Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Modele biznesowe
Polska flaga

Bezpieczny zwrot z inwestycji

1 października 2018 7 min czytania
Łukasz Lefanowicz
Bezpieczny zwrot z inwestycji

Streszczenie: Bezpieczne inwestowanie w grunty i nieruchomości może stanowić odpowiedź na potrzeby osób szukających niskiego ryzyka. Wybór odpowiednich lokalizacji jest kluczowy, a inwestycje powinny obejmować tereny o ograniczonej podaży, co zwiększa ich wartość w dłuższym okresie. Szczególną uwagę należy zwrócić na grunty położone w pobliżu aglomeracji miejskich, które mogą przynieść większy zwrot z inwestycji. Ważnym elementem jest także analiza rynku i wybór terenów, które oferują atrakcyjne perspektywy wzrostu. Współpraca z doświadczonymi partnerami inwestycyjnymi minimalizuje ryzyko i zwiększa szansę na sukces.

Pokaż więcej

Umiejętna inwestycja w grunty lub nieruchomości stanowi ciekawą propozycję dla osób unikających ryzyka. Zakupy na własną rękę, bez sprawdzonego partnera, obarczone są jednak znacznym ryzykiem. O tym, czym kierować się w wyborze szans inwestycyjnych, opowiada Łukasz Lefanowicz, prezes firmy Gerda Broker.

Zajmują się państwo inwestycjami kapitałowymi, a także w grunty i nieruchomości. Jakimi kryteriami kierują się państwo podczas wyszukiwania możliwości inwestycyjnych dla swoich klientów?

W ostatnim czasie zauważyliśmy, że bardziej niż inwestycjami kapitałowymi klienci interesują się bezpieczniejszymi rozwiązaniami. W okresach mniejszej stabilności politycznej inwestorzy tradycyjnie wykazują większe zainteresowanie nieruchomościami i gruntami.

Takim osobom przejawiającym awersję do ryzyka proponujemy inwestycje o różnym charakterze, w zależności od bieżących potrzeb konkretnego klienta. Istnieje jednak kilka elementów wspólnych dla naszej oferty, niezależnie od tego, do kogo jest kierowana. W przypadku takich inwestycji jak grunty czy nieruchomości najważniejsza jest oczywiście lokalizacja. Interesujemy się więc wyłącznie gruntami, których podaż jest mocno ograniczona, co daje większą szansę na odpowiednią stopę wzrostu. Z tego powodu interesują nas faktyczne grunty inwestycyjne, a nie reklamowane w ten sposób działki znajdujące się 40–50 kilometrów za granicą najbliższej aglomeracji. W przypadku gruntów bierzemy pod uwagę ograniczoną podaż i atrakcyjny, perspektywiczny rynek.

Dlatego koncentrujemy się na Mazurach. Współpracujemy tam z dużym partnerem, mającym duży bank atrakcyjnej ziemi. Naszym klientom proponujemy praktycznie tylko działki budowlane z miejscowym planem zagospodarowania. Są to grunty na Szlaku Wielkich Jezior Mazurskich znajdujące się albo bezpośrednio przy linii brzegowej, albo w drugiej linii zabudowy. Wartość gruntów położonych przy samym jeziorze jest oczywiście kilkakrotnie wyższa niż położonych choćby w drugiej linii, ale dla zamożniejszych inwestorów stanowi ciekawą opcję. Ta bardzo rzadka lokalizacja umożliwia zacumowanie łódki oraz daje szansę na atrakcyjną stopę zwrotu z inwestycji.

Jakie jeszcze czynniki należy wziąć pod uwagę oprócz lokalizacji gruntu inwestycyjnego?

W przypadku działek położonych w miejscowościach turystycznych bardzo ważna jest również długość sezonu. Ma ona kolosalny wpływ na zwrot z inwestycji. Z tego względu nie proponujemy naszym klientom gruntów nad Bałtykiem, gdyż nadmorskie plaże turyści odwiedzają zazwyczaj latem, a pogoda bywa bardzo kapryśna. Natomiast polecamy Zakopane i Szczyrk, gdzie sezon trwa dłużej niż w Mielnie i Kołobrzegu.

Poza lokalizacją czy długością sezonu warto też sprawdzać otoczenie działki. Nasze grunty na Mazurach oferujemy głównie w tzw. osadach, co znacząco podnosi wartość działki. Daje również określone korzyści, na przykład w postaci możliwości zawiązania wspólnoty z innymi właścicielami okolicznych gruntów. Taka wspólnota może postarać się o wytyczenie nowej drogi dojazdowej, podłączenie mediów czy budowę jakiejś części wspólnej.

Gerda Broker nie jest częścią żadnej większej grupy. Dzięki temu możemy proponować naszym inwestorom rozwiązania, których nikt poza nami nie oferuje. Mamy też dużą swobodę oceny i doboru tych rozwiązań.

