Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

21 lutego 2020 8 min czytania
Natalia Adamczyk
5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Streszczenie: Dane odgrywają kluczową rolę w zapobieganiu odejściom klientów, umożliwiając firmom podejmowanie bardziej trafnych decyzji i skuteczniejsze przewidywanie zachowań konsumentów. Pierwszym przykładem wykorzystania danych jest tworzenie modeli przewidujących ryzyko odejścia klienta na podstawie jego zachowań, takich jak częstotliwość zakupów czy interakcje z marką. Kolejnym jest analiza komunikacji z klientami, aby dostosować ofertę i komunikaty marketingowe do indywidualnych potrzeb, co zwiększa lojalność. Firmy mogą także wykorzystywać dane o konkurencji, aby lepiej zrozumieć, jakie czynniki przyciągają klientów do innych marek, i w ten sposób dostosować własne strategie. Z kolei monitorowanie opinii klientów w mediach społecznościowych pozwala reagować na niezadowolenie w czasie rzeczywistym, zapobiegając eskalacji problemów. Ostatnim przykładem jest wdrażanie systemów rekomendacji, które na podstawie wcześniejszych zakupów sugerują klientom produkty, zwiększając tym samym ich zaangażowanie i zadowolenie.

Pokaż więcej

Z problemem odejść klientów mamy do czynienia nie od dziś. Zwykle przedsiębiorstwa prowadzą dokładną charakterystykę powodów zaprzestania korzystania z usług i dysponują dość bogatym arsenałem narzędzi umożliwiającym zatrzymanie klienta. Niemniej z badań przeprowadzonych przez Instytut DBMS wynika, że poziom odejść kształtuje się 72%, a zatem mniejsza część klientów przedłuża kontrakt lub korzysta dalej z usług danego dostawcy.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Partnerem materiału jest firma DBMS, zajmująca się Big Data Marketingiem oraz efektywnościowymi kampaniami w internecie.

Oczywiście powstaje zatem pytanie, czy zatem takie działania są rentowne i co można zrobić, aby znacznie poprawić statystyki. Bowiem, nie od dziś wiadomo, że zdobycie nowego klienta jest o 7 razy droższe, niż utrzymanie obecnego! W tym momencie warto wspomnieć, iż obecne możliwości internetu oraz technologii informacyjnych pozwalają na nieograniczone możliwości w budowaniu relacji z konsumentem, by móc budować klientocentryczny model operacji przedsiębiorstwa. Ważne jest posiadanie wizji, jak ma wyglądać doświadczenie naszego Klienta, już w momencie jego pozyskania. A w samej organizacji musi istnieć plan określający, jak ma być zaangażowany klient i jak ma korzystać z oferowanych usług, a kiedy pojawi się problem, to jak ma być rozwiązywany i jakie świadectwo może być dane dla marki po jego załatwieniu. Dlatego, nie bez znaczenia jest analityka danych, które można wykorzystywać w relacji z konsumentem czy kontrahentem. Oto kilka wskazówek jak analiza danych może pomóc zwiększyć skuteczność utrzymania klienta.

1. Dbaj o jakość danych

Pamiętaj, aby prowadzić efektywną sprzedaż i utrzymać klienta musisz postawić go w centrum – uwzględnić jego indywidualne potrzeby i zachowania. Odpłaci ci się to zbudowaniem długotrwałej relacji. Tylko wtedy możesz liczyć na pozyskanie lojalnego klienta, który z tobą zostanie. A im więcej wiemy o naszym kliencie, tym łatwiej zadbać o jego potrzeby.

Jednak czasem nawet niewielki błąd może doprowadzić do katastrofy. Sprawdź zatem jakie dane wprowadzasz do systemu klasy CRM i zadbaj o ich aktualność. Niepoprawny adres e‑mail lub telefon będzie miał odbicie na twojej sprzedaży.

Współpracujesz z Firmą X od kilku lat, osoba z twojego działu sprzedaży kontaktuje się z osobą Z. Wie, czego dany klient oczekuje, jakie działania prowadzicie, zna potrzeby twojego klienta, sprzedaż rośnie. Jednak twój pracownik rezygnuje z pracy, na jego miejsce przychodzi nowa osoba, której zostaje przekazany klient X. Nie może się dodzwonić do firmy, bo w CRM‑ie widnieje stary numer telefonu, nie ma żadnej notatki o preferencjach klienta, o tym co zamawiał, o jego potrzebach. Nawiązaną wcześniej relację twoja firma musi budować od nowa.

Trafne wybory biznesowe możesz podejmować jedynie w oparciu o dane. Jednak co w sytuacji, gdy dane, które posiadasz są błędne? Po pierwsze, nie wykorzystasz potencjału swojej organizacji, a po drugie – podejmować nieskuteczne działania.

„Sposób, w jaki gromadzisz informacje, zarządzasz nimi i je wykorzystujesz, zdecyduje o tym, czy będziesz zwycięzcą, czy pokonanym” – Bill Gates

Zadbaj więc o jakość danych! Czasem nawet niepoprawny numer telefonu do Klienta może doprowadzić do zburzenia długoletniej relacji.

2. Analizuj zachowania klienta

Same dane nie są wartością, jeśli pozbawimy je analityki. To dzięki precyzyjnej analizie i prognozowaniu, możesz podejmować trafne decyzje i wpasować się w oczekiwania klienta.

Za przykład może posłużyć nam komunikacja e‑mailowa do firm. Weźmy pod uwagę 3 grupy:

  • duże firmy powyżej 100 pracowników;

  • firmy kilkuosobowe,

  • jednoosobowe działalności.

