Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Magazyn (Nr 15, czerwiec - lipiec 2022)

BASF Polska: od 30 lat w kierunku zrównoważonego rozwoju

1 czerwca 2022 7 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Łyczak - Sustainability Manager, BASF Polska
Agnieszka Łyczak
BASF Polska: od 30 lat w kierunku zrównoważonego rozwoju

Zrównoważony rozwój i jego rosnące znaczenie to globalny trend, którego już nic nie zatrzyma. Czasy „business as usual” związane z maksymalizacją zysku to przeszłość. Dziś każda firma dba także o to, by jej działalność była co najmniej neutralna dla środowiska, choć dobrze byłoby, żeby była też korzystna.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BASF

DLA BASF OCHRONA ŚRODOWISKA to priorytet, co widać w strategii i działaniach – nie tylko prezesa zarządu, ale też pozostałych pracowników na różnych poziomach i w różnych miejscach naszej organizacji. Kluczowe są tu oczywiście badania i rozwój, a jako że BASF jest firmą globalną, są one prowadzone na całym świecie. Dzięki temu w wielu innowacjach wykorzystujemy efekt synergii.

Innowacyjne rozwiązania głównie dla trzech branż

W Polsce posiadamy laboratorium kosmetyczne, więc tu mamy swój lokalny wkład w tworzenie i sprawdzanie nowych formulacji dla tej branży.

Istotną częścią polskiego biznesu BASF jest branża samochodowa. Wraz z naszymi partnerami prowadzimy badania i tworzymy innowacje w celu redukcji emisji spalin, zarządzania ciepłem, obniżenia zużycia paliwa czy elektromobilności. Szczególnie ten ostatni temat jest dla nas bardzo istotny. Chcemy, aby do roku 2025, dzięki naszym innowacjom, baterie w autach elektrycznych pozwalały przejechać 600 km na jednym ładowaniu. Baterie powinny być nawet o połowę mniejsze, jeśli chodzi o ich rozmiar i koszt wytworzenia. Powinna także zwiększyć się ich żywotność oraz skrócić czas ładowania, tak by zajmował on nie więcej niż kwadrans, w czasie którego moglibyśmy np. wypić filiżankę kawy lub coś przekąsić.

Widzimy, jak mocno rośnie zapotrzebowanie na baterie litowo‑jonowe, a tym samym nasze prace nad kolejnymi innowacjami w tej dziedzinie sprawią, że samochody elektryczne będą mogły być w zasięgu każdego użytkownika dróg.

Rolnictwo to kolejna istotna dla nas gałąź gospodarki, która ze względu na wyzwania związane ze zmianą klimatu, rosnącymi oczekiwaniami konsumentów, ale też utrzymaniem rentowności, wymaga kolejnych inwestycji, na przykład w rozwiązania cyfrowe, które sprawią, że jeszcze precyzyjniej producenci żywności będą mogli aplikować środki ochrony roślin. Tak by nasza oferta produktowa w tym i nie tylko w tym segmencie była bezpieczna i zrównoważona już od momentu jej tworzenia.

Projekty dla gospodarki obiegu zamkniętego

W ramach prac Zespołu Zrównoważonego Rozwoju i Rozwoju Klienta prowadzimy szereg projektów związanych z gospodarką obiegu zamkniętego, zarządzaniem emisją dwutlenku węgla czy wodorem. A wszystko, aby domknąć obieg – odpady przerabiać na surowce wtórne i ponownie wykorzystywać, stać się firmą zeroemisyjną, czyli po prostu sprawić, żeby nasz biznes, a wraz z nim i nasze życie było bardziej zrównoważone. Naszym dużym sukcesem jest wprowadzenie na rynek polski folii biodegradowalnej ecovio® M. Jest ona wykorzystywana w polowej produkcji warzyw, a jej główną zaletą jest to, że w odróżnieniu od tradycyjnych foli polietylenowych naszej nie trzeba zbierać z pola i utylizować. Po sezonie produkcyjnym ulega całkowitej biodegradacji.

