Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 3, styczeń 2020)

Cyfrowe trendy 2020

1 stycznia 2020 5 min czytania
Cyfrowe trendy 2020

Streszczenie: Rada Programowa „MIT Sloan Management Review Polska”, złożona z wybitnych praktyków biznesu i specjalistów w dziedzinie nowych technologii, podczas swojego pierwszego posiedzenia 28 listopada 2019 roku, omówiła kluczowe trendy na styku biznesu i nowych technologii. Wśród poruszanych tematów znalazły się zagadnienia związane z nowymi technologiami, zrównoważonym rozwojem oraz zarządzaniem zespołem. Członkowie Rady podzielili się swoimi spostrzeżeniami na temat przyszłych kierunków rozwoju w tych obszarach. Mitsmr+4Mitsmr+4Mitsmr+4

Pokaż więcej

Rada Programowa „MIT Sloan Management Review Polska” to ciało złożone z wybitnych praktyków biznesu i specjalistów w dziedzinie nowych technologii, którego celem jest wyznaczanie merytorycznych ram inicjatywom spod parasola „MIT Sloan Management Review Polska”. Pierwsze posiedzenie rady odbyło się 28.11.2019.

Zakupy z wykorzystaniem asystentów głosowych

Zakupy podczas joggingu? Zamówienie pizzy z samochodu, gdy straszy wizja pustej lodówki? Wybór wycieczki podczas domowych porządków? To tylko kilka momentów, gdy obsługiwany głosem asystent może być niezwykle pomocny.

Asystent daje zupełnie nowe perspektywy dla firm chcących budować innowacyjne kanały wsparcia dla swoich klientów. Już teraz automatyzacja call center czy punktów informacji pozwala na usprawnienie procesów i spore oszczędności. Handel jest kolejnym obszarem rozwoju tej technologii. Główna zaleta voice commerce, czyli zakupów online z wykorzystaniem głosu zamiast myszy i klawiatury, to nie tylko brak korzystania z rąk, ale też możliwość robienie innych rzeczy w tym samym czasie. A właśnie czasu brakuje nam najbardziej – także czasu na zakupy.

Piotr Marzec, Head Of Market Development Google

Stosowanie sztucznej inteligencji w sektorze inwestycyjnym**

Moim zdaniem technologiami, które mogą w największym stopniu zmienić sektor inwestycyjny, są sztuczna inteligencja i deep learning. Ułatwiają one selekcje spółek do inwestycji dla private equity i prowadzenie procesów due diligence. Największe grupy private equity już rozwijają wewnętrznie takie narzędzia, my natomiast analizujemy rozwiązania zewnętrzne, które będziemy mogli wdrożyć na zasadach SaaS.

Tomasz Czechowicz, Partner zarządzający, MCI Capital

Eksplozja usług chmurowych

Obecnie każda firma, która chce rozwijać się na rynku, potrzebuje nowoczesnych technologii – a te w większości budowane są na platformach cloudowych. Biznes szuka elastycznych rozwiązań, które pozwolą błyskawicznie reagować na szybko zmieniające się potrzeby klientów. Chmura daje taką możliwość, a wysoka dostępność wirtualnej infrastruktury, niskie bariery wejścia i wyjścia oraz skalowalność rozwiązań przekonują nawet największych sceptyków. Spodziewamy się eksplozji chmury i przechodzenia przedsiębiorstw na tego typu rozwiązania, ponieważ doskonale wpisuje się to w potrzeby naszych czasów. Dane Instytutu IDC pokazują, że wartość rynku chmurowego w Polsce wzrośnie dwukrotnie w ciągu najbliższych 3 lat. Dziś rynek usług cloud computing rozwija się najdynamiczniej ze wszystkich obszarów ICT, a Orange jest na nim aktywnym graczem. Wraz z Integrated Solutions jesteśmy jednymi z największych dostawców usług dla biznesu wykorzystujących rozwiązania chmurowe.

