Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Blaski i cienie ekspansji zagranicznej

25 czerwca 2021 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Zdjęcie Piotr Baczyński - Chief Operating Officer w Meyra Group
Piotr Baczyński
Zdjęcie Robert Więcławski - Senior Partner w Avallon MBO Fund
Robert Więcławski
Tomasz Stamirowski
Blaski i cienie ekspansji zagranicznej

Streszczenie: Ekspansja zagraniczna może przynieść wiele korzyści, jednak wiąże się również z wieloma wyzwaniami, które firmy muszą rozważyć przed podjęciem decyzji o wejściu na nowe rynki. Jednym z głównych atutów rozwoju międzynarodowego jest dywersyfikacja, która pozwala na minimalizowanie ryzyka związanego z koniunkturą krajową. Firmy mogą zyskać dostęp do nowych grup klientów, a także poprawić swoje wyniki finansowe dzięki poszerzeniu działalności o rynki zagraniczne. Z drugiej strony, ekspansja wiąże się z kosztami, które obejmują zarówno inwestycje początkowe, jak i wydatki operacyjne. Przeszkody mogą stanowić także różnice kulturowe, które wpływają na sposób prowadzenia działalności, oraz kwestie prawne i regulacyjne. Dostosowanie produktu czy usługi do wymagań lokalnych rynków jest czasochłonne i kosztowne. Kolejnym wyzwaniem jest również znalezienie odpowiednich partnerów biznesowych, którzy pomogą w skutecznym wprowadzeniu marki na nowe terytoria. Jednak dla firm, które mają solidną strategię, odpowiednie zasoby oraz elastyczność w adaptacji do lokalnych warunków, ekspansja zagraniczna może stać się kluczem do rozwoju i sukcesu na międzynarodowej arenie.

Pokaż więcej

W życiu wielu dobrych firm nadchodzi taki moment, w którym rynek krajowy okazuje się dla nich zbyt ciasny. Utrzymanie tempa wzrostu wymaga w tej sytuacji wyjścia na nowe rynki. Na szczęście, doświadczenia polskich firm pokazują, że ci, którzy odnoszą sukcesy na krajowym rynku, są gotowi, by odnosić podobne sukcesy za granicą. Ale jest też druga strona medalu. Wyjście poza granice kraju to zderzenie z barierami i  pułapkami, o których nie było mowy na macierzystym rynku.

O tym, jak pokonać te bariery i ominąć pułapki będziemy rozmawiać podczas webinarium ICAN Institute z menedżerami Meyra Group i funduszu Avallon.

Z  naszego webinarium dowiesz się:

  • Dlaczego warto szukać swoich szans na zagranicznych rynkach?

  • Co zmienia ekspansja w funkcjonowaniu firmy i jej menedżerów?

  • Jak się przygotować do wejścia na nowy rynek?

  • Kiedy warto stawiać na rozwój organiczny, a kiedy na fuzje i przejęcia?

  • Jakie pułapki i bariery czekają na polskich przedsiębiorców poza granicami kraju?

  • Czy europejskie rynki są otwarte na polskie produkty?

  • Jakie znaczenie mają lokalne uwarunkowania kulturowe?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!