Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Coffee with CFO – elitarne spotkanie Klubu CFO

30 listopada 2020 2 min czytania
Urszula Wysocka
Coffee with CFO - elitarne spotkanie Klubu CFO

Streszczenie: Nowy cykl spotkań Klubu CFO – "Coffee with CFO" – to rozmowy z dyrektorami finansowymi i członkami zarządu odpowiedzialnymi za zarządzanie finansami. Gośćmi pierwszego wirtualnego spotkania byli Ana‑Maria Cornoiu, doświadczona liderka zarządzania finansami i członkini CIMA, oraz Grzegorz Maliszewski, główny ekonomista w Banku Millennium. Grzegorz Maliszewski podsumował dotychczasową sytuację ekonomiczną i przedstawił perspektywy na najbliższe miesiące, omawiając średnio- i długoterminowe trendy, takie jak automatyzacja, digitalizacja oraz deglobalizacja, wraz z ich szansami i zagrożeniami. Ana‑Maria Cornoiu zaprezentowała dobre praktyki zarządzania największymi wyzwaniami CFO w Polsce i na świecie, podkreślając znaczenie innowacji w poprawie efektywności firmy. Zauważyła, że pandemia koronawirusa to dobra okazja do analizy i ewentualnych zmian w modelu biznesowym i operacyjnym firmy, z naciskiem na przebudowę źródeł przychodów oraz tworzenie ekosystemu i partnerstw jako nowej koncepcji przywództwa. Dyskusję podsumowano cytatem Jacka Welcha: „Jeśli tempo zmian na zewnątrz przewyższa tempo zmian wewnątrz, koniec jest bliski”.

Pokaż więcej

Nowy cykl spotkań w historii Klubu CFO – Coffe with CFO – to rozmowy przy kawie z dyrektorami finansowymi i członkami zarządu odpowiedzialnymi za zarządzanie finansami.

Gośćmi specjalnymi pierwszego wirtualnego spotkania w nowej formule byli: Ana‑Maria Cornoiu, doświadczona liderka zarządzania finansami i członkini CIMA oraz Grzegorz Maliszewski, główny ekonomista w Banku Millennium. Spotkanie poprowadziła Urszula Wysocka.

W trakcie spotkania Grzegorz Maliszewski podsumował dotychczasową sytuację ekonomiczną i przedstawił perspektywy na najbliższe miesiące. Zaprezentował również średnioterminowe trendy oraz megatrendy biznesowe, wymieniając m.in. automatyzację, digitalizację oraz deglobalizację oraz związane z nimi szanse i zagrożenia. Ta ostatnia, jako trend widoczny już od wielu lat, może być wyzwaniem dla polskich firm prowadzących działalność międzynarodową, ale i szansą w kontekście skrócenia łańcucha dostaw.

Ana‑Maria Cornoiu przedstawiła z kolei dobre praktyki zarządzania największymi wyzwaniami CFO w Polsce i na świecie. Przedstawiła m.in. koncepcję wykorzystania innowacji do poprawy efektywności firmy. Jej zdaniem pandemia koronawirusa to dobra okazja do przeanalizowania i podjęcia decyzji o ewentualnych zmianach w modelu biznesowym i operacyjnym firmy. W tym kontekście niezwykle istotne jest skoncentrowanie się na przebudowaniu źródeł przychodów oraz stworzeniu jednego ekosystemu i partnerstwa, które to jest nową koncepcją przywództwa.

Podsumowaniem całej dyskusji był cytat Jacka Welcha – „Jeśli tempo zmian na zewnątrz przewyższa tempo zmian wewnątrz, koniec jest bliski”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!