Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 16, luty - marzec 2023)
Polska flaga

Biuro w „Nowym Stylu” – przestrzeń odpowiadająca na nowe potrzeby i oczekiwania pracowników

1 lutego 2023 7 min czytania
Aleksandra Szeląg
Biuro w "Nowym Stylu" - przestrzeń odpowiadająca na nowe potrzeby i oczekiwania pracowników

Streszczenie: Pandemia COVID-19 znacząco zmieniła nasze podejście do pracy, przenosząc wiele obowiązków do sfery online i umożliwiając wykonywanie zadań z dowolnego miejsca. W efekcie firmy zaczęły zastanawiać się nad rolą biur oraz potrzebami pracowników w nowej rzeczywistości.
Badanie przeprowadzone przez firmę Nowy Styl w 2022 roku, zatytułowane „Czego oczekuję od swojego biura”, objęło ponad 125 pracowników z różnych branż i na różnych etapach kariery. Wyniki wskazują, że współczesne biura powinny przede wszystkim wspierać współpracę (1. miejsce), pełnić funkcję społeczną (2. miejsce) oraz reprezentacyjną (3. miejsce). Na czwartym miejscu znalazła się funkcja koncentracyjna, co świadczy o potrzebie zapewnienia miejsc do pracy w skupieniu.
W odpowiedzi na te potrzeby, nowoczesne przestrzenie biurowe powinny być elastyczne i dostosowane do różnych stylów pracy, łącząc strefy sprzyjające współpracy z miejscami zapewniającymi prywatność i koncentrację. Takie podejście nie tylko zwiększa efektywność, ale także satysfakcję pracowników, którzy cenią sobie możliwość wyboru odpowiedniego środowiska pracy w zależności od wykonywanych zadań.

Pokaż więcej

W wyniku pandemii znaczna część naszego życia – w tym środowisko pracy – przeniosła się do świata online. Daje nam to możliwość realizowania obowiązków zawodowych z dowolnego miejsca na świecie. A to w wielu firmach rodzi pytania o rolę biur i rodzaj potrzeb pracowników, które powinny one spełniać. Czy biuro nadal jest nam potrzebne?

ZMIANY SPOŁECZNO‑KULTUROWE, jakie zaszły na przestrzeni ostatnich trzech lat, spowodowały nieodwracalne skutki w systemie pracy. W nowej rzeczywistości alternatywą dla biur są już nie tylko takie miejsca jak kawiarnie, czytelnie czy biblioteki, ale także przestrzenie domowe, czy nawet sam komputer, który może w świecie wirtualnym zamknąć przestrzeń biurową i stać się miejscem pracy sam w sobie. Postpandemiczna rzeczywistość wymusiła na pracodawcach konieczność odnalezienia się w szerokim spektrum możliwości organizacji pracy – od formuły całkowicie zdalnej, która nie wymaga tworzenia przestrzeni biurowej, przez model hybrydowy, do pracy całkowicie stacjonarnej. Co więcej, skończyły się czasy, kiedy to głównie duże korporacje wyznaczały biurowe trendy, które następnie wdrażały mniejsze przedsiębiorstwa. Charakter przestrzeni do pracy przestał zależeć od panującej mody, a firmy zaczęły podejmować decyzje w bardziej zindywidualizowany i autonomiczny sposób, biorąc pod uwagę oczekiwania i potrzeby swoich pracowników.

Czego pracownicy oczekują od biura?

Badanie przeprowadzone przez firmę Nowy Styl w 2022 roku „Czego oczekuję od swojego biura” dostarczyło informacji o nowych potrzebach oraz oczekiwaniach pracowników co do ich przestrzeni pracy – przestrzeni biurowej. Grupę ponad 125 respondentów stanowili pracownicy z różnych branż, znajdujący się w różnych momentach rozwoju kariery i pełniący zróżnicowane role w firmie. Badanie o charakterze ilościowym pogłębiono wywiadami jakościowymi, które pozwoliły na bliższe przyjrzenie się oczekiwaniom pracowników co do tego, jak powinny wyglądać biura przyszłości.

Z doświadczenia firmy Nowy Styl wynika, że mówiąc o typach przestrzeni biurowych, operujemy siedmioma podstawowymi funkcjami, które biura spełniają. Niezależnie od tego, jaki model aranżacji odpowiada danej organizacji, zawsze spełnia on te podstawowe funkcje. Biura różnią się natomiast proporcjami realizacji poszczególnych z nich.

Respondenci wspomnianego już badania Nowego Stylu do funkcji biurowych, które powinny być realizowane w biurach przyszłości, zaliczyli: budowanie współpracy (1. miejsce pod względem liczby wskazań), funkcję społeczną (2. miejsce) i reprezentacyjną (3. miejsce). Można zauważyć, że wspólnym mianownikiem tych cech jest postawienie w centrum relacji i interakcji międzyludzkich, czyli tego, czego brakowało nam w trakcie izolacji i czego pozbawiona jest praca w formie zdalnej.

