Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

7 obszarów, w których prawo nie nadąża za nowymi technologiami

14 października 2020 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
7 obszarów, w których prawo nie nadąża za nowymi technologiami

Streszczenie: Aż 91% polskich przedsiębiorców uważa, że prawo nie nadąża za nowymi technologiami. Wskazują oni na siedem kluczowych obszarów wymagających uwagi ustawodawców: mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3 Cyberbezpieczeństwo: 65% przedsiębiorców, a w sektorze finansowym aż 84%, podkreśla potrzebę precyzyjnych regulacji dotyczących odpowiedzialności w przypadku cyberprzestępstw. Praca zdalna: Pandemia uwidoczniła konieczność uregulowania pracy na odległość, co skłoniło rząd do wprowadzenia tymczasowych przepisów, z perspektywą stałych zmian w kodeksie pracy. Sztuczna inteligencja: Brak jest jasnych przepisów dotyczących odpowiedzialności za decyzje podejmowane przez systemy AI, co stwarza ryzyko prawne dla firm je wdrażających. Internet rzeczy (IoT): Rosnąca liczba połączonych urządzeń rodzi pytania o standardy bezpieczeństwa i ochronę danych użytkowników. Drony: Dynamiczny rozwój rynku dronów wyprzedza istniejące przepisy, co prowadzi do niejasności w zakresie ich komercyjnego wykorzystania. Kryptowaluty: Brak jednoznacznych regulacji powoduje niepewność w obrocie kryptowalutami, wpływając na rozwój rynku i bezpieczeństwo inwestorów. mitsmr.pl Autonomiczne pojazdy: Pojawienie się samojezdnych samochodów stawia wyzwania związane z odpowiedzialnością za ewentualne wypadki oraz integracją z istniejącą infrastrukturą drogową. Przedsiębiorcy apelują o pilne dostosowanie przepisów prawnych do postępu technologicznego, aby zapewnić bezpieczeństwo i klarowność w prowadzeniu działalności gospodarczej.

Pokaż więcej

Według raportu Ernst & Young, polscy przedsiębiorcy uskarżają się przede wszystkim na zbyt długie procesy prawne, które opóźniają wdrażanie technologii. A jednocześnie ankietowani wskazują, że prawo jest zmieniane zbyt często, a przepisy dotyczące jednej kwestii znajdują się w różnych aktach prawnych. Taki chaos nie sprzyja prowadzeniu działalności, zwłaszcza jeśli trzeba śledzić zmiany w dziesiątkach, a nawet setkach aktów prawnych. 38% ankietowanych wskazało, że zagmatwane przepisy lub ich brak to przyczyna problemów z wprowadzaniem nowych rozwiązań w ich branży. Jednocześnie aż 91% przedsiębiorców uważa, że prawo nie nadąża za nowymi technologiami.

1. Cyberbezpieczeństwo

Aż 65% przedsiębiorców uznało, że cyberbezpieczeństwo jest tym obszarem, który powinien zostać bardziej dostrzeżony przez ustawodawców. Ten wskaźnik jest jeszcze większy w przypadku branży finansowej – to zagadnienie wskazało 84% ankietowanych, co nie powinno być zaskoczeniem, biorąc pod uwagę liczbę zagrożeń, jakie czyhają w cyberprzestrzeni na klientów banków i operatorów płatności elektronicznych. Doprecyzowania wymaga kwestia odpowiedzialności przedsiębiorców i klientów w sytuacjach, kiedy doszło do przestępstwa dokonanego w cyberprzestrzeni (np. włamania na konto i kradzieży).

2. Praca zdalna

Jedną z najważniejszych zmian, jakie pojawiły się w trakcie pandemii koronawirusa, to praca zdalna. O ile z elastycznych warunków pracy wcześniej korzystali głównie freelancerzy, to podczas lockdownu wykonywanie obowiązków służbowych z domu okazało się koniecznością dla wielu przedsiębiorstw. Jak się okazuje, to nie tylko wyzwanie logistyczne, ale także prawne. Z tego powodu rząd wprowadził w ramach tzw. tarczy antykryzysowej ułatwienia dla przedsiębiorców, aby umożliwić realizację zatrudnienia na odległość. Ze względu na użyteczność i elastyczność tej formy, praca zdalna zostanie z nami także po pandemii, co ma znaleźć swoje odzwierciedlenie także w kodeksie pracy. Według najnowszego projektu rządu, zajmie w przepisach miejsce telepracy, czyli pracy na odległość z wykorzystaniem środków elektronicznego przekazu.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Praca zdalna – jakich zmian potrzeba w Kodeksie pracy i jak to wpłynie na twoją firmę 

Tomasz Kulas PL

Przepisy wprowadzone w ramach tzw. tarczy antykryzysowej mają charakter tymczasowy i nie obejmują złożoności zjawiska, jakim jest praca zdalna. Dlatego należy zmienić sam Kodeks pracy.

