Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja

Czym jest sharing economy i jak zmienia biznesowy krajobraz?

11 kwietnia 2017 5 min czytania
Ewa Rudnicka
Czym jest sharing economy i jak zmienia biznesowy krajobraz?

Streszczenie: Sharing economy to model ekonomiczny, w którym jednostki mają możliwość wypożyczenia lub wynajęcia dóbr innych. Choć zjawisko to było obecne w relacjach międzyludzkich, jego rozwój nabrał tempa dzięki internetowi. Konsumenci zaczęli zadawać sobie pytanie, dlaczego rzeczy, z których rzadko korzystają, mają kurzyć się w ich piwnicach, skoro mogą na nich zarobić. W odpowiedzi powstały platformy umożliwiające wymianę dóbr i usług, jak eBay, BlaBlaCar, Airbnb, czy TaskRabbit. Sharing economy przeniknęła do różnych sektorów gospodarki, w tym wynajmu sezonowych dóbr, sprzętów dziecięcych czy okazjonalnych przedmiotów, jak stroje na specjalne wydarzenia. Pomimo popularności tego modelu, tradycyjne przedsiębiorstwa reagują sprzeciwem, zwłaszcza w odniesieniu do rynku nieruchomości. W miastach takich jak Amsterdam, Berlin czy Barcelona, władze zaczęły walczyć z ekonomią współdzielenia zakwaterowania, która wpłynęła na wzrost cen mieszkań i ograniczenie dostępności lokali do wynajmu długoterminowego. Ponadto, zjawisko to wywołało konkurencję na rynku hotelarskim, co zwiększyło presję na regulacje w tym zakresie.

Pokaż więcej

Sharing economy, czyli ekonomia współdzielenia, to model ekonomiczny, w którym jednostki mają możliwość wypożyczenia lub wynajęcia dóbr innych. Chociaż zjawisko to od zawsze przejawiało się w stosunkach międzyludzkich (szczególnie sąsiedzkich), rozwinęło się na niespotykaną dotąd skalę dzięki internetowi.

Konsumenci zadali sobie pytanie: „dlaczego rzecz, której używam sporadycznie, ma kurzyć się w mojej piwnicy, skoro mogę na tym zarobić?”. W ten sposób zaczęły powstawać innowacyjne platformy pozwalające na wymianę dóbr i usług.

Od kija golfowego po mieszkanie

Duża popularność sharing economy doprowadziła do przeniknięcia jej w różne sektory gospodarki i występowania w różnych modelach biznesowych:

  • sprzedaż/odsprzedaż używanych dóbr (np. eBay),

  • wynajem/dzielenie dóbr (np. Peer),

  • dzielenie pojazdów (np. BlaBlaCar)

  • dzielenie zakwaterowania (np. Airbnb),

  • usługi na wynajem (np. TaskRabbit).

A to dopiero początek wykorzystywania mocy ekonomii współdzielenia. Przewiduje się dalszy rozwój powszechności zjawiska, szczególnie w odniesieniu do przedmiotów używanych sezonowo (narty, rowery), związanych z określonym czasem w życiu (sprzęty dla dzieci) lub okazją zdarzającą się wyjątkowo (strój na określone wydarzenie).

Jednak ten spontaniczny, oddolny trend, który wydaje się nie tylko tworzyć nową jakość w biznesie, ale i być cieszącym oczy przykładem współpracy lokalnych społeczności, wywiera także ogromny wpływ na wiele branż. Tradycyjne przedsiębiorstwa reagują natomiast ostrym sprzeciwem wobec rozprzestrzeniania się idei dzielenia się dobrami i usługami.

Określanie rentowności przedsięwzięć jest konieczne do skutecznego i mądrego zarządzania. »

Amsterdam, Berlin, Barcelona

To tylko niektóre miasta, w których władze rozpoczęły walkę z ekonomią współdzielenia zakwaterowania, która błyskawicznie wywróciła do góry nogami tamtejsze rynki nieruchomości. W ciągu kilku lat doszło do znacznego wzrostu cen mieszkań, ponadto zmniejszyła się liczba lokali dostępnych dla osób chcących zamieszkać w mieście na dłużej. Od kilkunastu miesięcy władze starają się wprowadzić przepisy regulujące, a w niektórych przypadkach wręcz delegalizujące wynajem krótkoterminowy, aby chronić mieszkańców zainteresowanych wynajmem długookresowym.

