Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Społeczna odpowiedzialność wpisana w usługi banku

20 października 2017 7 min czytania
Iwona Jarzębska
Społeczna odpowiedzialność wpisana w usługi banku

Streszczenie: Bank Millennium z powodzeniem wpisuje społeczną odpowiedzialność w swoje usługi, pokazując, jak instytucje finansowe mogą projektować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale także odpowiadają na potrzeby społeczne. Przykładem jest oferta skierowana do rodziców wnioskujących o środki z programu 500+ oraz dodatkowe usługi dla osób niepełnosprawnych, takich jak narzędzia ułatwiające kontakt z urzędami. Bank Millennium wprowadził także możliwość uwierzytelniania Profilu Zaufanego w systemie Millenet, umożliwiając klientom załatwianie spraw urzędowych zdalnie, co stanowi krok w stronę cyfryzacji administracji publicznej. Współpraca z Ministerstwem Cyfryzacji oraz innymi instytucjami publicznymi stanowi przykład udanej realizacji publiczno-prywatnego partnerstwa. Banki, oferując zaawansowane technologicznie usługi, wspierają budowanie wspólnej wartości, zwiększając dostęp do e-usług i umożliwiając bezpieczne i szybkie załatwianie spraw przez Internet.

Pokaż więcej

Przykład Banku Millennium pokazuje, w jaki sposób instytucje finansowe mogą projektować usługi, które nie tylko generują zysk, ale przede wszystkim odpowiadają na potrzeby konkretnych grup społecznych.

Zazwyczaj działania z dziedziny CSR kojarzone są z programami edukacyjnymi, ochroną środowiska czy filantropią. Czym innym są jednak specjalnie zaprojektowane usługi i produkty, które nie tylko generują zysk, ale pomagają rozwiązywać problemy konkretnych ludzi. Świetnym przykładem kreowania tego typu wartości wspólnej jest oferta skierowana do klientów‑rodziców wnioskujących o pieniądze z programu 500 oraz dodatkowe usługi dla osób niepełnosprawnych (niewidomych, niedowidzących i poruszających się na wózkach). W ten sposób narodziły się również narzędzia ułatwiające klientom zdalny kontakt z polskimi urzędami.

E‑administracja w e‑banku

W ciągu kilkunastu ostatnich miesięcy systemy bankowe stały się oknem na cyfrowy świat polskiej administracji. Również w Banku Millennium istnieje możliwość uwierzytelnienia Profilu Zaufanego w systemie transakcyjnym Millenet. Profil Zaufany, czyli darmowy podpis elektroniczny, pozwala na załatwianie urzędowych spraw w kilkunastu e‑serwisach, takich jak ePUAP, PUE, ZUS czy CEIDG. Ponieważ tożsamość klienta potwierdza bank, do uwierzytelnienia profilu nie jest konieczna wizyta w urzędzie. Klienci banków są więc w stanie załatwiać urzędowe sprawy z własnej kanapy, w internetowych i mobilnych systemach bankowych. Współpracując z Ministerstwem Cyfryzacji i innymi organami państwa, Bank Millennium aktywnie uczestniczy w digitalizacji administracji publicznej. W tym partnerstwie, pierwszym w Polsce partnerstwie publiczno‑prywatnym na tak dużą skalę, banki są odpowiedzialne za finansowanie i organizację procesu tworzenia dodatkowych dróg dostępu do e‑urzędów, natomiast administracja – za ich zawartość.

Początki projektu sięgają 2016 roku, kiedy banki umożliwiły złożenie wniosku o świadczenia z rządowego programu Rodzina 500 za pośrednictwem systemu bankowości elektronicznej. Rodzice wysłali łącznie 2 miliony cyfrowych wniosków, z czego 95% złożono za pośrednictwem banków. Klienci Banku Millennium przesłali w sumie 50 tysięcy takich wniosków. Ponieważ funkcjonalność spotkała się z bardzo dobrym odbiorem, poszliśmy o krok dalej i udostępniliśmy możliwość uwierzytelnienia w systemie transakcyjnym Millenet Profilu Zaufanego. Pozwala on klientom załatwiać urzędowe sprawy bez wychodzenia z domu. W ten sposób można rozliczyć PIT, zarejestrować działalność gospodarczą, zgłosić utratę dowodu osobistego (złożyć wniosek o wydanie nowego), uzyskać odpis aktów stanu cywilnego, wystąpić o kartę EKUZ, wnioskować o wydanie prawa jazdy, a nawet sprawdzić odprowadzone składki w ZUS. Do 12 lipca tego roku założono w Polsce ponad milion Profili Zaufanych, z czego 300 tysięcy to profile założone za pośrednictwem aplikacji bankowych, a ponad 36 tysięcy należy do klientów Banku Millennium.

Sukces produktów i usług budujących wspólną wartość

Na popularność usług budujących wspólną wartość składają się głównie dwa czynniki: zaawansowanie technologiczne banków pozwalające na dużą wydajność i najwyższy poziom bezpieczeństwa oraz powszechność korzystania z kanałów bankowości elektronicznej i mobilnej. To banki oswoiły i nauczyły Polaków załatwiać istotne sprawy przy użyciu komputera lub telefonu. Według serwisu PRNews ponad 8 milionów osób loguje się do banku za pomocą aplikacji mobilnej, a według Związku Banków Polskich 33 milionów klientów ma umowę na korzystanie z bankowości internetowej.