3. Blockchain i inteligentne umowy

W ostatnich latach dużą popularność zyskuje technologia blockchain, czyli rodzaj rozproszonego rejestru, który pełni podobną rolę jak relacyjne bazy danych. Z tą różnicą, że dane mogą być wprowadzane przez różnych aktorów i z zasady nie ma możliwości ich zmiany. To rozwiązanie znajduje zastosowanie w wielu branżach: w blockchainie można zapisywać informacje na temat m.in. łańcuchów dostaw, dokumentów, czy inteligentnych umów (smart contracts) np. w energetyce.

Zdecentralizowany charakter i niezaprzeczalność informacji, gwarantowana brakiem możliwości ich usuwania, ma wiele zalet. Taki system jest bardziej odporny na cyberataki i stanowi szkielet do budowy firmowego internetu rzeczy. Z drugiej strony, blockchain nie umożliwia realizacji prawa do bycia zapomnianym, co jest wymagane przez RODO. Osobnym zagadnieniem są też regulacje rynku finansowego i ochrona jego uczestników przez instytucje kontrolne ze względu na fakt, że blockchain jest technologią wykorzystywaną do tworzenia tzw. kryptowalut.

4. Duże platformy internetowe

Platformy internetowe takie jak wyszukiwarka Google czy portale społecznościowe stały się globalnym fenomenem, z którego korzystają ludzie na całym świecie. Ich ponadnarodowy charakter i duża innowacyjność stanowi spore wyzwanie dla prawodawców, począwszy od kwestii związanych z ochroną danych osobowych, przez ich wpływ na lokalny rynek. Jednocześnie, wraz z upowszechnieniem e‑commerce’u, skraca się dystans pomiędzy producentami a klientami, przez co coraz trudniej lokalnym przedsiębiorcom jest rywalizować z konkurencją z własnego, europejskiego podwórka, ale także często z Azji czy zza Oceanu Atlantyckiego.

5. Ekonomia dzielenia się

Sharing economy jest z nami od dłuższego czasu i opiera się na idei łączenia klientów z usługodawcami za pośrednictwem internetu (najczęściej w formie aplikacji mobilnej). Szczególnie dobrze rozwinięty jest rynek współdzielenia samochodów, a także wynajmu mieszkań. W wielu krajach (w tym również w Polsce), w ostatnich latach pojawiły się kontrowersje związane z tego typu serwisami, co skutkowało uchwaleniem tzw. Lex Uber (od nazwy jednej z największych platform łączenia kierowców z pasażerami).

Warto zauważyć, że brak szczegółowych regulacji stwarza dodatkową niepewność do prowadzenia biznesu – inwestorzy mają bowiem podstawy podejrzewać, że państwo prędzej czy później zdecyduje się wprowadzić zasady, których konsekwencje dla istniejących rozwiązań na rynku mogą być bardzo kosztowne. Z drugiej strony, przepisy wprowadzone zbyt wcześnie, mogą wprowadzać bariery dla prowadzenia biznesu i innowacyjności. Z tego powodu istotny jest także moment, w którym odpowiednie regulacje będą wprowadzone, czyli najlepiej po przeanalizowaniu pierwszych komercyjnych zastosowań danej technologii.

6. Dane osobowe i nieosobowe

O ile dane osobowe są dość dobrze zdefiniowane w prawie (RODO), o tyle o zbieraniu i przetwarzaniu informacji nieosobowych, czyli zagregowanych i zanonimizowanych danych wytwarzanych przez użytkowników bądź maszyny, prawo mówi niewiele. Co prawda istnieje rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE z 14 listopada 2018 roku w sprawie ram swobodnego przepływu danych nieosobowych w Unii Europejskiej, jednak w dalszym ciągu nie ma precyzyjnych wytycznych dotyczących takich zagadnień jak regulacje dotyczące obrotu danymi nieosobowymi czy wskazanie praw własności do takich informacji.

7. Sztuczna inteligencja

Sztuczna inteligencja jest dziedziną, która związana jest w znacznym stopniu z analizą dużych zbiorów danych (big data). W prawie europejskim, jak i polskim, trudno jest znaleźć jednolitą definicję sztucznej inteligencji, tymczasem charakter technologii, określanych zbiorczo jako AI, wiąże się z nowymi wyzwaniami zarówno pod kątem ochrony danych osobowych, praw autorskich, jak i odpowiedzialności. Sztuczna inteligencja nie ma osobowości prawnej. Programy komputerowe zastępują człowieka w coraz większej liczbie zadań. Od prostych czynności, takich jak sterowanie robotami sortującymi produkty, przez autonomiczne pojazdy. Tymczasem prawo nie przewiduje możliwości prowadzenia pojazdu przez program komputerowy, a jedynie przez żywego człowieka, który może być jedynie wspomagany przez SI.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!