Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Chmura nad biznesem

1 grudnia 2018 7 min czytania
Jakub Garszyński
Chmura nad biznesem

Streszczenie: W dzisiejszych czasach firmy na całym świecie coraz bardziej dostrzegają znaczenie rozwiązań chmurowych, traktując je nie tylko jako element infrastruktury IT, ale jako kluczowy komponent wspierający innowacje i poprawiający wydajność biznesową. Chmura staje się podstawowym narzędziem umożliwiającym szybsze wprowadzanie nowych produktów i usług na rynek. Z badań wynika, że 93% organizacji już stosuje lub planuje wdrożenie technologii chmurowych, a koszty z tym związane wkrótce staną się istotnym wydatkiem w budżetach IT. Firmy dostrzegają chmurę jako katalizator innowacji – 64% liderów biznesowych wskazuje na jej rolę w przyspieszaniu procesów innowacyjnych. Przemiany te mają fundamentalne znaczenie nie tylko dla rozwoju technologii, ale także dla samej transformacji modeli biznesowych.

Pokaż więcej

Firmy w Polsce i na świecie zmieniają sposób, w jaki postrzegają komputerową chmurę. Dziś nie jest ona już wyłącznie częścią infrastruktury IT, staje się kluczowym elementem biznesu, poprawiającym jego wydajność i wspierającym innowacje – wynika z badania Outsourcing Survey 2018, przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte.

Raport wskazuje, że 93% organizacji używa lub planuje wykorzystywać rozwiązania przetwarzania danych w chmurze. Niebawem koszty tego rodzaju usług będą stanowiły niemal połowę wydatków firm na IT. Najważniejszymi powodami wdrażania rozwiązań chmurowych jest przyspieszenie innowacji oraz komercjalizacji nowych produktów i usług. Z badania wynika, że 64% liderów, którzy zdecydowali się na wprowadzenie rozwiązań chmurowych, traktowało je jako katalizator innowacji, a dla 63% celem przyjęcia chmury było umożliwienie szybszego wprowadzania na rynek produktów lub usług.

Przez wiele lat traktowano chmurę głównie jako infrastrukturę IT. Dziś kojarzy się ona ankietowanym przede wszystkim z szerokimi możliwościami biznesowymi. Katalog usług oferowanych przez dostawców chmury systematycznie się poszerza. Pełni ona rolę nie tylko wirtualnych serwerów, ale jest także źródłem gotowych komponentów, z których niemalże jak z klocków można budować rozwiązania dla biznesu. Przykładami takich komponentów są: analiza obrazu, głosu, tekstu, sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe czy platformy internetu rzeczy.

Wciąż jednak nie ma wielu dużych firm, które funkcjonują wyłącznie w chmurze. Z obserwacji Deloitte wynika, że chmura przyjmowana jest stopniowo – najpierw stosowana jest w środowiskach testowych, następnie przy stosowaniu niekrytycznych rozwiązań produkcyjnych. Chmury, tak jak każdego innego obszaru IT, trzeba się nauczyć i wraz ze wzrostem kompetencji rośnie komfort jej wykorzystania i rozszerza się zakres obszarów biznesowych wspieranych przez chmurę. Dojrzałe w tym zakresie organizacje mogą zdecydować się na przeniesienie najważniejszych aplikacji produkcyjnych do chmury.

Trafne określanie rentowności planowanych i bieżących przedsięwzięć biznesowych to klucz do sukcesu w każdej firmie. »

Jednak organizacje, które są w stanie wydobyć z chmury najwięcej wartości biznesowej, to te, które nie tylko przenoszą swoje obecne aplikacje do chmury, ale zastępują dotychczasowe, często przestarzałe, rozwiązania IT nowoczesnymi systemami zbudowanymi z gotowych komponentów i na platformach dostępnych w chmurze.

Badanie Deloitte pokazało, że firmy coraz częściej zwracają uwagę na wartość biznesową chmurowych rozwiązań. Chmura znosi obecne w tradycyjnym modelu IT bariery dla wdrażania nowych rozwiązań i istotnie zmniejsza nakład pracy w zakresie utrzymania infrastruktury IT. Dzięki temu możliwe jest zaangażowanie zespołu IT w dialog na temat naszego biznesu i tworzenie nowej wartości dla klientów. Czas, który liderzy IT poświęcali na zajmowanie się infrastrukturą, mogą przeznaczyć na działania strategiczne.