Drugim aspektem rozwoju platform oferujących mieszkania na krótki pobyt jest ich niemały wpływ na rynek hotelarski. Szczególnie w miastach będących częstym kierunkiem turystycznym ceny noclegu w hotelach diametralnie różnią się od mieszkań na wynajem krótkoterminowy, co prowadzi do większego nacisku bazy hotelarskiej na władze, mającego na celu ograniczenie ekspansji nowych firm.

Awantura o… kasę

Wiele systemów prawnych nie jest dopasowanych do modeli biznesowych platform oferujących rozwiązania sharing economy, czego sztandarowym przykładem jest przewóz osób (car sharing). Zaskoczona nowym standardem usług sieć taksówkarska zareagowała, delikatnie rzecz ujmując, niechęcią do współdzielenia w swojej branży. Według badania przeprowadzonego przez PwC na temat sharing economy w transporcie, 56% konsumentów ceniło sobie bardziej atrakcyjne ceny przewoźników typu car sharing, 32% przekonywał duży wybór na rynku, a 28% badanych zadeklarowało, że platformy przewozowe wygrywają z klasycznymi usługami transportowymi większą wygodą w zakresie dostępu.

Po kilku niedających powodów do dumy incydentach postanowiono walczyć innym orężem, a mianowicie prawem – oferujący przejazdy swoim autem kierowcy nie posiadają bowiem kas fiskalnych, które pozwoliłyby na skarbowe ewidencjonowanie przejazdów. W odpowiedzi w niektórych miastach, m.in. w Nowym Jorku, władze wymusiły na przewoźnikach działających w modelu biznesowym opartym o ekonomię współdzielenia uzależnienie współpracy z kierowcami na podstawie licencji taksówkarskiej.

Założenia #sharingeconomy mogą usprawnić twoją firmę

Ekoprzyjaźni?

Wiele platform sharing economy gwarantuje pozytywny wpływ na środowisko, podkreślając ekologiczny aspekt w swoich działaniach marketingowych. Współużytkowanie wydaje się zmniejszać liczbę wyrzucanych produktów, kupowanych samochodów czy budowanych hoteli. Pojawia się jednak pytanie, co konsument zrobi z zaoszczędzonymi pieniędzmi? Odpowiedź nasuwa się szybko: kupi inne dobra, prawdopodobnie trwale zrezygnuje z transportu zbiorowego i będzie podróżował częściej. Koniec końców emisja pozostanie na niezmienionym poziomie lub, jak pokazują badania na temat wpływu zjawiska car sharing na środowisko, raczej ulegnie zwiększeniu.

Okiełznać trend

Wiele firm nauczyło się wykorzystywać trend sharing economy, tworząc nowe rozwiązania i zaczęło reagować na „wysyp” związanych z nim start‑upów w swoich sektorach. Międzynarodowe sieci hoteli, takie jak Hyatt czy Wyndham Hotels, zakupiły duże pakiety akcji w platformach pośredniczących we współdzieleniu zakwaterowania. Z kolei w przemyśle samochodowym gigant BMW połączył siły z wypożyczalnią samochodów Sixt, oferując szerokiemu gronu konsumentów dostęp do wysokiej klasy luksusowych aut. Dzięki temu obie firmy dotarły do młodszych grup wiekowych i stworzyły nowej jakości model wynajmu ekskluzywnych pojazdów.

Mimo walk z prawem i tradycyjnymi rozwiązaniami biznesowymi idea ekonomii współdzielenia będzie nadal się rozwijała, a jej założenia mogą usprawnić niejedną firmę. Wprowadzenie do modelu dystrybucji wynajmu obok sprzedaży, budowanie społeczności konsumentów dzielących się produktami twojej firmy oraz ułatwianie procesów, w które zaangażowani są twoi klienci, mogą wnieść powiew innowacyjności i nowoczesności, a przede wszystkim pomogą zbliżyć się do grupy docelowej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!