Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Modele biznesowe
Polska flaga

Czego boi się rynek pracy

1 maja 2018 8 min czytania
Paweł Lazar
Czego boi się rynek pracy

Streszczenie: Pomimo wzrostu gospodarczego w Europie, w Polsce obserwuje się spadek optymizmu wśród pracowników. Badania wskazują na zmiany na rynku pracy, które mogą wpływać na takie nastawienie. MIT SMR Poland+6MIT SMR Poland+6MIT SMR Poland+6MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2

Pokaż więcej

Choć gospodarka europejska jest w fazie wzrostowej, w Polsce notuje się spadek optymizmu wśród pracowników. Na to, jakie zmiany na rynku pracy mogą odpowiadać za to nastawienie, wskazują badania Okiem europejskich pracowników 2018, przeprowadzone przez firmę ADP.

Partnerem materiału jest ADP.

Nie ma wątpliwości, że Europa w 2018 roku wygląda zupełnie inaczej niż kilka lat temu. Wzrost gospodarczy i spadające bezrobocie wskazują na okres względnej stabilizacji. Pozorna stabilność makroekonomiczna, w tym na rynku pracy, maskuje jednak pewne negatywne odczucia społeczne, m.in. te związane z zatrudnieniem. Współczesne przedsiębiorstwa gorączkowo próbują dostosować się do zmieniającej się rzeczywistości, wykorzystywać innowacje i polepszać swoją pozycję w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku. Nie zawsze biorą przy tym pod uwagę odczucia ludzi, którzy stawiają czoła rosnącym wymaganiom. W efekcie poziom optymizmu pracowników spada.

Co zastanawiające, Polacy patrzą na rynek pracy z mniejszym optymizmem niż przedstawiciele innych europejskich nacji. Jak pokazują wyniki badania Okiem europejskich pracowników 2018, przeprowadzonego przez ADP wśród Europejczyków, największymi optymistami są Holendrzy. Za takich uważa się 86% mieszkańców tego kraju aktywnych zawodowo. Najwyższy wzrost optymizmu w porównaniu z rokiem ubiegłym zanotowali Włosi (z 72 do 78%). Polska wypada gorzej nie tylko w zestawieniu z tymi krajami (76% pracujących Polaków to optymiści), ale także jeśli porównamy rodzime dane sprzed roku. Odsetek pracowników z optymizmem patrzących na swoją karierę jest w Polsce o 8 punktów procentowych niższy niż 12 miesięcy temu. To największy spadek w całej Europie.

Poszukujesz praktycznych strategii dla działu HR?»

Stres kontra wydajność pracy

Jednym z ważniejszych czynników odpowiedzialnych za niepokój o przyszłość pracy jest stres, który w dłuższej perspektywie może przerodzić się w zaburzenia psychiczne i skutkować np. depresją. Według danych Światowej Organizacji Zdrowia, depresja znajduje się w czołówce najczęstszych chorób cywilizacyjnych. Wzrost liczby zachorowań jest także widoczny w Polsce. Obecnie ta kategoria odpowiada za największą grupę wydatków związanych z nieobecnością w pracy. Wysoka wydajność w pracy Polaków jest okupiona dużym stresem. Prawie ? polskich pracowników codziennie doświadcza go w pracy. Ponad 30% respondentów uważa także, że pracodawcy nie dbają o ich dobre samopoczucie – to najgorszy wynik w całej Europie. Stres jest również jednym z kluczowych czynników wpływających na podjęcie decyzji o zmianie pracy.

W Europie średnio jeden na dziesięciu pracowników twierdzi, że chce odejść z obecnego miejsca pracy w perspektywie roku. W Polsce odsetek takich osób jest najwyższy. Zmienić pracę w ciągu najbliższych 12 miesięcy chce aż 16% polskich pracowników. To z pewnością efekt rosnących wymagań i silnej presji ze strony pracodawców, pragnących dostosować przedsiębiorstwa do nowych wyzwań rynkowych. Chęć zmiany pracy może być też efektem coraz większej obecności na rynku pokolenia milenialsów. Przedstawiciele tej generacji mają wysokie wymagania co do miejsca pracy, oczekują benefitów, chcą pracować elastycznie przy zachowaniu równowagi między pracą a życiem osobistym. Jeśli praca im tego nie zapewnia, odchodzą.

