Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Blaski i cienie ekspansji zagranicznej

25 czerwca 2021 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Zdjęcie Piotr Baczyński - Chief Operating Officer w Meyra Group
Piotr Baczyński
Zdjęcie Robert Więcławski - Senior Partner w Avallon MBO Fund
Robert Więcławski
Tomasz Stamirowski
Blaski i cienie ekspansji zagranicznej

Streszczenie: Ekspansja zagraniczna może przynieść wiele korzyści, jednak wiąże się również z wieloma wyzwaniami, które firmy muszą rozważyć przed podjęciem decyzji o wejściu na nowe rynki. Jednym z głównych atutów rozwoju międzynarodowego jest dywersyfikacja, która pozwala na minimalizowanie ryzyka związanego z koniunkturą krajową. Firmy mogą zyskać dostęp do nowych grup klientów, a także poprawić swoje wyniki finansowe dzięki poszerzeniu działalności o rynki zagraniczne. Z drugiej strony, ekspansja wiąże się z kosztami, które obejmują zarówno inwestycje początkowe, jak i wydatki operacyjne. Przeszkody mogą stanowić także różnice kulturowe, które wpływają na sposób prowadzenia działalności, oraz kwestie prawne i regulacyjne. Dostosowanie produktu czy usługi do wymagań lokalnych rynków jest czasochłonne i kosztowne. Kolejnym wyzwaniem jest również znalezienie odpowiednich partnerów biznesowych, którzy pomogą w skutecznym wprowadzeniu marki na nowe terytoria. Jednak dla firm, które mają solidną strategię, odpowiednie zasoby oraz elastyczność w adaptacji do lokalnych warunków, ekspansja zagraniczna może stać się kluczem do rozwoju i sukcesu na międzynarodowej arenie.

Pokaż więcej

W życiu wielu dobrych firm nadchodzi taki moment, w którym rynek krajowy okazuje się dla nich zbyt ciasny. Utrzymanie tempa wzrostu wymaga w tej sytuacji wyjścia na nowe rynki. Na szczęście, doświadczenia polskich firm pokazują, że ci, którzy odnoszą sukcesy na krajowym rynku, są gotowi, by odnosić podobne sukcesy za granicą. Ale jest też druga strona medalu. Wyjście poza granice kraju to zderzenie z barierami i  pułapkami, o których nie było mowy na macierzystym rynku.

O tym, jak pokonać te bariery i ominąć pułapki będziemy rozmawiać podczas webinarium ICAN Institute z menedżerami Meyra Group i funduszu Avallon.

Z  naszego webinarium dowiesz się:

  • Dlaczego warto szukać swoich szans na zagranicznych rynkach?

  • Co zmienia ekspansja w funkcjonowaniu firmy i jej menedżerów?

  • Jak się przygotować do wejścia na nowy rynek?

  • Kiedy warto stawiać na rozwój organiczny, a kiedy na fuzje i przejęcia?

  • Jakie pułapki i bariery czekają na polskich przedsiębiorców poza granicami kraju?

  • Czy europejskie rynki są otwarte na polskie produkty?

  • Jakie znaczenie mają lokalne uwarunkowania kulturowe?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!