi posiadać co najmniej cztery zasadnicze cechy.

Po pierwsze, powinno umożliwiać dostęp szerokiego spektrum systemów przechowujących dane w różnych technologiach, czy to będą relacyjne bazy danych w dowolnej technologii, systemy wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem (ERP), Hadoop, serwisy webowe, czy strumień danych. System Data Management powinien umieć pobrać dane z jednego miejsca i umieścić je w innym.

Po drugie, powinno udostępniać narzędzia, które zapewnią użytkownikom kontrolę i poprawę jakości danych, umożliwią właściwe połączenie danych z różnych źródeł oraz ich profilowanie pod potrzeby konkretnego biznesowego projektu.

Po trzecie, powinno zapewnić przejrzyste zarządzanie dostępem do danych, w zgodzie z procedurami wymaganymi przez organizację i w zgodności z obowiązującym prawem.

I po czwarte, powinno umożliwić delegacje procedur wymienionych w punkcie dwa i trzy do lokalizacji, w których znajdują się dane, bez konieczności przemieszczania ich z jednej lokalizacji do innej.

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

Data Management w dobie cyfryzacji. Część 1: wyzwania i kierunki rozwoju

Rys.1. System Data Management klasy Enterprise

To oznacza możliwość kontroli jakości, łączenia i profilowania danych bezpośrednio w źródle, czyli w bazach danych czy systemach przechowujących nieustrukturalizowane dane, jak Hadoop. Wysiłki zmierzają więc do tego, aby:

  • systemy klasy Data Management i systemy wykorzystujące dane bezpośrednio w biznesie wykorzystywały ten sam język komunikacji – prosty i zrozumiały w użyciu dla użytkownika biznesowego,

  • umożliwiały łączenie danych zlokalizowanych w przedsiębiorstwie z danymi z chmury czy danymi w ruchu, jak to ma miejsce w przypadku IoT, a także:

  • umożliwiały prosty wybór lokalizacji, gdzie połączone dane mają być przetworzone do celów biznesowych, czyli na przykład czy powinny być analizowane w spoczynku, w dedykowanych aplikacjach biznesowych, czy też raczej jakiś fragment istotnych dla procesu danych powinien na bieżąco zasilać strumień danych operacyjnych, aby umożliwić adekwatne decyzje w czasie rzeczywistym, zwłaszcza w czasach rosnącej roli IoT.

Pozostawienie takich decyzji w rękach użytkowników biznesowych, a przynajmniej demokratyzacja i zrównanie w dostępie do informacji użytkowników biznesowych i IT ma w dzisiejszych czasach kluczowe znaczenie.

Najważniejsze trendy w dziedzinie Data Management

  • Samodzielny dostęp i przetwarzanie danych.

  • Zarządzanie i przetwarzanie danych w chmurze.

  • Spójna, firmowa polityka ochrony danych.

  • Metody kognitywne w zarządzaniu danymi.

  • Rosnąca różnorodność i ruchliwość danych.

Spójrzmy na najważniejsze trendy, które zdominowały obszar Data Management. Idea, która zyskała najliczniejszych i najgłośniejszych orędowników, to self‑service. Użytkownicy (obecni i aspirujący, którzy w przeszłości nie mieli dostępu do tej klasy systemów z powodów technicznych) chcą uzyskać większą niezależność od swoich bardziej zaawansowanych kolegów. W tym samym tonie wypowiadają się menedżerowie: większa swoboda w przygotowaniu i wykorzystaniu danych przez nietechnicznych użytkowników to oczywiste zwiększenie efektywności i produktywności.

Drugim istotnym głosem w dyskusji na temat przyszłości rozwiązań Data Management jest zarządzanie danymi w chmurze. Jest wiele rozwiązań dedykowanych, które w pełni adresują potrzeby użytkowników Microsoft Azure czy Amazon Web Services, ale w przypadku, gdy dane znajdują się w wielu lokalizacjach, a użytkownik chciałby zastosować rozwiązanie hybrydowe i w świadomy sposób decydować, czy przenosi wszystkie dane do chmury, aby zastosować procedury Data Quality, czy realizuje te procedury w miejscach, gdzie dane są składowane, to wciąż obszar, który nie został do końca zaadresowany.

W obliczu nowych regulacji europejskich (RODO – Rozporządzenie o Ochronie Danych Osobowych – data wejścia w życie 1 lipca 2018), gwarantujących klientom dostęp do informacji, które ich bezpośrednio dotyczą, przygotowanie i zapewnienie jasnego, klarownego przekazu – „czy i w jaki sposób moje dane są zabezpieczone, kto i w jaki sposób ma do nich dostęp, w jaki sposób są powiązane z danymi przechowywanymi w innych zbiorach” – ma fundamentalne znaczenie nie tylko z punktu widzenia przestrzegania prawa, ale jest istotne dla utrzymania partnerskich i transparentnych relacji z klientami.

Coraz większa popularność sztucznej inteligencji i systemów kognitywnych wzbudza falę pytań i oczekiwań, w jakim stopniu rozwiązania klasy Data Management są w stanie zaadaptować nowe technologie i wesprzeć użytkowników w zarządzaniu danymi, na przykład poprzez proaktywną weryfikację jakości i spójności dostępnych zbiorów danych oraz sugestie co do najbardziej efektywnych kroków poprawiających kompletność i użyteczność biznesową dostępnych zbiorów.

I w końcu rosnąca różnorodność i ruchliwość danych. Jest to o tyle ważna, że przy rosnącej liczbie źródeł danych, ich różnorodności i tempie w jakim napływają, organizacje nie mogą sobie pozwolić na proste zwiększenie zatrudnienia, nie tylko ze względów kosztowych, ale z powodu niedoboru odpowiednich specjalistów na rynku. Dlatego potrzebne są nowe technologie Data Management, zwiększające efektywność zarządzania zróżnicowanymi danymi i to nie tylko w formie dodatkowych, niszowych funkcjonalności, ale jako podstawowe cechy funkcjonalne głównego nurtu. Z badań IDC wynika, że do 2020 roku aż 70% firm zamierza w istotny sposób rozszerzyć zakres wykorzystywanych danych ze szczególnym uwzględnieniem nietradycyjnych technologii, takich jak Hadoop, bazy danych typu noSQL czy dane w ruchu, w strumieniu.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!