W przyszłości Bank Millennium zamierza nadal inwestować w narzędzia zwiększające dostępność usług nie tylko bankowych, w oparciu o różne sposoby uwierzytelniania tożsamości. Beneficjentami takich rozwiązań będą przede wszystkim klienci, którzy w jednym miejscu otrzymują szeroki zakres komplementarnych funkcjonalności. Chcemy, by Bank Millennium był postrzegany nie tylko jako centrum usług finansowych, ale jako pierwszy kanał dostępu do innych powszechnych usług, które oferujemy niekomercyjnie, czyli bezpłatnie.

Niepełnosprawni klienci mają się czuć komfortowo

Zależy nam, by wszystkie grupy klientów, w tym osoby z niepełnosprawnością, czuły się u nas dobrze i mogły korzystać z całej palety usług bankowych we wszystkich kanałach. Dlatego wprowadziliśmy szereg udogodnień. W dniu dzisiejszym 100% bankomatów i 90% oddziałów jest dostosowana do wymagań tej grupy klientów. Udogodnienia dotyczą zarówno ułatwień w dostępie do oddziałów, bankomatów, serwisu telefonicznego i strony internetowej, jak i sposobu obsługi.

Bankomaty są dostosowane do potrzeb osób poruszających się na wózkach inwalidzkich. Niepełnosprawni klienci mogą używać klawiszy numerycznych na klawiaturze zamiast funkcyjnych obok ekranu. Osoby niewidome i słabowidzące korzystają ze specjalnego, kontrastowego trybu ekranu oraz, po podłączeniu słuchawek, z komunikatów głosowych. Z komend głosowych mogą też korzystać w trakcie obsługi telefonicznej. Bank wprowadził również udogodnienia przy podpisywaniu umów. Osoby niewidome, niedowidzące czy takie, które nie potrafią czytać, mają możliwość samodzielnego podpisania umowy w obecności dwóch pracowników banku lub świadka. W takim przypadku możliwe jest odczytanie umowy przez pracownika, a nawet, w przypadku klienta niepiśmiennego – złożenie podpisu za pomocą odcisku palca. Podjęliśmy również współpracę z Fundacją Widzialni, która przeciwdziała wykluczeniu cyfrowemu i społecznemu osób ze specjalnymi potrzebami. Efektem wspólnych działań jest dostosowanie strony internetowej do potrzeb osób niewidomych i słabowidzących, którzy mogą ją czytać przy użyciu czytników ekranu oraz poruszać się po niej klawiszami na klawiaturze – bez konieczności używania myszy. Oprócz tego strona dostosowana jest do czytania w trybie wysokiego kontrastu i zawiera funkcję powiększania tekstu.

Przepis na tworzenie wartości wspólnej

Do stworzenia wartości wspólnej potrzebne są badania określające potrzeby konkretnej grupy docelowej. Należy też obserwować kontekst społeczny i dostrzegać trendy napędzające rozwój branży. Drugim krokiem jest z pewnością stworzenie wstępnej koncepcji, która po weryfikacji przez interesariuszy zmian społecznych jest ulepszana i dopiero wtedy wprowadzana w życie. Do konsultacji warto zapraszać jak najszersze spektrum organizacji pożytku publicznego, fundacji, a nawet organy państwowe. Dopiero na końcu tej drogi powstaje nowe narzędzie, usługa lub funkcjonalność produktu, która odpowiada na precyzyjnie określone, realne potrzeby danej grupy. Gwarantuje to bezpieczeństwo, funkcjonalność i wygodę użytkowników.

Za swoją działalność społeczną Bank Millennium otrzymał wiele wyróżnień. Znalazł się w składzie FTSE4Good Emerging Index. Jest to jeden z indeksów firmy FTSE Russell zajmującej się oceną największych instytucji finansowych w zakresie działań na rzecz ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego. Od 2011 roku bank obecny jest również w indeksie RESPECT Index, tworzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, zrzeszającym spółki działające zgodnie z najlepszymi standardami zarządzania w zakresie ładu korporacyjnego, informacyjnego i relacji z inwestorami, z uwzględnieniem czynników ekologicznych, społecznych i ekonomicznych. W tym roku międzynarodowy magazyn branży finansowej „Euromoney” przyznał bankowi nagrodę „Best Bank for CSR in Central & Eastern Europe”. W ten sposób docenił transparentny sposób prezentowania przez Bank Millennium działań CSR, różnorodność i złożoność programów społecznych, a przede wszystkim innowacyjne, ułatwiające korzystanie z usług banku podejście do klientów. Jest to olbrzymie wyróżnienie dla banku – nagroda „Euromoney” jest jedną z dwóch najbardziej prestiżowych nagród w sektorze finansowym na świecie.

Projektowanie usług zgodnie z założeniami budowania wartości wspólnej jest korzystne również dla organizacji. W 2016 roku Bank Millennium był najczęściej polecanym bankiem komercyjnym w Polsce – wskaźnik NPS pokazujący skłonność klientów do rekomendowania banku wyniósł 34 i był najwyższym wskaźnikiem wśród banków komercyjnych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!