Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

CIC WARSAW – pierwszy polski Kampus Innowacji w duchu Cambridge

9 kwietnia 2021 9 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Jasińska - Dyrektor zarządzająca Bene Polska
Katarzyna Jasińska
CIC WARSAW – pierwszy polski Kampus Innowacji w duchu Cambridge

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Misją amerykańskiej firmy Cambridge Innovation Center jest budowanie na całym świecie kampusów innowacji, zrzeszających instytucje i przedsiębiorstwa połączone wizją rozwoju i wymiany wiedzy. Pierwszy w rejonie Europy Środkowo‑Wschodniej hub CIC Warsaw rozpoczął swoją działalności w czerwcu 2020 roku w Warszawie.

Partnerami materiału są Bene oraz Cambridge Innovation Center.

Cambridge Innovation Center, poprzez spółkę CIC Warsaw, przenosi do Polski najlepsze praktyki w tworzeniu kreatywnych ekosystemów biurowych, wspierających innowacje. Na świecie z kampusów CIC korzysta kilka tysięcy firm, wśród partnerów byli tacy giganci, jak Microsoft czy Amazon. Takie same możliwości otwiera przed partnerami warszawski projekt. Siedziba CIC Warsaw zajmuje 8 tyś. mkw. powierzchni w nowoczesnym kompleksie VARSO PLACE, na których tworzy przestrzenie biurowe o wielu funkcjach, stanowiące platformę do współpracy dla społeczności CIC. Tutaj swoje miejsce znajdą start‑upy, działające w takich kluczowych branżach, jak zrównoważony rozwój, transformacja cyfrowa, Internet rzeczy, bezpieczeństwo czy technologie kosmiczne, szukające wsparcia i inspiracji. CIC stwarza doskonałe warunki także dla rozwoju dojrzałych biznesów, które potrzebują sprawdzonych rozwiązań, dostępu do know–how, trendów rynkowych, kontaktów oraz obsługi biura na najwyższym poziomie.

Debiut pierwszego polskiego Cambridge Innovation Center przypadł na niełatwy czas pandemii. To jednak tylko umocniło twórców kampusu w przekonaniu, że CIC Warsaw to projekt biurowy idealnie odpowiadający na współczesne wyzwania związane ze zmianą sposobu pracy. Jak zauważa Jerzy Brodzikowski, General Manager CIC Warsaw, pandemia przyspieszyła zjawiska, które już od pewnego czasu obserwujemy w sposobie pracy. Jeszcze rok temu eksperci szacowali, że około 10% dostępnych przestrzeni roboczych będzie elastyczna, współdzielona w ramach różnego rodzaju hubów i biur coworkingowych. Najnowsze prognozy mówią, że taki charakter będzie miało nawet 20% biur, umożliwiając pracownikom łączenie zdalnej pracy w domu z obowiązkami wymagającymi skupienia czy spotkań, wykonywanymi w biurze. W te zmiany idealnie wpisuje się CIC, łączący wysokiej jakości, komfortowe zaplecze biurowe z elastycznością pracy, charakterystyczną dla systemu hybrydowego.

CIC to jednak znacznie więcej niż nowoczesna przestrzeń robocza. To platforma łącząca różne podmioty zainteresowane innowacjami i tworząca przestrzenie dla tej społeczności. Dzięki temu CIC Warsaw wymyka się klasycznym definicjom biura coworkingowego, w którym niezwiązane ze sobą podmioty współdzielą przestrzeń do pracy. CIC stawia na współpracę i wymianę wiedzy – tak między członkami społeczności, jak i firmami zewnętrznymi, które mogą wspierać ten proces. A także instytucjami, fundacjami czy stowarzyszeniami, które tworzą sprzyjające warunki do rozwoju koncepcji powstających w CIC. Wyrazem tej współpracy jest między innymi podpisanie listu intencyjnego z wiceprezydentem Warszawy, Michałem Olszewskim, o współpracy Fundacji Venture Café (siostrzanym podmiotem CIC) z miastem stołecznym Warszawa przy projekcie Warszawa 2030.