Niektórzy z naszych klientów po konsultacji z nami starają się czasem poszukiwać inwestycji na własną rękę. Wielu z nich jednak do nas wraca, bo w przypadku zakupu gruntu inwestycyjnego liczba czynników, które należy wziąć pod uwagę, jest bardzo duża. Lokalizacja, sezon turystyczny czy otoczenie działki to jedno, ale ponieważ podaż obiecujących inwestycyjnie gruntów jest niewielka, to często zakup bez pośrednika wymaga długotrwałych negocjacji z indywidualnymi właścicielami poszczególnych działek. Ponadto przed zagospodarowaniem działki należy sprawdzić uwarunkowania ekologiczne lub na przykład upewnić się, czy na kupowanym terenie nie znajdują się jakieś ślady o wartości archeologicznej. W przypadku zakupu od profesjonalnej firmy, specjalizującej się tylko w obrocie ziemią, klient uzyskuje rękojmię wykonania wszystkich potrzebnych analiz.

Przejdźmy wobec tego do nieruchomości. Na czym polegają zalety tego typu aktywów i czym należy kierować się, wybierając najlepszą opcję inwestycyjną?

Współpracujemy ze spółką deweloperską, która buduje rozmaite obiekty o charakterze condohoteli. Tego typu inwestycje mają tę przewagę, że mają swojego operatora, przez co dla inwestora są praktycznie całkowicie bezobsługowe. To bardzo wygodna i całkiem dochodowa forma lokowania środków. W tym wypadku podaż i lokalizacja mają również istotne znaczenie przy prognozowaniu oczekiwanych zysków. Na przykład w przypadku Warszawy nie liczyłbym na znaczny wzrost wartości nieruchomości w takich dzielnicach jak Białołęka czy Bemowo, a skupiłbym się raczej na generowaniu zwrotu z najmu. W stolicy należy szacować, że 5% to praktycznie maksymalna stopa zwrotu w tego typu lokalizacjach. W przypadku condohoteli można natomiast liczyć na 6,5-, 7‑procentową stopę zwrotu, a w niektórych przypadkach nawet wyższą.

W Warszawie oferujemy jednak mniej nieruchomości, bo obecnie w stolicy ceny są bardzo wysokie, i szacujemy, że znajdują się w okolicach maksimum. Przekłada się to negatywnie na perspektywy uzyskania zwrotu z inwestycji. Z tego powodu naszym klientom proponujemy przede wszystkim inwestycje w takich miastach jak Poznań czy Wrocław. W dalszym ciągu możliwe jest jeszcze znalezienie perspektywicznych inwestycji w Krakowie. Bardzo obiecującym rynkiem jest też Łódź, która oferuje mnóstwo interesujących obiektów, m.in. poprzemysłowych.

W jaki sposób na państwa branżę wpływają trendy technologiczne? Zakładam, że coraz bardziej zaawansowane narzędzia predykcyjne oparte na sztucznej inteligencji mogą okazywać się przydatne w typowaniu bardziej perspektywicznych inwestycji.

Osobiście jestem zwolennikiem inwestowania w rozwiązania spod znaku sztucznej inteligencji, ale na skalę masową tego typu narzędzia nie są jeszcze stosowane. Wciąż brak świadomości, jakie możliwości dają tego typu nowoczesne rozwiązania. Ich wykorzystanie z pewnością będzie rosnąć, ale raczej należy się spodziewać ewolucji, a nie rewolucji.

Nasz model działania opiera się jednak na przedstawianiu klientom starannie wyselekcjonowanych rozwiązań, które są dostępne tylko u nas. Taka unikalna oferta jest rezultatem tego, że pozostajemy niezależną organizacją, nie jesteśmy częścią żadnej większej grupy. Dzięki temu możemy proponować naszym inwestorom rozwiązania, których nikt poza nami nie oferuje. Mamy też dużą swobodę oceny i doboru tych rozwiązań. Gdybyśmy przyłączyli się do jakiegoś dużego rynkowego gracza, z pewnością nie mielibyśmy takiego luksusu.

Jest pan stałym czytelnikiem „Harvard Business Review Polska”. Jakie treści najbardziej ceni pan w naszym magazynie i o czym chciałby pan przeczytać w kolejnych wydaniach?

Myślę o sobie przede wszystkim jako o przedsiębiorcy. Dlatego głównie interesują mnie artykuły poświęcone nowym możliwościom poszerzania dotychczasowej bazy klientów czy w ogóle metodom poszukiwania nowatorskich sposobów dotarcia do nich ze swoimi produktami. Zwykle zaczynam lekturę magazynu od tekstów dotyczących finansowania przedsiębiorstw. Z ciekawością zaglądam również do treści poświęconych takim dziedzinom jak HR czy marketing. Przyznam jednak, że wnikliwą ich lekturę pozostawiam profesjonalistom na co dzień zajmujących się tymi obszarami w naszej firmie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!