Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Chmura nad biznesem

1 grudnia 2018 7 min czytania
Jakub Garszyński
Chmura nad biznesem

Streszczenie: W dzisiejszych czasach firmy na całym świecie coraz bardziej dostrzegają znaczenie rozwiązań chmurowych, traktując je nie tylko jako element infrastruktury IT, ale jako kluczowy komponent wspierający innowacje i poprawiający wydajność biznesową. Chmura staje się podstawowym narzędziem umożliwiającym szybsze wprowadzanie nowych produktów i usług na rynek. Z badań wynika, że 93% organizacji już stosuje lub planuje wdrożenie technologii chmurowych, a koszty z tym związane wkrótce staną się istotnym wydatkiem w budżetach IT. Firmy dostrzegają chmurę jako katalizator innowacji – 64% liderów biznesowych wskazuje na jej rolę w przyspieszaniu procesów innowacyjnych. Przemiany te mają fundamentalne znaczenie nie tylko dla rozwoju technologii, ale także dla samej transformacji modeli biznesowych.

Pokaż więcej

Firmy w Polsce i na świecie zmieniają sposób, w jaki postrzegają komputerową chmurę. Dziś nie jest ona już wyłącznie częścią infrastruktury IT, staje się kluczowym elementem biznesu, poprawiającym jego wydajność i wspierającym innowacje – wynika z badania Outsourcing Survey 2018, przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte.

Raport wskazuje, że 93% organizacji używa lub planuje wykorzystywać rozwiązania przetwarzania danych w chmurze. Niebawem koszty tego rodzaju usług będą stanowiły niemal połowę wydatków firm na IT. Najważniejszymi powodami wdrażania rozwiązań chmurowych jest przyspieszenie innowacji oraz komercjalizacji nowych produktów i usług. Z badania wynika, że 64% liderów, którzy zdecydowali się na wprowadzenie rozwiązań chmurowych, traktowało je jako katalizator innowacji, a dla 63% celem przyjęcia chmury było umożliwienie szybszego wprowadzania na rynek produktów lub usług.

Przez wiele lat traktowano chmurę głównie jako infrastrukturę IT. Dziś kojarzy się ona ankietowanym przede wszystkim z szerokimi możliwościami biznesowymi. Katalog usług oferowanych przez dostawców chmury systematycznie się poszerza. Pełni ona rolę nie tylko wirtualnych serwerów, ale jest także źródłem gotowych komponentów, z których niemalże jak z klocków można budować rozwiązania dla biznesu. Przykładami takich komponentów są: analiza obrazu, głosu, tekstu, sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe czy platformy internetu rzeczy.

Wciąż jednak nie ma wielu dużych firm, które funkcjonują wyłącznie w chmurze. Z obserwacji Deloitte wynika, że chmura przyjmowana jest stopniowo – najpierw stosowana jest w środowiskach testowych, następnie przy stosowaniu niekrytycznych rozwiązań produkcyjnych. Chmury, tak jak każdego innego obszaru IT, trzeba się nauczyć i wraz ze wzrostem kompetencji rośnie komfort jej wykorzystania i rozszerza się zakres obszarów biznesowych wspieranych przez chmurę. Dojrzałe w tym zakresie organizacje mogą zdecydować się na przeniesienie najważniejszych aplikacji produkcyjnych do chmury.

Trafne określanie rentowności planowanych i bieżących przedsięwzięć biznesowych to klucz do sukcesu w każdej firmie. »

Jednak organizacje, które są w stanie wydobyć z chmury najwięcej wartości biznesowej, to te, które nie tylko przenoszą swoje obecne aplikacje do chmury, ale zastępują dotychczasowe, często przestarzałe, rozwiązania IT nowoczesnymi systemami zbudowanymi z gotowych komponentów i na platformach dostępnych w chmurze.

Badanie Deloitte pokazało, że firmy coraz częściej zwracają uwagę na wartość biznesową chmurowych rozwiązań. Chmura znosi obecne w tradycyjnym modelu IT bariery dla wdrażania nowych rozwiązań i istotnie zmniejsza nakład pracy w zakresie utrzymania infrastruktury IT. Dzięki temu możliwe jest zaangażowanie zespołu IT w dialog na temat naszego biznesu i tworzenie nowej wartości dla klientów. Czas, który liderzy IT poświęcali na zajmowanie się infrastrukturą, mogą przeznaczyć na działania strategiczne.

