Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Alternatywa dla projektów IT

1 października 2019 7 min czytania
Paweł Raban
Alternatywa dla projektów IT

Streszczenie: Współpraca z działem IT często staje się hamulcem rozwoju firm z powodu niedoboru programistów, opóźnień w realizacji zleceń, trudności komunikacyjnych między specjalistami z różnych dziedzin oraz wysokich kosztów usług IT. Rozwiązaniem jest demokratyzacja IT, polegająca na umożliwieniu pracownikom spoza działu IT samodzielnej automatyzacji procesów biznesowych. Dzięki platformom typu No-Code, takim jak Qalcwise, osoby bez wiedzy programistycznej mogą tworzyć aplikacje biznesowe, co przyspiesza cyfryzację procesów i redukuje koszty. Kluczowe jest jednak odpowiednie dobranie platformy No-Code, aby spełniała ona specyficzne potrzeby firmy i nie wymagała interwencji programistów na żadnym etapie tworzenia aplikacji.

Pokaż więcej

IT miało być napędem rozwoju firm. Paradoksalnie stało się jego hamulcem. Antidotum to uniezależnienie biznesu od IT poprzez umożliwienie pracownikom innych działów samodzielnej automatyzacji procesów. Brzmi niewiarygodnie? Ale jest możliwe. Okazuje się, że w Polsce na co dzień korzysta z tego już ponad 100 tysięcy osób.

Partnerem materiału jest Qalcwise.

Zacznijmy od źródeł wspomnianego paradoksu. Z jednej strony firmy starają się przyspieszyć rozwój poprzez cyfryzację kolejnych obszarów funkcjonowania, zastosowanie nowych aplikacji i narzędzi IT, zintensyfikowanie wykorzystania usług chmurowych itd. Z drugiej – to właśnie współpracę z działem IT wielu menedżerów identyfikuje jako jeden z głównych hamulców rozwoju firmy. Dlaczego tak się dzieje?

Dobrymi chęciami…

Na pewno nie ma tu niczyjej złej woli, ale dobre chęci z obu stron – obszaru IT oraz innych sektorów firmy – mogą nie wystarczyć. Z kilku powodów. Na rynku pracy wciąż brak programistów, co często jest przyczyną niemożności realizacji potrzeb innych działów przedsiębiorstwa. Nieco łagodniejsza wersja tego problemu to współpraca z IT, ale związana z dużymi opóźnieniami realizacji zleceń – to najczęstsza sytuacja zgłaszana przez menedżerów wielu przedsiębiorstw.

Czytaj, inspiruj się, twórz. Daj sobie szansę na rozwój dzięki solidnej dawce harvardzkiej wiedzy. Prenumerując, masz pewność, że na bieżąco będziesz poznawać tajniki najlepszych ekspertów biznesowych. Kup teraz!

Powtarzającym się problemem jest także kwestia mało sprawnej komunikacji specjalistów z różnych dziedzin: finansów, opieki prawnej, zarządzania przedsiębiorstwem i cyfryzacji. Mówiąc kolokwialnie, rzadko kiedy programista „mówi ludzkim językiem”, a przecież tego typu kompetencje są mu potrzebne do zrozumienia potrzeb współpracowników z innych obszarów funkcjonowania firmy. Co gorsza, jeszcze rzadziej osoby z innych działów rozumieją język, którym posługują się w komunikacji z nimi programiści.

Ostatnim czynnikiem pogarszającym współpracę z działem IT w firmie są koszty. Praca programistów jest obecnie bardzo droga. Z tego właśnie powodu wielu przedsiębiorców nie decyduje się na digitalizację pewnych procesów lub wymianę wykorzystywanych narzędzi na nowsze. Mają często ściśle sprecyzowane potrzeby usprawnienia pewnych procesów poprzez ich zdigitalizowanie i zautomatyzowanie – ale ich nie realizują, ponieważ w szerszym kontekście bardziej opłacalne wydaje się wspieranie starszych, sprawdzonych już rozwiązań.

Aplikacje tworzone w Qalcwise umożliwiają podgląd obiegu dokumentów (workflow), bieżący status wniosków i aktualnie przypisanego użytkownika.
Aplikacje tworzone w Qalcwise umożliwiają podgląd obiegu dokumentów (workflow), bieżący status wniosków i aktualnie przypisanego użytkownika.

