Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Branża leasingowa buduje polskie PKB

1 września 2018 5 min czytania
Andrzej Sugajski
Branża leasingowa buduje polskie PKB

Streszczenie: Branża leasingowa w Polsce odgrywa kluczową rolę w finansowaniu inwestycji, stanowiąc główne źródło finansowania obok kredytów. W pierwszej połowie 2018 roku branża sfinansowała inwestycje o wartości niemal 39 miliardów złotych, co stanowi wzrost o niemal 20% w porównaniu do roku poprzedniego. Wartość aktywów leasingowych w Polsce przekroczyła 136 miliardów złotych. Leasing jest szczególnie istotny dla małych i średnich przedsiębiorstw, które korzystają z tego instrumentu, aby pozyskać sprzęt, maszyny i inne aktywa bez konieczności dużych nakładów finansowych na zakup. Eksperci wskazują, że ta forma finansowania staje się coraz bardziej popularna, co przyczynia się do wzrostu gospodarczego kraju.

Pokaż więcej

W I półroczu 2018 roku branża leasingowa sfinansowała inwestycje polskich przedsiębiorstw o wartości 38,9 miliarda złotych, co daje wzrost o 19,7% w stosunku do tego samego okresu w poprzednim roku. Łączna wartość aktywów będących w użytkowaniu polskich przedsiębiorstw, według stanu na 30 czerwca 2018 roku, wyniosła 136,8 miliarda złotych. Tym samym leasing jest w dalszym ciągu głównym, obok kredytu, źródłem finansowania polskich inwestycji.

Znaczenie leasingu w tworzeniu PKB rośnie od wielu lat. Pod koniec ubiegłego roku udział branży leasingowej w polskim produkcie krajowym brutto wyniósł 3,4% i był tym samym dwukrotnie wyższy od średniej w Unii Europejskiej. Był też wyższy niż w krajach o znacznie dojrzalszym rynku leasingu i rozwiniętych gospodarkach, np. w Wielkiej Brytanii, Niemczech, Francji lub Hiszpanii. Leasing jest popularny praktycznie w każdej gałęzi naszej gospodarki. Prowadzone przez GUS cykliczne badania koniunktury (ostatnie z marca 2018 roku) pokazują, że 48,8% firm z branży budowlano‑montażowej wskazuje leasing jako podstawowe źródło finansowania inwestycji (z kredytu korzysta 30,5% firm). Duże zainteresowanie leasingiem w tym segmencie rynku potwierdzają także dane ZPL. W I półroczu 2018 branża leasingowa sfinansowała transakcje, których przedmiotem był sprzęt budowlany i drogowy o wartości 1,7 miliarda złotych, co oznacza wzrost obrotów o 64% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Z tych samych badań GUS wynika, że także firmy przemysłowe (39,5%) wskazują leasing jako główne źródło finansowania inwestycji. Segment maszyn i urządzeń to druga, obok pojazdów, siła napędowa polskiego rynku leasingu. W ciągu pierwszych sześciu miesięcy 2018 roku branża sfinansowała w tej części rynku inwestycje o wartości 10,3 miliarda złotych (wzrost o 21,2% r/r). Tak dobre wyniki zawdzięczamy solidnemu wzrostowi produkcji przemysłowej (7,4% r/r). Wyraźny wzrost (o 32,3% r/r) widać także w inwestycjach dotyczących wznoszenia obiektów inżynierii lądowej i wodnej. Nastąpiło również przyspieszenie w realizacji programów unijnych. Do końca czerwca 2018 roku zaakceptowano wnioski dotyczące 57% łącznej puli środków przyznanych dla Polski w ramach polityki spójności, ale co ważniejsze – wzrosła również (54% r/r) wartość już rozliczonych projektów unijnych, co w praktyce przekłada się na zrealizowane inwestycje.

Pod koniec 2017 roku udział branży leasingowej w polskim produkcie krajowym brutto wyniósł 3,4% i był tym samym dwukrotnie wyższy od średniej w Unii Europejskiej.

Szacujemy, że całym 2018 roku branża leasingowa sfinansuje transakcje, których przedmiotem będą maszyny i urządzenia o wartości ponad 21 miliardów złotych. Leasing jest także głównym narzędziem zaspokajania popytu na ciężkie środki transportu. Polskie firmy transportowe przewożą obecnie o 90% więcej ładunków niż w 2011 roku. W 2017 roku polska branża transportowa stała się liderem na europejskim rynku, wyprzedzając największego konkurenta, czyli Niemcy. Pomimo coraz bardziej odczuwalnego braku miejscowych pracowników, uzupełnianego kadrami ze Wschodu, np. z Ukrainy i Białorusi (w minionym roku wydano 46 tysięcy zezwoleń na pracę dla obcokrajowców w polskich firmach transportowych), nastroje w branży transportu drogowego pozostają bardzo dobre. Firmy optymistycznie oceniają swoją sytuację finansową i na tym tle utrzymują relatywnie wysokie plany inwestycyjne. W I połowie 2018 roku wartość sfinansowanych ciężkich środków transportu wyniosła 10,4 miliarda złotych. Spodziewamy się, że w całym 2018 roku poziom ten przekroczy wartość 20 miliardów złotych.

Jednak najważniejszym segmentem branży jest leasing pojazdów lekkich. Auta firmowe mają największy udział w rejestracji wszystkich nowych pojazdów osobowych (71,4% – dane SAMAR po I połowie 2018 roku). W tej grupie największy udział w rejestracjach (68%) mają firmy leasingowe oraz wynajmu. Trwające od dłuższego czasu dobre nastroje konsumenckie, podbudowane dobrą sytuacją na rynku pracy, spadającą stopą bezrobocia oraz wzrostem dochodów gospodarstw domowych, sprawiają, że w dalszym ciągu rośnie popyt konsumpcyjny, a udział konsumpcji w PKB wyniósł w ubiegłym roku 58%. Pojazdy lekkie to najczęściej podstawowe narzędzie pracy firm handlowych. Wartość sfinansowanych przez branżę leasingową pojazdów lekkich wyniosła w I połowie br. 17,8 miliarda złotych, a udział tej grupy przedmiotów w całym rynku leasingu przekroczył już 45%. Także w drugiej połowie br. auta firmowe będą obok maszyn i urządzeń głównym motorem napędowym polskiego rynku leasingu. Szacujemy, że wartość wszystkich sfinansowanych transakcji przekroczy w całym roku 83 miliardy złotych, co wpłynie na jeszcze większy udział leasingu (wzrost z 3,4% do 4,9%) w tworzeniu polskiego PKB.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!