Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja

Coworking – historia prawdziwa

27 lipca 2021 7 min czytania
Coworking – historia prawdziwa

Streszczenie: W artykule przedstawiono historię rozwoju coworkingu, koncentrując się na jego początkach oraz ewolucji jako modelu biznesowego. Coworking wyrosło z potrzeby elastyczności w pracy oraz chęci połączenia osób z różnych branż, które mogłyby wspólnie korzystać z przestrzeni biurowych. Zjawisko to, początkowo ograniczone do małych społeczności, zyskało na popularności dzięki globalnym trendom, takim jak rozwój technologii i wzrost liczby freelancerów. Historia coworkingu pokazuje, jak zmieniały się oczekiwania pracowników oraz firm w zakresie miejsca pracy, a także jak elastyczność, innowacyjne podejście do organizacji przestrzeni oraz wspólne dzielenie zasobów stały się fundamentami tego modelu. W artykule nie zabrakło także odniesień do globalnych gigantów, którzy dostrzegli potencjał coworkingu i zaczęli inwestować w takie przestrzenie, oferując je na wynajem w różnych częściach świata.

Pokaż więcej

Na świecie istnieje około 35 tysięcy coworków, które razem zajmują 521 milionów metrów kwadratowych. W samej Polsce funkcjonuje około 245 takich przestrzeni, z czego 111 znajduje się w Warszawie. Łącznie miałyby powierzchnię 11 boisk piłkarskich. Mało osób zdaje sobie sprawę z tego, jak rozwijała się ta niezwykła branża, której początki sięgają wcale nie tak odległej przeszłości.

Partnerem materiału jest HB Reavis.

Lata 90. – czasy Spice Girls, jeansów i rozwoju technologii. To właśnie wtedy odkrywamy planety poza układem słonecznym i klonujemy owcę Dolly. W Berlinie natomiast otwiera się pierwsza przestrzeń wspólnej pracy – Hackerspace, w której programiści współpracują nad kodowaniem projektów. Nikt jeszcze nie podejrzewał, że w przyszłości będzie to branża warta 8,42 miliarda dolarów i to po odnotowaniu spadku spowodowanego koronawirusem. W 1995 Bernard DeKoven po raz pierwszy używa słowa coworking, żeby opisać “wspólną pracę z równymi sobie ludźmi”, podczas której można wymieniać się pomysłami, narzędziami i umiejętnościami.

Z czasem trend na wspólną pracę zaczął rozwijać się poza światem IT, coraz więcej osób zaczęło dostrzegać zalety coworkingu – alternatywy ciasnych i odizolowanych boksów biurowych, niezachęcających do nawiązywania interakcji. Pierwsza przestrzeń coworkingowa została założona w 2002 roku przez dwóch austriackich przedsiębiorców w Schraubenfabrik w Wiedniu, w starej, odrestaurowanej fabryce. Początkowo miejsce skupiało wokół siebie ludzi interesu, ale szybko rozszerzyło się o freelancerów i innych profesjonalistów, którzy szukali kontaktu z ludźmi i odskoczni od samotnej pracy z domu.

Podobny pogląd podzielał również Brad Neuberg, założyciel San Francisco Coworking Space. Jego decyzja o otwarciu coworku wynikała z głębokiego przekonania o tym, że domowe biura, hotele i centra biznesowe wielkich korporacji są aspołeczne i nieproduktywne, więc przynoszą efekty odwrotne do zamierzonych. San Francisco Coworking Space oferowało biurka, darmowe Wi‑Fi, wspólne lunche, wycieczki rowerowe, sesje medytacji, a nawet masaże i to wszystko w 2005 roku. Co ciekawe, przestrzeń była zawsze zamykana punktualnie o 17:45. Była to jedna z około 30 przestrzeni funkcjonujących na całym świecie.

Wraz z rosnącą popularnością i wzrostem liczby wyszukiwań w 2007 roku słowo coworking zadebiutowało w bazie danych wyszukiwarki Google. Termin coworking pojawił się również na anglojęzycznej wersji Wikipedii, na polską wersję trzeba było poczekać do 2012 roku. Pod koniec 2008 roku funkcjonowało już 160 miejsc coworkingowych – dwa razy więcej niż rok wcześniej. Rozszerzył się również wachlarz usług oferowanych przez te przestrzenie, dla przykładu Cubes & Crayons zaczęli oferować swoim klientom placówki do opieki nad dziećmi. Mimo tego, że ruch rozwijał się głównie w Stanach, Europa nie zostawała z tyłu, mając za przodownika Berlin. Tam właśnie w 2009 roku otworzył się największy cowork w Europie: Betahaus.

