Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

21 lutego 2020 8 min czytania
Natalia Adamczyk
5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Streszczenie: Dane odgrywają kluczową rolę w zapobieganiu odejściom klientów, umożliwiając firmom podejmowanie bardziej trafnych decyzji i skuteczniejsze przewidywanie zachowań konsumentów. Pierwszym przykładem wykorzystania danych jest tworzenie modeli przewidujących ryzyko odejścia klienta na podstawie jego zachowań, takich jak częstotliwość zakupów czy interakcje z marką. Kolejnym jest analiza komunikacji z klientami, aby dostosować ofertę i komunikaty marketingowe do indywidualnych potrzeb, co zwiększa lojalność. Firmy mogą także wykorzystywać dane o konkurencji, aby lepiej zrozumieć, jakie czynniki przyciągają klientów do innych marek, i w ten sposób dostosować własne strategie. Z kolei monitorowanie opinii klientów w mediach społecznościowych pozwala reagować na niezadowolenie w czasie rzeczywistym, zapobiegając eskalacji problemów. Ostatnim przykładem jest wdrażanie systemów rekomendacji, które na podstawie wcześniejszych zakupów sugerują klientom produkty, zwiększając tym samym ich zaangażowanie i zadowolenie.

Pokaż więcej

Z problemem odejść klientów mamy do czynienia nie od dziś. Zwykle przedsiębiorstwa prowadzą dokładną charakterystykę powodów zaprzestania korzystania z usług i dysponują dość bogatym arsenałem narzędzi umożliwiającym zatrzymanie klienta. Niemniej z badań przeprowadzonych przez Instytut DBMS wynika, że poziom odejść kształtuje się 72%, a zatem mniejsza część klientów przedłuża kontrakt lub korzysta dalej z usług danego dostawcy.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Partnerem materiału jest firma DBMS, zajmująca się Big Data Marketingiem oraz efektywnościowymi kampaniami w internecie.

Oczywiście powstaje zatem pytanie, czy zatem takie działania są rentowne i co można zrobić, aby znacznie poprawić statystyki. Bowiem, nie od dziś wiadomo, że zdobycie nowego klienta jest o 7 razy droższe, niż utrzymanie obecnego! W tym momencie warto wspomnieć, iż obecne możliwości internetu oraz technologii informacyjnych pozwalają na nieograniczone możliwości w budowaniu relacji z konsumentem, by móc budować klientocentryczny model operacji przedsiębiorstwa. Ważne jest posiadanie wizji, jak ma wyglądać doświadczenie naszego Klienta, już w momencie jego pozyskania. A w samej organizacji musi istnieć plan określający, jak ma być zaangażowany klient i jak ma korzystać z oferowanych usług, a kiedy pojawi się problem, to jak ma być rozwiązywany i jakie świadectwo może być dane dla marki po jego załatwieniu. Dlatego, nie bez znaczenia jest analityka danych, które można wykorzystywać w relacji z konsumentem czy kontrahentem. Oto kilka wskazówek jak analiza danych może pomóc zwiększyć skuteczność utrzymania klienta.

1. Dbaj o jakość danych

Pamiętaj, aby prowadzić efektywną sprzedaż i utrzymać klienta musisz postawić go w centrum – uwzględnić jego indywidualne potrzeby i zachowania. Odpłaci ci się to zbudowaniem długotrwałej relacji. Tylko wtedy możesz liczyć na pozyskanie lojalnego klienta, który z tobą zostanie. A im więcej wiemy o naszym kliencie, tym łatwiej zadbać o jego potrzeby.

Jednak czasem nawet niewielki błąd może doprowadzić do katastrofy. Sprawdź zatem jakie dane wprowadzasz do systemu klasy CRM i zadbaj o ich aktualność. Niepoprawny adres e‑mail lub telefon będzie miał odbicie na twojej sprzedaży.

Współpracujesz z Firmą X od kilku lat, osoba z twojego działu sprzedaży kontaktuje się z osobą Z. Wie, czego dany klient oczekuje, jakie działania prowadzicie, zna potrzeby twojego klienta, sprzedaż rośnie. Jednak twój pracownik rezygnuje z pracy, na jego miejsce przychodzi nowa osoba, której zostaje przekazany klient X. Nie może się dodzwonić do firmy, bo w CRM‑ie widnieje stary numer telefonu, nie ma żadnej notatki o preferencjach klienta, o tym co zamawiał, o jego potrzebach. Nawiązaną wcześniej relację twoja firma musi budować od nowa.

Trafne wybory biznesowe możesz podejmować jedynie w oparciu o dane. Jednak co w sytuacji, gdy dane, które posiadasz są błędne? Po pierwsze, nie wykorzystasz potencjału swojej organizacji, a po drugie – podejmować nieskuteczne działania.

„Sposób, w jaki gromadzisz informacje, zarządzasz nimi i je wykorzystujesz, zdecyduje o tym, czy będziesz zwycięzcą, czy pokonanym” – Bill Gates

Zadbaj więc o jakość danych! Czasem nawet niepoprawny numer telefonu do Klienta może doprowadzić do zburzenia długoletniej relacji.

2. Analizuj zachowania klienta

Same dane nie są wartością, jeśli pozbawimy je analityki. To dzięki precyzyjnej analizie i prognozowaniu, możesz podejmować trafne decyzje i wpasować się w oczekiwania klienta.

Za przykład może posłużyć nam komunikacja e‑mailowa do firm. Weźmy pod uwagę 3 grupy:

  • duże firmy powyżej 100 pracowników;

  • firmy kilkuosobowe,

  • jednoosobowe działalności.

