Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

W sieci też jest drogo

10 lipca 2014 5 min czytania
Krzysztof Ratnicyn
W sieci też jest drogo

Streszczenie: Wysokie koszty dostawy (69%), niekonkurencyjne ceny produktów w porównaniu do sklepów stacjonarnych (62%) oraz brak atrakcyjnych rabatów (61%) to główne bariery zniechęcające Polaków do zakupów online. Po dokonaniu transakcji, 48% klientów nadal uważa koszty dostawy za zbyt wysokie. Często dochodzi do porzucenia koszyka zakupów tuż przed finalizacją transakcji, co eksperci wiążą z ujawnieniem dodatkowych kosztów na końcowym etapie zakupów. Długi czas oczekiwania na przesyłkę (37%) oraz trudności w znalezieniu poszukiwanego towaru (24%) to kolejne wyzwania dla e-commerce. Brak możliwości obejrzenia produktu na żywo zniechęca 55% użytkowników. Mimo to, najczęściej kupowane online są odzież, biżuteria i dodatki (80%), książki, płyty i filmy (77%), a także sprzęt RTV i AGD (66%). Wartość rynku e-zakupów w Europie w 2014 roku szacowano na 425,5 miliarda euro, z prognozami dalszego wzrostu. ~ MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Wracam dziś do tematu często dyskutowanego: e‑commerce. Nic dziwnego, bo to rynek rozwijający się w Polsce niezwykle szybko, coraz dokładniej badany i rozpoznany. Wątków do omówienia nie brakuje.

Olbrzymia część użytkowników internetu w Polsce – tak wskazują badania – przynajmniej raz dokonała zakupów w sieci, a co piąty z nich skorzystał z zagranicznego sklepu internetowego. Potencjał sieci jako platformy sprzedażowej jest jednak dużo większy, co może sugerować dalszy wzrost. Tutaj przestają bowiem obowiązywać reguły narzucane przez największych producentów i sprzedawców. Internet zrównuje warunki wstępne: każdy ma takie same szanse dotarcia do klientów, bez względu na wielkość firmy, miejsce siedziby czy (w dużej mierze) budżet reklamowy.

Co z przewagą konkurencyjną?

Wyrównanie szans zwiększa jednak konkurencję; o przewagę coraz trudniej, więc ciekawe wydają się odpowiedzi – co wstrzymuje Polaków przed zakupami i na jakie bariery trafiają, jeśli już odwiedzą e‑sklep. Badania przeprowadzone przez firmę Gemius wśród internautów dokonujących zakupów w sieci wskazują, że najczęściej chodzi o zbyt wysokie koszty dostawy (69% wskazań*), ceny produktów (niekonkurencyjne do tych, które obowiązują w sklepach stacjonarnych; 62%) oraz niedostatecznie atrakcyjne rabaty zakupowe bądź ich brak (61%). Wskazania te dotyczą barier, które sami internauci uważają za główne czynniki zniechęcające do zakupu w sieci. Co jednak oceniają negatywnie, kiedy już dokonają transakcji? Przede wszystkim zbyt wysokie koszty dostawy (48% wskazań). Swoją drogą, analizy zachowań konsumentów online wskazują również, że w e‑sklepach często dochodzi do porzucenia koszyka zakupów. Oznacza to, że odwiedzamy sklep, dokonujemy wyboru towarów, po czym – tuż przez finalizacją transakcji – przerywamy proces. Nie zatwierdzamy zakupów, nie dokonujemy zapłaty. Rezygnujemy z transakcji. Eksperci wskazują, że nierzadko przyczyną takich postaw są właśnie koszty dostawy. Te zaś pojawiają się na końcu procedury zakupowej – kiedy dochodzi do podsumowania koszyka. Okazuje się, że po doliczeniu tych kosztów, finalna cena wcale nie jest konkurencyjna w stosunku do tych, na które trafimy w ulubionym sklepie czy galerii handlowej. To jedno z wyzwań stojących dziś przed e‑handlem. Ale nie jedyne. Bo internauci w przywołanym już badaniu wskazują dwie inne bariery: zbyt długi czas oczekiwania na przesyłkę oraz trudności ze znalezieniem poszukiwanego towaru (odpowiednio: 37% i 24% wskazań). Czas dostawy to stały problem, z którym boryka się e‑commerce. Wystarczy przyjrzeć się działaniom i poszukiwaniom rozwiązań prowadzonych przez Jeffa Bezosa. Właśnie dlatego swego czasu Amazon ogłosił plany wykorzystywania dronów. Z tego samego powodu rozbudowuje centra logistyczne rozsiane po całym świecie. Brak polskiej wersji Amazona wcale nie stanął tej firmie na przeszkodzie, aby zainwestować w potężną bazę na Dolnym Śląsku i w Wielkopolsce. Chodzi o plany dalekosiężne i obejmujące cały region.

Dodajmy, że wedle niedawno opublikowanego raportu E‑commerce w Polsce internauci nie pozbyli się nawyków towarzyszących offline’owym zakupom. Aż 55% użytkowników sieci do zakupów online zniechęca brak możliwości obejrzenia produktu w realu, z bliska.

No dobrze, jeśli jednak zdecydujemy się skorzystać z internetowych sklepów, to co kupujemy i ile na zakupy w sieci wydajemy? Interesujące badania w tej kwestii prowadzi znowu Gemius. Wynika z nich, że najczęściej dokonujemy zakupów odzieży, biżuterii i dodatków (80% wskazań**; można było dokonać wielokrotnego wyboru), książek, płyt i filmów (77%), sprzętu RTV i AGD (66%), telefonów, smartfonów i tabletów (59%), a także biletów do kina i teatru (58%) oraz sprzętu komputerowego (55%) i obuwia (55%). Przy czym najwięcej wydajemy na sprzęt AGD i RTV (średnio 590 zł), meble i wystrój wnętrz (301 zł), a także obuwie (133 zł).

Lata wzrostu

Według raportu European B2C E‑commerce Report 2014 (ogłoszonego podczas Global E‑commerce Summit w Barcelonie), wartość rynku e‑zakupów w Europie sięgnie w tym roku 425,5 miliarda euro. Z tego samego źródła wynika, że w minionym roku w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej wartość rynku wzrosła o ponad 22% (w całej Europie o przeszło 16%). Biorąc pod uwagę dotychczasowe trendy i prognozy na przyszłość – rynek ten będzie nadal w najbliższych latach rosnąć. Z perspektywy konsumenta oznaczać to może jeszcze większą i ciekawszą ofertę. Z punktu widzenia zaś biznesu − konieczność koncentracji uwagi na tym kanale sprzedaży oraz poszukiwania rozwiązań, które zminimalizują bądź wykluczą dotychczasowe bariery.


*Celem badania było poznanie postaw, zwyczajów i motywacji związanych z kupowaniem. Badanie zostało zrealizowane przy pomocy ankiet CAWI (ang. Computer‑Assisted Web Interview) na grupie 1500 internautów powyżej 15. roku życia. Dane zebrano między 26 lutego a 7 marca 2014 roku. Raport z badania jest dostępny na stronach www.ecommerce.gemius.pl i www.ecommercepolska.pl.

**Wyniki pochodzą z tegoż samego badania.

Realizacja projektu krok po kroku »

Gotowość na e-commerce 

,

Piotr Kwiatkowski PL

Jak w rekordowo krótkim czasie stworzyć platformę e-commerce, wyznaczyć kierunek rozwoju firmy, budować jej markę w sieci i poza nią?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!