Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, czerwiec 2019)
Polska flaga

Biuro napędzane technologią

1 czerwca 2019 8 min czytania
Biuro napędzane technologią

Streszczenie: Nowoczesne technologie odgrywają coraz większą rolę w zarządzaniu nieruchomościami biurowymi. Pomagają właścicielom i zarządcom budynków w redukcji kosztów, a najemcom w zmniejszeniu rotacji pracowników. Trend wskazuje na rosnącą obecność technologii w branży nieruchomości, co podnosi jakość pracy, obsługi klienta i przynosi korzyści całemu rynkowi. Daniel Bienias, dyrektor zarządzający CBRE w Polsce, omawia aktualne trendy w tej dziedzinie. Mitsmr+7Mitsmr+7Mitsmr+7Mitsmr+2Mitsmr+2Mitsmr+2

Pokaż więcej

Nowoczesne rozwiązania technologiczne coraz silniej wykorzystywane są w zarządzaniu nieruchomościami biurowymi. Pomagają m.in. właścicielom i zarządcom budynków w ograniczaniu kosztów, a najemcom – np. w ograniczeniu rotacji pracowników. Wszystko wskazuje na to, że technologia będzie coraz mocniej obecna w branży nieruchomości, a co za tym idzie – podniesie poziom pracy, obsługi klienta i będzie przynosiła korzyści całemu rynkowi. O obecnych trendach w tej dziedzinie opowiada Daniel Bienias, dyrektor zarządzający CBRE w Polsce.

MIT: Wszechobecna technologia staje się coraz wyraźniej dostrzegalna rów‑nież w obszarze nieruchomości. Także biurowych. Doczekaliśmy się nawet określenia proptech od angielskich słów „property” i „technology”. Jakie trendy technologiczne kształtują dziś branżę nieruchomości?

Nowoczesne technologie coraz szybciej upowszechniają się w prywatnych domach i podobna kolej rzeczy była w nieruchomościach biurowych tylko kwestią czasu. W ogromnym stopniu proptech jest podporządkowany poszukiwaniu ułatwień, oszczędności i wygody. Pierwsze rozwiązania zaliczane do szeroko rozumianego proptechu były skierowane do zarządców nieruchomości, którym faktycznie pozwalały na znaczną redukcję kosztów bieżącego utrzymania budynków. Z czasem jednak coraz większy nacisk zaczęto kłaść również na pojedynczych użytkowników i ich wygodę. Obecnie więc niezależnie od tego, czy zarządzamy budynkiem, czy też jesteśmy jego użytkownikiem, zyskujemy coraz większą kontrolę nad naszym biurem. Przestrzeń, w której pracujemy, staje się dziś znacznie bardziej elastyczna, niż moglibyśmy podejrzewać jeszcze kilka lat temu. Wszyscy lubimy mieć kontrolę nad swoim otoczeniem, a technologia dostarcza nam do tego doskonałych narzędzi.

Jak nowoczesne narzędzia spod znaku proptech mogą przełożyć się na konkretne korzyści dla właścicieli czy zarządców nieruchomości lub też najemców?

Wychodzimy z założenia, że technologia nie może być tylko modnym gadżetem. Wszystkie narzędzia, z których korzystamy, mają przynosić bardzo konkretne i wymierne rezultaty dla wszystkich zainteresowanych stron – zarówno dla właścicieli, jak też najemców. Jednym z przykładów wykorzystania nowoczesnych narzędzi analitycznych jest aplikacja Asset IQ opracowana przez CBRE. Pozwala ona na bieżące monitorowanie zużycia mediów w budynku oraz wskazywanie obszarów do poprawy, aby zarządzanie nieruchomością było tańsze. W przypadku jednego z klientów udało nam się w ten sposób wykazać, że pewien jego pracownik przyniósł do pracy tzw. koparkę do kryptowalut, która zużywała ogromne ilości energii elektrycznej.

Ale to tylko jeden i wcale nie najważniejszy przykład wykorzystania technologii w zarządzaniu budynkami. W coraz większym stopniu koncentrujemy się na analizie danych dotyczących zachowań i oczekiwań pracowników.  Celem jest ułatwienie codzienności w biurze. Wszyscy korzystamy ze smartfonów i dzięki np. opracowanej przez nas aplikacji o nazwie Host użytkownik biura może np. sterować oświetleniem, żaluzjami czy klimatyzacją w swoim otoczeniu czy choćby zamówić lunch. O ile na rynku jest dzisiaj sporo rozwiązań o podobnych możliwościach, nasza firma ma ogromny potencjał skalowania podobnych narzędzi.

Czy ta wygoda w korzystaniu z biura jest dostrzegalna tylko przez pojedynczych pracowników, czy też przekłada się w jakiś sposób na funkcjonowanie organizacji jako całości?

