Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 17, kwiecień - maj 2023)

Bydgoszcz czuje zielony klimat zmian

1 kwietnia 2023 6 min czytania
Materiał Partnera
Bydgoska Agencja Rozwoju Regionalnego
Bydgoszcz czuje zielony klimat zmian

Samorządy także powinny wpisać się w trend szeroko pojętej odpowiedzialności organizacji za wpływ jej decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko. Bydgoszcz jest przykładem miasta, które aktywnie podejmuje wyzwanie działania w duchu ekologicznej transformacji i świadomie spoglądając w przyszłość, zakłada zielone okulary.

ŻYJEMY W ŚWIECIE, który wśród najważniejszych wyzwań dostrzegł pilną potrzebę przejścia na odpowiedzialne gospodarowanie zasobami. Zmierzamy w kierunku zielonej transformacji, a inwestorzy coraz mocniej stawiają na prowadzenie biznesu w duchu ESG, uwzględniając w inwestycjach kwestie środowiskowe, społeczne i ład korporacyjny. Ważną rolę w tym procesie może odgrywać miasto, będące podstawowym otoczeniem ulokowanych w nim przedsiębiorstw. Miejski „ekosystem” może działać w duchu zielonej transformacji, a Bydgoszcz jest tego świetnym przykładem.

Ekomurale jak drzewa

Kto odwiedzał Bydgoszcz, pewnie zauważył, że w mieście jest wiele murali. Każdy z nich ma nie tylko walory estetyczne, ale niesie także za sobą jakieś ważne społeczne, kulturowe lub historyczne przesłanie. Sztuka uliczna nie tylko towarzyszy na co dzień mieszkańcom, ale ostatnio zaczęła również oczyszczać powietrze. W Bydgoszczy sukcesywnie przybywa ekomurali wykonanych z użyciem specjalnych farb fotokatalitycznych, które mają właściwości oczyszczające powietrze. Szacuje się, że 1 mkw. farby antysmogowej absorbuje taką samą ilość trujących substancji, co pojedyncze drzewo w ciągu jednego dnia.

Urzędowy CSR

CSR, czyli szeroko pojęta odpowiedzialność organizacji za wpływ jej decyzji i działań na społeczeństwo i środowisko, to już nie tylko domena wielkich międzynarodowych korporacji. Konieczne jest, by samorządy także wpisały się w ten trend, a tu Bydgoszcz może się pochwalić konkretnymi działaniami. W bydgoskim ratuszu wdrożony został w ostatnim czasie proces robotyzacji obsługi faktur. Innowacja polegająca na wprowadzeniu technologii RPA pozwala na bardziej efektywne zarządzanie potrzebami miasta w zakresie zużycia energii elektrycznej, a co za tym idzie – sprawia, że miasto płaci mniej za energię. Dodatkowo system optymalizuje pracę w urzędzie i uwalnia urzędników od wykonywania nudnych, żmudnych i powtarzalnych czynności, pozwalając im na większe zaangażowanie w kreatywną pracę na rzecz miasta i mieszkańców.

Inicjatywa ta zyskała uznanie również w środowisku biznesowym, trafiając na „short‑listę” w konkursie CEE Business Services Awards w kategorii „Top CSR Initiative – Poland”. Bydgoski robot przyniósł miastu także tytuł Lidera Transformacji Energetycznej 2023, przyznawany przez Polski Kongres Klimatyczny, oraz pierwsze miejsce za najlepsze usługi smart w polskich miastach podczas prestiżowych targów Smart City Expo Poland w 2022 roku.

