Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Cyfrowa medycyna zmienia model opieki zdrowotnej w Polsce

1 września 2016 7 min czytania
Piotr Soszyński
Cyfrowa medycyna zmienia model opieki zdrowotnej w Polsce

Streszczenie: Cyfryzacja i Internet mają potencjał zrewolucjonizować polski system opieki zdrowotnej, przekształcając go z postrzeganego jako skomplikowany i kosztowny w prosty, intuicyjny i samoobsługowy. Podobnie jak w innych sektorach, takich jak handel czy bankowość, gdzie cyfryzacja przyspieszyła i uprościła procesy, wprowadzenie technologii cyfrowych do medycyny może przynieść znaczące korzyści. Pacjenci mogliby uzyskać łatwiejszy dostęp do usług medycznych, a system stałby się bardziej efektywny i przyjazny użytkownikowi.

Pokaż więcej

Cyfryzacja i Internet mogą zrewolucjonizować opiekę zdrowotną – zmienić system, który jest postrzegany jako skomplikowany, niezrozumiały i drogi, na rozwiązanie proste, intuicyjne i samoobsługowe.

Gdy przyjrzymy się większości obszarów usług spełniających współcześnie podstawowe potrzeby ludzi, z łatwością zauważymy zasadnicze zmiany w porównaniu z sytuacją sprzed kilkunastu czy wręcz kilkudziesięciu lat. Handel, bankowość, turystyka, kontakty społeczne, media czy komunikacja – wszystkie te dziedziny zmieniły się diametralnie dzięki cyfryzacji, internetowi, a szczególnie urządzeniom mobilnym. W następstwie innowacyjnych rozwiązań realizacja usług oraz zakupów stała się szybka, skuteczna i znacząco tańsza, a co najważniejsze, to klient przejął wiodącą rolę w obsłudze tego procesu.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny:

Innowacja tworzy przewagę 

Aleksander Krakowski PL

Firmy, które postawią na rozwój innowacyjnych technologii, wygrają rywalizację o zdobycie rynku.

Medycyna może, a nawet powinna, korzystać z tych doświadczeń i wdrażać zmiany z korzyścią dla pacjentów, ale także dla samego systemu. Model opieki ambulatoryjnej, podstawowej (lekarz pierwszego kontaktu) i specjalistycznej od lat polega na sporadycznych wizytach w przychodni. W czasie takiej wizyty pacjent opowiada o swoim problemie zdrowotnym, a lekarz musi zebrać wywiad, zbadać pacjenta, ustalić rozpoznanie, a w razie potrzeby zlecić badania i przepisać właściwe leki. Według szacunków, nawet przewlekle chorzy, wymagający wzmożonej opieki medycznej, mają w ciągu roku kontakt z lekarzem łącznie przez 1–2 godziny. Jest to daleko niewystarczające dla osiągnięcia korzystnych efektów i długoterminowej poprawy zdrowia. Często kończy się na powikłaniach i pobycie w szpitalu, traumatycznym przeżyciu dla pacjenta, a dla systemu – bardzo kosztownym procesem leczenia.

Cyfrowa medycyna zmienia model opieki zdrowotnej w Polsce

Cyfrowa medycyna zmienia model opieki zdrowotnej w Polsce

Z doświadczeń Medicover wynika, że umożliwienie kontaktu z lekarzem w formie czatu lub drogą e‑mail eliminuje tysiące niepotrzebnych wizyt, na które pacjenci umawiają się tylko po to, by dopytać o dawkowanie leku, wyniki badań czy upewnić się co do szczegółów zaleceń otrzymanych podczas wizyty. Mnóstwo pytań i wątpliwości mają naturalnie pacjentki w ciąży i świeżo upieczone matki, którym trudniej jest często odwiedzać placówki medyczne. Dla nich właśnie zdalny kontakt z lekarzem lub położną jest bardzo wygodny i pomocny. Organizacja opieki zdalnej wymaga jednak wielu przygotowań; zarówno technologicznych, procesowych, jak też zmiany sposobu pracy i przyzwyczajeń personelu medycznego oraz obsługi pacjentów.

