Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Chcesz odnieść sukces? Postaw klienta w centrum uwagi

17 grudnia 2019 3 min czytania
Chcesz odnieść sukces? Postaw klienta w centrum uwagi

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Klienci chcą być traktowani jak ludzie, a nie liczby.

Partnerem materiału jest Salesforce.

Według raportu New Voice Media, aż 86% klientów twierdzi, że pozytywna komunikacja i personalizacja przekazu napędza ich lojalność. Kluczem do sukcesu jest koncepcja 360.

Raport nie pozostawia złudzeń. Klienci chcą być traktowani jak ludzie, a nie liczby. I chociaż mogą mieć kilka numerów telefonów, adresów e‑mail i kont w mediach społecznościowych, oczekują, że firmy będą dokładnie wiedzieć, kim są. W tym może pomóc koncepcja klienta 360, która właśnie jego stawia w centrum biznesu.

Zakłada ona holistycznie poznanie potrzeb, oczekiwań klienta, realizowanych przez wszystkie działy danej firmy – widok klienta 360 przydaje się bowiem w wielu operacjach biznesowych. Opisywanej koncepcji przyświeca zasada, że im więcej wiadomo na temat klienta, tym w bardziej spersonalizowany sposób można zaoferować mu usługi. Warto tutaj dodać, że nie chodzi tylko o wsparcie już po zakupie / po obsłudze, ale również o przygotowanie dla niemal każdego klienta spersonalizowanych kampanii marketingowych lub ofert, świadczeń serwisowych itd.

Jak technologia pomaga w realizacji koncepcji 360

W realizacji skutecznej koncepcji 360 to właśnie technologia jest tutaj kluczowa: platformy omnichannel i systemy CRM umożliwiają zbieranie danych, analizę i tworzenie realnego widoku klienta 360. Warto zwrócić uwagę na różnice pomiędzy koncepcjami multichannel i omnichannel. Ta pierwsza zakłada komunikację z klientem różnymi kanałami indywidualnie, druga zaś koncentruje się na kompleksowym doświadczeniu klienta, które ma miejsce na wielu kanałach jednocześnie. Platformy omnichannel pozwalają więc badać doświadczenie klienta, które jest wypadkową wielu czynników.

Technologia – czy to platforma, czy systemy CRM/ERP – powinna uwzględniać filozofię zakupów współczesnych klientów, którzy nie myślą już w kategoriach punktów kontaktu ze sprzedawcą. Nie myślą o kanałach sprzedaży, za pomocą których kupują, ale o całym procesie zakupu w danym przedsiębiorstwie jako całości, bez rozgraniczeń na smartfon, tablet, sklep stacjonarny. Wybór odpowiedniej technologii to początek, drugim etapem jest proklienckie działanie.

Jak to zrobić?

  • Buduj zaufanie klienta dzięki dostępowi do danych, które na jego temat zebrałeś (pokaż klientowi widok).

  • Daj klientowi możliwość samodzielnego planowania spotkań na jego warunkach.

  • Zapewnij śledzenie lokalizacji pracowników mobilnych za pomocą technologii mapowania.

  • Zapewnij pracownikom mobilnym dostęp do aplikacji mobilnych zorientowanych na użytkownika, które pomogą im budować relacje i zaufanie.

Wyposażenie pracownika w system dający obraz klienta 360 to prosta droga do udanej relacji z klientem. Nawet podczas spotkania w terenie klient może u pracownika (agenta) sprawdzić dane, zaś ten może modyfikować ofertę w oparciu nie tylko o dane, ale także o wywiad. W tym przypadku dbanie o pracowników pomaga im dbać o swoich klientów. Trzeba wiedzieć, że usługi zorientowane na człowieka nie polegają wyłącznie na umieszczeniu klienta w centrum: chodzi również o umieszczenie tam swoich pracowników.

materiał partnerski

Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!