Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

5 trendów, które musi znać każdy innowacyjny lider

30 sierpnia 2020 4 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
5 trendów, które musi znać każdy innowacyjny lider

Streszczenie: W nadchodzącej dekadzie kluczowe znaczenie dla innowacyjnych liderów będą miały następujące trendy technologiczne: mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3 Cyfrowe ja (digital me) – wzrost popularności cyfrowych profili osobistych, obejmujących e-dokumenty, podpisy cyfrowe oraz dedykowane aplikacje. mitsmr.pl Architektura modularna (composite architectures) – rozwinięcie zwinnego modelu zarządzania, umożliwiające firmom szybkie dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb biznesowych poprzez elastyczne struktury oparte na danych. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Formatywna AI (formative AI) – nowa kategoria technologii, które dynamicznie reagują na zmieniające się sytuacje, np. dostarczając projektantom UI/UX informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym w celu poprawy użyteczności oprogramowania. mitsmr.pl Epoka krzemowa w odwrocie – przewidywane pojawienie się alternatywnych rozwiązań zastępujących krzem w produkcji procesorów, ze względu na zbliżanie się do fizycznych ograniczeń tej technologii. mitsmr.pl Modele zaufania algorytmicznego – powstawanie inteligentnych aplikacji analizujących w czasie rzeczywistym dane w celu minimalizacji ryzyka operacyjnego w przedsiębiorstwach. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Analitycy Gartnera wskazali kluczowe trendy w technologiach, które warto uważnie obserwować. Niektóre z nich mogą być zaskoczeniem.

Zarówno mieszkańcy Chin, jak i odwiedzający ten kraj turyści zobowiązani są obecnie do zainstalowania na swoich smartfonach tzw. health code – rodzaju aplikacji, działającej w różnych wersjach na platformach takich jak Alipay i WeChat, która dzięki zastosowaniu kodu QR szybko pokazuje odpowiednim służbom tzw. status COVID‑19. W zależności od koloru kodu wiadomo, czy osoba jest zdrowa (kolor zielony), może więc poruszać się swobodnie po kraju, kolor żółty to sygnał, że użytkownik powinien znajdować się w izolacji, a czerwony – że jest pacjentem z potwierdzonym zakażeniem SARS‑Cov‑2 i powinien być poddany kwarantannie.

Oprogramowanie korzysta przede wszystkim ze zbiorów big data, m.in. informacji o miejscu pobytu właściciela smartfonu (np. w strefie, gdzie odnotowano wiele przypadków zakażeń) oraz jego dokumentacji medycznej. Decyzja o „nadaniu” koloru podejmowana jest automatycznie przez algorytm aplikacji.

Podobne rozwiązanie wprowadziły niedawno także Zjednoczone Emiraty Arabskie. Aplikacja ALHOSN UAE, także za pomocą kolorów, pokazuje czy właściciel smartfonu jest zdrowy czy wymaga kwarantanny. Z tym wyjątkiem, że posiada również opcję – „osoba nie została przetestowana”. Program jest obecnie wykorzystywany do umożliwienia obywatelom ZEA podróżowania samolotem.

Zachowaj swój innowacyjny charakter

Obydwie aplikacje, powstałe pod presją ostatnich wydarzeń są dobrym przykładem błyskawicznej reakcji na potrzebę wdrożenia rozwiązania, które ma z jednej strony pomóc obywatelom, z drugiej zaś administracji, która musi zapanować nad rozprzestrzenianiem się wirusa. Jak twierdzi Brian Burke , wiceprezes ds. badań w firmie Gartner – pojawiające się obecnie rozwiązania technologiczne mają z natury charakter przełomowych innowacji (disruption), choć przewaga konkurencyjna, którą zapewniają, nie musi być od razu oczywista.

W przypadku powyższych aplikacji ich potencjał tkwi m.in. w możliwości szybkiego ich dostosowania do każdej sytuacji kryzysowej. Dlatego Brian Burke podkreśla, że liderzy innowacji muszą zawsze pamiętać o możliwościach, jakie zapewnia technologia i które można wykorzystać do przeprowadzania efektywnych transformacji cyfrowych w firmach. I uważnie śledzić trendy.

***

Eksperci Gartnera przygotowali więc listę pięciu trendów w technologiach, które w największym stopniu zmienią otoczenie biznesowe nadchodzącej dekady. Powinny je obserwować w pierwszym rzędzie te firmy, które stawiają na innowacyjność.

  1. Cyfrowe ja (digital me) – rosnąć będzie popularność cyfrowych profili konkretnych osób. Na cyfrowy profil składać się będą zarówno e‑dokumenty, jak i podpis cyfrowy, ale także aplikacje jak te opisane powyżej.

  2. Architektura modularna (composite architectures) – jest rozwinięciem zwinnego modelu zarządzania przedsiębiorstwem. Chodzi o „zaprojektowanie” firmy w taki sposób, aby była w stanie szybko reagować na gwałtownie zmieniające się potrzeby biznesowe. Model organizacji musi bazować na danych. Tak naprawdę sprowadza się to do posiadania zbioru kompetencji i rozwiązań technologicznych umożliwiających wdrożenie danych operacji, procesów i powiązań biznesowych w odpowiedzi na zmieniającą się sytuację.

  3. Formatywna AI (formative AI) – to nowa kategoria technologii, która według ekspertów Gartnera, będzie w stanie dynamicznie reagować na zmieniającą się sytuację. Przykładem zastosowania formatywnej sztucznej inteligencji jest dostarczanie projektantom UI/UX informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym – w celu poprawy użyteczności oprogramowania. Algorytmy AI będą więc zmieniać się w czasie rzeczywistym, dostosowując do zmiany.

  4. Epoka krzemowa w odwrocie – nie tylko według ekspertów Gartnera można mówić o końcu epoki krzemu używanego do produkcji procesorów. Głównie ze względu na to, że ich zdaniem produkcja procesorów krzemowych zbliża się do szczytu swoich fizycznych możliwości. Zdaniem ekspertów, w ciągu najbliższej dekady, pojawią się alternatywne rozwiązania, które zastąpią krzem.

  5. Modele zaufania algorytmicznego – analitycy Gartnera przewidują też powstawanie inteligentnych aplikacji analizujących w czasie rzeczywistym szereg danych, po to, by zminimalizować ryzyka związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa. Tzw. zaufanie algorytmiczne (algorithmic trust) ma przyczynić się do zmniejszenia ryzyka operacyjnego, na jakie narażone są firmy i instytucje.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!