Ecovio®, poza wykorzystaniem w produkcji folii biodegradowalnych, ma zastosowanie także w innych dziedzinach gospodarki. Może zostać użyte np. do produkcji opakowań do żywności, w tym toreb na owoce i warzywa, czy worków przeznaczonych na bioodpady. I nad takimi aplikacjami wraz z naszymi partnerami biznesowymi też pracujemy.

Projektem, którym możemy się także pochwalić i w którym my, jako BASF Polska, mamy swój wkład, jest recykling zużytych opon i przetworzenie ich na olej pirolityczny. To część większego projektu recyklingu chemicznego o nazwie ChemCycling™, stworzonego wraz z naszymi partnerami w 2018 roku.

Warto wspomnieć, że przy takich projektach bardzo istotne są współpraca i partnerstwo. Dla domknięcia obiegu w szeregu projektach potrzeba nam firm partnerskich, start‑upów, które stając się jednym z ogniw łańcucha, pomogą nam go zamknąć. Jednym z takich otwartych projektów jest dziś recykling materaców. Jesteśmy w stanie przetworzyć piankowe wypełnienie, ale brakuje nam np. firm, które dokonają „rozbioru” takiego materaca i odzyskają z jego wnętrza piankę, którą my następnie przerobimy.

Biała i zielona energia

Jednym z głównym celów BASF globalnie jest odejście od paliw kopalnych i zastąpienie ich energią odnawialną. Stąd np. zakup 49,5% udziałów od Vatenfall w morskiej farmie wiatrowej „Hollandese Kust Zuid”, która w pełni zacznie działać w przyszłym roku i będzie największą tego typu farmą na świecie, z możliwościami produkcyjnymi na poziomie 1,5 gigawata. Planujemy także wspólne prace nad nowymi technologiami z koncernem RWE, tak by móc dostarczać zieloną energię dla naszych zakładów produkcyjnych w Ludwigshafen w Niemczech.

A to tylko dwa przykłady. Generalnie naszym celem jest osiągnięcie do 2050 roku neutralności emisyjnej, a wcześniej, do 2030 roku, redukcja emisji dwutlenku węgla o 25% w odniesieniu do roku 2018, zużywanie mniejszej ilości surowców, wykorzystywanie w jak największym stopniu tych odnawialnych, zamykanie obiegu oraz już na etapie projektowania dbanie o to, by nasze produkty były bezpieczne i środowiskowo zrównoważone.

Na poziomie europejskim istotnym motywatorem wymuszającym innowacje jest Unia Europejska i polityka Zielonego Ładu, która sprawia, że jeszcze szybciej musimy transformować nasze portfolio w kierunku zrównoważonym. Dla nas to oznacza przede wszystkim prace nad redukcją emisji CO2 i wspomnianą już neutralnością klimatyczną, którą chcemy osiągnąć do roku 2050. Obejmie to wiele branż, w tym budownictwo. Tu mamy szeroką paletę rozwiązań, które eliminują stratę ciepła w budynkach poprzez skuteczną izolację. Chodzi np. o wykorzystanie Neoporu, czyli styropianu z dodatkiem grafitu.

Ambitne cele, jakie sobie postawiliśmy – wspomniana już neutralność emisyjna, zamknięty obieg czy rozwój projektu ChemCycling™ – to tylko niektóre z naszych celów na najbliższe lata. Skupienie się na rozwoju produktów zrównoważonych w naszym portfolio, czyli tzw. akceleratorów, i wyznaczenie konkretnych celów sprzedażowych z nimi związanych to kolejny element naszych działań. Chcemy, by ich sprzedaż osiągnęła 22 miliardy euro w 2025 roku.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wybitne firmy napędzają produktywność całych gospodarek

Współczesne gospodarki stoją przed szeregiem fundamentalnych wyzwań: malejąca liczba osób w wieku produkcyjnym, rosnące koszty transformacji energetycznej oraz zadłużenie publiczne sięgające historycznych poziomów. Wszystko to prowadzi do jednego pytania: co może zapewnić trwały wzrost gospodarczy w nadchodzących dekadach? Odpowiedź ekspertów z McKinsey Global Institute (MGI) jest jednoznaczna – kluczowym źródłem wzrostu musi być produktywność. Jednak nowością w ich podejściu jest wskazanie, że to nie cała gospodarka rośnie równomiernie, lecz wybrane firmy – „Standouts” – które działają jak motory ciągnące resztę za sobą.