Jak rozkładają się otwarcia wiadomości mailowych wśród tych trzech grup?

1. Otwarcia wiadomości w firmach powyżej 100 pracowników

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

2. Otwarcia wiadomości w firmach kilkuosobowych

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

3. Otwarcia wiadomości w firmach jednosoowych

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Jak możemy wywnioskować z powyższych informacji, w innych godzinach są aktywni pracownicy dużych firm, natomiast w innych pracownicy tych mniejszych. Bez odpowiedniej analizy danych nie dostalibyśmy takich informacji. Teraz możemy wykorzystać te dane np. przy ustalaniu godzin wysyłki kampanii promocyjnej.

3. Dbaj o pozytywne doświadczenie z twoją firmą

Budowanie pozytywnych relacji i dbanie o dobre doświadczenie klienta jest często pomijane przez firmy. Klient skorzystał z usług twojej firmy lub kupił twój produkt i zostaje pozostawiony sam sobie. Nikt się z nim nie skontaktuje mailowo, czy telefonicznie, aby dowiedzieć się czy nie potrzebuje pomocy/wskazówek w dalszej obsłudze.

To jakie doświadczenie przekażemy naszemu klientowi, rzutuje na późniejsze postrzeganie naszej firmy – nasza marka kształtuje się w głowie konsumenta jako coś pozytywnego, co warto polecać, lub wręcz przeciwnie.

Jak wskazują badania przeprowadzone przez CX Act (formalnie TARP Worldwide) tylko 1 na 26 niezadowolonych klientów złoży skargę do firmy. To niewiele – ale ci pozostali zrobią coś innego. Opowiedzą o swym doświadczeniu znajomym/osobom z branży. Co w przypadku firmy oferującej produkt/usługę w ściśle określonej branży może mieć katastrofalne skutki.

Zadbaj więc, aby doświadczenie klienta z twoją firmą było jak najlepsze. Mimo, że może kupi coś u ciebie tylko raz, to zapamięta Cię dobrze. I poleci dalej.

Colin Shaw, jeden z guru tematyki customer experience, założyciel i prezes „Beyond Philosophy” powiedział: „Masz takich klientów na jakich zasłużysz”.

A więc zasłuż sobie na lojalnych i oddanych klientów. Zrozum, dlaczego wybrali twoją firmę, a nie konkurencję. Sprawdzaj, co twój klient myśli o twojej firmie, jak ocenia obsługę, z czego jest zadowolony, a co mu się nie podoba. Zacznij przeprowadzać ankiety satysfakcji. Wprowadzenie tego typu działań w naszej firmie pozwoliło zminimalizować niezadowolenie Klientów. Dzięki zbieraniu danych z tychże ankiet, wiemy nad czym musimy się skupić, co poprawić. Nie działamy na oślep, podejmujemy świadome decyzje, oparte na realnych oczekiwaniach klienta.

4. Dziel się dobrymi informacjami

Otóż to! W twojej firmie gromadzisz mnóstwo danych, którymi możesz podzielić się ze światem. W DBMS Sp. z o.o. prowadzimy wiele działań, które dostarczają nam informacje o zachowaniach użytkowników. Częścią tych danych możemy się podzielić, dlatego powstał Instytut DBMS. W ramach Insytutu przeprowadzamy badania rynkowe, publikujemy raporty – dzielimy się wiedzą, którą posiadamy w ramach naszej organizacji.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Nasz klient przywiązuje się do nas. Dostaje nasz produkt/usługę, a poza tym czerpie wiedzę z naszych źródeł. Po pierwsze, przywiązuje się do nas, a po drugie przejmujemy w jego świadomości rolę ekspertów, czy to nie układ idealny?

5. Pozwól odejść

Przychodzi jednak taki moment, że mimo wszelkich starań twój klient postanawia odejść Pamiętaj wtedy, że nie ma sensu zatrzymywać go na siłę. Pozwól mu odejść, ale na tym etapie także możesz “coś” zrobić. To “coś” to nic innego, jak ułatwienie twojemu klientowi powrotu. Pozostaw mu idealną ścieżkę powrotu do twojej firmy.

Zobaczmy, jak robi to największa na świecie wypożyczalnia filmów, czyli Netflix. Masz konto na Netfilxie i chcesz przerwać subskrypcje? Nic prostszego. Jedno kliknięcie i twoja subskrypcja zostanie anulowana.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

A co w przypadku, gdy chcemy odnowić subskrypcję? Ponownie wystarczy kliknięcie jednego przycisku.

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

5 przykładów jak wykorzystać dane, aby zapobiegać odejściom klientów

Nie ma tu zawiłych formularzy, skomplikowanych pół do wypełnienia, namawiania, abyś pozostał i nie anulował subskrypcji. Nie, tego tu nie znajdziesz. Netflix robi wszystko, aby nawet przy naszym odejściu ze strony, wszystko nam ułatwić. Jeśli klient chce odejść to i tak odejdzie. Różnica jest taka, że jeśli na tym końcowym etapie będzie miał pozytywne doświadczenie – może jeszcze do ciebie wróci. Natomiast jeśli doświadczenie to będzie negatywne, możemy już na zawsze pożegnać się z tym klientem.

Jeśli jeszcze nie wykorzystujesz danych, aby proces zminimalizować ryzyko odejścia klienta od twojej firmy – zacznij to robić! Na pewno więcej dzięki temu zyskasz, niż stracisz. I w pełni “zasłużysz” sobie na jego lojalność , o którą tak zacięcie wszyscy walczą.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!