Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Co jeśli nie kredyt? Ekspert funduszu kapitałowego o zaostrzających się kryteriach bankowych dla MSP

13 sierpnia 2020 5 min czytania
Krystyna Kalinowska
Co jeśli nie kredyt? Ekspert funduszu kapitałowego o zaostrzających się kryteriach bankowych dla MSP

Streszczenie: Zaostrzające się kryteria bankowe dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) stawiają je w trudnej sytuacji, szczególnie w kontekście kredytowania. Zmieniające się wymagania dotyczące zdolności kredytowej oraz ostrożnościowych polityk banków sprawiają, że wielu właścicieli firm staje przed wyzwaniem pozyskania kapitału. Alternatywą stają się fundusze kapitałowe, które oferują finansowanie w zamian za udziały w przedsiębiorstwie. Dla wielu MŚP może to być korzystna opcja, ponieważ fundusze kapitałowe są bardziej elastyczne w stosunku do banków i nie wymagają takiej samej zdolności kredytowej. Istotnym aspektem jest jednak utrata części kontroli nad firmą, co może być barierą dla niektórych przedsiębiorców. Warto jednak zauważyć, że takie finansowanie może pomóc w rozwoju i umożliwić szybkie reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe.

Pokaż więcej

Najnowszy raport NBP, dotyczący sytuacji na rynku kredytowym podaje, że w III kwartale br. firmom nadal będzie ciężko o kredyt. Bardziej rygorystyczne zasady przyznawania kredytów dotykają najmocniej sektor MSP. Skala problemu jest duża, gdyż według danych PARP mowa o 99,8% wszystkich przedsiębiorstw w Polsce.

Od momentu wybuchu pandemii z odmową przyznania kredytu spotykają się szczególnie często firmy działające w branżach, które najbardziej odczuły finansowe skutki koronawirusa. Przedsiębiorstwa, bez szansy na kredyt, szukają alternatywnych źródeł finansowania, sięgając m.in. do środków instytucji pozabankowych.

Poczucie niepewności związane z pandemią koronawirusa potwierdza raport NBP mówiący o sytuacji na rynku kredytowym w II kwartale tego roku. Zdecydowana większość banków zaostrzyła w tym okresie swoją politykę wobec firm, często w znacznym stopniu. Bardziej restrykcyjne zasady przyznawania kredytów dotknęły szczególnie małych i średnich przedsiębiorstw. W minionym kwartale dało się jednocześnie zaobserwować znaczny spadek popytu na kredyt ze strony samych firm. Według autorów raportu było to spowodowane mniejszym zapotrzebowaniem na finansowanie środków trwałych, ale też m.in. korzystaniem przez przedsiębiorstwa ze środków pozabankowych instytucji finansowych.

Elementy nowej polityki kredytowej

Kryteria przyznawania kredytów to ustalane przez bank minimalne standardy zdolności kredytowej, jakie powinien spełniać kredytobiorca, aby uzyskać kredyt. W II kwartale 2020 r. większość z badanych instytucji zmieniła te zasady, a zmiany dotyczyły kredytów krótko- oraz długoterminowych dla dużych, średnich i małych przedsiębiorstw. Raport NBP wymienia, że nowe, bardziej restrykcyjne reguły, to:

  • podniesienie marży kredytowej i marży dla kredytów obarczonych większym ryzykiem,

  • podniesienie wymagań dotyczących zabezpieczenia kredytów,

  • podniesienie kosztu kredytu (niezwiązanego z oprocentowaniem),

  • obniżenie maksymalnej kwoty kredytu,

  • skrócenie maksymalnego okresu kredytowania,

  • szacowania ryzyka dla branż szczególnie zagrożonych skutkami pandemii z zachowaniem szczególnej ostrożności ze strony kredytodawcy.

Dlaczego wiele firm nie ma szansy na kredyt?

