Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Nowe źródło wiedzy marketingowej

9 grudnia 2014 5 min czytania
Olaf Krynicki

Streszczenie: Marketerzy coraz częściej korzystają z podcastów jako źródła wiedzy i inspiracji. Dobrze prowadzone audycje pomagają śledzić nowe trendy, analizować studia przypadków oraz poznawać praktyki skutecznych liderów. Wśród polecanych polskich podcastów znajdują się m.in. „Marketing z głową” Pawła Tkaczyka, który łączy psychologię z marketingiem, oraz „Mała wielka firma” Marka Jankowskiego, koncentrujący się na prowadzeniu i promowaniu biznesu. Warto też zwrócić uwagę na podcasty zagraniczne, takie jak „The Diary of a CEO” Stevena Bartletta czy „Marketing Over Coffee”, oferujące wgląd w globalne strategie marketingowe. Dzięki różnorodności tematów i form, podcasty stają się użytecznym narzędziem w rozwoju kompetencji marketingowych.

Pokaż więcej

Nowe technologie sprawdzają się jako narzędzia pozwalające na dialog z klientem i pozyskiwanie wiedzy o nim samym i jego potrzebach. W praktyce przełożyło się to na usprawnienie roli marketingu w firmie. W przypadku takiej branży, jak nasza wsparcie nowoczesną technologią wydaje się oczywiste i ma miejsce na wielu obszarach.

Od kilku lat spotykamy się z coraz szerszym wykorzystywaniem nowych technologii w marketingu. Dotyczy to zwłaszcza firm, które są świadome zmian zachodzących w świecie technologii i komunikacji, podążają za tym trendem i inwestują zarówno w nowe technologie, jak i w kompetentne kadry. Ten trend ten jest szczególnie widoczny w sektorach technologicznych, wśród firm, które prowadzą badania nad rozwojem IT oraz wdrażają innowacje w produkowanych przez siebie urządzeniach. Dotyczy to również Samsunga, w którego przypadku marketing zawsze odgrywał kluczową rolę w strukturach firmy i miał olbrzymi wpływ zarówno na wdrażane innowacje, jak na efekty sprzedażowe innowacyjnych rozwiązań stosowanych w naszych urządzeniach.

Czytaj więcej >> Uwolnij pełen potencjał marketingu

Jednak rozwój technologii wpłynął nie tylko na produkty, ale i na sam marketing, który dostał do ręki niespotykane dotychczas narzędzia. Wykorzystanie w codziennej pracy marketingowców zaawansowanych technologicznie rozwiązań wymaga ścisłej współpracy z pozostałymi strukturami w organizacji, w tym również tymi zajmującymi się IT i innowacją technologiczną, w których jesteśmy ekspertami i nierzadko światowymi liderami. Nasze doświadczenia zebrane podczas współpracy na linii IT‑marketing pokazują, że szczególną rolę we współczesnej komunikacji odgrywają trzy obszary: nowe kanały marketingowe, nowe reguły komunikacji oraz gromadzenia i analiza olbrzymich zbiorów danych.

