Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Coffee with CFO – elitarne spotkanie Klubu CFO

30 listopada 2020 2 min czytania
Urszula Wysocka
Coffee with CFO - elitarne spotkanie Klubu CFO

Streszczenie: Nowy cykl spotkań Klubu CFO – "Coffee with CFO" – to rozmowy z dyrektorami finansowymi i członkami zarządu odpowiedzialnymi za zarządzanie finansami. Gośćmi pierwszego wirtualnego spotkania byli Ana‑Maria Cornoiu, doświadczona liderka zarządzania finansami i członkini CIMA, oraz Grzegorz Maliszewski, główny ekonomista w Banku Millennium. Grzegorz Maliszewski podsumował dotychczasową sytuację ekonomiczną i przedstawił perspektywy na najbliższe miesiące, omawiając średnio- i długoterminowe trendy, takie jak automatyzacja, digitalizacja oraz deglobalizacja, wraz z ich szansami i zagrożeniami. Ana‑Maria Cornoiu zaprezentowała dobre praktyki zarządzania największymi wyzwaniami CFO w Polsce i na świecie, podkreślając znaczenie innowacji w poprawie efektywności firmy. Zauważyła, że pandemia koronawirusa to dobra okazja do analizy i ewentualnych zmian w modelu biznesowym i operacyjnym firmy, z naciskiem na przebudowę źródeł przychodów oraz tworzenie ekosystemu i partnerstw jako nowej koncepcji przywództwa. Dyskusję podsumowano cytatem Jacka Welcha: „Jeśli tempo zmian na zewnątrz przewyższa tempo zmian wewnątrz, koniec jest bliski”.

Pokaż więcej

Nowy cykl spotkań w historii Klubu CFO – Coffe with CFO – to rozmowy przy kawie z dyrektorami finansowymi i członkami zarządu odpowiedzialnymi za zarządzanie finansami.

Gośćmi specjalnymi pierwszego wirtualnego spotkania w nowej formule byli: Ana‑Maria Cornoiu, doświadczona liderka zarządzania finansami i członkini CIMA oraz Grzegorz Maliszewski, główny ekonomista w Banku Millennium. Spotkanie poprowadziła Urszula Wysocka.

W trakcie spotkania Grzegorz Maliszewski podsumował dotychczasową sytuację ekonomiczną i przedstawił perspektywy na najbliższe miesiące. Zaprezentował również średnioterminowe trendy oraz megatrendy biznesowe, wymieniając m.in. automatyzację, digitalizację oraz deglobalizację oraz związane z nimi szanse i zagrożenia. Ta ostatnia, jako trend widoczny już od wielu lat, może być wyzwaniem dla polskich firm prowadzących działalność międzynarodową, ale i szansą w kontekście skrócenia łańcucha dostaw.

Ana‑Maria Cornoiu przedstawiła z kolei dobre praktyki zarządzania największymi wyzwaniami CFO w Polsce i na świecie. Przedstawiła m.in. koncepcję wykorzystania innowacji do poprawy efektywności firmy. Jej zdaniem pandemia koronawirusa to dobra okazja do przeanalizowania i podjęcia decyzji o ewentualnych zmianach w modelu biznesowym i operacyjnym firmy. W tym kontekście niezwykle istotne jest skoncentrowanie się na przebudowaniu źródeł przychodów oraz stworzeniu jednego ekosystemu i partnerstwa, które to jest nową koncepcją przywództwa.

Podsumowaniem całej dyskusji był cytat Jacka Welcha – „Jeśli tempo zmian na zewnątrz przewyższa tempo zmian wewnątrz, koniec jest bliski”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!