Główną przyczyną zwiększonych restrykcji w polityce kredytowej banków jest ryzyko związane z sytuacją gospodarczą w kraju, a w szczególności w niektórych branżach. Jako najbardziej narażone na kryzys wymieniane są: branża transportowa, produkcja samochodów i części, sprzedaż pojazdów, produkcja mebli, usługi gastronomiczne, kultura i rozrywka, ale też branże i firmy uzależnione w znacznym stopniu od importu z Chin. Przyczyna odmownej decyzji w sprawie kredytu może leżeć także po stronie samej firmy. Dla banku dyskwalifikujące są takie czynniki jak: spadek przychodów i niepewność co do ich wysokości w kolejnych miesiącach, wygenerowana strata czy potencjalna utrata należności. Rozpatrując wniosek o kredyt, bank szacuje ryzyko transakcji, tj. niebezpieczeństwo niewywiązania się kredytobiorcy ze spłaty swoich zobowiązań. Pogarszająca się sytuacja wielu firm oraz ogólnej sytuacji gospodarczej sprawiają, że takie ryzyko rośnie.

Spada popyt na kredyty, ale zyskują inne formy finansowania

Niepewność dotycząca społecznych i gospodarczych skutków rozprzestrzeniania się pandemii spowodowała, że nowym kryteriom kredytowym towarzyszy obniżenie popytu na kredyt wśród małych i średnich przedsiębiorstw. Badane przez NBP banki przyznają, że w przypadku sektora MSP, spadek popytu można określić jako znaczny. Jego przyczyn upatruje się przede wszystkim w zmniejszonym zapotrzebowaniu na finansowanie środków trwałych oraz finansowanie fuzji i przejęć. Część z firm nie starała się o kredyt, finansując swoją działalność ze środków instytucji pozabankowych albo ze środków własnych. Zwiększony popyt obserwowany był przez pojedyncze banki i dotyczył głównie zapotrzebowania na finansowanie kapitału obrotowego lub związane z restrukturyzacją długu.

Firmy mają alternatywę

Kredyt to najpopularniejsza, ale niejedyna forma finansowania działalności biznesowej. Od czasu kryzysu w 2009 r. nie było tak rygorystycznych warunków przyznawania kredytów. Nic dziwnego, że na atrakcyjności zyskały inne formy finasowania, których dostępność i atrakcyjność w nowej sytuacji zdecydowanie wzrosły. Dynamicznie rośnie udział faktoringu jako źródła finansowania dla MSP. Wśród alternatywnych form wymienić można także popularny ostatnio crowdfunding udziałowy. Nowością dla mniejszych firm, prowadzących bardziej tradycyjną działalność, jest z kolei private debt, czyli forma pośrednia między długiem a inwestycją kapitałową, która jak dotąd dostępna była tylko dla większych graczy. Do jej zalet należy zaliczyć przede wszystkim indywidualne podejście do każdej transakcji, bazujące na zrozumieniu modelu biznesowego i potrzeb danej firmy. System oceny scoringowej stosowany przez banki często wyklucza firmy, które pomimo słabych wskaźników finansowych, mają ogromny potencjał rozwoju. Privete debt może im pomóc ten potencjał wykorzystać.

Raport NBP podaje, że w III kwartale 2020 r. banki nie przewidują wprowadzania dalszych restrykcji w polityce kredytowej. Ale ewentualne złagodzenie ma być jednak niewielkie i będzie dotyczyć przede wszystkim dużych przedsiębiorstw. W przypadku sektora MSP przewidywania banków są zróżnicowane. Mimo że firmy mogą korzystać ze wsparcia w postaci tarcz antykryzysowych, wakacji kredytowych, prolongaty spłaty kredytu czy gwarancji i dopłat ze strony BGK, ich szanse na pozyskanie środków bankowych są dosyć niewielkie. Alternatywą dla kredytu mogą być preferencyjne pożyczki z programów unijnych, ale też finansowanie ze strony funduszy dysponujących prywatnym kapitałem, które wykazują większą elastyczność w procesie oceny zdolności kredytowej firmy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!