Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Rozwój nowych produktów

Co zrobić, jeśli inwestycja nie może czekać

28 czerwca 2022 5 min czytania
Kinga Ladachowska
Jakub Miszułowicz
Co zrobić, jeśli inwestycja nie może czekać

Polska Strefa Inwestycji (PSI) to dobrze znany instrument finansowy funkcjonujący w Polsce od 2018 r., a tak naprawdę, jako bezpośrednia kontynuacja programu Specjalnych Stref Ekonomicznych (SSE), znacznie dłużej. Na przestrzeni lat PSI przechodziło szereg nowelizacji, a ostatni duży pakiet modyfikacji pojawił się na początku tego roku. Warto zatem przypomnieć sobie najważniejsze zmiany w programie, zwłaszcza że mamy czerwiec, a wciąż czekamy na start pierwszych konkursów z nowej perspektywy finansowej UE 2021–2027.

Decyzja o wsparciu PSI ma postać zwolnienia z podatku dochodowego, którego wysokość uzależniona jest od wielkości przedsiębiorstwa, zadeklarowanych nakładów inwestycyjnych oraz maksymalnej intensywności pomocy wynikającej z tzw. mapy pomocy regionalnej.

Część regionów na nowej mapie z wyższą intensywnością wsparcia!

Duża tegoroczna zmiana dotyczy wysokości dofinansowania inwestycji – jego kwota zależy od miejsca realizacji. Obecna mapa obowiązująca od stycznia 2022 roku będzie nam towarzyszyć przez kolejne 5 lat.

Mapa pomocy regionalnej w 2022 roku

Źródło: Bank Millennium.

Województwo mazowieckie

Źródło: Bank Millennium.

Województwo wielkopolskie

Źródło: Bank Millennium.

Do województw o najwyższej bazowej intensywności wsparcia 50% ze ściany wschodniej dołączyło obecnie województwo świętokrzyskie (wcześniej 35%) oraz region siedlecki wydzielony z województwa mazowieckiego (powiaty: węgrowski, sokołowski, siedlecki, łosicki i garwoliński). Poza wyższą o 50% intensywnością wsparcia firmy inwestujące w tych regionach otrzymały również więcej czasu na wykorzystanie zwolnienia podatkowego (15 lat). Ponadto region mazowiecki regionalny (wyłączona Warszawa i powiaty sąsiadujące) może liczyć na wyższą niż dotychczas pomoc w wysokości 40% (wcześniej 25%). Wzrost z 35% do 40% na nowej mapie otrzymały też województwa: zachodniopomorskie, kujawsko‑pomorskie, lubuskie, łódzkie, opolskie i małopolskie.

Minimalne nakłady inwestycyjne do otrzymania pomocy

Dla przedsiębiorców zainteresowanych PSI największą barierą bywa zazwyczaj zbyt wysoka, minimalna wartość nakładów inwestycyjnych, niezbędna do zakwalifikowania się do programu. W tej kwestii od stycznia br. nastąpiły korzystne zmiany.

Po pierwsze, o 17 pozycji rozszerzono listę miast zagrożonych utratą funkcji społeczno‑gospodarczych. Na liście znalazły się teraz: Głogów, m. Legnica, Świdnica, Świecie, Zawiercie, Chodzież, Lubartów, Łuków, Łask, Opoczno, Ostróda, Stargard, Lębork, Chojnice, m. Piekary Śląskie, m. Siemianowice Śląskie, Iława. Ma to duże znaczenie, ponieważ w miastach tych oraz w gminach bezpośrednio z nimi sąsiadujących zaczęły obowiązywać najniższe progi kwotowe dla minimalnych nakładów inwestycyjnych niezbędnych do uzyskania decyzji o wsparciu PSI. Jest to teraz 10 mln zł dla dużego przedsiębiorcy niezależnie od poziomu bezrobocia w powiecie.

Drugą zmianą, o której warto wspomnieć, jest możliwość redukcji minimalnych nakładów kosztów kwalifikowanych dla średnich przedsiębiorstw aż o 90% (wcześniej 80%). Oznacza to, że przedsiębiorstwa, które zatrudniają od 50 do 249 osób, mogą ubiegać się o wsparcie w ramach programu już dla inwestycji od kwoty 1 mln zł (w zależności od lokalizacji). Ponadto w przypadku dużych i średnich przedsiębiorców możliwa jest redukcja progu wejścia o 50% w zakresie reinwestycji. Niestety, jak wynika z uzasadnienia do ostatniej aktualizacji przepisów, preferencyjne obniżki mogą być tylko czasowe. Prawdopodobnie redukcje obowiązywać będą jedynie do końca roku. Jeżeli taka decyzja zapadnie, to będzie ona musiała znaleźć odzwierciedlenie w nowelizacji rozporządzenia.

Trzeci punkt warty podkreślenia dotyczy zmiany w zakresie rodzajów wspieranych inwestycji w woj. mazowieckim, wielkopolskim i dolnośląskim. Niestety jedyna zmiana na plus dotyczy rozszerzenia katalogu definicji inwestycji początkowej dla dużych przedsiębiorstw realizujących je w regionie mazowieckim regionalnym. W regionie stołecznym oraz pozostałych dwóch województwach o pomoc strefową będą się mogły ubiegać tylko duże przedsiębiorstwa, planujące inwestycję początkową na rzecz nowej działalności gospodarczej. Pomoc ograniczono zatem do firm, które planują wytwarzanie zupełnie nowych dla ich działalności wyrobów oraz usług. Z dofinansowania wyłączono inwestycje zwiększające zdolności produkcyjne.

W ostatniej odsłonie programu zrezygnowano również z elastycznego podejścia do budżetu projektów i możliwości deklaracji minimalnej (100%) oraz maksymalnej kwoty kosztów kwalifikowanych (130%). Zmiana ta może utrudnić realizację projektów w czasie obecnego, dynamicznego wzrostu cen.

Reasumując, patrząc na dynamiczne tempo i zakres zmian w programie, wydaje się, że firmy powinny analizować na bieżąco dopasowanie swoich planów inwestycyjnych do wymagań PSI. Warto się jednak pośpieszyć z decyzją, zwłaszcza przy reinwestycji średnich i dużych przedsiębiorstw, ponieważ preferencyjne warunki redukcji minimalnej wartości kosztów kwalifikowanych mogą mieć charakter tymczasowy. Warto również pamiętać, że progi wejścia w inwestycję w ramach PSI uzależnione są od relacji bezrobocia w powiecie względem średniej krajowej. Obwieszczenie GUS‑u w tej sprawie publikowane jest raz w roku w trzecim kwartale (dane na koniec 2 kwartału), co oznacza, że  minimalny próg wejścia dla nowej inwestycji w danej lokalizacji może zmienić się jeszcze w tym roku, po aktualizacji statystyk przez GUS.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Niewygodna prawda o modnych stylach zarządzania

Setki teorii, modne style i głośne hasła, a jednak wciąż zadajemy to samo pytanie: co naprawdę sprawia, że lider jest skuteczny? Najnowsze badania pokazują, że odpowiedź jest prostsza (i mniej wygodna), niż się wydaje.  Transformacyjny, autentyczny, służebny, sytuacyjny – słownik współczesnego lidera puchnie od kolejnych „rewolucyjnych” stylów przywództwa. Co kilka lat pojawia się nowy trend, okrzyknięty brakującym elementem układanki skutecznego zarządzania ludźmi.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!