Od Big Data do Smart Data – jak firmy podejmują lepsze decyzje dzięki danym predykcyjnym

Obecnie przedsiębiorstwa dysponują ogromnymi zbiorami danych (Big Data), dlatego coraz ważniejsze staje się umiejętne ich przetwarzanie i wykorzystywanie do podejmowania decyzji.
Dane predykcyjne, które są wynikiem zaawansowanej analityki i działania sztucznej inteligencji (AI), stają się kluczowym elementem w zarządzaniu firmami. Przejście od Big Data do Smart Data pozwala organizacjom na lepszą segmentację, prognozowanie i podejmowanie bardziej trafnych decyzji, co stanowi fundament w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Przywództwo w erze AI: nowy wymiar bezpieczeństwa psychologicznego

Wprowadzenie

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sposób, w jaki pracujemy, stawiając przed liderami wyzwanie łączenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych z autentyczną troską o ludzi. W erze cyfrowej bezpieczeństwo psychologiczne staje się fundamentem skutecznego działania organizacji – umożliwia ono pracownikom uczenie się, eksperymentowanie i podejmowanie inicjatywy bez obaw o negatywne konsekwencje. W niniejszym artykule analizujemy wpływ AI na kulturę organizacyjną i styl przywództwa. Obalamy mity dotyczące bezpieczeństwa psychologicznego oraz wskazujemy konkretne działania, jakie liderzy mogą podjąć, by budować zaufanie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Konkluzja jest jednoznaczna: przywództwo oparte na zaufaniu pozwala organizacjom w pełni wykorzystać potencjał AI i wzmacniać zaangażowanie zespołów.

Jak przewidywać ryzyko, zanim się zmaterializuje?
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]
Strategia w świecie niepewności: jak stałość może być kotwicą wyborów

W czasach dynamicznych zmian, zakłóceń geopolitycznych i rewolucji technologicznych liderzy organizacji stoją przed trudnym zadaniem: jak projektować strategie, które nie tylko odpowiadają na bieżące wyzwania, ale także zachowują aktualność w obliczu nieprzewidywalnej przyszłości. Zamiast opierać się wyłącznie na prognozach i analizie trendów, warto zadać fundamentalne pytanie: co się nie zmienia?

Multimedia
Czego firmę może nauczyć dobrze zgrana orkiestra

Obejrzyj koncert, który pokazuje, że doskonałym przykładem do naśladowania dla firmy i jej menedżerów może być zgrana orkiestra, w której muzycy potrafią tak harmonijnie współpracować, jakby tworzyli jeden organizm. Dzięki temu w sposób powtarzalny osiągają stawiane przed nimi cele, jakimi są perfekcyjne wykonania, nagradzane aplauzem ze strony publiczności. Postępując w podobny sposób, działające na niestabilnych rynkach firmy mogą osiągnąć poziom sprawności organizacyjnej, która pozwoli zarówno na nadążanie za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, jak i na efektywne gospodarowanie zasobami.

Jak skutecznie współpracować z osobą, która za tobą nie przepada

Czy zdarzyło ci się kiedyś z niechęcią myśleć o spotkaniu z kolegą z pracy, którego zachowanie sprawia, że każda rozmowa przypomina stąpanie po cienkim lodzie? Gdy ktoś w miejscu pracy wydaje się żywić wobec ciebie niechęć, napięcie może być wyczuwalne i wpływać nie tylko na twoją produktywność, ale także na morale całego zespołu.

Zamiast pozwalać, by uraza kształtowała wasze relacje, istnieją sposoby, by przekształcić tę trudną sytuację w okazję do rozwoju zawodowego. Skuteczne radzenie sobie z takim wyzwaniem wymaga wglądu, taktu i gotowości do analizy nie tylko własnego zachowania, lecz także przyczyn leżących u podstaw konfliktu.

Załamanie ruchu kontenerowego pomiędzy USA a Chinami ma wpływ również na Polskę. Ruch kontenerowy pomiędzy Chinami i USA się załamuje. Co to oznacza dla polskich przedsiębiorców?