Cyfrowa medycyna zmienia model opieki zdrowotnej w Polsce

Cyfrowa medycyna zmienia model opieki zdrowotnej w Polsce

Historia innowacji modelu opieki i elektronizacji usług medycznych w Medicover liczy już ponad 10 lat. Od początku działalności firma rozwijała system informatyczny wspierający działalność i obsługę klientów. Kluczowe okazało się wprowadzenie elektronicznej historii choroby (Electronic Medical Record, EMR) zapewniającej lekarzom – niezależnie od miejsca pracy – dostęp do najważniejszych danych na temat rozpoznania i przebiegu choroby pacjentów. EMR pozwolił przede wszystkim na zapewnienie dostępu do pełnej i spójnej informacji o pacjencie dla lekarzy i pracowników medycznych, a w konsekwencji na rozwój szeregu usług dostępnych przez bezpieczną platformę internetową Medicover Online lub przez telefon. W ciągu kilku lat opieka zdalna rozwijała się dynamicznie i obecnie pacjenci Medicover umawiają i odwołują wizyty online, mają stały kontakt z lekarzami i pielęgniarkami przez telefon i e‑mail (dzięki bezpiecznemu, szyfrowanemu połączeniu). Mają również dostęp do wyników badań laboratoryjnych i innych diagnostycznych wraz z komentarzem lekarza zlecającego, mogą zamawiać recepty w przypadku leczenia przewlekłego itd. Wdrożona platforma telemedyczna to najnowsze rozwiązanie technologiczne, integrujące centrum kontaktu z klientem Medicover z konsultacjami medycznymi w czasie rzeczywistym poprzez czat, audio lub wideo (e‑wizyty), telefon lub – jeśli pacjent nie chce czekać na połączenie – poprzez wypełnienie formularza medycznego z opisem problemu zdrowotnego, na który odpowiedź od lekarza otrzymuje w ciągu kilku godzin. Już ponad 30% kontaktów i usług medycznych w Medicover jest realizowanych innowacyjnymi kanałami teleinformatycznymi, a wkrótce – jak szacujemy – stanowić one będą ponad połowę.

Warunkiem skutecznego wykorzystywania innowacyjnych rozwiązań zdalnych jest zapewnienie ciągłości procesu opieki. Po pierwsze, poprzez dostęp do informacji medycznej i historii pacjenta (EMR), i po drugie, poprzez zapewnienie pacjentom, w razie potrzeby, możliwości porad stacjonarnych w placówkach medycznych i łatwego dostępu do badań diagnostycznych w ramach tego samego zintegrowanego systemu (wielokanałowość obsługi). Skutkuje to z jednej strony wysoką jakością i efektywnością procesu, a z drugiej wygodą i bezpieczeństwem dla pacjentów, którzy całościową opiekę zdrowotną mają zapewnioną w ramach jednego zintegrowanego systemu. Stanowi to dużą przewagę nad tradycyjnym, rozproszonym systemem publicznej służby zdrowia w Polsce i wyróżnia model zintegrowanej opieki w Medicover spośród ofert portali i firm telemedycznych, niebędących de facto podmiotami leczniczymi, a jedynie portalami internetowymi niebiorącymi odpowiedzialności za dostarczane świadczenia medyczne.

Rozwój telemedycyny i elektronizacji opieki zdrowotnej umożliwiają wprowadzone niedawno korzystne zmiany w prawie, dzięki ustawie z 9 października 2015 roku o zmianie ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia oraz niektórych innych ustaw. Nadal istnieje jednak konieczność ustalenia standardów opieki telemedycznej, w tym technicznych, etycznych oraz bezpieczeństwa informacji. Medicover w trosce o bezpieczeństwo danych pacjentów uzyskał certyfikat bezpieczeństwa informacji zgodnie z normą międzynarodową ISO 27001. W tym kontekście szczególnie istotna jest właściwa identyfikacja pacjenta, któremu są udzielane porady telemedyczne, co jest obecnie (do chwili wprowadzenia powszechnego systemu elektronicznego dowodu osobistego) możliwe jedynie w ramach zintegrowanego systemu medycznego.

Medycyna może, a nawet powinna, korzystać z doświadczeń innych branż pod względem wykorzystania cyfryzacji, Internetu oraz doświadczeń mobilnych.

Innowacja modelu opieki opartej na elektronizacji w ramach zintegrowanego systemu przynosi konkretną korzyść pacjentom, ale także pośrednio gospodarce i społeczeństwu. Jak wynika z raportu Medicover Praca. Zdrowie. Ekonomia, dzięki zastosowaniu telemedycyny pacjenci Medicover są lepiej leczeni, a firmy oferujące pracownikom dostęp do opieki medycznej osiągają oszczędności dzięki krótszym zwolnieniom z pracy i zmniejszonemu zjawisku nieefektywnej pracy z uwagi na złe samopoczucie i chorobę pracowników (prezenteizm).

To nie koniec innowacji wdrażanych w Medicover. Wkrótce będą dostępne wygodne rozwiązania dzięki aplikacji mobilnej, oferującej naszym pacjentom dostęp do wszystkich usług telemedycznych niezależnie od miejsca pobytu i dostępu do Internetu, zdalnego monitorowania w chorobach przewlekłych, wsparcia w profilaktyce i zdrowym stylu życia (aktywność fizyczna, dieta). Wzięcie odpowiedzialności za zdrowie pacjentów wymaga także od nas umożliwienia im dostępu do wiarygodnej i rzetelnej wiedzy na tematy medyczne – będzie to już niebawem możliwe dzięki nowemu internetowemu serwisowi informacji medycznej Medicover. Wierzymy, że innowacja polegająca na wykorzystaniu nowoczesnych technologii przyniesie korzyść pacjentom i pozwoli na jeszcze lepszą opiekę nad ich zdrowiem. 

Przeczytaj pozostałe komentarze:

Rzeczywistość coraz bardziej cyfrowa 

Grzegorz Rycaj PL

Szacuje się, że w 2020 roku stopień ucyfrowienia światowej gospodarki sięgnie 25%.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!