Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Czy biznes jest „skazany” na big data? Jak wykorzystać potencjał danych?

29 czerwca 2016 5 min czytania
Łukasz Polak
Czy biznes jest „skazany” na big data? Jak wykorzystać potencjał danych?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Świat biznesu coraz lepiej rozumie, że odpowiednie wykorzystanie dużych zbiorów danych poparte analizą i wyciąganiem odpowiednich wniosków staje się koniecznością. Nie ma już wątpliwości, że big data to zjawisko niezbędne przedsiębiorstwom, które chcą nadążyć za dynamicznie rozwijającym się otoczeniem. Jak zatem wydobyć najcenniejsze informacje oraz co firmy mogą zyskać dzięki analizie olbrzymich zbiorów danych?

Pięć słów, które charakteryzują big data to: volume (ilość danych), velocity (szybkość napływania danych), variety (różnorodność), veracity (wiarygodność) oraz value (wartość). Szacuje się, że do 2020 roku aż 80% procesów biznesowych w firmach zostanie zmodernizowanych właśnie pod kątem big data (dane wg Gartnera).

Firmy mają coraz bardziej przemyślane podejście do analizy. Sztuką okazuje się zarządzanie strumieniem informacji, tak aby pozyskać tylko te najbardziej wartościowe. Prowadzi to do uzyskania takich korzyści jak: budowa spójnej i zasobnej bazy danych, realizacja nowych strategii marketingowych, analiza zachowań przyszłych i obecnych klientów oraz poznanie ich preferencji. Dodać należy do tego: optymalizację procesów biznesowych i przygotowanie treściwych raportów, które pokażą poszczególnym kierownikom działów w firmie możliwości rozwiązania istotnych problemów. Odpowiednie narzędzia do przechowywania, przetwarzania i analizowania informacji mają kluczowe znaczenie w każdym projekcie związanym z big data.

Cyfrowa transformacja a nowoczesna infrastruktura

Według prognoz IDC do końca 2017 roku dwie trzecie największych firm na świecie przejdzie cyfrową transformację. Największy udział w tych zmianach mają odgrywać takie technologie jak: chmura obliczeniowa, big data, mobilność i media społecznościowe. W przypadku usługi cloud computing wybór odpowiedniego rozwiązania zależy od potrzeb, wielkości przedsiębiorstwa i posiadanej infrastruktury.

Obecnie na znaczeniu zyskuje chmura hybrydowa, która jest połączeniem zalet chmury prywatnej oraz publicznej. Jako Beyond.pl mieliśmy zresztą okazję uczestniczyć ostatnio w konferencji Microsoft Cloud & Hosting Summit 2016 w Bellevue w USA, gdzie światowi liderzy i innowatorzy z branży właśnie chmurę hybrydową wskazali jako jeden z głównych trendów na najbliższe lata (do końca 2017 r. będzie ona wykorzystywana przez ok. 50% dużych przedsiębiorstw). Ten rodzaj chmury oznacza, że część zasobów administrowana jest za pomocą zabezpieczonej wewnętrznej infrastruktury, natomiast druga część dostarczana przez zewnętrznego dostawcę. Taki model pozwala organizacjom uzyskać atut szybkości napływania danych i ich analizowania, czyli velocity.

Jeszcze innym przykładem jest stosowanie rozwiązania multi‑cloud, które również uważa się za przyszłość tego segmentu. Multi‑cloud to termin używany w odniesieniu do przypadków użycia wielu usług, platform i aplikacji. Zamiast wybierać pomiędzy chmurą publiczną a prywatną – firma łączy kilka różnych rozwiązań w jedną kompletną platformę. Dane trzymane w chmurze muszą być gdzieś przechowywane. Nie dziwi zatem sytuacja, że wraz z rozwojem big data rośnie również rynek data center.

Dane pod kontrolą

Organizacje wiedzą, że czeka je inwestycja w zasoby IT, dlatego coraz chętniej sięgają po pomoc zewnętrznego operatora, który dostarczy najnowocześniejsze technologie i zapewni odpowiednich specjalistów. Takie rozwiązanie pozwala, przy znacznie niższych kosztach, uzyskać dostęp do następujących korzyści:

  • niwelujemy koszty inwestycji w sprzęt oraz specjalistów,

  • zwiększamy bezpieczeństwo,

  • uzyskujemy dostęp do najnowocześniejszych standardów i technologii,

  • tworzymy przewagę konkurencyjną, poprawiamy wydajność w przedsiębiorstwie.

W ten sposób zyskujemy kontrolę nad dużą ilością danych, czyli spełniamy kolejny z warunków charakteryzujących big data: volume. A stąd już coraz bliżej do poprawnego wdrożenia strategii big data w naszej firmie.

Big data = big success

Odniesienie sukcesu przy pomocy big data i odpowiedniego zaplecza technologicznego możliwe będzie tylko wtedy, kiedy zadamy sobie właściwe pytania biznesowe i do nich przyporządkujemy określone dane. Wśród przykładów wykorzystania big data wymienić możemy m.in. sieć supermarketów Wal‑Mart, która dzięki analizie danych może zoptymalizować łańcuch dostaw i zdecydować, w jaki sposób wystawiać produkty w sklepach. Inny przykład to firma logistyczna DHL, optymalizująca dzięki big data trasy dla swoich kurierów, dzięki czemu zmniejszają się koszty zużycia benzyny. Chciałbym również wspomnieć o platformie VOD Netflix. Dzięki analizie zachowania użytkowników oglądających seriale może ona z dużym prawdopodobieństwem określić, czy warto produkować nowy sezon danej produkcji. Mówi się, że za sukcesem House of Cards stoi właśnie analiza dużych ilości danych.

Dane niewątpliwie stają się dzisiaj kluczowym obszarem strategicznym. Podejmowanie lepszych i bardziej świadomych decyzji dzięki ich skutecznej analizie jest już koniecznością. Jednak aby big data spełniało swoją rolę i dostarczało najważniejszego „V”, czyli wartości, potrzebne jest odpowiednie środowisko wirtualne bazujące na bezpiecznych i skalowalnych zasobach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!