Strefy funkcjonalne, czyli fit‑out, który wspiera ekosystem biznesowy

Największym wyzwaniem dla architektów CIC Warsaw było zaprojektowanie powierzchni, tak by łączyła wiele perspektyw, wspierała budowanie biznesowych relacji, dawała możliwość wymiany poglądów, czy umożliwiała prezentowanie pomysłów przedsiębiorcom i inwestorom, posiadającym swoje biura w obiekcie. Jednym słowem koncentrowała ludzi wokół wspólnych idei. Przemyślana koncepcja architektoniczna pozwoliła osiągnąć ten cel poprzez funkcjonalny podział całej przestrzeni na kilka stref.

CIC Warsaw zaprojektowano według amerykańskich standardów ze szczególną dbałością o detale. Przestrzeń jest tak zróżnicowana, jak profil firm i biznesów, które integruje. Za projekt aranżacji odpowiadają CIC Design Studio i Workplace (design CIC Warsaw i proj. wykonawczy) oraz mode:lina architekci (design TrendHouse). Wnętrze do zadań specjalnych wymaga najwyższej jakości wyposażenia, różnorodnego, ergonomicznego, efektownego i dostosowanego do wymagań dynamicznie rozwijającego się biznesu. Partnerem, który przetłumaczył wizję kampusu innowacji na jej bezpośrednią realizację, zarządzał projektem wyboru, dostawy i montażu konkretnych mebli oraz wyposażenia do poszczególnych stref biura, był polski oddział austriackiej firmy BENE. Europejski lider nowoczesnych mebli i systemów biurowych łączy nowoczesne wzornictwo i wysokiej jakości materiały z designem autorstwa światowej sławy architektów, idealnie wpisując się w ducha Cambridge Innovation Center.

Aby przestrzenie naprawdę się wyróżniały, były różnorodne oraz inspirujące, firma Bene kompleksowo dostarczyła wyposażenie marki własnej oraz około 30 innych producentów z Polski i ze świata.

SCALE‑UP FLOORS / PIĘTRA DLA FIRM – 6 tys. mkw

Scale‑up Floors to komercyjna część CIC Warsaw, mieszcząca biura, liczne sale spotkań oraz budki telefoniczne, zastockowane kuchnie, strefę eventową oraz strefę Wellness z pokojami do medytacji, masażu i modlitw. Swoje miejsce odnajdą tutaj zarówno indywidualni przedsiębiorcy, którzy chcieliby skorzystać z prywatnych pomieszczeń lub hot desków, jak i firmy liczące od kilku, do nawet kilkudziesięciu osób. Komfortowe, w pełni umeblowane wnętrza, obejmują także możliwość korzystania z miejsc wspólnych i zaplecza do relaksu.

Same pokoje do pracy zaprojektowano w stonowanych barwach, pozwalających na skupienie. Mobilne biurka na kółkach od Bene, pozwalają na szybkie dopasowywanie miejsc pracy do potrzeb danej firmy.

W tej części znajdują się również przestrzenie kreatywne i zespołowe – prototyping taras, wyposażony w drukarki 3D i wycinarki laserowe, dostępne dla klientów CIC, game roomy, przestrzenie coworkingowe oraz duże sale konferencyjne.

Biura oraz coworking  są dedykowane innowatorom, korporacjom, przedsiębiorcom, start‑upom, freelancerom, ekspertom, talentom, studentom, naukowcom, organizacjom pozarządowym, sektorowi publicznemu i każdej firmie czy jednostce, która szuka dogodnej, nowoczesnej lokalizacji w centrum Warszawy. Jednym z ciekawych elementów są huby branżowe (Cosmic Hub, IoE hub oraz Proptech Hub), czyli projekty, w których pracownicy, ich wiedza, projekty i zasoby, mogą się łączyć i ewoluować wokół wspólnych idei. Mocny design jest zarezerwowany dla korytarzy i części wspólnych. Każdy zakątek biura jest tu naprawdę wyjątkowy i pełen wygodnych oraz unikalnych mebli.