9 sierpnia 2010 po raz pierwszy obchodzono Światowy Dzień Coworkingu ustanowiony na pamiątkę pierwszego blogowego wpisu o coworkingu, który pojawił się dokładnie tego dnia w 2005 roku. Liczba przestrzeni do wspólnej pracy wzrosła do 600, z czego ponad połowa znajdowała się w Ameryce Północnej. Trzy lata później liczba osób współpracujących w coworkach osiągnęła rekordowe 100 000 użytkowników, a latem liczba przestrzeni coworkingowych liczyła już 3 tysiące.

Większość przestrzeni coworkingowych funkcjonowało jako osobne firmy, chociaż powoli zaczęły pojawiać się również pierwsze większe sieci. Aby zwiększyć produktywność i podnieść morale pracowników, pierwsze coworki zaczęły otwierać także korporacje, borykające się z problemami, o których już kilka lat wcześniej mówił Brad Neuberg. W 2016 ten trend stanie się tak popularny, że firmy zaczną wynajmować całe coworki dla swoich pracowników, tak jak to teraz robią m.in. KPMG, Microsoft czy IBM.

Idea wspólnej pracy zaczęła przenosić się także na inne dziedziny. Ludzie zaczęli łączyć coworking z podróżowaniem. Na Gran Canarii z powodzeniem rozwinął się pomysł biura surfingowego, które zdobyło tysiące obserwatorów na całym świecie. Popularność zdobył także trend na workcation, czyli łączenia wakacji z pracą. Skoro można wykonywać swoje obowiązki służbowe z dowolnego miejsca na świecie, to czemu nie robić tego np. z Bali lub Tajlandii? W międzyczasie powstał także koncept colivingu, czyli pomieszczeń gotowych na wprowadzenie się z częściami wspólnymi dla wszystkich mieszkańców.

Historia coworkingu w Polsce sięga 2007 roku. Właśnie wtedy zaczęły powstawać nieformalne grupy spotykające się na wspólną pracę. Za jedną z pierwszych uważa się poznański zespół tworzący netguru.pl. W Warszawie pierwszy oficjalny cowork otworzył się rok później, a już w 2010 odbyła się pierwsza branżowa konferencja.

W 2017 otworzył się pierwszy HubHub na Mokotowie przy Postępu 14. 2074 metry kwadratowe przestrzeni z prywatnymi biurami, miejscami wspólnymi, salami spotkań, przestrzenią eventową na wynajem, a także ciekawym audytorium i Bocca barem. Cowork szybko przyciągnął pierwszych najemców, a dzięki swojej bogatej ofercie eventowo‑edukacyjnej na Mokotów coraz częściej przyjeżdżali głodni wiedzy uczestnicy wydarzeń.

W 2018 roku zapadła decyzja o otwarciu drugiej lokalizacji HubHubu w samym centrum Warszawy przy Alejach Jerozolimskich 93 w nowoczesnym biurowcu Nowogrodzka Square. Dzięki współpracy z architektami połączyliśmy lokalny design, elastyczne podejście i wysoki standard, by każda firma, która zdecyduje się na nasze rozwiązania, mogła czuć się jak u siebie.

Rozwój branży coworkingowej jest nieunikniony. Przed pandemią przestrzenie coworkingowe były najszybciej rozwijającym się rodzajem powierzchni biurowej na rynku nieruchomości komercyjnych. Oczekuje się, że do 2030 r. ich udział wzrośnie do 30%. Choć wartość globalnego rynku powierzchni coworkingowych spadła, a tempo jego wzrostu zmalało z powodu pandemii, przewiduje się, że już w 2023 roku odrodzi się i osiągnie wartość 11,52 mld dolarów.

Te wyniki nie powinny być zaskoczeniem, jeśli weźmie się pod uwagę fakt, że rynek powierzchni coworkingowych jest w dużej mierze zależy od wzrostu liczby start‑upów na świecie. Według publikacji thegeniuswork.com z października 2019 r. światowy rynek startupów był warty 3 tryliony dolarów w 2019 r. – prawie tyle, ile wynosi PKB Niemiec.

Dziś coworking to coś więcej niż tylko powierzchnia biurowa do wynajęcia i dobry design. Ludzie chcą czegoś więcej – społeczności, która zainspiruje ich do działania, dostępu do sieci kontaktów i najnowszych informacji o możliwościach rozwoju. Aż 64% osób korzystających z coworków deklaruje, że są one ważnym źródłem kontaktów i poleceń biznesowych. Co ważniejsze, 83% osób czuje się mniej samotnie od czasu dołączenia do przestrzeni coworkingowej, co było przecież przyczyną powstawania pierwszych coworków w latach 90. Coworking to przyszłość pracy biurowej ze względu na elastyczność, która wpisana jest w jego biznesowe DNA.

Jeśli szukasz nowego biura lub interesuje cię coworking, sprawdź nasze członkostwa na hubhub.com/pl. W przypadku jakichkolwiek pytań jesteśmy zawsze dostępni pod adresem warsaw@hubhub.com.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!