Przy rozważaniu i kontraktowaniu usług chmurowych uczestnicy badania zwracają szczególną uwagę na bezpieczeństwo danych (68%). Ankietowani mają świadomość, że korzystanie z chmury generuje w zakresie bezpieczeństwa zarówno szanse, jak i zagrożenia. Po stronie szans dostrzegają możliwość zapanowania nad niespójnością zabezpieczeń oraz chaosem informacyjnym występującymi w tradycyjnym modelu. Dane są przechowywane zazwyczaj w wielu różnych folderach na dyskach wspólnych, w poczcie elektronicznej, na laptopach i urządzeniach mobilnych, co rodzi duże ryzyko ich utraty lub ujawnienia. Tymczasem rozwiązania pozwalające na inwentaryzację danych, ich klasyfikację, szyfrowanie i bezpieczne współdzielenie się nimi są coraz częściej standardowymi komponentami chmury. Dlatego ankietowani za ważne uznali odporność chmury na zagrożenia oraz awarie i jej wysoką wydajność (45%).

Z obserwacji Deloitte wynika, że w Polsce, podobnie jak na świecie, z rozwiązań chmurowych najchętniej korzystają start‑upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa – jest to dla nich dosyć naturalna droga. Rzadziej decydują się na to duże korporacje. Powodów jest kilka. Po pierwsze, przy małej skali korzystanie z chmury jest tanie i wygodne (koszt jest proporcjonalny do zużycia, nie ma konieczności inwestycji w infrastrukturę). Osoba bez zaawansowanej wiedzy IT może bez problemów uruchomić firmowe rozwiązania do wymiany dokumentów, pocztę, czat itd. Prowadzenie ksiąg rachunkowych, podatki czy zarządzanie sprzedażą są kolejnymi podstawowymi rozwiązaniami dostępnymi w chmurze. Ponadto małe firmy nie dostrzegają barier, które widzą wielkie przedsiębiorstwa, np. regulacyjnych. W przypadku dużych podmiotów działających w silnie regulowanych sektorach – np. usług finansowych – ważnymi wyzwaniami są kwestie związane z zapewnieniem zgodności z przepisami prawa, audyt i kontrola, przetwarzanie danych osobowych. Z naszego badania wynika, że za największe wyzwania podczas implementacji chmury ankietowani uznali migrację danych (58%) i wymagania bezpieczeństwa (56%). W dalszej kolejności przywołują optymalizację systemów (44%), zapewnienie zgodności z regulacjami (40%) oraz znalezienie zastosowania dla infrastruktury pozostałej po przeniesieniu systemów do chmury (40%).

Z naszych obserwacji wynika również, że niewiele jest w Polsce organizacji, które mają spójną i konsekwentną strategię dotyczącą wdrożenia chmury. Firmy przychylnie nastawione do chmury, które spróbowały i przekonały się, że może nieść wiele dobrego, powinny nauczyć się korzystać z niej strategicznie. Duże przedsiębiorstwo funkcjonuje w ramach dość skomplikowanego środowiska IT, gdzie występują systemy zarówno nowe, jak i stare, działające od wielu lat. Pojawia się pytanie, czy te ostatnie przenosić do chmury, a jeżeli tak, to w jaki sposób i jakie wiążą się z tym trudności. Bezpośrednie przeniesienie (tzw. rehosting) aplikacji opartej na starej technologii do chmury wcale nie musi być korzystne – technologia ta nie umożliwi np. autoskalowania, tj. automatycznego dopasowania infrastruktury w chmurze do aktualnego obciążenia aplikacji (np. liczby użytkowników, liczby zapytań do baz danych, ruchu sieciowego itp.). Firmy przy okazji migracji takich systemów stoją przed wyborem: czy postawić na wymianę platformy dla aplikacji (replatforming), np. bazy danych; zakup nowego rozwiązania w chmurze w miejsce starego (repurchasing); czy zmianę architektury i/lub kodu aplikacji (refactoring).

Coraz szersze zastosowanie chmury i wykorzystanie w celach biznesowych powoduje, że zaczynają się nią interesować prezesi. Dotychczas inicjatorem działań w chmurze był szef IT, zresztą nadal tak jest – wskazuje go 60% respondentów. Natomiast już 37% ankietowanych jako lidera wdrożenia chmury w organizacji wskazało prezesa, co dowodzi, że biznes dostrzegł już wartość chmury. W firmach, w których chmurę kojarzy się wyłącznie z infrastrukturą technologiczną, będzie się nią zajmował przede wszystkim CIO. Z kolei w organizacjach, które chcą wykorzystać rozwiązanie chmurowe po to, by tworzyć nowe usługi, nowe sposoby komunikowania się z klientami i dzięki temu zdobywać przewagę nad rywalami, orędownikiem tego typu rozwiązań coraz częściej będzie prezes. Z badań Deloitte wynika również, że zmienia się rola CIO – nie jest on już wyłącznie dostawcą usług, ale staje się on także partnerem biznesowym lub wręcz inicjatorem zmian. Możliwości, jakie daje chmura, doskonale wpisują się w nową definicję CIO.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Chmura wspiera innowacje dla biznesu »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!