Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

7 obszarów, w których prawo nie nadąża za nowymi technologiami

14 października 2020 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
7 obszarów, w których prawo nie nadąża za nowymi technologiami

Streszczenie: Aż 91% polskich przedsiębiorców uważa, że prawo nie nadąża za nowymi technologiami. Wskazują oni na siedem kluczowych obszarów wymagających uwagi ustawodawców: mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3 Cyberbezpieczeństwo: 65% przedsiębiorców, a w sektorze finansowym aż 84%, podkreśla potrzebę precyzyjnych regulacji dotyczących odpowiedzialności w przypadku cyberprzestępstw. Praca zdalna: Pandemia uwidoczniła konieczność uregulowania pracy na odległość, co skłoniło rząd do wprowadzenia tymczasowych przepisów, z perspektywą stałych zmian w kodeksie pracy. Sztuczna inteligencja: Brak jest jasnych przepisów dotyczących odpowiedzialności za decyzje podejmowane przez systemy AI, co stwarza ryzyko prawne dla firm je wdrażających. Internet rzeczy (IoT): Rosnąca liczba połączonych urządzeń rodzi pytania o standardy bezpieczeństwa i ochronę danych użytkowników. Drony: Dynamiczny rozwój rynku dronów wyprzedza istniejące przepisy, co prowadzi do niejasności w zakresie ich komercyjnego wykorzystania. Kryptowaluty: Brak jednoznacznych regulacji powoduje niepewność w obrocie kryptowalutami, wpływając na rozwój rynku i bezpieczeństwo inwestorów. mitsmr.pl Autonomiczne pojazdy: Pojawienie się samojezdnych samochodów stawia wyzwania związane z odpowiedzialnością za ewentualne wypadki oraz integracją z istniejącą infrastrukturą drogową. Przedsiębiorcy apelują o pilne dostosowanie przepisów prawnych do postępu technologicznego, aby zapewnić bezpieczeństwo i klarowność w prowadzeniu działalności gospodarczej.

Pokaż więcej

Według raportu Ernst & Young, polscy przedsiębiorcy uskarżają się przede wszystkim na zbyt długie procesy prawne, które opóźniają wdrażanie technologii. A jednocześnie ankietowani wskazują, że prawo jest zmieniane zbyt często, a przepisy dotyczące jednej kwestii znajdują się w różnych aktach prawnych. Taki chaos nie sprzyja prowadzeniu działalności, zwłaszcza jeśli trzeba śledzić zmiany w dziesiątkach, a nawet setkach aktów prawnych. 38% ankietowanych wskazało, że zagmatwane przepisy lub ich brak to przyczyna problemów z wprowadzaniem nowych rozwiązań w ich branży. Jednocześnie aż 91% przedsiębiorców uważa, że prawo nie nadąża za nowymi technologiami.

1. Cyberbezpieczeństwo

Aż 65% przedsiębiorców uznało, że cyberbezpieczeństwo jest tym obszarem, który powinien zostać bardziej dostrzeżony przez ustawodawców. Ten wskaźnik jest jeszcze większy w przypadku branży finansowej – to zagadnienie wskazało 84% ankietowanych, co nie powinno być zaskoczeniem, biorąc pod uwagę liczbę zagrożeń, jakie czyhają w cyberprzestrzeni na klientów banków i operatorów płatności elektronicznych. Doprecyzowania wymaga kwestia odpowiedzialności przedsiębiorców i klientów w sytuacjach, kiedy doszło do przestępstwa dokonanego w cyberprzestrzeni (np. włamania na konto i kradzieży).

2. Praca zdalna

Jedną z najważniejszych zmian, jakie pojawiły się w trakcie pandemii koronawirusa, to praca zdalna. O ile z elastycznych warunków pracy wcześniej korzystali głównie freelancerzy, to podczas lockdownu wykonywanie obowiązków służbowych z domu okazało się koniecznością dla wielu przedsiębiorstw. Jak się okazuje, to nie tylko wyzwanie logistyczne, ale także prawne. Z tego powodu rząd wprowadził w ramach tzw. tarczy antykryzysowej ułatwienia dla przedsiębiorców, aby umożliwić realizację zatrudnienia na odległość. Ze względu na użyteczność i elastyczność tej formy, praca zdalna zostanie z nami także po pandemii, co ma znaleźć swoje odzwierciedlenie także w kodeksie pracy. Według najnowszego projektu rządu, zajmie w przepisach miejsce telepracy, czyli pracy na odległość z wykorzystaniem środków elektronicznego przekazu.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Praca zdalna – jakich zmian potrzeba w Kodeksie pracy i jak to wpłynie na twoją firmę 

Tomasz Kulas PL

Przepisy wprowadzone w ramach tzw. tarczy antykryzysowej mają charakter tymczasowy i nie obejmują złożoności zjawiska, jakim jest praca zdalna. Dlatego należy zmienić sam Kodeks pracy.