Logistyka bywa traktowana przez przedsiębiorstwa po macoszemu. Tymczasem jest to sektor o wysokiej wrażliwości na niepewność gospodarczą. W obliczu potencjalnego kryzysu gospodarczego wiele się mówi o zapaści handlu pomiędzy dwoma największymi gospodarkami świata: USA i Chinami. Te konflikty są niczym klin wbity w globalny łańcuch dostaw. W tym dotąd spójnym ekosystemie osłabienie dowolnego ogniwa może nieść ze sobą poważne konsekwencje dla każdego podmiotu gospodarczego. Pierwszym wskaźnikiem, który je ukazuje jeszcze przed pojawieniem się oficjalnych statystyk handlowych, jest ruch kontenerowy pomiędzy Chinami a USA we frachcie morskim. Według obecnych odczytów zmalał on aż o jedną trzecią w porównaniu z zeszłym rokiem.

Wprowadzenie przez Donalda Trumpa dodatkowych ceł na wiele krajów na początku kwietnia 2025 r. spowodowało brutalne turbulencje w większości światowych gospodarek. Chociaż ostatecznie sytuacja nieco się załagodziła, jej echa nie ucichły. Tąpniecie na światowych giełdach zaprezentowało, jak silne zależności panują między krajami. Często nawet jeśli dany produkt jest wytwarzany w danym kraju, jego elementy składowe lub surowce wymagają importu. Prym w tej dziedzinie wiodą Chiny, które są największym eksporterem świata oraz drugim największym eksporterem do USA. W 2024 r. chińskie produkty o łącznej wartości 439 mld dolarów stanowiły aż 14% ogółu amerykańskiego importu. Zaognienie sporu handlowego USA z Chinami, podczas którego wzajemne cła wzrosły do poziomu aż 145% wartości produktów, odmieniły te realia na bardzo długi czas, biorąc pod uwagę wysoką bezwładność, której podlega branża logistyczna.

Kiedy technologia zawodzi – frustracja lidera wobec porażki cyfrowej transformacji Kiedy technologia nie zwiększa sprzedaży – 5 powodów porażek transformacji cyfrowej

Cyfrowe narzędzia mają ogromny potencjał, ale ich skuteczność zależy od kontekstu, w jakim są wdrażane. Zamiast realnego wzrostu, który te narzędzia miały zapewnić, firmy często mierzą się z chaosem operacyjnym, rosnącymi kosztami i brakiem spójności działań. Problem nie leży w samej technologii, lecz w braku strategii, nieczytelnych celach oraz zbyt słabym powiązaniu innowacji z potrzebami klienta i organizacji.
Choć inwestycje w technologię rosną z roku na rok, wiele organizacji nie odnotowuje oczekiwanych efektów. Zamiast usprawnienia procesów i poprawy wyników sprzedaży pojawia się frustracja, nadmiar narzędzi i spadek efektywności zespołów. Transformacja cyfrowa bywa wdrażana fragmentarycznie, bez jasno określonych celów i spójnej architektury danych. Zamiast służyć rozwojowi, staje się źródłem wewnętrznego chaosu.

Pędzący pociąg rewolucji sztucznej inteligencji. Adopcja AI w Polsce

Adopcja AI w Polsce nabiera rekordowego tempa, co potwierdza raport „Unlocking Poland’s AI Potential 2025” wykonany na zlecenie AWS. Analizujemy przyspieszony rozwój sztucznej inteligencji w kraju, identyfikując kluczowy potencjał wzrostu, ale także wyzwania (kompetencje, regulacje) i niezbędne strategie na przyszłość.

Polska stoi u progu nowej ery gospodarczej, w której sztuczna inteligencja (AI) przestaje być technologiczną ciekawostką, a staje się kluczowym motorem wzrostu i konkurencyjności. Premierowe dane z raportu „Unlocking Poland’s AI Potential 2025″ malują obraz kraju, który choć startuje z nieco niższego pułapu adopcji AI (34% firm vs. 42% średniej europejskiej), nadrabia dystans w tempie niespotykanym na kontynencie. Ten dynamiczny rozwój stwarza wyjątkową szansę, ale jednocześnie rodzi pytania o strategiczne podejście do zarządzania tą transformacją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!