Zdecydowanie można tu mówić o systemie naczyń połączonych. Pracownicy zdecydowanie doceniają obecność ciekawych i funkcjonalnych narzędzi w swoim otoczeniu. Można zauważyć wyraźną prawidłowość – firmy, których biura wyposażone są w przynoszące konkretne korzyści narzędzia proptechowe, mierzą się ze znacznie mniejszą rotacją pracowników. W epoce rynku pracownika dla najbardziej rozchwytywanych talentów na rynku ważna jest nie tylko pensja, ale również jakość przestrzeni do pracy. Coraz częściej kandydaci do pracy chcą zobaczyć swoje potencjalne biuro. Ci z nich, którzy zastanawiają się
np. nad wyborem jednej z dwóch równorzędnych ofert, niemal na pewno wybiorą tę przedstawioną przez firmę z lepszym biurem. Pod określeniem „lepsze biuro” kryje się również przestrzeń wyposażona w nowoczesne rozwiązania technologiczne. Jednym słowem – tak, wykorzystanie narzędzi proptechowych to korzyść zarówno dla pojedynczego pracownika,
jak i dla całej organizacji.

Co z rozwiązaniami w rodzaju wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości (VR/AR)? W jakim stopniu są one dzisiaj wykorzystywane i jak wyglądają prognozy dla tych technologii w najbliższych latach?

Obecnie nie są to jeszcze bardzo powszechne narzędzia, ale ich wykorzystanie i funkcjonalność stale rosną. Szacujemy, że w przyszłości 43% naszych klientów może korzystać z narzędzi VR/AR. Niekoniecznie musi to oznaczać zakładanie okularów wirtualnej rzeczywistości i rozglądanie się po nieistniejącym biurze. Mamy np. własne narzędzie o nazwie Floored, dzięki któremu już podczas spotkania z klientem jesteśmy w stanie zaprezentować docelowy wygląd wynajmowanego biura. Wygląda to tak, że podczas tego samego spotkania wprowadzamy do aplikacji cały szereg parametrów, np. liczbę biurek, salek konferencyjnych itd., a następnie w krótkim czasie wizualizujemy projekt z zachowaniem stylu wykończenia biura. Wszystko trwa zaledwie kilka minut i klient ma błyskawiczny ogląd przestrzeni, której wynajem negocjuje. Ponadto możliwy jest np. wirtualny spacer po otoczeniu biura, aby zapoznać się z konkretnymi obiektami w pobliżu.

W technologii najważniejsza jest jej skuteczność w poprawie jakości pracy i życia ludzi.

Obecnie klient oczekuje sporo bardzo konkretnych informacji na temat biura. Aby mu ich dostarczyć, korzystamy z narzędzia o nazwie Property Selector, które dostarcza wiedzy na temat otoczenia nieruchomości z ogromną ilością szczegółów. Na mapie jesteśmy więc w stanie pokazać, np. ile restauracji wegańskich znajduje się w określonym promieniu od biura. Dane możliwe do pokazania w tym narzędziu ogranicza praktycznie tylko wyobraźnia. Jesteśmy w stanie pokazać, ile jakich kiosków z gazetami jest w pobliżu czy ile trwa dojazd do biura z konkretnych lokalizacji.

Jakie jeszcze dane są możliwe do zaprezentowania klientowi dzięki wykorzystywanym narzędziom technologicznym?

Dobrym przykładem są dane geolokalizacyjne, które analizują ruch klientów, np. pokazują: skąd przychodzą, jakie mają potrzeby zakupowe itp. Na podstawie tych danych można praktycznie w czasie rzeczywistym generować mapy, na których różnymi kolorami zaznaczone są kierunki, z których napływ klientów jest największy (heatmap). W biurach natomiast coraz częściej wykorzystywane są inteligentne urządzenia monitorujące, które pozwalają m.in. na bieżąco śledzić wykorzystanie poszczególnych pomieszczeń w budynku, a także optymalizować decyzje biznesowe dotyczące rozwoju lokali handlowych. Dzięki temu wiadomo np., które salki konferencyjne cieszą się największym powodzeniem, a które są przez pracowników omijane. W ten sposób możliwa jest również coraz ściślejsza integracja rozwiązań proptechowych z urządzeniami używanymi na co dzień. W technologii najważniejsza jest jej skuteczność w poprawie jakości pracy i życia ludzi. Czasem wydaje się, że chodzi tu o najlepsze rozwiązania. To fakt, są one bardzo ważne, ale zmiany w organizacji muszą dziać się dwutorowo – podnosić jakość pracy i powodować pozytywne doświadczenia, ale również dostarczać użytecznych rozwiązań. 

Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!