Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Zakupy bez ograniczeń [Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji]

24 stycznia 2021 5 min czytania
Opracowanie Mit Smrp
Zakupy bez ograniczeń [Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji]

Streszczenie: Bio Family to sieć całodobowych, bezobsługowych supermarketów oferujących produkty ekologiczne. Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom technologicznym klienci mogą robić zakupy o dowolnej porze, również w dni ustawowo wolne od handlu. Obecnie w Polsce funkcjonuje siedem takich sklepów, m.in. w Poznaniu, Warszawie, Wrocławiu i Swarzędzu. mitsmr.pl+8mitsmr.pl+8mitsmr.pl+8
Założyciele sieci, Mateusz i Natasza Świtalscy, wdrożyli autorskie kasy samoobsługowe umożliwiające całodobowe funkcjonowanie sklepów. Dodatkowo wprowadzili system samoobsługowego otwierania drzwi za pomocą kart RFID oraz aplikacji mobilnej, która integruje się z technologią „Ehuman Eye” opartą na sztucznej inteligencji. Aplikacja ta usprawnia proces weryfikacji danych i umożliwia szybki dostęp do supermarketu. mitsmr.pl
Dzięki standaryzacji technologii wszystkie sklepy Bio Family działają w oparciu o ten sam model, zapewniając klientom wygodę i elastyczność zakupów. Innowacyjne podejście sieci zostało docenione w konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji, gdzie Bio Market Polska zdobył tytuł w kategorii „Technologia i rynek”. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

Sieć samoobsługowych supermarketów Bio Family została stworzona z myślą o klientach, którzy cenią sobie możliwość decydowania o tym, kiedy robić zakupy – bez ograniczeń związanych z dniem czy godziną. Przed kilkoma tygodniami rozstrzygnęliśmy konkurs Mistrz Innowacyjnej Transformacji, Bio Market Polska to zwycięzca w kategorii „Technologia i rynek”.

Już 21 kwietnia w czasie kongresu MIT Sloan Management Review Polska nastąpi rozstrzygnięcie kolejnej edycji konkursu Mistrz Innowacyjnej Transformacji, w którym nagradzamy działające w Polsce przedsiębiorstwa, zasługujące na miano cyfrowych liderów. Firmy zachęcamy do zgłoszeń, a w ramach przypomnienia, jakiego rodzaju innowacyjne rozwiązania premiujemy w naszym konkursie, prezentujemy sylwetki zwycięzców ostatniej edycji, rozstrzygniętej w październiku 2020 roku.

Cyfryzacja to obecnie jeden z najsilniejszych trendów związanych z transformacją współczesnych przedsiębiorstw. Część firm z sektora handlu digitalizację postrzega przez pryzmat przeniesienia sprzedaży do online’u – zamykając swoje stacjonarne punkty lub tworząc odrębny byt. Kolejne podchodzą do tego tematu w inny sposób: wykorzystując nowoczesne rozwiązania technologiczne w stacjonarnych punktach. Przykładem takiego przedsiębiorstwa jest rodzimy Bio Market Polska i sieć supermarketów Bio Family.

Studium przypadku Bio Family

Bio Family to sieć całodobowych i bezobsługowych supermarketów, oferujących produkty ekologiczne. Dzięki takiej formule klienci mają dostęp do zakupów certyfikowanych produktów bio – bez ograniczeń związanych z tradycyjnymi godzinami otwarcia sklepów spożywczych, czyli w nocy oraz we wszystkie dni ustawowo wolne od handlu, podczas których w supermarketach nie mogą przebywać osoby zatrudnione do jego obsługi. Obecnie w Polsce działa siedem tego typu sklepów – w Poznaniu, Warszawie, Wrocławiu i Swarzędzu.

Pierwszym wyzwaniem, z którymi musieli zmierzyć się założyciele sieci supermarketów – Mateusz Świtalski (syn założyciela Biedronki) i Natasza Świtalska – było opracowanie, znalezienie i wdrożenie technologii, która umożliwiłaby udostępnienie klientom całodobowego dostępu do sklepu. Realizacja tego założenia została podzielona na trzy etapy.

Samoobsługa – klucz do działania 24/7

W pierwszej fazie projektu została opracowana kasa samoobsługowa, autorskiego projektu Bio Family, umożliwiająca funkcjonowanie w trybie 24‑godzinnym. Same kasy nie odbiegają wyglądem od tych, które można spotkać u konkurentów – działają intuicyjnie, przez co klienci nie mają problemów z ich obsługą.

Kolejnym krokiem było stworzenie technologii samoobsługowego otwierania drzwi. Postawiono na czytnik kart RFID, który został umieszczony przy drzwiach wejściowych sklepu. Otwierają je wydawane przez Bio Family karty pracujące w standardzie Mifare. Następnie przygotowano aplikacje, która umożliwia dostęp do supermarketu z poziomu smartfona. Jak podkreślają właściciele Bio Family „aplikacja usprawniła i zoptymalizowała proces weryfikacji danych oraz umożliwiła każdemu klientowi (także temu stojącemu przed wejściem) szybką rejestrację i samodzielne otworzenie drzwi do supermarketu, w którym nie ma nikogo z obsługi”.

Warto dodać, że aplikacja została zintegrowana z „Ehuman Eye” – technologią opartą na sztucznej inteligencji (AI) przeznaczoną do weryfikacji danych. Pomaga ona w sprawnym sprawdzeniu prawdziwości podawanych danych, a co za tym idzie – przyznaniu jak najszybszego dostępu do supermarketu. Aplikacja została wdrożona w lutym 2019 roku.

Standaryzacja dzięki aplikacji

W trzecim etapie rozpoczęto proces standaryzacji sieci supermarketów, tak aby wszystkie sklepy Bio Family działały w oparciu o tę samą technologię. Chodziło m.in. o to, aby każdy sklep był w pełni bezobsługowy i żeby dostęp do nich zapewniał wirtualny klucz, czyli specjalnie opracowana aplikacja. W tym celu przy drzwiach umiejscowiono czytniki QR pozwalające na pobranie programu z AppStore czy Google Play. Ponadto zwiększono system zabezpieczeń, dzięki którym zminimalizowano ryzyko potencjalnych nieprawidłowości. Standaryzacja zakończyła się w kwietniu 2019 roku.

Dzięki kilkuetapowemu wprowadzeniu sieci supermarketów na rynek właściciele utworzyli standard, który będzie powtarzalny podczas tworzenia każdego kolejnego punktu handlowego sieci Bio Family – model 24/7 z dostępem do bezobsługowego marketu za pomocą aplikacji.

Koncept sprawdził się bez zarzutu. Klienci odebrali go z dużym entuzjazmem i zaskoczeniem, że technologia może tak dobrze się sprawdzać. Każdego dnia nasze statystyki pokazują, że ilość pobrań aplikacji rośnie, a wraz z nimi wizyty klientów w supermarketach Bio Family. Potwierdza to nasze początkowe założenie, że każdy ceni sobie możliwość decydowania o tym, kiedy robić zakupy – komentuje Natasza Świtalska, właścicielka Bio Market Polska.


Więcej informacji o konkursie Mistrz Cyfrowej Transformacji znajdziesz na stronie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!