Przy rozważaniu i kontraktowaniu usług chmurowych uczestnicy badania zwracają szczególną uwagę na bezpieczeństwo danych (68%). Ankietowani mają świadomość, że korzystanie z chmury generuje w zakresie bezpieczeństwa zarówno szanse, jak i zagrożenia. Po stronie szans dostrzegają możliwość zapanowania nad niespójnością zabezpieczeń oraz chaosem informacyjnym występującymi w tradycyjnym modelu. Dane są przechowywane zazwyczaj w wielu różnych folderach na dyskach wspólnych, w poczcie elektronicznej, na laptopach i urządzeniach mobilnych, co rodzi duże ryzyko ich utraty lub ujawnienia. Tymczasem rozwiązania pozwalające na inwentaryzację danych, ich klasyfikację, szyfrowanie i bezpieczne współdzielenie się nimi są coraz częściej standardowymi komponentami chmury. Dlatego ankietowani za ważne uznali odporność chmury na zagrożenia oraz awarie i jej wysoką wydajność (45%).

Z obserwacji Deloitte wynika, że w Polsce, podobnie jak na świecie, z rozwiązań chmurowych najchętniej korzystają start‑upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa – jest to dla nich dosyć naturalna droga. Rzadziej decydują się na to duże korporacje. Powodów jest kilka. Po pierwsze, przy małej skali korzystanie z chmury jest tanie i wygodne (koszt jest proporcjonalny do zużycia, nie ma konieczności inwestycji w infrastrukturę). Osoba bez zaawansowanej wiedzy IT może bez problemów uruchomić firmowe rozwiązania do wymiany dokumentów, pocztę, czat itd. Prowadzenie ksiąg rachunkowych, podatki czy zarządzanie sprzedażą są kolejnymi podstawowymi rozwiązaniami dostępnymi w chmurze. Ponadto małe firmy nie dostrzegają barier, które widzą wielkie przedsiębiorstwa, np. regulacyjnych. W przypadku dużych podmiotów działających w silnie regulowanych sektorach – np. usług finansowych – ważnymi wyzwaniami są kwestie związane z zapewnieniem zgodności z przepisami prawa, audyt i kontrola, przetwarzanie danych osobowych. Z naszego badania wynika, że za największe wyzwania podczas implementacji chmury ankietowani uznali migrację danych (58%) i wymagania bezpieczeństwa (56%). W dalszej kolejności przywołują optymalizację systemów (44%), zapewnienie zgodności z regulacjami (40%) oraz znalezienie zastosowania dla infrastruktury pozostałej po przeniesieniu systemów do chmury (40%).

Z naszych obserwacji wynika również, że niewiele jest w Polsce organizacji, które mają spójną i konsekwentną strategię dotyczącą wdrożenia chmury. Firmy przychylnie nastawione do chmury, które spróbowały i przekonały się, że może nieść wiele dobrego, powinny nauczyć się korzystać z niej strategicznie. Duże przedsiębiorstwo funkcjonuje w ramach dość skomplikowanego środowiska IT, gdzie występują systemy zarówno nowe, jak i stare, działające od wielu lat. Pojawia się pytanie, czy te ostatnie przenosić do chmury, a jeżeli tak, to w jaki sposób i jakie wiążą się z tym trudności. Bezpośrednie przeniesienie (tzw. rehosting) aplikacji opartej na starej technologii do chmury wcale nie musi być korzystne – technologia ta nie umożliwi np. autoskalowania, tj. automatycznego dopasowania infrastruktury w chmurze do aktualnego obciążenia aplikacji (np. liczby użytkowników, liczby zapytań do baz danych, ruchu sieciowego itp.). Firmy przy okazji migracji takich systemów stoją przed wyborem: czy postawić na wymianę platformy dla aplikacji (replatforming), np. bazy danych; zakup nowego rozwiązania w chmurze w miejsce starego (repurchasing); czy zmianę architektury i/lub kodu aplikacji (refactoring).

Coraz szersze zastosowanie chmury i wykorzystanie w celach biznesowych powoduje, że zaczynają się nią interesować prezesi. Dotychczas inicjatorem działań w chmurze był szef IT, zresztą nadal tak jest – wskazuje go 60% respondentów. Natomiast już 37% ankietowanych jako lidera wdrożenia chmury w organizacji wskazało prezesa, co dowodzi, że biznes dostrzegł już wartość chmury. W firmach, w których chmurę kojarzy się wyłącznie z infrastrukturą technologiczną, będzie się nią zajmował przede wszystkim CIO. Z kolei w organizacjach, które chcą wykorzystać rozwiązanie chmurowe po to, by tworzyć nowe usługi, nowe sposoby komunikowania się z klientami i dzięki temu zdobywać przewagę nad rywalami, orędownikiem tego typu rozwiązań coraz częściej będzie prezes. Z badań Deloitte wynika również, że zmienia się rola CIO – nie jest on już wyłącznie dostawcą usług, ale staje się on także partnerem biznesowym lub wręcz inicjatorem zmian. Możliwości, jakie daje chmura, doskonale wpisują się w nową definicję CIO.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Chmura wspiera innowacje dla biznesu »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!