3. Blockchain i inteligentne umowy

W ostatnich latach dużą popularność zyskuje technologia blockchain, czyli rodzaj rozproszonego rejestru, który pełni podobną rolę jak relacyjne bazy danych. Z tą różnicą, że dane mogą być wprowadzane przez różnych aktorów i z zasady nie ma możliwości ich zmiany. To rozwiązanie znajduje zastosowanie w wielu branżach: w blockchainie można zapisywać informacje na temat m.in. łańcuchów dostaw, dokumentów, czy inteligentnych umów (smart contracts) np. w energetyce.

Zdecentralizowany charakter i niezaprzeczalność informacji, gwarantowana brakiem możliwości ich usuwania, ma wiele zalet. Taki system jest bardziej odporny na cyberataki i stanowi szkielet do budowy firmowego internetu rzeczy. Z drugiej strony, blockchain nie umożliwia realizacji prawa do bycia zapomnianym, co jest wymagane przez RODO. Osobnym zagadnieniem są też regulacje rynku finansowego i ochrona jego uczestników przez instytucje kontrolne ze względu na fakt, że blockchain jest technologią wykorzystywaną do tworzenia tzw. kryptowalut.

4. Duże platformy internetowe

Platformy internetowe takie jak wyszukiwarka Google czy portale społecznościowe stały się globalnym fenomenem, z którego korzystają ludzie na całym świecie. Ich ponadnarodowy charakter i duża innowacyjność stanowi spore wyzwanie dla prawodawców, począwszy od kwestii związanych z ochroną danych osobowych, przez ich wpływ na lokalny rynek. Jednocześnie, wraz z upowszechnieniem e‑commerce’u, skraca się dystans pomiędzy producentami a klientami, przez co coraz trudniej lokalnym przedsiębiorcom jest rywalizować z konkurencją z własnego, europejskiego podwórka, ale także często z Azji czy zza Oceanu Atlantyckiego.

5. Ekonomia dzielenia się

Sharing economy jest z nami od dłuższego czasu i opiera się na idei łączenia klientów z usługodawcami za pośrednictwem internetu (najczęściej w formie aplikacji mobilnej). Szczególnie dobrze rozwinięty jest rynek współdzielenia samochodów, a także wynajmu mieszkań. W wielu krajach (w tym również w Polsce), w ostatnich latach pojawiły się kontrowersje związane z tego typu serwisami, co skutkowało uchwaleniem tzw. Lex Uber (od nazwy jednej z największych platform łączenia kierowców z pasażerami).

Warto zauważyć, że brak szczegółowych regulacji stwarza dodatkową niepewność do prowadzenia biznesu – inwestorzy mają bowiem podstawy podejrzewać, że państwo prędzej czy później zdecyduje się wprowadzić zasady, których konsekwencje dla istniejących rozwiązań na rynku mogą być bardzo kosztowne. Z drugiej strony, przepisy wprowadzone zbyt wcześnie, mogą wprowadzać bariery dla prowadzenia biznesu i innowacyjności. Z tego powodu istotny jest także moment, w którym odpowiednie regulacje będą wprowadzone, czyli najlepiej po przeanalizowaniu pierwszych komercyjnych zastosowań danej technologii.

6. Dane osobowe i nieosobowe

O ile dane osobowe są dość dobrze zdefiniowane w prawie (RODO), o tyle o zbieraniu i przetwarzaniu informacji nieosobowych, czyli zagregowanych i zanonimizowanych danych wytwarzanych przez użytkowników bądź maszyny, prawo mówi niewiele. Co prawda istnieje rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE z 14 listopada 2018 roku w sprawie ram swobodnego przepływu danych nieosobowych w Unii Europejskiej, jednak w dalszym ciągu nie ma precyzyjnych wytycznych dotyczących takich zagadnień jak regulacje dotyczące obrotu danymi nieosobowymi czy wskazanie praw własności do takich informacji.

7. Sztuczna inteligencja

Sztuczna inteligencja jest dziedziną, która związana jest w znacznym stopniu z analizą dużych zbiorów danych (big data). W prawie europejskim, jak i polskim, trudno jest znaleźć jednolitą definicję sztucznej inteligencji, tymczasem charakter technologii, określanych zbiorczo jako AI, wiąże się z nowymi wyzwaniami zarówno pod kątem ochrony danych osobowych, praw autorskich, jak i odpowiedzialności. Sztuczna inteligencja nie ma osobowości prawnej. Programy komputerowe zastępują człowieka w coraz większej liczbie zadań. Od prostych czynności, takich jak sterowanie robotami sortującymi produkty, przez autonomiczne pojazdy. Tymczasem prawo nie przewiduje możliwości prowadzenia pojazdu przez program komputerowy, a jedynie przez żywego człowieka, który może być jedynie wspomagany przez SI.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!