Miasto‑gąbka

Bydgoszcz jest także jednym z pierwszych miast, które podjęły wyzwanie mądrego zarządzania wodami opadowymi. Zmiany klimatu powodują, że miasta są coraz bardziej narażone na problemy związane z niedoborem wody i powodziami. W Bydgoszczy udaje się zmieniać sposób myślenia i traktować wodę deszczową nie jako problem, ale jako wartościowy zasób. Wdrażane od kilku lat działania mają na celu stworzenie miasta, które akumuluje wody deszczowe w czasie opadów i wykorzystuje deszczówkę w okresie suszy. Realizując koncepcję „miasta‑gąbki”, Bydgoszcz podjęła szereg inicjatyw, poprawiając założenia polityki miejskiej, modernizując sieć, edukując i analizując możliwości wprowadzania kolejnych praktycznych działań. Obecnie miasto stawia na upowszechnianie zielono‑niebieskiej infrastruktury przy równoczesnym zarządzaniu retencją zbiornikową i wykorzystaniem deszczówki. W ciągu ostatnich lat wybudowano 100 zbiorników retencyjnych, które umożliwiają sprawne funkcjonowanie sieci, a wody opadowe zamiast do kanalizacji są przekierowywane przy wykorzystaniu naturalnych spadków na tereny zielone.

Miejski biogaz cenny dla środowiska

Niezmiernie ważne w procesie zielonej transformacji są również inwestycje w branży odpadowej i energetycznej. W tej kwestii Bydgoszcz ma w planach ambitne przedsięwzięcia. Międzygminny Kompleks Unieszkodliwiania Odpadów ProNatura, lokalna spółka odpowiedzialna za gospodarowanie odpadami, planuje budowę instalacji recyklingu organicznego poprzez fermentację bioodpadów – czyli biogazowni. To projekt, którego głównym celem jest umożliwienie efektywnego przetwarzania zbieranych selektywnie odpadów biodegradowalnych, a tym samym zmniejszenie ilości odpadów komunalnych podlegających składowaniu. Z odpadów pochodzenia roślinnego powstaje także biogaz, który może służyć za paliwo np. dla śmieciarek.

Fotowoltaika „z polotem”

Politykę ekologicznych rozwiązań i zrównoważonego zużycia energii od lat realizuje również Port Lotniczy Bydgoszcz (PLB), w którym swoje udziały ma miasto Bydgoszcz. W ramach tych działań, przykładowo, podczas remontu drogi dojazdowej na lotnisko zamontowano inteligentne oświetlenie, które swoją pełną moc osiąga jedynie po wykryciu ruchu pojazdów, a przygasa, kiedy drogą nikt się nie porusza. Lotnisko inwestuje również we flotę aut elektrycznych. Port Lotniczy Bydgoszcz dąży także do niezależności energetycznej i statusu lidera w produkcji ekologicznego prądu. Na jego terenie powstała niedawno pierwsza instalacja fotowoltaiczna, licząca 110 modułów, a wkrótce pojawiać się będą kolejne. Docelowo PLB planuje budowę jednej z największych w Polsce farm fotowoltaicznych. Inwestycja pozwoli ograniczyć wydatki na energię, zwiększy bezpieczeństwo energetyczne portu, a także przyczyni się do poprawy jakości powietrza w jego sąsiedztwie. Zakładana produkcja prądu znacznie przewyższy potrzeby lotniska, dlatego z czystej energii skorzystają również m.in. mieszkańcy Bydgoszczy i gminy Białe Błota oraz Wojskowe Zakłady Lotnicze nr 2. Przedsięwzięcie wpisuje się również w projekt dekarbonizacji bydgoskiego lotniska w ramach inicjatywy Green Airports.

Woda, zieleń i aktywny styl życia to dla mieszkańców Bydgoszczy ważne czynniki, budujące wyjątkową wartość i tożsamość tego miejsca, a w połączeniu z dynamicznie rozwijającą się lokalną gospodarką, opartą o nowoczesną produkcję, usługi i technologie, determinują one angażowanie się miasta w działania pozwalające mu nadążać za trendem zielonej transformacji. Lista wyzwań, z którymi należy się jeszcze w tym zakresie zmierzyć, jest obszerna, jednak Bydgoszcz nie waha się podejmować wysiłku, by podążać we właściwym kierunku. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!