DISTRICT HALL / CENTRUM INNOWACJI SPOŁECZNYCH – 1,5 tys. mkw.

Przestrzeń zlokalizowana na pierwszym piętrze pełni rolę publicznego centrum innowacji, w którym goście mogą bez żadnych opłat popracować, wymieniać wiedzę i pomysły służące nie tylko rozwijaniu biznesu, ale też dobru lokalnej społeczności, projektom społecznym czy zmienianiu przestrzeni miasta. Centrum jest prowadzone przez Venture Cafe Warsaw, organizację non‑profit, należącą do globalnej sieci Venture Cafe. Każdy z gości, bez względu na to, czy jest przedsiębiorcą, inwestorem, działaczem społecznym, czy politykiem, może odwiedzić District Hall i wziąć udział w spotkaniach, zorganizować dyskusję, skorzystać z bezpłatnej przestrzeni do pracy, kawiarni czy studia podcastowego. Można tu wygodnie usiąść, porozmawiać, skorzystać z bezpłatnego WiFi, czy zamówić coś w tutejszej kawiarni. Meble są tu wygodne, miękkie i kolorowe, zachęcające do dłuższego pobytu. Kampus Innowacji to pierwsze w Polsce publiczne centrum wymiany wiedzy, w którym ludzie mogą się poznawać, współpracować i budować biznesowe relacje.

TREND HOUSE – 800 mkw.

Innowacyjny pomysł na ekskluzywny klub biznesowy dla wyjątkowych partnerów. Zaprojektowany by wspierać liderów, innowatorów i twórców, podejmujących inicjatywy na rzecz lepszego świata. Inspirujące, wypełnione pięknym designem i sztuką wnętrza, łączą talenty, tworzą atmosferę współpracy i zachęcają do wymiany pomysłów. Członkostwo w Trend House jest ekskluzywne i zarezerwowane dla osób wykazujących się zaangażowaniem, dużym doświadczeniem oraz talentem.

Przestrzeń Trend House jest kształtowana przez jego członków i zarządzana przez Fundację Venture Cafe Warsaw. Wyjątkowe wnętrze jest stylizowane na mieszkanie naukowca z przeszłości, wypełnione oryginalnym designem oraz artefaktami naukowymi. W ramach Trend House członkowie mają do dyspozycji klubowy salon spotkań, specjalistyczne pokoje do pracy oraz Inventors’ Kitchen – autorską restaurację, dostępną dla każdego członka CIC.

Biuro ukierunkowane na komfort i bezpieczeństwo

Obserwując na bieżąco lokalne obostrzenia i wspierając się najlepszymi międzynarodowymi praktykami w zakresie higieny pracy, przedstawiciele CIC Warsaw dołożyli wszelkich starań, aby wnętrza były nie tylko komfortowe, ale też bezpieczne. W biurze zainstalowane są nowoczesne systemy pomiaru temperatury ciała i mechanizmy umożliwiające bezdotykowe otwieranie drzwi. Wszystkie wyświetlacze dotykowe pokryte są warstwą antybakteryjnej powłoki z nanocząsteczkami srebra i regularnie dezynfekowane. Regularnemu czyszczeniu podlegają także wszystkie przestrzenie wspólne, takie jak kuchnia, sale konferencyjne czy recepcja oraz biura. Na całej przestrzeni znajdują się oznaczenia pomagające zwiększyć dystans społeczny i zmniejszyć bezpośrednie interakcje, zaś pracownicy mają stały dostęp do środków dezynfekujących, jednorazowych maseczek i rękawiczek, z których mogą korzystać bez ograniczeń. Jak podkreśla Jerzy Brodzikowski, zastosowane rozwiązania nie są tymczasowe. Środki i technologie, dedykowane specjalnie ochronie zdrowia pracowników, stały się integralną częścią przestrzeni CIC Warsaw. Pandemiczne obostrzenia zostaną z nami na długo, a najemcy obiektu mogą być pewni, że nad ich zdrowiem czuwają eksperci.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!