Bożena Leśniewska, Wiceprezes zarządu ds. rynku biznesowego, Orange Polska

Cyfryzacja – nowe kompetencje firm konsultingowych

W branży konsultingowej cyfryzacja zainicjowała dwa główne nurty zmian. Na rynku wprowadziła całkowicie nowe pole pracy z klientami – transformację cyfrową. To najszybciej rozwijający się segment sektora konsultingowego. Pogoń klientów za uzyskaniem przewagi konkurencyjnej napędza potrzebę na fachową i dostępną wiedzę konsultantów, którzy stoją na czele rozwiązań technologicznych i innowacji. Dlatego dynamiczne budowanie naszych kompetencji w nowych technologiach cyfrowych jest kluczowe dla dalszego rozwoju firm naszej branży.

Cyfryzacja ma również duży wpływ na transformację wewnątrz firm doradczych. Doskonalimy podstawowe procesy, jak zarządzanie projektem (m.in. agile, design thinking), i najlepszą obsługę, podnoszącą zaangażowanie klientów (m.in. portal klienta). Rozwijamy nasze tradycyjne usługi (audyt, doradztwo podatkowe, usługi księgowe) i procesy wspomagające działalność (finanse, HR, compliance), projektując m.in. wdrożenia robotyzacji procesów i analityki dużych zbiorów danych.

Przemysław Polaczek, Partner zarządzający, Grant Thornton

Rozwój pracowników w kierunku przemysłu 4.0

Rok 2020 będzie okresem, w którym firmy produkcyjne zaczną na poważnie inwestować w rozwój swoich pracowników w obszarach technologicznych i biznesowych, które łączy pojęcie przemysł 4.0. Dotyczy to zarówno liderów, inżynierów (w tym inżynierów 4.0), jak i pracowników operacyjnych. Powodów takiej zmiany jest kilka. Po pierwsze, brakuje nam ludzi do wykonywania prostych operacji produkcyjnych. Potrzebujemy więc inżynierów, żeby te czynności zrobotyzować. Po drugie, zdolni operatorzy będą przejmować odpowiedzialność za codzienne zarządzanie maszynami, w związku z tym potrzebują wiedzy biznesowej oraz cyfrowych narzędzi raportowych real‑time, żeby robić to skutecznie. Po trzecie, rynek i klienci oczekują personalizacji oferty, w związku z tym zarządy i liderzy powinni zbudować strategię transformacji, która na te wyzwania odpowie. Stąd trendem będą technologiczne programy rozwoju.

Jarosław Gracel, członek zarządu i dyrektor ds. przemysłu 4.0, ASTOR

Wykorzystanie AI w obsłudze klienta i ruchu windykacyjnego

Wiodącym trendem na rynku consumer finance pozostanie ciągły rozwój modeli oceny ryzyka kredytowego i technologii umożliwiającej lepsze prześwietlanie wniosków i trafniejsze prognozowanie zachowań klientów. Trudno jednak mówić tutaj o innowacjach – będziemy mieli raczej do czynienia z ewolucją obecnie stosowanych rozwiązań. Rewolucją będzie za to wykorzystanie technologii AI. Już kilka lat temu niektóre banki testowały boty głosowe, stanowiące pierwszą linię kontaktu z konsumentem. W Vivusie realizujemy pilotażowy program obsługi ruchu windykacyjnego przez bota – zauważamy znaczącą oszczędność czasu wśród naszych konsultantów. A procesów, które skorzystają na automatyzacji, jest mnóstwo – od księgowości, poprzez obsługę customer care i windykacji, aż po backoffice. Na rynku, na którym znalezienie wykwalifikowanych pracowników jest coraz trudniejsze, automatyzacja pozwoli przedsiębiorstwom na dalszy rozwój.

Ewa Wernerowicz, Prezes zarządu, Vivus Finance

Tematy

Może Cię zainteresować

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!