Na czwartym miejscu wśród odpowie odpowiedzi znalazła się funkcja koncentracyjna, która na początku pandemii uważana była za tę, którą pracownicy powinni efektywnie realizować poza biurem. Dziś już wiemy, że nie wszyscy pracownicy mają warunki do tego, aby przearanżować swoją przestrzeń domową w miejsce pracy. Brak odpowiedniej ilości miejsca, obecność dzieci i zwierząt czy głośni sąsiedzi to tylko niektóre czynniki uniemożliwiające im pracę w skupieniu. Co więcej, transformacja domu w przestrzeń do pracy zaburzyła równowagę między życiem zawodowym i prywatnym. To wszystko sprawiło, że pracownicy mają nowe preferencje odnośnie do tego, jakie obowiązki wolą wykonywać w biurze, a jakie poza nim.

Pandemia osłabiła nie tylko relacje między pracownikami, ale również więź, jaką pracownik odczuwa z firmą i swoim pracodawcą. Zamknięcie biur i ograniczenie kontaktów społecznych wywołało serię masowych odejść z pracy, o której mówią klienci firmy Nowy Styl, a którą potocznie nazywa się „wielką migracją pracowników”. Warto przy tym pamiętać, że sama aranżacja biurowa niesie ze sobą czynnik kulturowy i relacyjny, zatem to ważne, by mimo popularyzacji pracy hybrydowej nadal inwestować w biuro. Przestrzeń biurowa to element kultury organizacyjnej, w której na co dzień zanurzeni są pracownicy.

Biura nadal są potrzebne, choćby po to, aby utrzymać pewien stopień identyfikacji i przynależności do firmy i współpracowników. Bez tego stajemy się jedynie grupą indywidualności – freelancerów, którzy czasem spotykają się w jednej przestrzeni – mówi Karolina Manikowska, dyrektor Działu Badań i Konsultingu Przestrzeni Pracy w Nowym Stylu.

Uzyskane w badaniu Nowego Stylu odpowiedzi ujawniły potrzeby pracowników, które w ostatnim czasie znajdowały się w stanie deprywacji. To, z czym powinniśmy dziś się zmierzyć, to przede wszystkim jasno artykułowane przez pracowników potrzeby integracji, poczucia przynależności oraz szeroko rozumianej równowagi. Na nie powinny odpowiadać biura przyszłości. Organizacje muszą upewnić się, że ich przestrzeń sprzyja zaspokajaniu tych potrzeb oraz jest zgodna z celami osób w niej przebywających. To wszystko sprawia, że prepandemiczne aranżacje mogą okazać się przeszłością, ustępując miejsca obszarom współpracy, innowacji i budowania społeczności.

Biuro przyszłości, czyli jakie?

Biura przyszłości to miejsca, które stawiają na relacje i interakcje między pracownikami. To przestrzenie, w których prym wiodą elastyczność, mobilność i multifunkcjonalność. Powinny zatem opierać się na otwartych planach o ruchomych granicach oraz rozwiązaniach meblowych, które pozwalają na łatwe dostosowanie przestrzeni do aktualnych potrzeb zespołu. Na tych funkcjach skupiała się firma Nowy Styl, projektując nowe rozwiązania meblowe. WithME, Oxo, Xio 2.0, linia Offa czy zapewniające prywatność panele Privi to rozwiązania, których zadaniem jest spełnianie nowych oczekiwań i potrzeb pracownika oraz zapewnienie możliwości tworzenia wielofunkcyjnych przestrzeni.

Z drugiej strony biura przyszłości powinny stać się również miejscem umożliwiającym skupienie i komfort pracy pracownikom, którzy nie mają odpowiednich warunków do pracy poza biurem, np. w domu. Przestrzenie do pracy indywidualnej będą wymagały jeszcze większej obudowy i wyciszenia – zapewnienia prywatności zarówno wizualnej, jak i akustycznej. Receptą na tę potrzebę mogą okazać się panele akustyczne Sileo lub Formo od Nowego Stylu, które odpowiednio rozmieszczone wpłyną na poprawę właściwości akustycznych pomieszczenia.

Planując aranżację przestrzeni, warto skupić się na potrzebach pracowników i to na ich podstawie projektować biuro. Niezależnie od tego, jakie panują aktualnie trendy w aranżacji miejsc pracy, to potrzeby danej firmy powinny wyznaczać to, jak będzie wyglądać jej biuro.

Więcej o aranżacji biur odpowiadających na współczesne wyzwania przeczytać można w raporcie „Reunion: nowa rzeczywistość w biurze”. Publikacja przygotowana przez ekspertów Nowego Stylu opisuje nową koncepcję biura – Reunion, które jest sercem firmy i zarazem przestrzenią służącą wzmocnieniu i odbudowie relacji w zespołach po okresie pandemii.

Raport można pobrać na stronie: www.nowystyl.pl w zakładce WIEDZA/RAPORTY.

Potrzebujesz zmian w przestrzeni biurowej?

Skontaktuj się z zespołem Consultingu Workplace’owego w Nowym Stylu, który pomoże Ci przystosować Twoje biuro do potrzeb Twoich klientów i pracowników: consulting@nowystyl.com.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!