Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Czy biznes jest „skazany” na big data? Jak wykorzystać potencjał danych?

29 czerwca 2016 5 min czytania
Łukasz Polak
Czy biznes jest „skazany” na big data? Jak wykorzystać potencjał danych?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Świat biznesu coraz lepiej rozumie, że odpowiednie wykorzystanie dużych zbiorów danych poparte analizą i wyciąganiem odpowiednich wniosków staje się koniecznością. Nie ma już wątpliwości, że big data to zjawisko niezbędne przedsiębiorstwom, które chcą nadążyć za dynamicznie rozwijającym się otoczeniem. Jak zatem wydobyć najcenniejsze informacje oraz co firmy mogą zyskać dzięki analizie olbrzymich zbiorów danych?

Pięć słów, które charakteryzują big data to: volume (ilość danych), velocity (szybkość napływania danych), variety (różnorodność), veracity (wiarygodność) oraz value (wartość). Szacuje się, że do 2020 roku aż 80% procesów biznesowych w firmach zostanie zmodernizowanych właśnie pod kątem big data (dane wg Gartnera).

Firmy mają coraz bardziej przemyślane podejście do analizy. Sztuką okazuje się zarządzanie strumieniem informacji, tak aby pozyskać tylko te najbardziej wartościowe. Prowadzi to do uzyskania takich korzyści jak: budowa spójnej i zasobnej bazy danych, realizacja nowych strategii marketingowych, analiza zachowań przyszłych i obecnych klientów oraz poznanie ich preferencji. Dodać należy do tego: optymalizację procesów biznesowych i przygotowanie treściwych raportów, które pokażą poszczególnym kierownikom działów w firmie możliwości rozwiązania istotnych problemów. Odpowiednie narzędzia do przechowywania, przetwarzania i analizowania informacji mają kluczowe znaczenie w każdym projekcie związanym z big data.

Cyfrowa transformacja a nowoczesna infrastruktura

Według prognoz IDC do końca 2017 roku dwie trzecie największych firm na świecie przejdzie cyfrową transformację. Największy udział w tych zmianach mają odgrywać takie technologie jak: chmura obliczeniowa, big data, mobilność i media społecznościowe. W przypadku usługi cloud computing wybór odpowiedniego rozwiązania zależy od potrzeb, wielkości przedsiębiorstwa i posiadanej infrastruktury.

Obecnie na znaczeniu zyskuje chmura hybrydowa, która jest połączeniem zalet chmury prywatnej oraz publicznej. Jako Beyond.pl mieliśmy zresztą okazję uczestniczyć ostatnio w konferencji Microsoft Cloud & Hosting Summit 2016 w Bellevue w USA, gdzie światowi liderzy i innowatorzy z branży właśnie chmurę hybrydową wskazali jako jeden z głównych trendów na najbliższe lata (do końca 2017 r. będzie ona wykorzystywana przez ok. 50% dużych przedsiębiorstw). Ten rodzaj chmury oznacza, że część zasobów administrowana jest za pomocą zabezpieczonej wewnętrznej infrastruktury, natomiast druga część dostarczana przez zewnętrznego dostawcę. Taki model pozwala organizacjom uzyskać atut szybkości napływania danych i ich analizowania, czyli velocity.

Jeszcze innym przykładem jest stosowanie rozwiązania multi‑cloud, które również uważa się za przyszłość tego segmentu. Multi‑cloud to termin używany w odniesieniu do przypadków użycia wielu usług, platform i aplikacji. Zamiast wybierać pomiędzy chmurą publiczną a prywatną – firma łączy kilka różnych rozwiązań w jedną kompletną platformę. Dane trzymane w chmurze muszą być gdzieś przechowywane. Nie dziwi zatem sytuacja, że wraz z rozwojem big data rośnie również rynek data center.

Dane pod kontrolą

Organizacje wiedzą, że czeka je inwestycja w zasoby IT, dlatego coraz chętniej sięgają po pomoc zewnętrznego operatora, który dostarczy najnowocześniejsze technologie i zapewni odpowiednich specjalistów. Takie rozwiązanie pozwala, przy znacznie niższych kosztach, uzyskać dostęp do następujących korzyści:

  • niwelujemy koszty inwestycji w sprzęt oraz specjalistów,

  • zwiększamy bezpieczeństwo,

  • uzyskujemy dostęp do najnowocześniejszych standardów i technologii,

  • tworzymy przewagę konkurencyjną, poprawiamy wydajność w przedsiębiorstwie.

W ten sposób zyskujemy kontrolę nad dużą ilością danych, czyli spełniamy kolejny z warunków charakteryzujących big data: volume. A stąd już coraz bliżej do poprawnego wdrożenia strategii big data w naszej firmie.

Big data = big success

Odniesienie sukcesu przy pomocy big data i odpowiedniego zaplecza technologicznego możliwe będzie tylko wtedy, kiedy zadamy sobie właściwe pytania biznesowe i do nich przyporządkujemy określone dane. Wśród przykładów wykorzystania big data wymienić możemy m.in. sieć supermarketów Wal‑Mart, która dzięki analizie danych może zoptymalizować łańcuch dostaw i zdecydować, w jaki sposób wystawiać produkty w sklepach. Inny przykład to firma logistyczna DHL, optymalizująca dzięki big data trasy dla swoich kurierów, dzięki czemu zmniejszają się koszty zużycia benzyny. Chciałbym również wspomnieć o platformie VOD Netflix. Dzięki analizie zachowania użytkowników oglądających seriale może ona z dużym prawdopodobieństwem określić, czy warto produkować nowy sezon danej produkcji. Mówi się, że za sukcesem House of Cards stoi właśnie analiza dużych ilości danych.

Dane niewątpliwie stają się dzisiaj kluczowym obszarem strategicznym. Podejmowanie lepszych i bardziej świadomych decyzji dzięki ich skutecznej analizie jest już koniecznością. Jednak aby big data spełniało swoją rolę i dostarczało najważniejszego „V”, czyli wartości, potrzebne jest odpowiednie środowisko wirtualne bazujące na bezpiecznych i skalowalnych zasobach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!