Innowacje, o których mówimy, mocno zmieniają narzędzia i znaczenie poszczególnych kanałów komunikacji marketingowej. Warto zwrócić uwagę zwłaszcza na dwa zjawiska: urządzenia mobilne i media społecznościowe, ponieważ niezależnie do ogólnego postępu technologicznego, to Internet odegrał w tej rewolucji rolę kluczową, a dostęp do sieci stał się katalizatorem zmiany. Współczesne smartfony i tablety są dużo wydajniejsze niż stacjonarne komputery sprzed dekady. Ich moc obliczeniowa jest dziesiątki bądź setki razy wyższa niż popularnych niegdyś pecetów, nie mówiąc już o innych atutach, jak jakość obsługi, standard obrazu lub dźwięku. Te urządzenia przenośne stają się coraz wydajniejsze, dlatego ich sprzedaż rośnie, kosztem komputerów i laptopów. Co to oznacza z perspektywy marketingu takiej firmy, jak Samsung? Otóż, konieczność podążania za trendami, które dominują wśród konsumentów, a niekiedy – ich wyznaczanie, wspieranie oraz działania edukacyjne. W praktyce sprowadza się to do zaangażowania marki w media społecznościowe, pełniące rolę przede wszystkim wizerunkową. Poza tym, wiąże się to z koniecznością rewizji budżetów reklamowych. Dotąd tort reklamowy w dużej mierze zajmował ATL, a więc komunikacja w offline’owych mediach takich jak telewizja, prasa, outdoor. Dziś rola Internetu w wydatkach reklamowych znacząco wzrosła. W przypadku Samsunga budżet marketingowy jest zrównoważony między ATL‑em a komunikacją cyfrową. Trudno bowiem wyobrazić sobie, by firma, która stawia na innowację i technologię, ignorowała te rozwiązania w komunikacji z klientem i obecności w przestrzeni publicznej. Dla nas jest to szczególnie ważne ze względu na jakość komunikacji (na przykład wykorzystanie aplikacji mobilnych, pozycjonowanie w wyszukiwarkach, multimedia etc.) oraz efektywność (mierzalność wydatków reklamowych).

Czytaj więcej >> Tweetuj, zawieraj znajomości, sprzedawaj

Nowe rozwiązania technologiczne oznaczają nowe reguły komunikacji z klientem i budowania z nim więzi. Przełomowym rozwiązaniem, które jako pierwsze zaczęły wdrażać takie organizacje jak nasza, jest komunikacja przebiegająca w obie strony, i to na wielu frontach. Producent sprzętu technologicznego przekazuje klientom informację o nowym produkcie, jego specyfice, zastosowaniu i cenie. Jednocześnie jednak komunikacja biegnie w drugą stronę. Firma uzyskuje wiedzę dotyczącą oczekiwań klientów odnośnie do nowego sprzętu i tego, jak odebrali ofertę. To niezbędne, aby zaspokoić potrzeby konsumentów, i do niedawna w zasadzie nieosiągalne na taką skalę, precyzję i czas uzyskiwania informacji. Za sprawą rozwiązań technologicznych, po które sięgamy, i które współtworzymy, obustronna komunikacja obejmuje media społecznościowe, ale też szereg innych rozwiązań, jak aplikacje mobilne (poświęcone marce, kategorii produktów etc.) oraz serwis i obsługę klienta, dotąd zdominowane przez tradycyjne call center.

Nowe rozwiązania IT, nie wyłączając wyżej wymienionych procesów, służą gromadzeniu i przetwarzaniu olbrzymich zbiorów danych właśnie na potrzeby marketingu. Big data pomaga na wielu etapach planowania strategicznego, ale i działań doraźnych mających na celu przygotowanie oferty, która w sposób unikalny w skali całego rynku, odpowie na potrzeby konsumentów. Należy również wyodrębnić dwa obszary działań. Pierwszy dotyczy wczesnych etapów działania marketingowego, kiedy produkt jest w fazie projektowania, przed premierą rynkową. Drugi obejmuje działania równoległe do procesów sprzedażowych, takie jak polityka cenowa i komunikowanie oferty. Wiedza zebrana dzięki analizie danych pozwala też na zaplanowanie i zaproponowanie klarownych reguł współpracy na przykład z operatorem telefonii komórkowej, który w ofercie uwzględni nasze cele biznesowe oraz dostosuje nowy produkt Samsunga do potrzeb klienta na danym rynku lokalnym. Zatem wiedza, która pochodzi w dużej mierze z dialogu z konsumentem, służy nam do tego, aby projektować urządzania jeszcze lepiej odpowiadające potrzebom rynku oraz planować i wdrażać najbardziej efektywne rozwiązania w komunikowaniu nowego produktu.

Czytaj więcej >> Strategie kształtujące w  świecie ciągłych zawirowań

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!