Brak optymizmu wśród pracowników może wiązać się też z rozczarowaniem świadczeniem pracy z pozycji wolnego strzelca. Mimo wielu inicjatyw wspierających przedsiębiorczość, takich jak np. Konstytucja dla Biznesu proponowana przez aktualny rząd, coraz mniej atrakcyjna wydaje się ścieżka związana z samozatrudnieniem. Z badań przeprowadzonych przez ADP wynika, że coraz mniejsza liczba pracowników jest gotowa rozważać podjęcie pracy w tym modelu (60% vs 68% w 2017 roku). Wolnym strzelcom coraz mocniej zaczynają doskwierać ciemne strony tego stylu życia, jak chociażby nieterminowość opłacania faktur za wykonane przez nich usługi. Jak pokazuje raport Okiem europejskich pracowników 2018, pracownicy samozatrudnieni są mniej optymistyczni niż w 2017 roku (77% vs 79%). Polska wśród badanych krajów europejskich znajduje się na piątym miejscu, jeśli chodzi o zainteresowanie samozatrudnieniem. Jedynie 6% polskich pracowników rozważa pracę w charakterze freelancera w najbliższej przyszłości.

Nowe technologie a rynek pracy

Cechą charakterystyczną współczesnego rynku pracy jest to, że stale rośnie zapotrzebowanie na nowe kompetencje. Aby nadążać za innowacyjnymi technologiami i nowoczesnymi strategiami, zarówno pracodawcy, jak i pracownicy muszą nieustannie aktualizować swoją wiedzę. Nie zawsze dzieje się to jednak wystarczająco szybko. Spadek pewności siebie w zakresie umiejętności jest widoczny w większości badanych krajów. Prawie 20% badanych pracowników odczuwa niepokój związany z poziomem umiejętności potrzebnych do wykonywania pracy.

W Europie średnio jeden na dziesięciu pracowników myśli o odejściu z pracy w ciągu najbliższego roku. Natomiast w Polsce odsetek ten sięga 16%.

W kontekście technologicznym w Europie pojawia się też niepokój związany z automatyzacją i robotyzacją. W czasach, gdy sztuczna inteligencja i robotyka rozwijają się w gwałtownym tempie, wielu pracowników obawia się, że wyeliminują ich maszyny. W Europie taki niepokój odczuwa aż ? zatrudnionych. Co ciekawe, akurat w tym obszarze Polacy są większymi optymistami niż reszta Europejczyków. Aż 76% pracowników w Polsce uważa, że nigdy nie zostaną zastąpieni przez maszyny.

Inny, nowy, czynnik, który w Europie wiąże technologię ze spadkiem optymizmu, to jej wpływ na wydajność pracy. Wprawdzie wśród najważniejszych czynników decydujących o spadku efektywności pracownicy od lat wymieniają złe zarządzenie czy niewydajne systemy i procesy, ale w tym kontekście rośnie też znaczenie technologii informacyjnych w miejscu pracy. 6% europejskich pracowników wskazało strony internetowe i platformy społecznościowe, takie jak Facebook, jako barierę dla wydajności, a 5% stwierdziło, że ich prywatny telefon jest zbyt rozpraszający. Jednak odsetek ten wzrasta do 16% wśród młodszych pokoleń. Dla pracowników w Polsce media społecznościowe stanowią porównywalne utrudnienie dla ich wydajności. Na ten problem narzeka niecałe 5% z nich. Wśród najmłodszych pracowników różnica między Polską a Europą jest jednak dużo większa. W naszym kraju tylko 8% osób w przedziale wiekowym 16–24 rozprasza się w pracy, korzystając z mediów społecznościowych. To dwukrotnie mniej niż średnia europejska. Niewykluczone jednak, że problem będzie się nasilał wraz ze wzrostem popularności gadżetów elektronicznych i większym znaczeniem młodszych pokoleń na rynku pracy.

Jak utrzymywać motywację pracowników na wysokim poziomie? »

Jak motywować pracowników

Spadek optymizmu na rynku pracy i wpływające na niego niepokoje są jasnym sygnałem ostrzegawczym dla przedsiębiorców. Pełni obaw pracownicy nie wykorzystują bowiem w całości swojego potencjału. Największym wyzwaniem dla przedsiębiorców jest więc zarządzanie zmianami na rynku pracy wynikającymi z pojawiania się nowych technologii i modeli pracy oraz wspieranie pracowników w procesie adaptacji do tych zmian.

Kluczowe w kontekście stymulowania optymizmu pracowników są systemy motywacyjne. Podobnie jak w roku ubiegłym badanie ADP wykazało, że największym motywatorem w pracy są pieniądze. Aż 47% pracowników z Europy i 58% z Polski wskazało finanse jako istotny czynnik budujący zaangażowanie. Jednak dobra sytuacja gospodarcza, a w tym rosnące płace, spowodowała, że do głosu dochodzą również inne czynniki, takie jak równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym czy dobre relacje w zespole współpracowników. Brak motywacji do pracy może być bardzo istotnym zagrożeniem dla wydajności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!