Demokratyzacja IT

Jak zwolnić ten „hamulec rozwoju”, jakim często bywa szwankująca współpraca z działem IT? Rozwiązaniem jest przekazanie części jego zadań pracownikom z innych działów firmy. Nie tylko przyśpieszy to procesy tworzenia potrzebnych aplikacji i obniży koszty, ale dodatkowo poprawi ich jakość, ponieważ to właśnie osoby zajmujące się finansami w firmie najlepiej orientują się, jak powinny wyglądać procesy, które warto zdigitalizować w postaci aplikacji. Automatycznie eliminuje to zjawisko „głuchego telefonu”, czyli właśnie problematycznej komunikacji na linii programista – osoba z innego działu w firmie. Tworzeniem aplikacji zajmuje się ktoś, kto będzie jej używał i kto jej potrzebuje – to najlepsza gwarancja tego, że będzie ona idealnie dopasowana do potrzeb.

Przenoszenie kompetencji tworzenia aplikacji do innych działów firmy – nazywane demokratyzacją IT – nabiera w dzisiejszych czasach coraz większego znaczenia i zyskuje na popularności. Co ciekawe, mimo że twórcy rozwiązań, które tę „demokratyzację” umożliwiają, adresują je często do małych i średnich przedsiębiorstw, często sięgają po nie także największe, międzynarodowe korporacje. Finansowanie tego typu rozwiązań łatwo poddaje się skalowaniu – zwykle płaci się w zależności od liczby wykorzystywanych licencji/stanowisk.

Obszary automatyzacji działania firmy dzięki wykorzystaniu platformy Qalcwise

No‑Code, czyli wystarczy Excel

Automatycznie narzuca się pytanie, w jaki sposób „pani z księgowości” ma nagle zyskać dodatkowe kompetencje, które pozwolą jej tworzyć aplikacje biznesowe. Odpowiedź jest prosta: nie potrzebuje dodatkowych kompetencji. Twórcy platform takich jak Qalcwise wykorzystali fakt, że językiem współczesnego biznesu są arkusze kalkulacyjne i każdy, kto zajmuje się finansami, ma ten język opanowany. Platforma umożliwia osobom zajmującym się finansami samodzielne tworzenie aplikacji, bez wymogu choćby podstawowej znajomości języka HTML, SQL, obsługi CSS czy JavaScript. W ogóle. Na żadnym etapie tworzenia aplikacji.

Swoją drogą, tym właśnie różnią się rozwiązania typu No‑Code od Low‑Code, często (niesłusznie) wrzucane przez analityków do jednego worka. Warto być wyczulonym na to rozróżnienie, ponieważ wielu dostawców stara się promować swoje platformy jako No‑Code. Dopiero później okazuje się, że końcowy wygląd i sposób działania aplikacji zależy na pewnym etapie od doświadczonego programisty, który włącza się w proces jej tworzenia. Na tym polega Low‑Code, a nie No‑Code. A Low‑Code to raczej narzędzie ułatwiające pracę działu IT, a nie innych obszarów firmy.

Wybierz dobrą platformę

Poszukiwanie i wybór rozwiązania typu No‑Code dla swojej firmy warto rozpocząć od zastanowienia się, jaki zakres funkcjonalności będzie nam potrzebny. Obecne na rynku rozwiązania dość mocno różnią się pod tym względem – ich możliwości są często ograniczone i sprowadzają się do bardziej uporządkowanego i dopieszczonego pod względem wizualnym przedstawiania arkusza kalkulacyjnego i/lub bazy danych.

Na tym tle pozytywnie wyróżnia się Qalcwise, kompletna, dopracowana platforma, stworzona – jak chwalą się jej twórcy – przez „nieprogramistów” dla „nieprogramistów”. Rzeczywiście wystarczy zaledwie krótkie szkolenie, by zacząć jej używać, samodzielnie tworząc potrzebne aplikacje. Qalcwise używa właśnie języka poleceń znanych z arkuszy kalkulacyjnych typu Excel, łącząc je z operacjami na bazach danych i precyzyjnie określanym workflow. Co ważne, tworząc aplikację z użyciem tej platformy, automatycznie konstruujemy również jej wersję mobilną, idealnie przystosowaną do obsługi na niedużych ekranach smartfonów i tabletów.

Z Qalcwise korzysta już ponad 100 tysięcy osób (największe wdrożenie to ponad 15 tysięcy użytkowników) – to ponad 100 tysięcy dowodów na to, że jest to narzędzie proste w użytkowaniu, a równocześnie nadające się do wielu różnorakich zastosowań. Jak wielu i jak różnorodnych? Odpowiedzią jest tabela prezentowana na górze strony.

PRZECZYTAJ TAKŻE: IT przyszłości »

Gotowi na nowe IT? 

Dariusz Nawojczyk PL

Chmura obliczeniowa przestała być tylko modnym pojęciem, a stała się coraz częściej wybieraną i kompleksową usługą – standardem wykorzystywanym w wielu współczesnych firmach. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!