Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Platformy Big Tech
Polska flaga

Bydgoszcz wspiera przedsiębiorczość. Relacja z konferencji regionalnej ICAN Institute

31 maja 2023 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Bydgoszcz wspiera przedsiębiorczość. Relacja z konferencji regionalnej ICAN Institute

Streszczenie: W Bydgoszczy odbyła się druga konferencja regionalna ICAN Institute w 2023 roku, skupiająca się na nowych zasadach konkurowania w dynamicznie zmieniającym się świecie. Spotkanie miało miejsce 23 maja w Młynach Rothera i zgromadziło lokalnych przedsiębiorców, władze miasta oraz przedstawicieli trzeciego sektora, w tym Bydgoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego (BARR). Maria Wasiak, zastępca prezydenta Bydgoszczy, podkreśliła znaczenie wymiany doświadczeń między samorządem a biznesem w obliczu wspólnych wyzwań związanych z zarządzaniem projektami. Edyta Wiwatowska, prezes BARR, przedstawiła potencjał gospodarczy miasta oraz inicjatywy wspierające przedsiębiorczość, zachęcając do korzystania z zasobów dostępnych na stronie barr.pl. Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute, w prelekcji "Lider w świecie VUCA 3.0. Jak wygrywać w czasach turbulencji i niepewności?" omówił konieczność podejmowania działań taktycznych i transformacyjnych w celu przystosowania się do niepewnych warunków rynkowych. Zwrócił uwagę na szybkie starzenie się strategii i modeli biznesowych oraz rolę liderów w dbaniu o zdrowie psychiczne pracowników i nadawaniu sensu pracy. Marcin Słomski, ekspert w dziedzinie optymalizacji wartości przedsiębiorstw, przedstawił narzędzia do zarządzania finansami w zmiennych warunkach rynkowych. Podkreślił znaczenie zdolności generowania gotówki (cashflow) jako fundamentu zdrowego biznesu. Konferencję zakończyła Joanna Koprowska, redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska", zachęcając uczestników do dalszego rozwoju i korzystania z dostępnych zasobów.

Pokaż więcej

W Bydgoszczy odbyła się druga konferencja regionalna ICAN Institute w 2023 roku. Tematem przewodnim spotkania były nowe zasady konkurowania w świecie naznaczanym przez coraz większą zmienność, niejednoznaczność, złożoność i niepewność.

Spotkanie w gronie bydgoskich i okolicznych przedsiębiorców z ekspertami ICAN Institute odbyło się 23 maja w klimatycznych wnętrzach Młynów Rothera. Wydarzenie przyciągnęło również władze miasta i przedstawicieli trzeciego sektora, a także dużą reprezentację Bydgoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego.

Uczestników powitała Maria Wasiak, zastępca prezydenta Bydgoszczy, zauważając, że w wielu wymiarach samorząd lokalny boryka się z podobnymi wyzwaniami, związanymi z zarządzaniem projektami, jak biznesmeni, dlatego warto wymieniać się doświadczeniami na różnych polach i poszukiwać inspiracji nawet z odległych dziedzin.

Część merytoryczną otworzyła Edyta Wiwatowska, prezes Bydgoskiej Agencji Rozwoju Regionalnego, spółki miejskiej zajmującej się obsługą inwestorów, rozwojem i promowaniem potencjału gospodarczego Bydgoszczy oraz wspieraniem przedsiębiorczości. W swojej prezentacji na temat Bydgoszczy przypomniała uczestnikom, jak duży potencjał gospodarczy tkwi w tym mieście i wskazała na liczne inicjatyw BARR, z których mogą oni korzystać. Zwracała również uwagę na to, że aktualne informacje na ten temat bydgoszczanie mogą znaleźć na stronie barr.pl.

Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i jeden z najbardziej doświadczonych doradców strategicznych w Europie Środkowo‑Wschodniej, podzielił się swoimi spostrzeżeniami na temat obecnych warunków konkurowania, w prelekcji zatytułowanej Lider w świecie VUCA 3.0. Jak wygrywać w czasach turbulencji i niepewności?. Jak podkreślał ekspert: „Aby wygrywać, trzeba wiedzieć, co jest grane”. Nie jest to jednak takie łatwe, ponieważ współczesny świat jest ekstremalnie turbulencyjny i najprawdopodobniej dąży do resetu. W obliczu dużej niepewności gospodarczej i geopolitycznej zachęcał przedsiębiorców m.in. do podejmowania dwóch rodzajów działań – taktycznych służących przetrwaniu oraz transformacyjnych służących dostosowaniu się do nowych warunków i wygrywaniu w nich. „Działania transformacyjne są niezwykle ważne, ponieważ w obecnych realiach rynkowych rośnie tempo starzenia się strategii i modeli biznesowych” – przestrzegał. Drugą część swojego wystąpienia poświęcił roli liderów, zdrowiu psychicznemu pracowników i nadawaniu sensu pracy.

Z kolei Marcin Słomski, ACCA, ekspert w zakresie optymalizacji wartości przedsiębiorstw, wyposażył przedsiębiorców w narzędzia do zarządzania finansami firmy w ultra zmiennych warunkach rynkowych. Pomógł ocenić przedsiębiorcom, w jakiej sytuacji finansowej znajdują się ich firmy, a przede wszystkim wyjaśnił, w jaki sposób budować bezpieczną i zdrową firmę z finansowego punktu widzenia. Jego zdaniem fundamentem dobrego biznesu jest zdolność do generowania gotówki, czyli cashflow, do czego zachęcał słuchaczy.

Uczestników pożegnała Joanna Koprowska, redaktorka „MIT Sloan Management Review Polska”, zachęcając do podjęcia wyzwania genialnego dwudziestowiecznego wynalazcy Richarda Buckminstera Fullera, który powiedział kiedyś: „Nigdy nie zmienisz świata, walcząc z obecną rzeczywistością. Żeby coś zmienić, musisz zbudować nowy model, który sprawi, że istniejący stanie się przestarzały”.

Całodniowe spotkanie przebiegało w miłej atmosferze, przepełnione wiedzą i inspiracjami płynącymi zarówno od ekspertów ICAN Institute, jak i od przedsiębiorców, którzy chętnie dzielili się swoimi doświadczeniami i zadawali pogłębiające pytania prelegentom. Rozmowom w kuluarach nie było końca.

Partnerem miejskim wydarzenia było miasto Bydgoszcz wraz z Bydgoską Agencją Rozwoju Regionalnego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!