Jak rozkładają się otwarcia wiadomości mailowych wśród tych trzech grup?

1. Otwarcia wiadomości w firmach powyżej 100 pracowników

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

2. Otwarcia wiadomości w firmach kilkuosobowych

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

3. Otwarcia wiadomości w firmach jednosoowych

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Jak możemy wywnioskować z powyższych informacji, w innych godzinach są aktywni pracownicy dużych firm, natomiast w innych pracownicy tych mniejszych. Bez odpowiedniej analizy danych nie dostalibyśmy takich informacji. Teraz możemy wykorzystać te dane np. przy ustalaniu godzin wysyłki kampanii promocyjnej.

3. Dbaj o pozytywne doświadczenie z twoją firmą

Budowanie pozytywnych relacji i dbanie o dobre doświadczenie klienta jest często pomijane przez firmy. Klient skorzystał z usług twojej firmy lub kupił twój produkt i zostaje pozostawiony sam sobie. Nikt się z nim nie skontaktuje mailowo, czy telefonicznie, aby dowiedzieć się czy nie potrzebuje pomocy/wskazówek w dalszej obsłudze.

To jakie doświadczenie przekażemy naszemu klientowi, rzutuje na późniejsze postrzeganie naszej firmy – nasza marka kształtuje się w głowie konsumenta jako coś pozytywnego, co warto polecać, lub wręcz przeciwnie.

Jak wskazują badania przeprowadzone przez CX Act (formalnie TARP Worldwide) tylko 1 na 26 niezadowolonych klientów złoży skargę do firmy. To niewiele – ale ci pozostali zrobią coś innego. Opowiedzą o swym doświadczeniu znajomym/osobom z branży. Co w przypadku firmy oferującej produkt/usługę w ściśle określonej branży może mieć katastrofalne skutki.

Zadbaj więc, aby doświadczenie klienta z twoją firmą było jak najlepsze. Mimo, że może kupi coś u ciebie tylko raz, to zapamięta Cię dobrze. I poleci dalej.

Colin Shaw, jeden z guru tematyki customer experience, założyciel i prezes „Beyond Philosophy” powiedział: „Masz takich klientów na jakich zasłużysz”.

A więc zasłuż sobie na lojalnych i oddanych klientów. Zrozum, dlaczego wybrali twoją firmę, a nie konkurencję. Sprawdzaj, co twój klient myśli o twojej firmie, jak ocenia obsługę, z czego jest zadowolony, a co mu się nie podoba. Zacznij przeprowadzać ankiety satysfakcji. Wprowadzenie tego typu działań w naszej firmie pozwoliło zminimalizować niezadowolenie Klientów. Dzięki zbieraniu danych z tychże ankiet, wiemy nad czym musimy się skupić, co poprawić. Nie działamy na oślep, podejmujemy świadome decyzje, oparte na realnych oczekiwaniach klienta.

4. Dziel się dobrymi informacjami

Otóż to! W twojej firmie gromadzisz mnóstwo danych, którymi możesz podzielić się ze światem. W DBMS Sp. z o.o. prowadzimy wiele działań, które dostarczają nam informacje o zachowaniach użytkowników. Częścią tych danych możemy się podzielić, dlatego powstał Instytut DBMS. W ramach Insytutu przeprowadzamy badania rynkowe, publikujemy raporty – dzielimy się wiedzą, którą posiadamy w ramach naszej organizacji.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Nasz klient przywiązuje się do nas. Dostaje nasz produkt/usługę, a poza tym czerpie wiedzę z naszych źródeł. Po pierwsze, przywiązuje się do nas, a po drugie przejmujemy w jego świadomości rolę ekspertów, czy to nie układ idealny?

5. Pozwól odejść

Przychodzi jednak taki moment, że mimo wszelkich starań twój klient postanawia odejść Pamiętaj wtedy, że nie ma sensu zatrzymywać go na siłę. Pozwól mu odejść, ale na tym etapie także możesz “coś” zrobić. To “coś” to nic innego, jak ułatwienie twojemu klientowi powrotu. Pozostaw mu idealną ścieżkę powrotu do twojej firmy.

Zobaczmy, jak robi to największa na świecie wypożyczalnia filmów, czyli Netflix. Masz konto na Netfilxie i chcesz przerwać subskrypcje? Nic prostszego. Jedno kliknięcie i twoja subskrypcja zostanie anulowana.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

A co w przypadku, gdy chcemy odnowić subskrypcję? Ponownie wystarczy kliknięcie jednego przycisku.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Nie ma tu zawiłych formularzy, skomplikowanych pół do wypełnienia, namawiania, abyś pozostał i nie anulował subskrypcji. Nie, tego tu nie znajdziesz. Netflix robi wszystko, aby nawet przy naszym odejściu ze strony, wszystko nam ułatwić. Jeśli klient chce odejść to i tak odejdzie. Różnica jest taka, że jeśli na tym końcowym etapie będzie miał pozytywne doświadczenie – może jeszcze do ciebie wróci. Natomiast jeśli doświadczenie to będzie negatywne, możemy już na zawsze pożegnać się z tym klientem.

Jeśli jeszcze nie wykorzystujesz danych, aby proces zminimalizować ryzyko odejścia klienta od twojej firmy – zacznij to robić! Na pewno więcej dzięki temu zyskasz, niż stracisz. I w pełni “zasłużysz” sobie na jego lojalność , o którą tak zacięcie wszyscy walczą.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!